陳超艷，曲延濤

(海洋石油工程(青島)有限公司，山東 青島 266520)

1 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系的建設(shè)發(fā)展

1.1 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師是管理工作的核心

企業(yè)在當(dāng)下的市場(chǎng)發(fā)展中要優(yōu)化人力資源管理工作，就應(yīng)當(dāng)注重綜合價(jià)值水平的提升，將人力資源管理工作作為優(yōu)化管理的核心內(nèi)容，招攬大量的優(yōu)秀人才支撐企業(yè)的未來(lái)發(fā)展?？紤]到新時(shí)期經(jīng)濟(jì)背景下人才可以充分配合高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的工作，這種人力資源管理工作是建立在科學(xué)發(fā)展觀念基礎(chǔ)上的，要使企業(yè)的發(fā)展具備完整的基礎(chǔ)部分，能夠正確認(rèn)識(shí)到高級(jí)經(jīng)濟(jì)師對(duì)人力資源管理工作起到的重要作用，合理規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展布局，正確認(rèn)識(shí)到自身在市場(chǎng)中所處的位置，體現(xiàn)出明確的優(yōu)化作用，就能夠使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心實(shí)力得到提升，以便于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)。

1.2 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利刃

管理者要重視企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)工作，建立起高素質(zhì)與高能力并存的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，使企業(yè)的發(fā)展能滿足行業(yè)前進(jìn)的要求，保持一致的發(fā)展方向，才能夠?qū)⒗麧?rùn)產(chǎn)值作為主要目標(biāo)尋求擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模的方法，將用戶作為主體優(yōu)化人力資源管理工作。企業(yè)要為消費(fèi)者提供更全面的服務(wù)，在高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的幫助下，企業(yè)的人力資源管理工作可以圍繞經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、生產(chǎn)發(fā)展走向等方面做出新的計(jì)劃，提升企業(yè)的核心價(jià)值水平，推動(dòng)人力資源管理工作變得更加綜合化，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程更流暢，企業(yè)主體對(duì)內(nèi)部的管控力度更強(qiáng)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師就是承擔(dān)著優(yōu)化人力資源管理的職責(zé)。

1.3 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師為企業(yè)指明了方向

在高級(jí)經(jīng)濟(jì)師為企業(yè)做出的工作報(bào)告中，可以看出企業(yè)各環(huán)節(jié)的人力資源管理工作是各有任務(wù)的，但真正能夠聘請(qǐng)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的企業(yè)并不多，所以能夠聘用高級(jí)經(jīng)濟(jì)師做發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)更要看重人力資源管理工作。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師給出的分析報(bào)告是結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀給出的建議，企業(yè)管理者要根據(jù)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師給出的建議，深化企業(yè)發(fā)展中的人力資源管理工作所需要的知識(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)管理人員思想水平的升級(jí)，讓企業(yè)保持發(fā)展活力，推動(dòng)企業(yè)在發(fā)展中落實(shí)人力資源管理的思想內(nèi)容，構(gòu)建新的人力資源格局，塑造企業(yè)的良好形象，滿足市場(chǎng)提出的要求。

1.4 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師為管理提供了依據(jù)

企業(yè)中的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師屬于高端的管理人才，具備充足的人力資源管理學(xué)知識(shí)，能夠準(zhǔn)確地分析出企業(yè)在發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)需求，從而給予更多專(zhuān)業(yè)方面的經(jīng)濟(jì)建議，并且能夠迎合企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師會(huì)從企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展現(xiàn)狀入手，考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理目標(biāo)，注重企業(yè)內(nèi)部的綜合建設(shè)，為企業(yè)的管理者提供更寶貴的意見(jiàn)，使綜合經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)能力，而企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)也可以發(fā)揮出來(lái)。人力資源管理工作可以幫助企業(yè)提升自身的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，以此作為企業(yè)開(kāi)展高效人力資源管理工作的依據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展起到導(dǎo)向作用。

