胡任官是一名“90 后”，2010年從學(xué)校畢業(yè)后進(jìn)入伊電控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“伊電集團(tuán)”）工作，第二年成為鋁冶煉事業(yè)部車管中心的一名叉車工，主要負(fù)責(zé)炭塊、鋁錠和物料的廠內(nèi)運(yùn)輸裝卸。由于專業(yè)差異，剛開(kāi)始他還是個(gè)不折不扣的“門外漢”?？吹焦尽靶枪獯蟮馈鄙险故镜南冗M(jìn)職工風(fēng)采，以及身邊工友們都身懷絕技，胡任官下定決心，一定要干一行、愛(ài)一行、精一行，成為技術(shù)能手、勞動(dòng)模范和工匠人才。

由于語(yǔ)料庫(kù)法和強(qiáng)制性選擇提取任務(wù)對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果影響較大，所以為了使結(jié)果更準(zhǔn)確、更有說(shuō)服力，許多研究者采用誘導(dǎo)產(chǎn)出法收集數(shù)據(jù)［23, 28］。誘導(dǎo)產(chǎn)出法即通過(guò)描述圖片、翻譯句子/短文等引出相應(yīng)冠詞使用，相較于強(qiáng)制性選擇法，誘導(dǎo)產(chǎn)出法不易透露研究目標(biāo)，能減少受試者產(chǎn)出冠詞的刻意性，增加結(jié)果的準(zhǔn)確性；與語(yǔ)料庫(kù)法相比較，誘導(dǎo)性產(chǎn)出法有更好的控制所需數(shù)據(jù)產(chǎn)出的優(yōu)勢(shì)。相比之前兩種方法，誘導(dǎo)性產(chǎn)出法似乎更勝一籌。

勤學(xué)苦練 精益求精

打開(kāi)貨叉、收臂、后傾、提升……與經(jīng)驗(yàn)豐富的結(jié)對(duì)師傅簽訂“師徒幫教協(xié)議”后，胡任官虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí)。

“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行靠個(gè)人”。為了玩轉(zhuǎn)叉車，胡任官像著了魔：中午見(jiàn)縫插針，頂著三伏天的炎炎烈日練習(xí)叉車駕駛，“S”路行駛、上下單邊橋……下班后舍不得走，在三九天凜冽的寒風(fēng)中反復(fù)琢磨細(xì)節(jié)動(dòng)作，進(jìn)出寬窄門、高空掛啤酒瓶、半坡“打靶”……即便回到家，他還會(huì)癡迷地抱著《廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛規(guī)程》《叉車維修保養(yǎng)手冊(cè)》等專業(yè)資料“啃”，還把這當(dāng)作深夜的“加餐”。難怪他的愛(ài)人多次埋怨說(shuō)，在胡任官心里書比她還重要。胡任官也經(jīng)常到機(jī)修現(xiàn)場(chǎng)，向維修師傅學(xué)習(xí)叉車維修技術(shù)。時(shí)間長(zhǎng)了，工藝車輛維修師傅都熟悉并喜歡上這位愛(ài)學(xué)習(xí)、愛(ài)琢磨的叉車工。在他們的幫助下，胡任官對(duì)叉車結(jié)構(gòu)、工作原理、故障處理等有了深刻的了解和掌握。

在省級(jí)技能大賽上折桂后，胡任官于2019年獲得“河南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保?020年被評(píng)為“河南省技術(shù)能手”，2020年被認(rèn)定為伊川縣第七批拔尖人才。胡任官不僅實(shí)現(xiàn)了自己的職業(yè)成長(zhǎng)夢(mèng)想，也成為結(jié)對(duì)幫教師傅。在他的指導(dǎo)和帶動(dòng)下，他所在的車管中心人才輩出，2022年，陳敬衛(wèi)、杜帥兵兩名叉車工分別榮獲“河南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆焙汀奥尻?yáng)市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

厚積薄發(fā) 成就夢(mèng)想

“大型技能競(jìng)賽是檢驗(yàn)駕駛技術(shù)的試金石和強(qiáng)化心理素質(zhì)的重要途徑?！焙喂偕钣懈杏|地說(shuō)。“啪啦、啪啦、啪啦……”在2018年伊電集團(tuán)承辦的“伊電杯”河南省機(jī)械冶金建材行業(yè)叉車工技能競(jìng)賽“高空掛啤酒瓶”賽場(chǎng)，聽(tīng)到掉落瓶子的破碎聲，看到其他選手遺憾的表情，胡任官心里直打鼓。他深吸一口氣，然后啟動(dòng)叉車，行駛就位，用固定在貨叉前端的鏟刀拖住瓶蓋的邊沿，慢慢后傾，輕輕提升，小心翼翼地倒車，如履薄冰地行駛，來(lái)到鋼絲繩下，穩(wěn)穩(wěn)將啤酒瓶懸掛在鋼絲上，下貨叉、退叉車……當(dāng)胡任官成功將第5個(gè)啤酒瓶懸掛在細(xì)細(xì)的鋼絲上時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)爆發(fā)出雷鳴般的掌聲。最終，胡任官?gòu)膩?lái)自全省各大企業(yè)的47名參賽選手中脫穎而出，獲得第一名。

