■胡立剛

早春時(shí)節(jié)，上海的田野上暖風(fēng)初起，江南水鄉(xiāng)的春耕景象卻還有待時(shí)日，養(yǎng)護(hù)結(jié)合一年一季稻的水稻種植模式，把上海的春耕推遲到了五月初。對(duì)于和上海21萬(wàn)畝高標(biāo)準(zhǔn)水稻相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)鏈主體們來(lái)說(shuō)，2022年的春耕有些不同，上海左岸芯慧電子科技有限公司是其中之一。過(guò)完春節(jié)，左岸芯慧公司首次啟動(dòng)了春耕備耕，和太平洋安信農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)股份有限公司磋商農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)框架協(xié)議，為“穗優(yōu)行動(dòng)”優(yōu)質(zhì)稻米收入保險(xiǎn)體系建設(shè)提供數(shù)字服務(wù)基礎(chǔ)。參與“穗優(yōu)行動(dòng)”的合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)以繳納保險(xiǎn)費(fèi)的方式獲得金融、訂單、品牌等類(lèi)似于全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的支持，是2022年上海的“春耕”特別行動(dòng)。

助力“穗優(yōu)行動(dòng)”是“數(shù)字農(nóng)業(yè)尋左岸”的個(gè)案，2020年，左岸芯慧公司用數(shù)字農(nóng)業(yè)整體解決方案為上海建成了數(shù)字農(nóng)業(yè)標(biāo)桿工程，上海的農(nóng)業(yè)數(shù)字化發(fā)展進(jìn)入數(shù)字變資產(chǎn)的階段。有了數(shù)字資產(chǎn)，“穗優(yōu)行動(dòng)”等金融保險(xiǎn)服務(wù)才不會(huì)陷入“無(wú)本之源”的困境。

2021年9月9日，左岸芯慧和指令集創(chuàng)始人潘愛(ài)民博士團(tuán)隊(duì)牽手合作共建“中國(guó)農(nóng)業(yè)智能操作系統(tǒng)”，打造中國(guó)自主可控、安全的底層數(shù)據(jù)操作系統(tǒng)，至此，左岸芯慧朝著品牌愿景“打造完整的服務(wù)于農(nóng)業(yè)生態(tài)的數(shù)字平臺(tái)”這一目標(biāo)又邁進(jìn)了一大步。

左岸芯慧深耕農(nóng)業(yè)數(shù)字化的12年，是農(nóng)業(yè)信息化市場(chǎng)逐步成長(zhǎng)和數(shù)字農(nóng)業(yè)企業(yè)大浪淘沙的過(guò)程，這期間，一度風(fēng)頭無(wú)兩的數(shù)字農(nóng)業(yè)企業(yè)退出了舞臺(tái)，更多的涉農(nóng)數(shù)字服務(wù)企業(yè)為了生存而苦苦掙扎。左岸芯慧公司業(yè)務(wù)則完成了從農(nóng)業(yè)傳感器到數(shù)字農(nóng)業(yè)整體解決方案的閉環(huán)，從名不見(jiàn)經(jīng)傳到行業(yè)翹楚，左岸芯慧品牌影響力從一個(gè)個(gè)數(shù)字化項(xiàng)目主體輻射到上海及全國(guó)20多個(gè)省市。

品牌說(shuō)到底就是一個(gè)符號(hào)、一個(gè)名稱，在中國(guó)數(shù)字農(nóng)業(yè)發(fā)展歷程上，不管在什么樣的場(chǎng)合，“左岸芯慧”是企業(yè)和團(tuán)隊(duì)全力展示、護(hù)佑的四個(gè)字。

一、注重品牌符號(hào)和傳播策略

2007年“左岸芯慧”品牌創(chuàng)始人張波坐在巴黎塞納河畔左岸的那一刻，決定把“左岸”作為未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的名字和品牌名，創(chuàng)新、時(shí)尚、高科技等物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)品牌不能或缺的元素在“左岸芯慧”品牌還沒(méi)有誕生時(shí)就捷足先登了。

