鄒昊霖

(福州教育研究院，福建 福州 350001)

0 引言

在過去的十多年，建筑業(yè)確實經(jīng)歷了高速發(fā)展，但是建筑行業(yè)的增長是屬于粗放式增長。在“十四五”的開局階段，受到逆全球化、政治局勢緊張和疫情蔓延等各種復(fù)雜因素影響，建筑企業(yè)面臨的生存環(huán)境已經(jīng)變得嚴(yán)峻，市場競爭愈來愈激烈。根據(jù)中國建筑協(xié)會近期發(fā)布的《2021年建筑業(yè)發(fā)展統(tǒng)計分析》，建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率已經(jīng)下降到3%，是近十年最低點。建筑企業(yè)的發(fā)展受到建筑業(yè)大環(huán)境的影響，建筑企業(yè)想要生存下來，或繼續(xù)向上發(fā)展，必須要想辦法打造自身核心競爭力。

精益建造既是一種理念和思想，也是一種方法和工具。其面向建筑產(chǎn)品全生命周期，能夠降低能耗、減少/消除浪費，有效解決企業(yè)粗放式管理方式，提高經(jīng)濟效益，更大程度滿足客戶需求。在建筑業(yè)大環(huán)境改革背景的促進下，推行精益建造，使企業(yè)認清自身現(xiàn)狀，從粗放式轉(zhuǎn)型為精益化管理模式，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。在后疫情時代，推行精益建造，是企業(yè)打造核心競爭力進行轉(zhuǎn)型升級的有效方法之一。

Lauri Koskela在1992年提出精益管理可用于建筑業(yè)[1]；在1993年，“精益建造(Lean Construction,LC)”概念被正式提出。國內(nèi)進行精益建造的理論研究起步對于國外相對較晚。劉艷指出，可持續(xù)發(fā)展理念的基礎(chǔ)和具體措施是精益建造。李書全整理了國內(nèi)外影響精益建造實施的因素[2]。于新強、劉淳重新定義精益建造概念，引入理論結(jié)構(gòu)，從減少浪費、精簡業(yè)務(wù)等方面說優(yōu)勢。包劍劍、蘇振民等構(gòu)建了在“精益+BIM技術(shù)”協(xié)同應(yīng)用的價值流程圖。周福新以精細化管理來評價質(zhì)量控制節(jié)點，以精益建造理論對施工管理方面的質(zhì)量管理展開研究[3]。李書全等闡述了國內(nèi)精益建造發(fā)展歷史，強調(diào)人是精益建造的核心，應(yīng)當(dāng)加強對精益建造能力和評價方法的研究。同時對可持續(xù)發(fā)展、BIM技術(shù)、供應(yīng)鏈管理、建筑工業(yè)化、智能建造等精益建造研究領(lǐng)域的現(xiàn)狀進行了說明。

傳統(tǒng)施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目的就是為了提高效率、減少浪費能夠轉(zhuǎn)虧為盈或獲得更大收益，而精益建造理論的根本就是減少或消除或轉(zhuǎn)移建造過程中的不必要浪費進而實現(xiàn)價值最大化。因此，本文就施工企業(yè)在精益建造模式推廣過程的制約因素進行研究，以期為企業(yè)進行精益轉(zhuǎn)型提供實施路徑。

1 施工企業(yè)精益轉(zhuǎn)型制約因素的確定

參考國內(nèi)外關(guān)于精益管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實施過程中的經(jīng)驗，結(jié)合國內(nèi)外關(guān)于精益建造制約因素的研究成果，使用文獻分析法和德爾菲法對F市傳統(tǒng)施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級融合精益建造的制約因素進行甄別，從人員、企業(yè)、技術(shù)、行業(yè)和社會5個維度提煉出22個制約因素(具體見表1)，進而構(gòu)建制約因素評價指標(biāo)體系[4]。

2 施工企業(yè)精益轉(zhuǎn)型制約因素評價與分析

使用層次分析法，對構(gòu)建的精益轉(zhuǎn)型制約因素評價指標(biāo)體系的各級判斷矩陣進行計算，得出傳統(tǒng)施工企業(yè)融合精益建造轉(zhuǎn)型升級制約因素各因素指標(biāo)的權(quán)重，最后依據(jù)權(quán)重排序?qū)市在精益轉(zhuǎn)型的制約因素進行結(jié)果分析。