2 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的常見(jiàn)問(wèn)題

2.1 企業(yè)內(nèi)部管理模式單一化

各個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理工作雖然有相似之處，但是具體工作內(nèi)容也有差異，部分企業(yè)因?yàn)槿鄙龠m用于長(zhǎng)期發(fā)展的規(guī)劃，所以需要推動(dòng)人力資源管理工作模式的轉(zhuǎn)型。企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展需求來(lái)制定管理方案，如果沒(méi)有按照具體的需求來(lái)制定方案，那么后期應(yīng)用中就必然會(huì)存在問(wèn)題。但是部分企業(yè)因?yàn)槿狈Ω呒?jí)經(jīng)濟(jì)師的科學(xué)指導(dǎo)，在制定人力資源管理方案時(shí)并沒(méi)有按照企業(yè)具體的發(fā)展情況來(lái)調(diào)整，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力降低。企業(yè)管理者在實(shí)施人力資源管理戰(zhàn)略時(shí)，也沒(méi)有根據(jù)實(shí)際需求及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)來(lái)優(yōu)化人力資源管理方案，單一且傳統(tǒng)的管理模式不僅難以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，還可能會(huì)產(chǎn)生一定的負(fù)面作用。

2.2 企業(yè)管理體系建設(shè)較落后

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在面對(duì)企業(yè)人力資源管理工作時(shí)，會(huì)更加重視企業(yè)在人力資源管理中的問(wèn)題和缺憾，也有部分企業(yè)在人力資源管理中更加重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，忽視了人力資源管理的本質(zhì)。企業(yè)在制定規(guī)范方案時(shí)缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的分析，內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的工作溝通不充分，管理體系建設(shè)不完善，導(dǎo)致人力資源管理工作中應(yīng)用的管理制度難以實(shí)施，影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理建設(shè)在落后的狀態(tài)中，是難以起到理想的管理效果的，會(huì)影響企業(yè)的綜合實(shí)力。

2.3 高水平人才資源流失嚴(yán)重

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理工作中的作用是非常明顯的，企業(yè)的發(fā)展也需要高級(jí)經(jīng)濟(jì)師優(yōu)化人力資源管理工作，提供強(qiáng)有力的支持，所以企業(yè)要重視引進(jìn)高素質(zhì)人才。面對(duì)當(dāng)前同行業(yè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，掌握大量的人才資源就等于占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，人才可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。然而因?yàn)槠髽I(yè)的崗位待遇及福利待遇的不足，容易導(dǎo)致高水平人才資源的大量流失，實(shí)際上等同于企業(yè)自身實(shí)力的減弱，可見(jiàn)人力資源管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。如果人力資源管理沒(méi)有得到及時(shí)的更新，那么企業(yè)必然要面臨人才流失的問(wèn)題。

2.4 人力資源管理規(guī)劃的不足

企業(yè)為了獲得快速的發(fā)展，管理者需要從整體角度看待企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，提升員工的綜合管理水平，做好統(tǒng)籌規(guī)劃。企業(yè)的管理者可以結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展需求，采取對(duì)企業(yè)發(fā)展有益的策略調(diào)整方案，具體到企業(yè)的各項(xiàng)工作中，比如聘用員工時(shí)容易與最初的招人計(jì)劃存在出入，如果管理人員沒(méi)有預(yù)先做好預(yù)備方案，則難以實(shí)施長(zhǎng)期有效的管理策略，可能會(huì)受到市場(chǎng)因素的影響，難以落實(shí)人力資源管理方案。也有的企業(yè)會(huì)忽視人才培養(yǎng)工作，在人員的崗位分配方面并未考慮其合理性，缺乏綜合性的管理方案，使企業(yè)的績(jī)效考核工作難以得到落實(shí)，那么企業(yè)在人力資源管理規(guī)劃中的不足就會(huì)呈現(xiàn)出來(lái)。