2011年11月，公司成立后的一年零兩個(gè)月，成功注冊(cè)“左岸芯慧”商標(biāo)。品牌標(biāo)志給人一種時(shí)尚、向上的視覺(jué)沖擊和享受，較好地體現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)始人的品牌意識(shí)。張波和他的團(tuán)隊(duì)在品牌初創(chuàng)時(shí)并沒(méi)有明確深耕農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，基于當(dāng)時(shí)物聯(lián)網(wǎng)剛剛興起，這不是問(wèn)題，符號(hào)的價(jià)值觀已經(jīng)確立了，日后細(xì)化品牌符號(hào)的意義和價(jià)值來(lái)得及。

上海市嘉定區(qū)哈密瓜研究所請(qǐng)左岸芯慧做了一個(gè)農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)小項(xiàng)目之后，張波和他的團(tuán)隊(duì)決定投身智慧農(nóng)業(yè)。智慧農(nóng)業(yè)的范圍很廣，團(tuán)隊(duì)根據(jù)市場(chǎng)所缺所需以及他們?cè)趥鞲衅黝I(lǐng)域的技術(shù)特長(zhǎng)，確定了從農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)傳感器切入服務(wù)智慧農(nóng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。

農(nóng)業(yè)傳感器是當(dāng)時(shí)中國(guó)農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的空白，也是大部分物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的弱點(diǎn)，這個(gè)策略讓“左岸芯慧”品牌第一時(shí)間形成了差異化，在形成系列傳感器的過(guò)程中，進(jìn)一步鞏固了差異化。首先，左岸芯慧團(tuán)隊(duì)和國(guó)際相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域團(tuán)隊(duì)聯(lián)合研發(fā)把公司推上了該領(lǐng)域技術(shù)的前沿。其次，因?yàn)檗r(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)傳感器的市場(chǎng)大而獲得資本青睞，首次融資便獲得了500萬(wàn)元投資。

在不到五年的時(shí)間里，公司先后開(kāi)發(fā)出第一代智能數(shù)字傳感器、低功耗農(nóng)業(yè)檢測(cè)數(shù)據(jù)終端、國(guó)內(nèi)首個(gè)在線式重金屬離子傳感器，也成功開(kāi)發(fā)出1.0版智慧農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。在這個(gè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定不移執(zhí)行了品牌傳播策略，通過(guò)連續(xù)不斷的展示和產(chǎn)品體驗(yàn)，在行業(yè)內(nèi)積聚了口碑和知名度。

品牌差異化競(jìng)爭(zhēng)策略引來(lái)了第一輪融資，因?yàn)橹袊?guó)數(shù)字農(nóng)業(yè)是一個(gè)新領(lǐng)域，巨大的市場(chǎng)需要時(shí)間培養(yǎng)，野地成長(zhǎng)的模式下，投入大產(chǎn)出少是公司必須面對(duì)的經(jīng)營(yíng)難題。面對(duì)資金的壓力，張波力排眾議作出了小企業(yè)更要大展示的決定，并且每次展示發(fā)動(dòng)全員參與，從而穩(wěn)固了“左岸芯慧”品牌是農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)傳感器專(zhuān)家的形象。在這個(gè)基礎(chǔ)上，慢慢樹(shù)立起數(shù)字農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)商形象。

站在2022年回顧這個(gè)過(guò)程，傳感器專(zhuān)家的形象是不盡如人意的，但是，如果當(dāng)初沒(méi)有堅(jiān)持展示差異化，野地成長(zhǎng)模式之下的“左岸芯慧”很難生存，更談不上在業(yè)內(nèi)積累下好口碑，好形象就更難了。

“左岸芯慧”品牌一步一個(gè)腳印成長(zhǎng)，除了展示，還善于利用正確的媒體做有效的傳播。利用有影響力的媒體傳播是提升農(nóng)業(yè)品牌知名度“四兩撥千斤”的傳播策略，不少農(nóng)業(yè)品牌創(chuàng)始人沒(méi)有意識(shí)到這點(diǎn)，即便意識(shí)到了，因?yàn)槿狈?nèi)容和形象支撐，也會(huì)錯(cuò)失機(jī)會(huì)。左岸芯慧品牌能夠多次得到《農(nóng)民日?qǐng)?bào)》等主流媒體的宣傳報(bào)道，不斷開(kāi)發(fā)出符合數(shù)字農(nóng)業(yè)發(fā)展方向的硬件和物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等產(chǎn)品是一個(gè)方面，注重企業(yè)形象展示也是一個(gè)重要方面。