2.1 構(gòu)建精益轉(zhuǎn)型制約因素評價指標(biāo)體系

傳統(tǒng)施工企業(yè)融合精益建造轉(zhuǎn)型升級制約因素指標(biāo)體系作為目標(biāo)層；將技術(shù)、行業(yè)、社會、企業(yè)和人員5個指標(biāo)作為準(zhǔn)則層；將精益技術(shù)不成熟、相關(guān)利益者精益態(tài)度不足、精益轉(zhuǎn)型成本高等22個二級指標(biāo)作為方案層，構(gòu)建了一個傳統(tǒng)施工企業(yè)融合精益建造轉(zhuǎn)型升級制約因素層次結(jié)構(gòu)模型，如圖1所示。

2.2 問卷的設(shè)置和分析

本研究調(diào)查問卷的設(shè)置經(jīng)過了文獻研究和企業(yè)走訪實地調(diào)研,經(jīng)過使用德爾菲法對問卷進行完善,刪除問卷中內(nèi)容表述模糊、重復(fù)性的題目,整理歧議性詞句后，最終確定正式版問卷。本次問卷調(diào)查內(nèi)容分為兩個部分：第一部分為甄選條件，篩選被調(diào)查者的基本信息；第二部分使用李克特量表的調(diào)查方式，將之后的每個選項分為5個等級。本次采用問卷星發(fā)放問卷,共收回問卷214份。為了確保調(diào)查的有效性和數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確，本次調(diào)查問卷主要通過建筑人才市場、建筑院校、建筑公司、設(shè)計院等渠道發(fā)放。本次被調(diào)查對象均來自建筑業(yè)界相關(guān)人員[5]。

表1 精益轉(zhuǎn)型制約因素清單

調(diào)查問卷數(shù)據(jù)的Cronbachα系數(shù)為0.778(見表2),顯示說明數(shù)據(jù)信度質(zhì)量高。KMO值為0.750(見表3)，說明研究數(shù)據(jù)適合提取信息，效度較好。因此樣本數(shù)據(jù)通過效度檢驗和信度檢驗。

表2 Cronbach信度分析-簡化格式

表3 效度分析(KMO和Bartlett 的檢驗)

2.3 層次分析法的應(yīng)用和各級指標(biāo)判斷矩陣分析

2.3.1 三級指標(biāo)判斷矩陣分析(以社會要素SH為例)

社會要素SH的判斷矩陣如表4所示。

表4 社會要素判斷矩陣

將樣本原始數(shù)據(jù)導(dǎo)入SPSS軟件，可得到如表5所示的數(shù)據(jù)，得到最大特征值λmax=4.002，通過查詢，當(dāng)n=4時，RI值=0.89，計算CR=0.001<0.10，因此矩陣滿足一致性。

表5 社會要素特征向量及一致性檢驗結(jié)果表

通過權(quán)重計算，在社會要素維度里，精益轉(zhuǎn)型的制約程度從高到低依次為：缺乏精益建設(shè)成功的宣傳和推廣(SH1)、缺乏健全的政策支持和激勵(SH2)、缺乏合作對象(SH3)、缺乏相關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈配合(SH4)。

2.3.2 二級指標(biāo)判斷矩陣分析(以外部因素為例)

外部因素判斷矩陣如表6所示。

表6 外部因素判斷矩陣

通過SPSS軟件計算，可得到如表7所示的數(shù)據(jù),得到最大特征值λmax=3.094，通過查詢，當(dāng)n=3時，RI值=0.52，計算CR=0.09<0.10，因此矩陣滿足一致性。

表7 外部因素判斷矩陣

通過權(quán)重計算，在外部因素維度里，精益轉(zhuǎn)型的制約程度從高到低依次為：行業(yè)要素、技術(shù)要素、社會要素。

2.3.3 一級指標(biāo)判斷矩陣分析

1)融合精益建筑的施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級制約因素判斷矩陣，如表8所示。

表8 融合精益建筑的施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級制約因素判斷矩陣

通過SPSS軟件計算，可得到如表9所示的數(shù)據(jù)，得到最大特征值λmax=2，此矩陣為二階矩陣，具有完整一致性。

表9 精益轉(zhuǎn)型制約因素判斷矩陣

通過權(quán)重計算，在融合精益建筑的施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級制約因素判斷矩陣?yán)?，?nèi)部因素的制約程度高于外部因素。

