國網(wǎng)江蘇省電力有限公司無錫供電分公司 王佳瑜

在我國的科技與社會飛速發(fā)展的情況之下，電力行業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機遇。但與此同時，對電力的數(shù)字化項目管理的要求也在不斷的提高?；诖?，相關(guān)人員就必須要從實際出發(fā)，了解數(shù)字化項目管理的要求，對實際存在的問題進行深入和透徹的研究。在了解具體情況和管理目標(biāo)后，制定全新的電力數(shù)字化項目管理方案，對各階段的工作進行較為詳盡的規(guī)劃與統(tǒng)籌，并安排專業(yè)人員進行有效的監(jiān)督。這樣才能在實現(xiàn)電力的項目管理和數(shù)字化的深度融合的同時，為電力企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益與社會效益。

在全新的發(fā)展形勢下，相關(guān)人員必須要轉(zhuǎn)變以往的電力項目管理理念和思想，深入解析數(shù)字化技術(shù)，了解其的具體特性和作用，掌握其和項目管理的銜接點。在考慮電力項目管理的綜合要求和實際訴求的情況下，將二者進行有效融合。通過數(shù)字化設(shè)備和模式的引入，有效的對相關(guān)的項目進行實時化、同步化的監(jiān)督。確保能及時掌握項目管理的相關(guān)信息和具體情況，并對其方案方法進行調(diào)整。另外，還能夠通過數(shù)字化的數(shù)據(jù)實現(xiàn)實時的分析和預(yù)測，加強預(yù)警管理和安全管控工作，使電力項目管理更加的精準、科學(xué)、有效，這樣才能最大限度地發(fā)揮數(shù)字化與電力項目管理融合的作用。

圖1 數(shù)字化技術(shù)賦能配電物聯(lián)網(wǎng)

1 數(shù)字化與電力項目管理深度融合存在的問題

1.1 電力數(shù)字化管理水平有待提升

在以往的電力企業(yè)的管理模式當(dāng)中，其項目管理具有一定的局限性。雖然在科技與數(shù)字化不斷發(fā)展的情況之下，電力企業(yè)雖然根據(jù)項目管理作出了一系列的創(chuàng)新和改革，但受到電力企業(yè)資金和其他因素的限制，實際的數(shù)字化設(shè)施的建設(shè)程度相對較低。雖然企業(yè)根據(jù)趨勢加強了數(shù)字化技術(shù)的引入，但由于整體的管理水平和應(yīng)用效率難以提高，往往難以系統(tǒng)、深入的對電力項目進行全方面的管理[1]。

在部分的施工項目管理中，難以及時的根據(jù)數(shù)字化信息的反饋，有效的進行相關(guān)工作的規(guī)劃，也難以在最大的期限內(nèi)提升整體則項目管理效率和決策效率。這將會對后續(xù)的電力數(shù)字化項目管理工作的開展和電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定程度的影響和制約，且現(xiàn)有的大部分管理人員本身的水平普遍不高，其中具有較高數(shù)字化水平和項目管理能力的人員較為缺乏，有些電力數(shù)字化項目管理的隊伍還是在項目開始之后才進行組織起的。雖然其人員都是由相關(guān)部門或公司派遣過來，具有較高的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，但缺乏默契和配合，彼此之間的溝通會存在一點問題。若無法進行有效的協(xié)作，也難以解決實際的電力數(shù)字化項目管理的相關(guān)問題[2]。

1.2 電力數(shù)字化管理模式有待更新

在各行業(yè)迅速發(fā)展的當(dāng)下，有的電力企業(yè)沒有及時的進行思想和理念的轉(zhuǎn)換，仍然沿用傳統(tǒng)的電力項目管理模式，無法將之和數(shù)字化進行有效的融合，更別提在實際的管理過程當(dāng)中進行高效應(yīng)用了。另外，實際的電力項目管理通常會設(shè)計相對較多的內(nèi)容，其中有關(guān)的子項目，如工程制圖、現(xiàn)場總線、工程造價等，其實際操作和技術(shù)要求各不相同，且具有較強的復(fù)雜性和專業(yè)性。若依靠傳統(tǒng)的模式進行管理，需耗費較多的人力和物力，但其整體的管理效果往往不盡人意。

在管理過程中，可能出現(xiàn)的一些突發(fā)性或者偶發(fā)性的情況也會對項目管理工作和提質(zhì)量產(chǎn)生影響。由于電力項目本身的特殊性，在實際的管理和建設(shè)環(huán)節(jié)也會出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險[3]。這無疑提高了數(shù)字化項目管理的整體要求。此外，雖然有的企業(yè)會引入數(shù)字化管理模式，但由于本身缺乏有效的經(jīng)驗和較高的數(shù)字化管理能力，其電力項目管理工作也往往難以取得理想的成效。