二、創(chuàng)新、包容、開(kāi)放等品牌文化催生了品牌內(nèi)生活力

左岸芯慧品牌成長(zhǎng)的10年是中國(guó)農(nóng)業(yè)從信息化到物聯(lián)網(wǎng)再到數(shù)字化的過(guò)程，企業(yè)的服務(wù)能力、市場(chǎng)需求很難跟上理念的轉(zhuǎn)變速度，甚至無(wú)從分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，品牌的成長(zhǎng)，幾乎全靠品牌創(chuàng)始人對(duì)趨勢(shì)的判斷和自身能力的培育。整整10年，左岸芯慧從農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)傳感器到推出數(shù)字農(nóng)業(yè)整體解決方案，再到啟動(dòng)建設(shè)中國(guó)智能農(nóng)業(yè)操作系統(tǒng)，品牌一直在自證創(chuàng)新和服務(wù)能力。

在數(shù)字農(nóng)業(yè)市場(chǎng)不明確、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不清晰的情況下，左岸芯慧公司年年推出新產(chǎn)品和新服務(wù)，是品牌戰(zhàn)略思維的成果。公司成立前，張波爭(zhēng)取到了南京航空航天大學(xué)古成龍技術(shù)團(tuán)隊(duì)的加盟，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)古成龍?zhí)岢鰜?lái)的企業(yè)高新技術(shù)發(fā)展架構(gòu)。

大多數(shù)農(nóng)業(yè)數(shù)字化企業(yè)不是不知道農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體向數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要解決哪些迫切問(wèn)題，不是不知道解決這些問(wèn)題需要組建專(zhuān)業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，往往因?yàn)榻?jīng)營(yíng)、生存的需要而隨大流，走著走著就陷入一切圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)的經(jīng)營(yíng)方式。在中國(guó)特色的數(shù)字農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，項(xiàng)目大多集中在政府手中，企業(yè)圍著政府轉(zhuǎn)，難免要陷入內(nèi)卷和脫離市場(chǎng)需求的泥淖，隨之而來(lái)的便是團(tuán)隊(duì)的離心離德，核心團(tuán)隊(duì)的勾心斗角。左岸芯慧品牌同樣面臨著殘酷的生存壓力，因?yàn)閯?chuàng)新、包容、穩(wěn)健、奮發(fā)等品牌文化的力量，“左岸芯慧”品牌經(jīng)歷了風(fēng)雨，始終勇往直前。

開(kāi)放是“左岸芯慧”品牌文化里比較個(gè)性化的部分，左岸芯慧公司的開(kāi)放呈現(xiàn)出內(nèi)外都開(kāi)放的個(gè)性。對(duì)外，公司保持著一種戰(zhàn)略定力，在開(kāi)放中學(xué)習(xí)其他企業(yè)的長(zhǎng)處，也在開(kāi)放中笑看自己的研發(fā)成果被其他企業(yè)借鑒甚至模仿。強(qiáng)勢(shì)品牌不是要在市場(chǎng)需要培育的過(guò)程中壓制老二老三的成長(zhǎng)，而是利用老二老三的品牌影響力共同做大市場(chǎng)蛋糕。以云智能水肥一體機(jī)為例。2017年左岸芯慧推出國(guó)內(nèi)首個(gè)云智能水肥一體機(jī)，當(dāng)年被認(rèn)定為上海市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，那段時(shí)間，公司處于一個(gè)低谷期，希望通過(guò)提高這個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率獲得相應(yīng)回報(bào)。隨著該設(shè)備被各種模仿，公司沒(méi)有達(dá)成研發(fā)時(shí)所希望的市場(chǎng)份額，損失不小。幸好，因?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)共同推動(dòng)了市場(chǎng)，“左岸芯慧”品牌的水肥一體機(jī)銷(xiāo)量還是保持了一定的量。通過(guò)這個(gè)產(chǎn)品，張波和他的團(tuán)隊(duì)深刻認(rèn)識(shí)到中國(guó)農(nóng)業(yè)數(shù)字化進(jìn)程中企業(yè)開(kāi)放的必要性，包括向政府開(kāi)放，向市場(chǎng)開(kāi)放。開(kāi)放的結(jié)果是，左岸芯慧公司不停呼應(yīng)市場(chǎng)需求，數(shù)字農(nóng)業(yè)底座因此越來(lái)越豐滿，為“左岸芯慧”品牌獨(dú)有的數(shù)字化平臺(tái)落地江西、鎖定上海到西進(jìn)德陽(yáng)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