2)進行層次總排序一致性檢驗。

CI=0.333×0.047+0.667×0=0.015 7。

RI=0.333×0.52+0.667×0=0.173 16。

CR=CI/RI=0.015 7/0.173 16=0.09<0.1。

由此得出，層次總排序具有一致性。

2.4 精益建造發(fā)展制約因素指標(biāo)權(quán)重

綜合以上判斷矩陣結(jié)果可得，融合精益建筑的施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級制約程度指標(biāo)權(quán)重如表10所示。

表10 融合精益建筑的施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級制約程度指標(biāo)權(quán)重

2.5 結(jié)論

綜上所述，得到F市傳統(tǒng)施工企業(yè)融合精益建造轉(zhuǎn)型升級制約因素各因素指標(biāo)的權(quán)重如表10所示。首先，從一級指標(biāo)的權(quán)重來看，內(nèi)部制約因素(0.667)>外部制約因素(0.333 3)，說明F市要實行精益轉(zhuǎn)型升級最大的阻礙在于企業(yè)本身的內(nèi)在因素。其次，從二級指標(biāo)權(quán)重來看，人員制約因素(0.666 7×0.6=0.4)>企業(yè)制約因素(0.667×0.4=0.266 7)>行業(yè)制約因素(0.333×0.458 1=0.124 4)>技術(shù)制約因素(0.333 3×0.373 1=0.124 4)>社會制約因素(0.333 3×0.168 8=0.056 3)，說明F市要施行精益轉(zhuǎn)型人員因素占據(jù)最重要的地位，要從人員的角度啟動精益轉(zhuǎn)型。社會層面的因素阻礙最小，說明現(xiàn)有的社會政策等條件有利于企業(yè)進行轉(zhuǎn)型，對其形成的阻礙程度小。最后，從總體評價指標(biāo)的權(quán)重排序表可以得出，缺乏科學(xué)合理的培訓(xùn)、缺乏精益知識、精益領(lǐng)導(dǎo)力不足、管理層精益態(tài)度消極和企業(yè)轉(zhuǎn)型意愿不足。對傳統(tǒng)施工企業(yè)融合精益建造轉(zhuǎn)型升級制約程度最大，權(quán)重分別為0.100 1,0.088 2,0.086 6,0.074,0.064 1。

3 施工企業(yè)精益轉(zhuǎn)型升級的對策與路徑

根據(jù)層次分析法后得到的制約因素占比權(quán)重，對F市提出人員、企業(yè)、社會、技術(shù)、行業(yè)5個方面因素的相關(guān)對策[6-7]。

3.1 基于人員因素的相關(guān)對策

1)健全精益培訓(xùn)方案，普及“精益”理論。

傳統(tǒng)施工企業(yè)要進行精益轉(zhuǎn)型升級，首要任務(wù)就必須制定精益培訓(xùn)方案，健全培訓(xùn)機制。企業(yè)可以對不同層次的員工在同階段開展循序漸進的分類分層精益培訓(xùn)，促使員工掌握精益理論、精益程序和工具方法等，開展精益競賽，鼓勵員工進行實踐分享，從而實現(xiàn)整體團隊的提高。

2)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，管理者端正態(tài)度。

精益模式與傳統(tǒng)施工企業(yè)模式有很大的不同，為了成功實施精益轉(zhuǎn)型，高層管理者需要扮演最重要的角色，發(fā)揮其所處的管理者地位優(yōu)勢所能引導(dǎo)帶來的變革力量。領(lǐng)導(dǎo)班子通過主動學(xué)習(xí)精益理論，帶動中層管理層、基層員工一起學(xué)習(xí)精益知識，創(chuàng)造一種共同學(xué)習(xí)的氛圍。管理層必須對精益轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略充滿信心，因為這是可行的也是必然的。