1.3 電力數(shù)字化管理項目有待完善

現(xiàn)階段，部分的電力企業(yè)所使用的項目管理制度存在一定的滯后性，且其實用性和時代性不高，缺乏與電力數(shù)字化項目管理有關(guān)的條款。這就導(dǎo)致在實際管理過程當(dāng)中出現(xiàn)一些數(shù)字化管理問題，相關(guān)人員無法從制度當(dāng)中得到有效的指導(dǎo)依據(jù)和解決依據(jù)。而有的企業(yè)在進行制度的改進過程中，沒有從本地區(qū)和本項目的實際情況出發(fā)，而是一味的照搬較為成功的數(shù)字化項目管理的制度方案，這也會導(dǎo)致執(zhí)行過程當(dāng)中存在較多的問題和阻礙。在無法發(fā)揮制度應(yīng)有的監(jiān)督、約束、指導(dǎo)的作用的情況下，實際的電力數(shù)字化項目管理也會陷入僵局和困境[4]。

2 數(shù)字化與電力項目管理深度融合的有效措施

2.1 全面提升電力數(shù)字化項目管理素養(yǎng)

電力企業(yè)需要全面的加強優(yōu)秀的數(shù)字化項目管理隊伍的建設(shè)，根據(jù)實際的管理需求和項目要求，合理進行具有較高專業(yè)水平和信息化水平的優(yōu)秀人才的招聘。結(jié)合數(shù)字化特性構(gòu)建完善的準入機制和考核機制，對新招聘人員的各個方面能力進行全面檢驗。結(jié)合其具體情況和綜合數(shù)字，合理的進行數(shù)字化項目管理相關(guān)崗位的分配。為使其更快的了解和掌握數(shù)字化項目管理的各項工作，還需要開展相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，對可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況和具體問題進行實際指導(dǎo)，通過以舊帶新的模式，使新入職人員能夠更快的熟悉和掌握電力數(shù)字化項目管理的各項流程和工作要求[5]。

企業(yè)還必須要具有長遠和發(fā)展的眼光，制定長效性的電力數(shù)字化項目管理培訓(xùn)體系。在原有以電力項目管理為主的培訓(xùn)內(nèi)容當(dāng)中增加一些數(shù)字化的理論和理念，根據(jù)電力項目管理的特殊性和實踐管理要求進行培訓(xùn)內(nèi)容的拓展。以提升相關(guān)人員的專業(yè)水平。還需要加強先進的電力數(shù)字化項目管理技術(shù)與核心科研成果的引入，通過虛擬現(xiàn)實技術(shù)輔助引導(dǎo)相關(guān)人員，進行實時化和動態(tài)化的實踐練習(xí)。以提升其的臨場應(yīng)變能力和綜合實踐能力。此外，也可以設(shè)計電力數(shù)字化項目的主題講座，聘請行業(yè)的高尖技術(shù)人員和經(jīng)驗豐富的管理層參加，實時討論電力數(shù)字化項目管理存在的具體問題，借助多方資源和力量攻克難題、提升效率。

2.2 引進全新電力數(shù)字化項目管理模式

想要精確度的對電力項目管理的各種信息進行綜合化和高效化的處理，相關(guān)人員就必須要與時俱進的加強數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用。結(jié)合需求和局勢轉(zhuǎn)變認識，科學(xué)的樹立全新的電力數(shù)字化管理思想和理念。根據(jù)實際的電力項目管理目標(biāo)來增加資金的投入額度，并深入、持續(xù)、有效的加強數(shù)字化設(shè)施的建設(shè)。

在實際管理中，應(yīng)充分的掌握數(shù)字化技術(shù)和信息技術(shù)的優(yōu)勢，科學(xué)建立基于電力項目管理的全新數(shù)據(jù)庫，借助數(shù)字化手段進行相關(guān)信息的收集和轉(zhuǎn)化，以數(shù)據(jù)或圖像的方式進行有效儲存。并根據(jù)不同的項目管理目標(biāo)進行數(shù)據(jù)分析，并完成數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)傳輸?shù)炔僮?，以有效降低?shù)據(jù)偏差，提升數(shù)據(jù)的精準性與科學(xué)性。也可從安全性的層面進行考量，創(chuàng)造性的引入網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)和數(shù)字認證技術(shù)，嚴格管理相關(guān)人員的權(quán)限，以確保能夠大幅度降低電力數(shù)字化項目管理的重要信息和內(nèi)容泄露的幾率[6]。

企業(yè)還可以建立起集數(shù)字化和信息化于一體的全新管理系統(tǒng)，分別對各環(huán)節(jié)的電力項目管理進行實時監(jiān)督和動態(tài)監(jiān)控。為更好的了解項目開展過程當(dāng)中電力設(shè)備的運行情況，可用軟件制作專屬的二維碼和電子身份證，由系統(tǒng)進智能掃描，通過網(wǎng)絡(luò)有效連接，由系統(tǒng)對其進行全面管理。若項目出現(xiàn)異常和問題，系統(tǒng)則可及時的進行反饋，以便于相關(guān)人員能夠精準定位、快速處理。在成本控制層面，可借由系統(tǒng)對于項目有關(guān)的各項電力設(shè)備租賃費、材料費、人工費、設(shè)備維修費等進行科學(xué)預(yù)估，了解各環(huán)節(jié)的實際消耗情況，綜合對比和科學(xué)劃分資源。并推行定額的管理模式，由電力企業(yè)的財務(wù)部、經(jīng)濟部、經(jīng)理部、工程部共同負責(zé)該項工作，借由數(shù)字化技術(shù)的實施監(jiān)控和模型控制的方法來進行管理。