到過(guò)左岸芯慧企業(yè)總部的人基本會(huì)留下深刻的印象，因?yàn)樽蟀缎净蹧](méi)有門(mén)禁，甚至連大門(mén)也沒(méi)有，從電梯出來(lái)便可以一直走到包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理辦公室在內(nèi)的任何一個(gè)空間。這是左岸芯慧企業(yè)對(duì)外對(duì)內(nèi)開(kāi)放的一個(gè)縮影，從硬件措施上貫徹了“左岸芯慧”是中國(guó)數(shù)字農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體、客戶共同的家的理念，也確保了團(tuán)隊(duì)親如一家人的空間布局。

三、創(chuàng)始人賦予左岸芯慧品牌格局、眼界

三權(quán)分置的土地制度、主糧市場(chǎng)化程度低、經(jīng)營(yíng)主體理念跟不上現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需求，決定了中國(guó)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型需要相當(dāng)一段時(shí)間，有漫長(zhǎng)的路要走。農(nóng)業(yè)品牌創(chuàng)始人一定是具有品牌理念并愿意為品牌投入的人，區(qū)別在于，品牌創(chuàng)始人的格局大小，格局大的，比較好地平衡了品牌的市場(chǎng)回報(bào)和推動(dòng)中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的價(jià)值這兩者，格局小的，主要考慮的是市場(chǎng)回報(bào)。張波在2018年成功開(kāi)發(fā)出農(nóng)場(chǎng)數(shù)字化管理系統(tǒng)神農(nóng)口袋后做出免費(fèi)推廣的決策，在2020年上海市農(nóng)業(yè)農(nóng)村委員會(huì)決定構(gòu)建上海數(shù)字農(nóng)業(yè)云平臺(tái)后，張波承諾免費(fèi)提供數(shù)字底座技術(shù)服務(wù)，這兩個(gè)決策，基本反應(yīng)出“左岸芯慧”品牌的格局，即推動(dòng)中國(guó)農(nóng)業(yè)數(shù)字化進(jìn)步的意愿勝過(guò)企業(yè)的盈利。

2020年，左岸芯慧品牌明確了愿景，即“打造完整的服務(wù)于農(nóng)業(yè)生態(tài)的數(shù)字平臺(tái)”，并提出了品牌口號(hào)——數(shù)字農(nóng)業(yè)尋左岸！愿景和口號(hào)的雄心一覽無(wú)余。

左岸芯慧的品牌格局源自張波。

創(chuàng)立左岸芯慧公司之前，張波有過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記的工作經(jīng)歷，張波的三農(nóng)情結(jié)，至今沒(méi)有消弭。當(dāng)古成龍?zhí)嶙h從農(nóng)業(yè)傳感器切入投身中國(guó)農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)，張波二話不說(shuō)就同意了；當(dāng)公司絕大多數(shù)管理者提議農(nóng)場(chǎng)數(shù)字化管理系統(tǒng)神農(nóng)口袋實(shí)行市場(chǎng)化推廣時(shí)，張波否決了；企業(yè)剛剛實(shí)現(xiàn)盈利，當(dāng)上海數(shù)字農(nóng)業(yè)云平臺(tái)需要左岸芯慧時(shí)，張波又是二話沒(méi)說(shuō)提供了免費(fèi)技術(shù)服務(wù)；2021年，當(dāng)公司業(yè)務(wù)迎來(lái)高增長(zhǎng)，張波又及時(shí)啟動(dòng)中國(guó)智能農(nóng)業(yè)操作系統(tǒng)建設(shè)，并且在各種場(chǎng)合表態(tài)，如果國(guó)家需要，左岸芯慧將貢獻(xiàn)出全部數(shù)字農(nóng)業(yè)技術(shù)。

