趙海東

(中建新疆建工(集團)有限公司，新疆 烏魯木齊 830000)

0 前 言

房屋建筑工程質量關乎民生問題，也是建筑能否發(fā)揮正常使用功能的重要因素，所以人們對建筑工程的質量問題高度關注。進度控制則關系到建筑工程項目能否如期交工，項目保質保量、按期交工不但是建筑企業(yè)管理水平的彰顯，而且是企業(yè)經(jīng)濟實力以及企業(yè)文化的體現(xiàn)，工程質量是基礎，現(xiàn)場進度是關鍵，以上兩點是實現(xiàn)企業(yè)遠景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標的重要因素。

1 建筑工程施工現(xiàn)場分段進度計劃

1.1 確定目標工程項目

工程項目管理目標主要有三個要素：時間、成本和質量?？此坪翢o關聯(lián)的三個因素在工程項目管理中卻有緊密的聯(lián)系，三者關系相輔相成、相互成就、相互制約，例如，工程進度時間縮短的情況下，會造成成本增加和質量降低的后果。相反，提高工程質量的情況下工程時間會延長且成本增加。因此三者缺一不可，在進行工程項目管理時三者要動態(tài)管理、統(tǒng)籌運用。

1.2 確定施工順序

可供施工期間使用的建筑先施工；急需使用、施工周期長的先施工；關鍵性建筑先施工；有特殊要求的先施工。季節(jié)對施工有一定的影響，為不使季節(jié)對施工進度造成拖延，應提前注意季節(jié)問題，并確保主要工種和施工器械可以連續(xù)工作。

1.3 確定進度安排

根據(jù)不同的分工確定各單位的施工時間和期限，考慮到內在因素以及外在因素對施工期限和時間有不同的要求，主要涉及到的因素有施工建筑的結構、施工現(xiàn)場外在條件和現(xiàn)場機械化水平、施工技術方法與施工水平。

根據(jù)項目內容安排好項目工程施工順序，根據(jù)實際情況和以往經(jīng)驗估計好時間，合理制定項目時間進度計劃，由于計劃是在未實施之前根據(jù)假設情況和以往經(jīng)驗做出的安排，所以要提前做好應對突發(fā)狀況的預案和準備。

2 施工現(xiàn)場進度管理與控制中存在的問題

1)進度計劃不完善。由于資源配置有限，再加上目前進度計劃表現(xiàn)形式單一，項目經(jīng)理雖然將進度計劃熟記于心，但是依然未能按進度計劃去施工，因而無法完成進度計劃中的施工項目，此種現(xiàn)象在眾多工程建設中屢見不鮮。

2)對建筑施工中可能存在的影響進度的因素考慮不充分。在實際施工過程存在各種對施工進度有不利影響的因素，假設在此之前沒有充分考慮并做出相應的預案，都會對施工進度造成影響，延長施工周期[1]。

3)管理制度不夠完善以及管理水平有限。管理制度完善和管理人員水平達標有利于施工進度的實現(xiàn)，完善的管理制度和水平較高的管理人員是施工團隊組織建設并有效實施工程進度計劃的關鍵。但在很多建筑工程中都存在管理制度不完善、管理人員水平不足的問題。

3 建筑工程施工現(xiàn)場進度控制措施

進度控制在施工過程中具有確保施工項目按期完成、節(jié)約成本、優(yōu)化供應資源的作用，在實際施工時，要將實際與計劃相比較，出現(xiàn)偏差的情況下要找出其原因并調整計劃，以此方法反復循環(huán)，直到竣工[2]。建筑工程施工現(xiàn)場的進度控制主要措施如下。

1)組織措施。首先確定進度控制工作制度，根據(jù)實際需求組建進度控制工作團隊，并一一落實到各個層次工作人員，并分配具體任務，然后將進度控制進行項目分解，最終確定其進度目標。

2)技術措施。優(yōu)化施工設備，錄用更高效的施工團隊，采用先進的施工工藝和方法，在技術上做出調整，加快施工進度。

3)合同措施。與承包商簽訂合同時明確標出施工期限以及有關施工進度計劃，運用法律效力來實施控制。

4)經(jīng)濟措施。采用獎優(yōu)罰劣的方式激勵承包商，通過獎勵制度來實現(xiàn)進度計劃。

5)信息管理措施。定期收集有關施工實際進度的資料，并整理和分析數(shù)據(jù)，與計劃進行比較，定期向建設單位提供比較報告。

6)充分考慮影響進度的因素。實際施工過程中會出現(xiàn)各種影響進度的因素，因此，必須針對這些問題提前采取措施做好預案工作。為杜絕施工現(xiàn)場風險源轉變?yōu)槭鹿实那闆r，應在施工現(xiàn)場做好安全防范工作，落實安全監(jiān)管制度，做到對各種風險源的有效控制，定期嚴格按照要求和規(guī)范檢查施工現(xiàn)場，做好施工人員的安全培訓工作，確保每道工序都安全合理，同時做好風險預測與風險預案，降低風險發(fā)生概率，一旦發(fā)生事故采取相應的預案工作，以此盡量減少損失。在實際施工過程中會遇到各種不可抗力突發(fā)狀況，可能會對施工進度造成影響，例如天氣原因、氣候環(huán)境原因、相關單位管理人員工作原因等，因此，要提前認識和了解工程中可能出現(xiàn)的影響進度的因素，并根據(jù)此類因素制定相應的預案措施，避免在突發(fā)狀況下因人員恐慌無法第一時間應對而加重損失[3]。

