□ 本刊記者 鞏聰聰

6月9 日上午，“國企改革看山東”采訪團走進山東省中魯遠洋漁業(yè)股份有限公司（以下簡稱“中魯遠洋”）加工車間：來自深藍海洋的天然美味經(jīng)過流水線或深或淺的處理，以不盡相同的形態(tài)走上千家萬戶的餐桌……這里是全國最大的超低溫金槍魚產(chǎn)業(yè)基地，也是山東省國有資產(chǎn)投資控股有限公司（以下簡稱“山東國投”）創(chuàng)新激活發(fā)展澎湃動能的一個生動注腳。

山東國投黨委書記、董事長李廣慶

鎖住鮮味，產(chǎn)品創(chuàng)新延展產(chǎn)業(yè)鏈條

中魯遠洋是經(jīng)山東省人民政府批準成立、由山東國投控股的外向綜合型遠洋漁業(yè)企業(yè)，B 股上市公司。經(jīng)過20 多年的發(fā)展，中魯遠洋現(xiàn)已成為海陸設(shè)施齊全、產(chǎn)業(yè)鏈完備、有代表性和競爭力的全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)集團，是全國五大遠洋漁業(yè)企業(yè)之一、山東省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，發(fā)展成果列入《中華人民共和國年鑒》。

工欲善其事，必先利其器。中魯遠洋公司董事、總經(jīng)理王歡介紹，中魯遠洋擁有30 余艘大型專業(yè)化捕撈及冷藏運輸船舶，在“一帶一路”“海上絲綢之路”重要節(jié)點國家和地區(qū)建有合資公司和駐外機構(gòu)，其超低溫冷藏運輸船隊可達世界各大港口，無論船隊規(guī)模還是運載能力均處于亞洲領(lǐng)先地位，年運輸農(nóng)副產(chǎn)品和水產(chǎn)品在40 萬噸以上，在業(yè)界特別是金槍魚行業(yè)具有較高的全球知名度。

金槍魚富含蛋白質(zhì)、脂肪、維生素D，且鈣、磷和鐵等礦物質(zhì)的含量也較高，營養(yǎng)價值豐富。超低溫存儲可以保證金槍魚的新鮮，更為金槍魚深加工創(chuàng)造了條件。

“長期以來，我國遠洋捕撈的金槍魚，絕大多數(shù)是以原料魚出口，或部分初加工再出口，主要銷往歐美、日本等發(fā)達國家，市場和價格長期受制于人。我們辛苦捕撈的‘好東西’都被外國人吃了?！敝恤斶h洋旗下中魯食品董事長徐志超向采訪團介紹，成立于2001 年的中魯食品，是集水產(chǎn)品加工、冷藏、銷售于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈型生產(chǎn)企業(yè)。截至目前，中魯食品為全國首家“中國金槍魚交易中心”，其超低溫冷庫倉儲量全國最大，國內(nèi)銷售能力位居同行業(yè)前列，國際業(yè)務(wù)處于國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先地位，大大增強了中國在金槍魚國際交易市場上的話語權(quán)。

在中魯食品創(chuàng)客空間，手撕金槍魚、金槍魚肽、金槍魚油、金槍魚面膜、金槍魚手辦……各種各樣的金槍魚主打及周邊產(chǎn)品映入眼簾，令人目不暇接。徐志超介紹，通過超低溫存儲鎖住鮮味的同時，中魯食品積極推進產(chǎn)品創(chuàng)新延展產(chǎn)業(yè)鏈條，打造創(chuàng)客空間調(diào)動全員研發(fā)積極性，成功破解熟食加工中“脫酸去腥”技術(shù)性難題，研發(fā)上線了金槍魚香酥魚脖、劍旗魚腩、寶寶銀鱈魚、銀鱈魚片、銀鱈魚排、金槍魚魚仔骨、金槍魚餃子餡、小包裝金槍魚切片等新產(chǎn)品，建立起包括熟食產(chǎn)品、健康食品和護膚產(chǎn)品等在內(nèi)的多元立體產(chǎn)品體系。

后疫情時代，中魯食品加快推進線上線下“雙線”銷售模式轉(zhuǎn)型步伐，線下打造“百城千點”大銷售格局，線上抽調(diào)精干力量組建抖音直播運營小組。開通抖音開播以來，觀看人數(shù)達到50 萬人次，直播間點贊數(shù)達到120 萬次，視頻瀏覽量達到220 萬次，讓中魯金槍魚優(yōu)質(zhì)品牌形象深入千家萬戶，讓更多中國人吃上深藍、綠色、健康、完美的金槍魚。