3 新時(shí)代高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的戰(zhàn)略方案

3.1 優(yōu)化人才選配流程，實(shí)施科學(xué)人才管理

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師要按照企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行合理的戰(zhàn)略布局，企業(yè)則要為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的工作配置充分的資源，重視提升人才資源的水平，滿足高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工作的客觀條件需求，考察高級(jí)經(jīng)濟(jì)師是否具備較高的人才價(jià)值與專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)要對(duì)高級(jí)管理師的素質(zhì)培養(yǎng)予以關(guān)注，對(duì)內(nèi)部其他員工的人才培養(yǎng)要予以重視，打造高水平的人才隊(duì)伍，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理技術(shù)選拔，重視內(nèi)部人員的配置管理與運(yùn)用，使建成的人才隊(duì)伍管理體系可以符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，能夠按照既定的規(guī)劃方案來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，所以管理者要具有大局意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部逐步建立起統(tǒng)一化的人力資源管理工作模式，提升人才綜合技術(shù)水平，重視各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)情況，在企業(yè)內(nèi)部要確定人力資源管理的建設(shè)思路，才能夠使企業(yè)自身具備吸引優(yōu)秀人才的可取之處。另外，企業(yè)要落實(shí)公共競(jìng)爭(zhēng)管理機(jī)制，在人才選拔方面要以公平、公正為原則，可以將特定的價(jià)值獎(jiǎng)勵(lì)作為人力資源管理的基礎(chǔ)，使高級(jí)經(jīng)濟(jì)師能夠以積極的價(jià)值觀對(duì)企業(yè)的發(fā)展予以規(guī)范，提升企業(yè)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的思維建設(shè)。另外，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求與以往已經(jīng)不同，企業(yè)的管理者要依托于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求來(lái)制定人力資源管理工作方案，避免存在資源浪費(fèi)等問(wèn)題，企業(yè)需要制定科學(xué)的人員聘用機(jī)制來(lái)為企業(yè)招攬社會(huì)人才，同時(shí)也要參照國(guó)家經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的管理機(jī)制，建設(shè)起適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理思路，對(duì)具體的人力資源管理工作流程加以完善，選配各類(lèi)有用的資源。

3.2 優(yōu)化考核審查流程，規(guī)范企業(yè)管理體系

依照人力資源管理學(xué)的內(nèi)容，現(xiàn)代企業(yè)要對(duì)審查工作的流程加以規(guī)范，制定全年的投資目標(biāo)，重視內(nèi)部自主考評(píng)管理工作，先確定方向，再給出計(jì)劃，那么企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理才能依據(jù)可循。而高級(jí)經(jīng)濟(jì)師則是為企業(yè)制定目標(biāo)、分析實(shí)際、給出建議和方案的人，所以企業(yè)的管理者要配合高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的工作，為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師提供企業(yè)發(fā)展的相關(guān)資料，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的工作。在企業(yè)實(shí)施人力資源管理優(yōu)化改革的進(jìn)程中，企業(yè)要賦予高級(jí)經(jīng)濟(jì)師對(duì)員工進(jìn)行考核的權(quán)力，采取科學(xué)的人員評(píng)估考核方式，嚴(yán)格遵循按勞分配的原則，為企業(yè)內(nèi)部的員工結(jié)算工資，企業(yè)的管理者要提升高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的崗位待遇，以留住優(yōu)秀的人才。企業(yè)管理者可以根據(jù)其日常工作成績(jī)及對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)來(lái)給予報(bào)酬，可以定期組織研究會(huì)議，討論高級(jí)經(jīng)濟(jì)師當(dāng)下階段首要的工作任務(wù)及制定階段性的工作目標(biāo)，分析當(dāng)下人力資源管理工作中的不足之處與可取之處，在后續(xù)的工作中可以憑借初期的經(jīng)驗(yàn)予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，及時(shí)反思工作、總結(jié)問(wèn)題，注重對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師后續(xù)工作能力的鍛煉和培養(yǎng)，提升人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，注重發(fā)揮人力資源管理的價(jià)值，可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供發(fā)展建議。企業(yè)方面要加強(qiáng)人才專(zhuān)業(yè)技能方面的管理和培養(yǎng)，建立起完善的獎(jiǎng)懲制度，設(shè)置內(nèi)部員工信息反饋通道，便于了解員工群體的思想動(dòng)態(tài)，讓員工認(rèn)同企業(yè)的人力資源管理方式，能夠服從企業(yè)的人力資源管理。

3.3 培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)人才，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

