張銳杰

中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司是全球最大的鋼鐵企業(yè)。寶武集團(tuán)始終牢記習(xí)近平總書記考察調(diào)研旗下太鋼集團(tuán)、馬鋼集團(tuán)時(shí)的指示精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院以及上海市對(duì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的決策部署，深入實(shí)施“三個(gè)全面”工程，即：全面提升職工能力素質(zhì)工程、全面推進(jìn)職工創(chuàng)新創(chuàng)造工程和全面提升職工“三有”生活工程，不斷增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人獲得感、幸福感、安全感，為寶武集團(tuán)建設(shè)世界一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐和隊(duì)伍保障。

構(gòu)建多層次全覆蓋的技能培訓(xùn)體系

中國(guó)寶武持續(xù)加大對(duì)產(chǎn)業(yè)工人的教育培訓(xùn)力度，探索形成涵蓋職業(yè)生涯全周期的技能培訓(xùn)體系，按照“集團(tuán)公司輪訓(xùn)+子公司專訓(xùn)”方式分層分類開展一線職工全員培訓(xùn)。集團(tuán)公司層面?zhèn)戎乩硐胄拍?、企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、工匠精神、安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)能力等通用類項(xiàng)目培訓(xùn)，由集團(tuán)公司統(tǒng)一策劃課程套餐，采用跨基地交流輪訓(xùn)模式，每年組織不同省市職工集中輪訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)時(shí)每人每次不少于12 天；各二級(jí)公司結(jié)合實(shí)際制定個(gè)性化培訓(xùn)方案，側(cè)重于崗位能力深化、技能等級(jí)提升、復(fù)合技能拓展等專業(yè)類培訓(xùn)，主要采取集中培訓(xùn)、短期培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)、外送培訓(xùn)、邀師上門等方式開展，培訓(xùn)學(xué)時(shí)每人不少于48 天。

實(shí)施職業(yè)技能自我提升行動(dòng)計(jì)劃，打破專業(yè)、工序、崗位界限，打造全流程、多工種的集成學(xué)習(xí)平臺(tái)，不斷豐富學(xué)習(xí)方式、資源、載體，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)工人樹立終身學(xué)習(xí)的理念。同時(shí)，寶武集團(tuán)建立了職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定指導(dǎo)中心、地區(qū)認(rèn)定中心、企業(yè)評(píng)價(jià)點(diǎn)三級(jí)管理架構(gòu)，已有109 家分支機(jī)構(gòu)自主開展職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定報(bào)備，并配套建立了認(rèn)定機(jī)構(gòu)管理、題庫管理、考務(wù)管理、考評(píng)員管理、質(zhì)量督導(dǎo)管理、認(rèn)定證書管理等制度體系，實(shí)現(xiàn)技能等級(jí)認(rèn)定全過程規(guī)范化管控，已逐漸形成“以認(rèn)定牽引培訓(xùn)，以培訓(xùn)提升等級(jí)”的良性機(jī)制。

全面建立引領(lǐng)性職工創(chuàng)新體系

每年的12 月23 日，是中國(guó)寶武的“全員創(chuàng)新日”，通過全面開展“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，探索建立自主獻(xiàn)計(jì)與定向征集相結(jié)合的活動(dòng)機(jī)制，設(shè)立“金點(diǎn)子獎(jiǎng)”“優(yōu)秀崗位創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)并確立了梯次獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，由各級(jí)工會(huì)和行政給予費(fèi)用保障。

在引領(lǐng)職工創(chuàng)新方面，寶武集團(tuán)搭建由職工創(chuàng)新活動(dòng)中心、創(chuàng)新基地、創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新小組組成的崗位創(chuàng)新平臺(tái)，目前已建立1 個(gè)創(chuàng)新活動(dòng)中心、9 個(gè)創(chuàng)新基地、451 個(gè)廠部級(jí)以上職工創(chuàng)新工作室和2300 余個(gè)職工創(chuàng)新小組。定期評(píng)選崗位創(chuàng)新新人、寶武工匠，建設(shè)引領(lǐng)型、中堅(jiān)型、潛力型相銜接的人才梯隊(duì)。

中國(guó)寶武在開展“五有”班組建設(shè)行動(dòng)中，以班組建設(shè)為切入點(diǎn)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)有追求、效益有佳績(jī)、創(chuàng)新有動(dòng)力、安全有保障、和諧有親情”的“五有”班組，為產(chǎn)業(yè)工人搭建成長(zhǎng)發(fā)展平臺(tái)。

提升職工“三有”生活的關(guān)愛工作體系

為滿足職工對(duì)美好生活向往，寶武集團(tuán)提出為職工創(chuàng)造“有錢、有閑、有趣”的“三有”生活，構(gòu)建縱向貫通、橫向聯(lián)通、內(nèi)外融通的全方位服務(wù)職工工作、學(xué)習(xí)、生活的互聯(lián)互動(dòng)生態(tài)圈。寶武集團(tuán)積極構(gòu)建“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)主推、多元參與、科技助力”的關(guān)愛工作模式，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局。

通過構(gòu)建面向全體職工的健康關(guān)愛、心理關(guān)愛、財(cái)富關(guān)愛、人文關(guān)愛、職業(yè)關(guān)愛“五普惠”，和專門服務(wù)核心人才、外派人員、困難職工、女職工、青年職工群體的“五精準(zhǔn)”關(guān)愛服務(wù)工作體系，寶武集團(tuán)構(gòu)筑起包含基本醫(yī)療保險(xiǎn)、大病保險(xiǎn)、百萬醫(yī)療保險(xiǎn)、醫(yī)療救助、應(yīng)急救助及職工互助等全方位保險(xiǎn)保障體系。以產(chǎn)業(yè)工人的健康服務(wù)為例，中國(guó)寶武制定實(shí)施《健康寶武行動(dòng)計(jì)劃（2021—2025 年）》，策劃開展普及健康生活、優(yōu)化健康服務(wù)、完善健康保障、建設(shè)健康環(huán)境等活動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人健康服務(wù)從單一體檢向綜合服務(wù)發(fā)展。以心理關(guān)愛項(xiàng)目為紐帶，制定實(shí)施產(chǎn)業(yè)工人心理健康促進(jìn)行動(dòng)方案，開設(shè)公共課程普及心理健康知識(shí)，開通覆蓋全集團(tuán)的心理咨詢熱線，幫助產(chǎn)業(yè)工人正確認(rèn)識(shí)心理衛(wèi)生健康，提升心理資本。同時(shí)，在職工的日常生活中，以人文關(guān)愛項(xiàng)目為重點(diǎn)，推行“修學(xué)旅行”式的產(chǎn)業(yè)工人全員培訓(xùn)，推進(jìn)帶薪休假制度全面落實(shí)，探索實(shí)施居家、移動(dòng)、異地等多元化遠(yuǎn)程辦公模式，推進(jìn)“隔周三休”、彈性工作制等試點(diǎn)，從終身學(xué)習(xí)、快樂工作、品位生活等方面全面提升職工生活品質(zhì)。