與左岸芯慧公司合作的品牌，照出“左岸芯慧”品牌的影響力、知名度的同時(shí)，也折射出“左岸芯慧”品牌的格局和胸懷。他們是中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)、中國(guó)航天、中國(guó)移動(dòng)、華為、海爾、網(wǎng)商銀行等。這些大品牌中不乏頭部品牌，他們?cè)诖_定合作方時(shí)有嚴(yán)格的程序，左岸芯慧公司能夠被選中，首先是對(duì)“左岸芯慧”品牌的認(rèn)同。

大品牌之間的合作是商道，看中的是相匹配的格局、影響力。左岸芯慧品牌能跟這么多大品牌合作，自有其品牌的魅力。

四、“左岸芯慧”品牌的社會(huì)價(jià)值

自帶互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基因的左岸芯慧公司既是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也是農(nóng)業(yè)服務(wù)型企業(yè)，而“左岸芯慧”品牌，是一個(gè)地道的農(nóng)業(yè)品牌，社會(huì)價(jià)值是品牌不可或缺的價(jià)值組成。

農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化技術(shù)復(fù)雜的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)大多數(shù)行業(yè)，在沒(méi)有能力實(shí)現(xiàn)數(shù)字交互應(yīng)用賦能產(chǎn)業(yè)的情況下，所有的數(shù)字農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目不僅不能幫助政府推動(dòng)中國(guó)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向數(shù)字農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，還會(huì)打擊經(jīng)營(yíng)主體謀求數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收的積極性，嚴(yán)重到一定的程度，數(shù)字農(nóng)業(yè)項(xiàng)目既拖了政府的后退，也拖了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營(yíng)者的后退。過(guò)去二十年中國(guó)數(shù)字農(nóng)業(yè)的歷程上，這樣的例子很多，產(chǎn)生的負(fù)面影響不小。左岸芯慧公司用可以實(shí)現(xiàn)交互的數(shù)字底座和區(qū)域農(nóng)業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)回答了數(shù)字農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌應(yīng)該具備什么樣的社會(huì)價(jià)值。

2000年，上海率全國(guó)之先探索實(shí)踐農(nóng)業(yè)信息化，上海農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)是全國(guó)第一個(gè)農(nóng)業(yè)口的政府網(wǎng)站。隨后，上海又為12316“三農(nóng)”熱線貢獻(xiàn)了智慧。2013年，農(nóng)業(yè)部啟動(dòng)農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)區(qū)域試驗(yàn)工程，上海市列為農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)區(qū)域試驗(yàn)工程試驗(yàn)區(qū)。從那以后，上海數(shù)字農(nóng)業(yè)進(jìn)展不快，大有被經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省市趕上并超越的危機(jī)。直到2020年采用左岸芯慧公司的數(shù)字技術(shù)構(gòu)建起數(shù)字農(nóng)業(yè)平臺(tái)后，上海在數(shù)字農(nóng)業(yè)領(lǐng)域再次閃光，成為走在前列的上海農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。

2021年，德陽(yáng)市旌陽(yáng)區(qū)經(jīng)過(guò)多年考察后引進(jìn)左岸芯慧的數(shù)字農(nóng)業(yè)底座，高效開(kāi)展了數(shù)字賦能旌陽(yáng)區(qū)鄉(xiāng)村的探索實(shí)踐，引起全國(guó)關(guān)注。與此同時(shí)，包括華為、海爾、浙江網(wǎng)商銀行在內(nèi)的合作方自告奮勇推廣左岸芯慧的數(shù)字平臺(tái)助力全國(guó)各地的鄉(xiāng)村振興。通過(guò)左岸芯慧的數(shù)字平臺(tái)，鄉(xiāng)村沉睡的數(shù)字不但活起來(lái)，還產(chǎn)生了交互，由此形成了數(shù)字資產(chǎn)，這些數(shù)字資產(chǎn)成功幫助了農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)主體獲得了實(shí)實(shí)在在的市場(chǎng)銷(xiāo)售和真金白銀的金融幫扶。

左岸芯慧公司還和各大合作品牌制定了數(shù)字農(nóng)業(yè)平臺(tái)推廣計(jì)劃，為全國(guó)300個(gè)縣構(gòu)建區(qū)域數(shù)字農(nóng)業(yè)云平臺(tái)，這樣的計(jì)劃，如果不是建立在實(shí)現(xiàn)數(shù)字化賦能的基礎(chǔ)上，不是建立在幫助地方政府推動(dòng)農(nóng)業(yè)數(shù)字化，是不可能實(shí)施的。