企業(yè)未來(lái)的總體發(fā)展是由高級(jí)經(jīng)濟(jì)師給出具體方向與方案的，需要從人力資源管理的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)效果，用于實(shí)施多樣化的培養(yǎng)，逐步提升企業(yè)的綜合發(fā)展水平，可以方便企業(yè)調(diào)整人力資源管理制度。企業(yè)可以根據(jù)不同部門(mén)的發(fā)展現(xiàn)狀，給出具有針對(duì)性的調(diào)整方案，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研的水平，分析具體的情況，依照各個(gè)部門(mén)的發(fā)展思路給出具體的工作標(biāo)準(zhǔn)，再詳細(xì)地分析各部門(mén)的人才資源構(gòu)成情況，可以適當(dāng)?shù)卦黾踊蛘邷p少人才資源，平衡企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。比如部分企業(yè)因?yàn)楦又匾暯?jīng)營(yíng)效益，所以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的人員占比較多，財(cái)務(wù)部門(mén)人員較少，管理部門(mén)人員更少，那么企業(yè)在落實(shí)人力資源管理規(guī)劃時(shí)，就要注重人員數(shù)量的均衡發(fā)展，可以依然將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)作為人員數(shù)量最多的部門(mén)。但是考慮到其他部門(mén)的發(fā)展，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)擴(kuò)充其他部門(mén)的人才數(shù)量。比如某企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)人員數(shù)量在400人左右，但財(cái)務(wù)部門(mén)的人員僅有3位，該企業(yè)就應(yīng)擴(kuò)充財(cái)務(wù)部門(mén)的人員數(shù)量，可以增加到20人左右，以適應(yīng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。另外，企業(yè)要想獲得快速的發(fā)展，就要注重對(duì)內(nèi)部文化的建設(shè)，以文化來(lái)帶動(dòng)人力資源管理的發(fā)展，能夠提升企業(yè)的綜合發(fā)展水平。管理者要在企業(yè)內(nèi)部配置宣傳手冊(cè)，讓企業(yè)文化走到員工的周?chē)?，為企業(yè)員工所熟悉，培養(yǎng)了解經(jīng)濟(jì)知識(shí)的人才，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展。

3.4 建立全面考評(píng)體系，加強(qiáng)考核規(guī)范管理

企業(yè)管理者要按照高級(jí)經(jīng)濟(jì)師給出的考評(píng)管理要求，制定人力資源管理方案，將激發(fā)員工工作熱情為前提，考察員工在工作上的認(rèn)真度，注重對(duì)人才隊(duì)伍軟實(shí)力的塑造，可以用獎(jiǎng)懲制度結(jié)合薪酬制度，對(duì)員工加以考核性的規(guī)范管理，再依照人力資源管理制度的規(guī)定流程，衡量員工具體的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，將員工薪資待遇和工作考核績(jī)效掛鉤，完善對(duì)員工工作質(zhì)量的檢查方式，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師可以幫助企業(yè)在人力資源管理工作中取得新的成效，使企業(yè)的管理者可以靈活應(yīng)對(duì)各類(lèi)情況。針對(duì)企業(yè)在不同時(shí)期的發(fā)展需求，高級(jí)管理師可以給出不同的規(guī)劃，以不同的角度作為切入點(diǎn)，將企業(yè)在不同階段所需要的管理方式一一列舉出來(lái)，為其提供各類(lèi)行之有效的戰(zhàn)略方案。以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)綜合水平為前提，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)在市場(chǎng)中項(xiàng)目的落實(shí)情況及同行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展情況，對(duì)已經(jīng)設(shè)計(jì)好的管理方案進(jìn)行必要的優(yōu)化，能夠?qū)⑷肆Y源管理工作與企業(yè)發(fā)展相互融合，就可以為企業(yè)提供創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值的空間。企業(yè)要合理化的安排員工崗位，提升企業(yè)對(duì)員工的綜合評(píng)估水平，管理者要明確員工的需求，將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，綜合實(shí)施人力資源管理的要求，就可以留住優(yōu)秀人才，將員工創(chuàng)造的價(jià)值涵納于企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)論

在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作中，管理者要重視各項(xiàng)人力資源管理工作的落實(shí)情況，需要企業(yè)結(jié)合客觀的要求制定合理的人力資源管理方案，將參考價(jià)值作為標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)評(píng)估管理水平，發(fā)展自身的優(yōu)勢(shì)與特色，既要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)企業(yè)在人力資源管理中優(yōu)秀的地方，又不能被其他企業(yè)的人力資源管理模式同化。企業(yè)要重視從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度研究自身的發(fā)展方向，才能夠更好地完成人力資源管理體系建設(shè)。