隨著叉車駕駛和操作技術(shù)日益嫻熟以及良好的駕駛習(xí)慣逐漸養(yǎng)成，胡任官裝卸一車炭塊只需要10 分鐘左右，碼放的鋁錠不僅外觀整齊而且布局合理，運(yùn)輸大件物料進(jìn)出寬度有限的空間時(shí)更加游刃有余。

共享經(jīng)濟(jì)離不開(kāi)大數(shù)據(jù)的運(yùn)用。我們身處在一個(gè)信息化的時(shí)代，一個(gè)多方利益大博弈的時(shí)代。大家都在做共享經(jīng)濟(jì)，都在利用大數(shù)據(jù)思維，把“供”“需”快速匹配起來(lái)。我認(rèn)為，大數(shù)據(jù)思維促進(jìn)了共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，共享經(jīng)濟(jì)也離不開(kāi)大數(shù)據(jù)的資源整合和匹配利用，實(shí)現(xiàn)共贏的局面。

胡任官把開(kāi)好叉車看得很重，把叉車當(dāng)成了自己的心肝寶貝和親密戰(zhàn)友，工作再忙也不忘悉心給叉車“體檢”。每天開(kāi)車前，胡任官都會(huì)仔細(xì)檢查制動(dòng)、燈光、輪胎等，下班再晚也會(huì)確認(rèn)叉車的電瓶、空氣濾芯等是否完好。他還經(jīng)常給叉車“整形”。叉車上有“一干一濕”兩套濾芯，同時(shí)進(jìn)氣，胡任官將其改造為“先濕后干”進(jìn)氣，使發(fā)動(dòng)機(jī)壽命延長(zhǎng)70%至80%。11年來(lái)，胡任官駕駛的叉車沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)較大的故障，更未發(fā)生不安全事件，為公司節(jié)約維修費(fèi)用數(shù)萬(wàn)元。

（3）有關(guān)版面費(fèi)和審稿費(fèi)均需通過(guò)郵局匯款至：山東省泰安市解放軍第88醫(yī)院中國(guó)矯形外科雜志編輯部，郵局匯款為本刊唯一收取款項(xiàng)的方式，其他支付方式如網(wǎng)上支付、支付寶、網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬、微信、匯款至個(gè)人賬戶等均為詐騙行為，請(qǐng)廣大作者嚴(yán)防上當(dāng)。

弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，是伊電集團(tuán)企業(yè)文化的“主旋律”，該集團(tuán)通過(guò)舉辦職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)和技能比武，承辦省、市級(jí)鋁電解、叉車駕駛、維修電工、炭素成型、金屬軋制等技能競(jìng)賽，大大激發(fā)了職工提升技能和創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情。目前，伊電集團(tuán)建設(shè)勞模創(chuàng)新工作室7個(gè)，獲得國(guó)家專利授權(quán)37項(xiàng)、省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)16 項(xiàng)、省部級(jí)科技成果9項(xiàng)，有省市級(jí)技術(shù)能手、河洛大工匠、河洛工匠20 余人，中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱以上職工占比超過(guò)了70%。伊電集團(tuán)下屬企業(yè)洛陽(yáng)龍鼎鋁業(yè)有限公司連續(xù)6年獲得“中國(guó)鋁箔創(chuàng)新獎(jiǎng)”，成為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。

“我們住在華爾街的酒店，就在美林總部對(duì)面，摩根士丹利在紐約中城。每天上午我們?nèi)ッ懒肿霰M調(diào)，下午再去摩根士丹利做盡調(diào)。” 汪建熙娓娓道來(lái)，當(dāng)年的情景歷歷在目。

創(chuàng)造價(jià)值 共同成長(zhǎng)

“成績(jī)離不開(kāi)付出，更離不開(kāi)伊電集團(tuán)這個(gè)平臺(tái)。今后，我會(huì)繼續(xù)立足本職，干好工作，創(chuàng)造價(jià)值，與企業(yè)相互成就，共同成長(zhǎng)。”在談到未來(lái)規(guī)劃時(shí)，胡任官道出了伊電集團(tuán)廣大職工的共同心聲。這正是該集團(tuán)共享型企業(yè)建設(shè)的必然結(jié)果。

“同利，同心，同行，同創(chuàng)，同享?！币岭娂瘓F(tuán)負(fù)責(zé)人介紹，集團(tuán)始終把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大職工的切身利益作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把共建共享的理念融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展各環(huán)節(jié)，以利潤(rùn)分成為主線，建立利益共享長(zhǎng)效機(jī)制，不僅使真正為企業(yè)付出的人勞有所得，切實(shí)保障了踏實(shí)肯干之人的勞動(dòng)權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益，而且增強(qiáng)了職工參與經(jīng)營(yíng)的投入感和責(zé)任感、分享利潤(rùn)的獲得感和成就感，激勵(lì)職工從思想上和內(nèi)心深處認(rèn)同企業(yè)發(fā)展和自身利益的緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)“自我燃燒”，為建設(shè)具有全球視野和區(qū)域領(lǐng)軍能力的規(guī)?；?、共享型企業(yè)而共同奮斗。

“海闊憑魚躍，天高任鳥(niǎo)飛”。2022年，伊電集團(tuán)深層次推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建立管理技術(shù)人才發(fā)展雙通道長(zhǎng)效機(jī)制和后備人才培養(yǎng)機(jī)制，為像胡任官這樣的專業(yè)技術(shù)人才搭建更加廣闊的平臺(tái)，讓想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)、干成事的人有收獲。