4 現(xiàn)場質量控制方法

4.1 強化技術保證，提高施工技術水平

施工技術決定施工質量，國家建設部《技術政策》中指出：“在施工過程中要全面貫徹建筑產(chǎn)品質量和功能的理念，并且要通過技術進步改變傳統(tǒng)工藝，優(yōu)化傳統(tǒng)制作流程和方法，最終實現(xiàn)產(chǎn)品的更新和施工工藝的進步”?？萍几淖兩?，科技已經(jīng)廣泛被運用到人們的工作生活中。在工程建設范疇，科技也被廣泛運用。

首先，要重視科學技術的重要性，一定要重視先進設備和工藝的引進，并且按照工藝標準實施操作，使所有項目作業(yè)符合技術要求。以項目的質量要求為目標，不斷改進施工過程中運用的施工技術和工藝，以確保工程質量；其次，從整體上提高施工人員對質量的認識，把質量問題放到重要位置，同時貫徹實行社會效益和企業(yè)效益相結合的理念；最后，提高各個層次工作人員的專業(yè)素質，其中包括管理層、技術層以及施工現(xiàn)場工作人員，每個人各司其職，查漏補缺，在工作中不斷學習，提高自身專業(yè)技術水平。例如管理人員要有較強的管理能力、時間規(guī)劃能力、對質量檢查和識別的能力；技術人員把好技術關，保證施工技術應用合理有效；施工人員嚴格按照規(guī)范和流程操作，保證施工質量?？傊瑹o論在哪個崗位，每個人都應做好本職工作，為保證和提升工程質量提供堅實的保障。

4.2 加強采購管理，確保原材料質量

建筑原材料的選擇直接關乎建筑質量，因此，在選擇建筑原材料時必須嚴格把控，一方面，選擇采購人員時要注重其政治素養(yǎng)以及職業(yè)操守，具備鑒別建筑材料質量的能力，采購人員必須由誠實守信、踏實肯干、事業(yè)心強且專業(yè)技術過硬的人員來擔任；另一方面，原材料供貨廠家的選擇也至關重要，必須認真篩選廠家，選擇產(chǎn)品質量過關、價格合理、供貨能力強、具有相關認證和許可證且資金技術有保證的廠家[4]。在自由市場采購時，選擇有產(chǎn)品合格證且明確標有生產(chǎn)地址、有社會信譽的產(chǎn)品。因市場產(chǎn)品良莠不齊、魚龍混雜，所以在選購過程中一定要按照要求選材，必須具備符合工程要求的相關功能和質量保證書。除此之外，對質保書標注信息不全的產(chǎn)品單獨進行取樣、檢測、鑒定、分析。不符合工程標準的材料和設備一律不允許運用到施工過程中，在源頭做好監(jiān)控。材料管理流程如圖1所示。

圖1 材料管理流程

4.3 建立有關技術文件、報告或報表編制

建立有關技術文件、報告或報表編制，對現(xiàn)場質量控制文件報告以及其他相關材料整理、分類并保存好，為后續(xù)竣工驗收或其他工作提供數(shù)據(jù)信息。

4.4 質量體系的建立

建立健全質量體系，各個部門按照質量控制制度進行詳細的技術交底，并且施工前所制定的方案要先經(jīng)過廣泛的商討并同意后才能實施，在各個工序進行期間，所有施工人員以及質量安全檢查人員一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即分析問題并提出整改措施，最后的驗收階段也要遵守相關規(guī)定，積極配合，對沒有達到驗收標準的項目制定有效的整改方案并貫徹落實[5]。

4.5 現(xiàn)場質量檢查的內容

1)準備開工前的檢查，其檢查主要目的是判斷是否具備開工條件，意義在于確保一旦開工，工程項目能夠按計劃進行，并且保質保量地完成項目。

2)各個項目、部門分階段工程完工后，要對所完成項目進行檢查，經(jīng)檢查人員檢查認可并簽署驗收記錄后方可施行下一工程項目。

3)停工后，復工也要按照準備開工前檢查標準進行檢查，以確保施工的安全性和工程質量。

4)隱蔽工程在檢查認證前不能掩蓋，檢查后確認沒有安全隱患后方能掩蓋。

5)針對工程質量有重大影響的工序和其他重要工序要嚴格自查或者互相檢查，并且在檢查過程中組織專職人員交接工序，未經(jīng)技術負責人認可，不可復工。

6)檢查完成施工項目成品是否完整，工程現(xiàn)場是否采取保護措施。

4.6 現(xiàn)場質量檢查的方法

通常施工現(xiàn)場進行質量檢查的方法有三種：①目測法，這是最簡單直接的一種檢查方式，是對工程實體進行觀感檢查的一種行為，主要是用眼睛看、用手摸、用錘子敲、用光源照；②實測法，是借助專業(yè)測量儀器測量，用原始規(guī)劃數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)進行比對；③試驗法，即通過復雜試驗來對質量進行判斷的檢查方法，過程比較漫長，也較為繁瑣。

5 結束語

加強建筑工程施工現(xiàn)場進度及質量管控具有重大意義，企業(yè)根據(jù)自身實際情況制定相應的管理目標和流程，并按照計劃實施，從而實現(xiàn)加強建筑工程施工現(xiàn)場進度及質量管控的目標，這不僅是企業(yè)實力的彰顯，而且是社會責任的體現(xiàn)，同時是提高建筑施工企業(yè)的整體管理水平和核心競爭力的有效途徑，更是實現(xiàn)企業(yè)偉大愿景的必備條件。

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