“左岸芯慧”品牌診斷

智慧農(nóng)業(yè)是通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字技術(shù)為農(nóng)業(yè)提供服務(wù)，服務(wù)的目標(biāo)是一致的，即解決農(nóng)業(yè)缺人才、缺資金、缺效率等傳統(tǒng)手段很難解決的問(wèn)題?！白蟀缎净邸逼放仆ㄟ^(guò)提供硬件到軟件再到系統(tǒng)集成服務(wù)，一步一步對(duì)接市場(chǎng)需求，完善數(shù)字服務(wù)鏈的同時(shí)呈現(xiàn)數(shù)字服務(wù)的價(jià)值，是品牌成長(zhǎng)的路徑。在這個(gè)過(guò)程中，各級(jí)政府、農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體也認(rèn)識(shí)到數(shù)字農(nóng)業(yè)的要點(diǎn)在于數(shù)字資產(chǎn)化、數(shù)字資產(chǎn)活化。

如果說(shuō)過(guò)去二十年數(shù)字農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌應(yīng)該把主要精力放在推動(dòng)數(shù)字技術(shù)服務(wù)的成熟，放在擴(kuò)大市場(chǎng)應(yīng)用空間，那么接下來(lái)，就要放在提高企業(yè)品牌影響力方面了。

左岸芯慧公司之前提高品牌可見(jiàn)度主要通過(guò)展會(huì)、媒體、客戶推介等途徑展開(kāi)，這些途徑仍然有效，但需要更有效的傳播渠道，比如自建精準(zhǔn)傳播媒介。公司已經(jīng)就新一輪品牌建設(shè)組建了團(tuán)隊(duì)，這是好的開(kāi)端。如果能夠請(qǐng)來(lái)農(nóng)業(yè)品牌創(chuàng)建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，一起為“左岸芯慧”品牌確立戰(zhàn)略規(guī)劃，有效傳播差異化定位，正當(dāng)其時(shí)。

數(shù)字鄉(xiāng)村的未來(lái)已來(lái)，各大數(shù)字服務(wù)企業(yè)盯著這塊蛋糕，“左岸芯慧”有條件有實(shí)力樹(shù)立數(shù)字農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌、強(qiáng)勢(shì)品牌形象，應(yīng)該抓住時(shí)機(jī)向各類(lèi)服務(wù)對(duì)象傳播“左岸芯慧”品牌。因此，從戰(zhàn)略上重視這個(gè)階段的品牌建設(shè)就顯得特別重要，因?yàn)橹挥袕钠放茟?zhàn)略規(guī)劃著手，才能分析“數(shù)字農(nóng)業(yè)尋左岸”的品牌口號(hào)是否準(zhǔn)確闡述了品牌的核心價(jià)值，才能確定品牌的傳播戰(zhàn)術(shù)，促進(jìn)品牌和更多的消費(fèi)者建立關(guān)系，讓更多的客戶通過(guò)自覺(jué)形成的關(guān)系找到“左岸”。

品牌評(píng)論

從農(nóng)業(yè)信息化上升到智慧農(nóng)業(yè)再跨入數(shù)字農(nóng)業(yè)，前后不超過(guò)20年時(shí)間。很多數(shù)字企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念跟不上農(nóng)業(yè)數(shù)字化的快速迭代，“左岸芯慧”品牌用十年時(shí)間構(gòu)建了一條從硬件到數(shù)字應(yīng)用平臺(tái)的服務(wù)鏈，通過(guò)這條服務(wù)鏈把數(shù)字變成資產(chǎn)，形成了獨(dú)特的價(jià)值鏈，這是非常寶貴的財(cái)富，是“野地生長(zhǎng)”模式的結(jié)晶，整個(gè)過(guò)程中形成的產(chǎn)品、服務(wù)以及沉淀下來(lái)的品牌文化是“左岸芯慧”品牌服務(wù)數(shù)字農(nóng)業(yè)的壁壘。只要充分傳播好、利用好壁壘，品牌的美好未來(lái)可期！□