王歡告訴采訪團，以金槍魚全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)為核心，中魯遠洋緊盯國家“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，深度投身經(jīng)略海洋戰(zhàn)略，主導聯(lián)合行業(yè)相關(guān)力量，聚焦海洋產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的科技、產(chǎn)業(yè)、基金、園區(qū)建設(shè)等項目集群，形成相對完整的相互支撐的海洋科技產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。該體系主要包含中魯金槍魚創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園、中魯海洋生物科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園和中魯遠洋母港基地（東營漁港綜合經(jīng)濟區(qū)）三部分。同時，圍繞海洋生物科技研發(fā)建造服務(wù)平臺，打造海洋生物科研中心，引進一批知名海洋生物科技企業(yè)落戶園區(qū)，進一步帶動孵化一批具有成長性的新興科技公司，將實驗室的研究成果不斷放大和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

“國企改革看山東”采訪團走進中魯食品

量身定制，人才引育帶動研發(fā)創(chuàng)新

當中魯遠洋在深藍海洋劈波斬浪之時，山東國投旗下另一家上市公司山東華特達因健康股份有限公司（以下簡稱“華特達因”）在兒童健康領(lǐng)域做得風生水起，打造了大眾耳熟能詳?shù)囊量尚?、蓋笛欣等醫(yī)藥品牌，為千千萬萬中國兒童健康強壯成長貢獻著國企力量。

6 月10 日，采訪團走進華特達因。當天，華特達因股價報收于45.51 元，漲幅1.13%。至此，今年以來華特達因股價一路走高，相較于2021 年12 月31 日29.68 元的收盤價，漲幅超過53%。

華特達因是深交所主板上市公司，第一大股東為山東華特控股集團有限公司（以下簡稱“華特集團”），實際控制人為山東國投。

“2020 年3 月，按照黨中央、國務(wù)院關(guān)于校屬企業(yè)體制改革有關(guān)要求，華特集團平穩(wěn)有序融入山東國投?！比A特集團黨委書記、董事長朱效平向采訪團介紹，在山東國投的大力支持下，華特集團積極順應(yīng)體制變革，由管理型企業(yè)向經(jīng)營管理型、創(chuàng)新盈利型企業(yè)轉(zhuǎn)變，促進公司及權(quán)屬企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

“深耕兒童健康領(lǐng)域是我們的戰(zhàn)略布局。”華特達因總裁楊杰表示，華特達因以“使千千萬萬中國兒童健康強壯，成為兒童保健和治療領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)”為使命愿景。

實現(xiàn)“使千千萬萬中國兒童健康強壯”使命，達成“兒童保健和治療領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)”愿景，需要基于中國兒童的臨床需求量身定制兒童藥物。華特達因旗下山東達因海洋生物制藥股份有限公司（以下簡稱“達因藥業(yè)”）率先提出“量身定制兒童藥物”研發(fā)理念，建立了國內(nèi)首家專業(yè)兒童藥物研究院，不斷開發(fā)和豐富系列兒童專用藥品。

山東省2022 年工作動員大會上提出要加強人才引育創(chuàng)新。達因藥業(yè)始終認為人才是第一資源、第一生產(chǎn)力，不斷創(chuàng)新人才工作機制，打造人才支撐平臺，持續(xù)做好研發(fā)團隊人才建設(shè)工作。目前，達因藥業(yè)已建立了包括泰山產(chǎn)業(yè)人才、知名專家教授在內(nèi)百余人的專業(yè)兒童藥物研發(fā)團隊，團隊成員熱愛兒童健康事業(yè)、專業(yè)匹配性好、學歷結(jié)構(gòu)合理、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗豐富、成果轉(zhuǎn)化能力強，專業(yè)涵蓋臨床醫(yī)學、藥物合成、藥物制劑及分析專業(yè)等，核心技術(shù)人員學歷以博士和碩士為主。

依托人才技術(shù)優(yōu)勢, 達因藥業(yè)實現(xiàn)了吸入制劑、經(jīng)皮黏膜給藥、口腔膜劑、矯味掩味技術(shù)、緩控釋制劑、直腸給藥制劑等技術(shù)創(chuàng)新，先后獲批山東省企業(yè)技術(shù)中心、山東省兒童藥物工程技術(shù)研究中心、山東省兒童藥物制劑工程實驗室、山東省博士后創(chuàng)新實踐基地、山東省高層次專家工作站等平臺，5 個兒童用藥項目獲國家“十三五”重大新藥創(chuàng)制專項支持，獲得中國化學制藥行業(yè)工業(yè)企業(yè)綜合實力百強、中國化學制藥行業(yè)兒童用藥優(yōu)秀產(chǎn)品品牌等稱號。