圖2 項目管理

在進行質(zhì)量檢測時，需分別根據(jù)子項目和總項目的特性調(diào)整檢測方法，并分別由承建單位和監(jiān)理單位進行雙向檢測，再將其系統(tǒng)的數(shù)字化檢測結(jié)果進行綜合對比，以確保能夠得出更為準確的結(jié)果。例如，在項目成立的初期階段，就可以借由系統(tǒng)對相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)進行收集。在項目施工和項目交工階段，也可以分別采集所產(chǎn)生的各種信息的數(shù)據(jù)，對這些內(nèi)容進行全面整合，根據(jù)要求進行信息管理和利用。

為了全面提升電力項目管理的安全性，還需在開始之前，對相關(guān)的材料和電力設(shè)施進行檢測，確保其具有相對較高的先進性、規(guī)范性、安全性。也可以借用數(shù)字化手段對項目開展過程當(dāng)中的各項時間參數(shù)和建設(shè)參數(shù)進行科學(xué)計算，通過高效化的分析和評估，掌握工程的整個風(fēng)險，制定有效的項目管理方案和緊急應(yīng)對機制。對于某些交叉性作業(yè)和交接性工程，則可通過數(shù)字化手段實現(xiàn)精準預(yù)測，把握銜接點和切入點，根據(jù)其進度進行偏差調(diào)整和修正。在最大限度降低電力數(shù)字化項目管理的隱患和風(fēng)險的同時，也能確保各環(huán)節(jié)工作能夠如預(yù)期般開展。

2.3 構(gòu)建完善電力數(shù)字化項目管理制度

在全新趨勢下，相關(guān)人員必須要對電力數(shù)字化項目管理的相關(guān)制度和規(guī)章進行全面了解，緊跟黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)，深入研究與之相關(guān)的各項法律法規(guī)和政策方針。立足于實際和需求，構(gòu)建數(shù)字化的電力項目管理制度體系。

企業(yè)可以在全面的掌握數(shù)字化項目之后，完善原有的崗位責(zé)任制。從頂層入手進行各環(huán)節(jié)工作的詳細劃分，通過層層落實管理任務(wù)的方式，確定各環(huán)節(jié)的管理人員責(zé)任人，并進行嚴格的記錄。一旦電力數(shù)字化項目管理工作出現(xiàn)問題或是異常，則可快速追究涉事人員的責(zé)任，并及時進行處理。也可以根據(jù)整個項目開展流程制定，在考慮數(shù)字化的應(yīng)用的前提之下，相關(guān)的項目分析評估制度、項目實時管理制度，項目成本管理制度、項目安全管理制度、項目質(zhì)量管理制度、項目風(fēng)險管理制度等，全面加速數(shù)字化與項目管理的融合與滲透。

而為了全面提升相關(guān)管理人員的積極性和主動性，還必須要在原有基礎(chǔ)上科學(xué)調(diào)整績效考核制度，借助數(shù)字化手段來提升考核的公平性、科學(xué)性、透明性。根據(jù)參與工作人員的電力數(shù)字化項目管理工作成效工作的表現(xiàn)，對薪酬制度當(dāng)中的相關(guān)內(nèi)容進行調(diào)整，全面發(fā)揮薪酬激勵作用。還必須要完善電力數(shù)字化項目管理的獎勵制度，根據(jù)人員的職業(yè)發(fā)展和專業(yè)發(fā)展的特性，為提供晉升、學(xué)習(xí)、深造等不同形式的獎勵。并結(jié)合電力數(shù)字化項目管理的實際開展情況推出全新的懲罰細則，嚴格的進行實施和貫徹。這樣才能更好的約束相關(guān)人員行為，科學(xué)引導(dǎo)電力數(shù)字化管理工作的高效開展。

綜上，相關(guān)人員必須要對當(dāng)下的電力行業(yè)發(fā)展進行全面了解，充分掌握電力項目管理的重要性和作用，考慮諸多的影響因素和制約條件，科學(xué)進行前瞻性、創(chuàng)新性、綜合性的電力數(shù)字化項目管理方案的制定。在這個過程中，電力企業(yè)必須要全面提升管理人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，使其能更好的完成相關(guān)工作，并能夠應(yīng)對突發(fā)狀況的問題。還需要構(gòu)建集傳統(tǒng)的電力項目管理和數(shù)字化模式為一體的全新管理體系，結(jié)合各環(huán)節(jié)項目管理的需求，借助數(shù)字化手段進行高效化、實時化、動態(tài)化的管理。并不斷的完善原有的電力項目管理制度，確保電力數(shù)字化項目管理工作更加的規(guī)范、科學(xué)、嚴謹，這樣才能更好地為我國的電力數(shù)字化項目管理的持續(xù)發(fā)展和改革升級奠定良好的基礎(chǔ)。