3)員工應(yīng)該積極配合。

最終精益建造的實施落地是由基層員工來執(zhí)行，所以員工的執(zhí)行力關(guān)系著精益轉(zhuǎn)型實施的好壞。員工是否愿意配合公司的措施，也影響執(zhí)行力的好壞程度。以上取決于他們是否有真實的精益實施意愿。

3.2 基于企業(yè)因素的相關(guān)對策

1)建立精益企業(yè)文化，培養(yǎng)精益意識。

文化的沖突、缺乏精益文化都是企業(yè)精益轉(zhuǎn)型不成功的重要原因。將精益企業(yè)的文化融入到精益培養(yǎng)方案里。引入精益思想，并不是說引入方法工具，引入設(shè)備就是有效的。最主要的是要輸入精益建造文化，每位員工能根深蒂固的認同精益。

2)健全精益績效考核制度。

企業(yè)實施精益轉(zhuǎn)型，目的是為了降低工程的成本、減少作業(yè)時間，提高效率和工程質(zhì)量?？冃е贫纫蛩貙鎸嵤┯兄苯有?yīng)。若績效考核能增加對過程性的評價，實質(zhì)上是在促進員工成長，學(xué)會反思。

3)組建精益團隊。

企業(yè)內(nèi)部可分階段成立不同層級的團隊，如：精益統(tǒng)籌團隊、精益協(xié)調(diào)團隊、精益實施團隊。形成三級聯(lián)動，共同推進落實精益建造實施。通過崗位職責(zé)分析，消除多余的管理環(huán)節(jié)中的浪費，逐漸實現(xiàn)層級優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化[8-10]。

3.3 基于行業(yè)因素的相關(guān)對策

1)健全精益建設(shè)專業(yè)人才培養(yǎng)機制，為區(qū)域提供大量的精益人才，是實施精益轉(zhuǎn)型的重要保障。

高校和職業(yè)院校作為建筑人才的培訓(xùn)基地，建筑行業(yè)也應(yīng)該對其給予大力支持。充分發(fā)揮高校專家理論優(yōu)勢，發(fā)揮企業(yè)實踐優(yōu)勢，行業(yè)間起到牽頭引領(lǐng)作用，多方合作共同探討適合的培訓(xùn)。使企業(yè)的技術(shù)人員和管理人員能夠盡快向精益方向轉(zhuǎn)型，從而逐步建立起精益建造人才梯隊。學(xué)校也要根據(jù)企業(yè)需求，創(chuàng)新教學(xué)改革模式，及時調(diào)整人才培養(yǎng)方案，構(gòu)建多層次的校企培養(yǎng)模式，職業(yè)化發(fā)展，培養(yǎng)實用型復(fù)合型人才。

2)相關(guān)利益者加強精益合作。

建造過程往往需要許多的公司相互之間配合，就是相關(guān)利益者之間的聯(lián)系是很緊密的。業(yè)主方是建設(shè)項目組織的核心，只有得到業(yè)主方的認可后，精益建設(shè)的實施才能更好推進[11]。

3.4 基于技術(shù)因素的相關(guān)對策

1)新技術(shù)應(yīng)用助推精益建造發(fā)展。

精益建造對新技術(shù)應(yīng)用提出了新的需求，新技術(shù)應(yīng)用又推動精益建造持續(xù)發(fā)展。新技術(shù)應(yīng)用是實施精益建造的有效方法。實踐是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的巨大動力，精益建造實踐所產(chǎn)生的各種需求，成為建筑企業(yè)新技術(shù)發(fā)展的動力源泉，精益建造技術(shù)與精益管理相互支撐、雙輪驅(qū)動。新技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，不斷豐富精益建造的內(nèi)涵，助力中國建筑企業(yè)成為世界一流，助推中國成為建造強國。

2)精益轉(zhuǎn)型與數(shù)字化轉(zhuǎn)型并行。

以“BIM+智慧工地云平臺”為例形成數(shù)據(jù)中心，達成數(shù)字化解決方案。通過建立統(tǒng)一主數(shù)據(jù)、統(tǒng)一入口、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)接口，實現(xiàn)組件模塊之間的協(xié)同與數(shù)據(jù)共享?；谄脚_內(nèi)的數(shù)據(jù)中心，服務(wù)于多參與方的科學(xué)決策，為工地的精細化、智能化管理提供數(shù)據(jù)支撐。