“孩子是這個世界上最寶貴的資源，保障兒童健康不僅是父母的愿望、社會的責任，也是每一個熱衷于兒童健康事業(yè)的企業(yè)的擔當?！睏罱鼙硎荆A特達因?qū)允剞k企初心，全面深化國企改革，圍繞兒童用藥和健康主責主業(yè)，加強技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化資產(chǎn)配置，拓深延展兒童用藥及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條，實施差異化、特色經(jīng)營的品牌戰(zhàn)略和集團化運作模式，不斷深化兒童健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局。

科學管控，蹚出國資運營新路徑

采訪中魯遠洋、華特達因的過程中，一個疑問一直縈繞在記者心頭：是什么成就了這些企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展？

通過幾天的走訪，從產(chǎn)品創(chuàng)新到人才引育，從平臺搭建到體系完善，科技創(chuàng)新的答案越來越清晰。

作為中魯遠洋、華特達因背后的國資力量，山東國投把科技創(chuàng)新上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略支撐的高度，緊緊圍繞國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，在科技創(chuàng)新方面下大力氣、花大功夫，實現(xiàn)綜合實力持續(xù)增強，重點科研項目有力開展，科技成果頻繁涌現(xiàn)，核心技術(shù)攻關(guān)捷報頻傳，“科技國投”影響力不斷攀升。截至目前，山東國投擁有14 個國家級研發(fā)平臺和19 個省級研發(fā)平臺、34 項國際發(fā)明專利和9165 項國內(nèi)發(fā)明專利。

科技創(chuàng)新為山東國投帶來了可觀的效益。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，“十三五”期間，山東國投累計投入研發(fā)費用105.7 億元，年均增長88.8%。2021 年研發(fā)費用為51.76 億元，同比增長27.4%，研發(fā)投入強度達5.4%，居省屬企業(yè)前列。2021 年，山東國投科技創(chuàng)新收入占總收入的90%，利潤占總利潤的85%。

而在與山東國投黨委書記、董事長李廣慶的座談交流中，記者對山東國投的創(chuàng)新又有了更深層次的認知。他坦言：“我們公司投資了很多產(chǎn)業(yè)，我不可能完全懂所有的產(chǎn)業(yè)，但我知人善任，把專業(yè)人才放到合適的位置上?！?/p>

對于企業(yè)來說，管理創(chuàng)新是其他創(chuàng)新的保障。對于以國有資本運營為主業(yè)的山東國投來說，這點尤其突出。

作為山東省內(nèi)第一家國有資本運營公司，山東國投敢闖敢試，不斷創(chuàng)新完善國有資本運營公司管控模式。針對權(quán)屬單位數(shù)量眾多、領(lǐng)域各異、發(fā)展懸殊的特點，山東國投堅持以財務(wù)性持股為主，強化總部戰(zhàn)略引領(lǐng)和定向把關(guān)職責，創(chuàng)立了“定戰(zhàn)略、議大事、管團隊、控風險”的管控理念，構(gòu)建了以“管資本”為核心、“管股權(quán)”為抓手、“管制度”為重點、“管考核”為保障的“四位一體”管控體系，在全國獨創(chuàng)了“放風箏”式資本管控模式，蹚出了國資運營的新路徑。

所謂“放風箏”式資本管控模式，簡而言之就是黨建引領(lǐng)、有效管控、文化傳承、放飛“自我”。李廣慶介紹：“我們緊緊牽住黨建這條‘主線’，以股權(quán)為副線，貫徹‘定戰(zhàn)略、議大事、管團隊、控風險’的方針，形成了‘三會議案管理清單化、章程管理制度化、重大事項管理流程化、董監(jiān)事管理規(guī)范化’的股權(quán)管理模式?！?/p>

山東國投在國有資本運營公司管控模式方面的先行先試取得了積極成效，受到了廣泛關(guān)注。國務(wù)院國資委對山東國投的改革探索和模式創(chuàng)新進行了宣傳推廣，吸引全國多個省市國資監(jiān)管機構(gòu)及國有企業(yè)到山東國投交流學習。