3.5 基于社會因素的相關(guān)對策

1)健全政策支持和激勵。

政府部門的支持，可以促進建筑精益轉(zhuǎn)型的決心，政策的支持才是真正的風(fēng)向標(biāo)。號召政府部門出臺相應(yīng)的推動政策，如：資金扶持、稅收優(yōu)惠、評優(yōu)評先申報、行政審批優(yōu)化等。

2)加大精益建設(shè)成果的宣傳和推廣。

建筑行業(yè)協(xié)會可采取多種方式來對精益建造做宣傳，構(gòu)建建筑行業(yè)內(nèi)信息交流的平臺，加強對精益政策的宣傳，定期對精益建設(shè)成果的推廣。行業(yè)通過項目觀摩、現(xiàn)場宣講、高峰論壇等多種方式，可為建筑企業(yè)展示精益轉(zhuǎn)型帶來的變革，從而提高社會認同。

4 傳統(tǒng)施工企業(yè)實施精益建造轉(zhuǎn)型升級的路徑

傳統(tǒng)施工企業(yè)實施精益建造轉(zhuǎn)型升級的路徑如圖2所示。

第一階段：精益轉(zhuǎn)型啟動。

在精益的啟動階段，首要任務(wù)是要對不同層面的人員(高級管理層、中層、基層一線)進行精益建造核心理論和理念的專業(yè)培訓(xùn)及宣傳。1)必須了解學(xué)習(xí)的精益理論；2)制定符合公司的精益建造核心理念培訓(xùn)；3)評估精益建造水平，當(dāng)引入精益轉(zhuǎn)型模式之后，實施一定階段后，與原先的基準(zhǔn)進行對比并隨時調(diào)整。企業(yè)可以選擇一些適合的精益建造水平評估要素表或指標(biāo)圖，對企業(yè)進行評估。

第二階段：實施精益計劃。

施工企業(yè)需要編制工程項目實施指南，如《中建三局住宅工程精益建造實施指南2.0》《中建四局建設(shè)發(fā)展有限公司高質(zhì)量建造指導(dǎo)書》等。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊，從一些項目開始試點，真正將精益思想運用到建設(shè)施工環(huán)節(jié)。重點關(guān)注建設(shè)項目施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)鏈管理和末位計劃體系的引入和實施，應(yīng)該定期對精益建造水平進行評估再評估、階段性及時總結(jié)經(jīng)驗，定期診斷改進，不斷循環(huán)以實現(xiàn)具有企業(yè)特色的精益建造模式。

第三階段：精益化與數(shù)字化并行升級。

建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實質(zhì)是在運用信息技術(shù)降低成本提高效能的基礎(chǔ)上，進一步激活行業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)要素流轉(zhuǎn)，顛覆組織形態(tài)和業(yè)務(wù)模式，加速構(gòu)建連接整個行業(yè)的生態(tài)平臺。核心是構(gòu)建貫徹全生命周期的建筑數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行分析和復(fù)用，最終實現(xiàn)以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的數(shù)字化建造業(yè)務(wù)模式。

精益化的實現(xiàn)，離不開數(shù)字化轉(zhuǎn)型。所以在公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略發(fā)展藍圖里，將精益轉(zhuǎn)型結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型是可行的。實踐建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要抓手，BIM集成技術(shù)能夠貫穿全生命周期，是實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成的關(guān)鍵載體。

第四階段：精益設(shè)計與價值驅(qū)動[12-15]。

從傳統(tǒng)施工企業(yè)到精益企業(yè)的轉(zhuǎn)變，從理念轉(zhuǎn)變開始。將精益思想滲透全過程管理中，設(shè)計環(huán)節(jié)有了精益思想后，精益企業(yè)的雛形將會開始演化，逐步實現(xiàn)設(shè)計和施工環(huán)節(jié)結(jié)合。同時，加速在企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，精益建造是在量化和流程化的基礎(chǔ)上，一線員工的基本素質(zhì)未有較大改變下，必須加快對企業(yè)和項目的信息化升級，從而做到流程標(biāo)準(zhǔn)化，進而達到效率最優(yōu)化。