晏劍明，謝艦鋒

(1.云南銀塔電力建設(shè)有限公司，云南 昆明 650000；2.昆明冶金高等?？茖W(xué)校，云南 昆明 650000)

0 前 言

中華民族的建筑史源遠流長，五千年的文明給我們留下了獨具匠心的建筑和風(fēng)格各一的居所。1949年以來，我國的建筑業(yè)得到了迅猛發(fā)展，特別是改革開放后引進了很多國外先進的管理理念和生產(chǎn)技術(shù)，大大提高了施工效率。時間就是效益，時間就是金錢，無論是工業(yè)項目還是民用建筑，無不希望能夠盡快地完成工程項目，早日將建筑投入生產(chǎn)使用，發(fā)揮其功效。如何在保證施工安全以及施工質(zhì)量的前提下盡量降低成本，按計劃或提前完成施工任務(wù)，是每個工程項目管理者所需要思考的重要問題，也是當(dāng)前階段眾多施工單位所需研究的工程問題之一。因此，研究建筑工程施工進度管理是十分有必要的。

1 施工進度管理的內(nèi)涵和作用

施工進度管理，指在是對工程項目實施施工管理的過程中，依據(jù)施工合同的進度要求，應(yīng)用科學(xué)的管理方法對工程實際進度加以跟蹤、監(jiān)督、檢查，并通過認真、詳細的比對后，找出實際與計劃二者之間的差異和不同處，并對差異和不同處的形成進行評估與分析，應(yīng)用科學(xué)、合理的糾偏措施，對實際工程進度進行不斷地調(diào)整、完善，使之將工期控制在計劃范圍之中的管理辦法。具體主要管理方法分為：落實情況的度量方法、更改管理的方法以及實際偏差分析等。

建筑工程在成本控制范圍內(nèi)能否保質(zhì)并按計劃完工，是最能反映其工程項目的經(jīng)濟效益的。在工程實施的過程中，工程施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標及其成本目標的控制，三者都存在相互影響，如果盲目地加快工程施工進度，不僅有可能會給施工質(zhì)量造成不良影響，而且可能會導(dǎo)致施工成本的增加；又如果工程進度需要不斷地提前，施工投入又沒有及時跟上，很有可能會影響到工程的質(zhì)量。怎樣能把這三個目標有機地統(tǒng)一或結(jié)合起來，在保證施工質(zhì)量的同時，盡可能地節(jié)約施工成本、縮短工期，將是建筑工程施工進度管理的最終目標。工程施工項目進度管理程序如圖1所示。

圖1 工程施工項目進度管理程序

2 建筑工程施工進度管理的影響因素

施工進度管理的問題，主要體現(xiàn)在沒有很好地把握好建筑工程質(zhì)量、成本及其進度之間的關(guān)系。三者之間的關(guān)系既是相互聯(lián)系的，又是相互統(tǒng)一和相互制約的。所以在施工時要合理處理好三者之間的關(guān)系。在對建筑工程施工進度進行管理的過程中，其面臨多方面的影響因素，但概括來說，主要具有以下幾個方面的因素：資金方面、技術(shù)方面、人為方面、施工管理方面、工程設(shè)計方面以及其他方面。

2.1 資金方面因素

資金是整個工程能夠順利開展的前提條件和物質(zhì)保障。只有在項目資金充足的條件下，才能進行其他方面的施工和工作，才能有效地進行施工進度控制和管理。但在項目進行的實際過程中，往往由于施工方以及建設(shè)方單方面或其他的原因，導(dǎo)致工程所需要的資金不能夠及時到位。這對于建筑施工進度的控制是十分不利的，要引起有關(guān)單位和管理人員充分的重視。

2.2 技術(shù)方面因素

通常情況下，各個施工項目之間都存在著不同點，這使得在施工前要對實際的施工相關(guān)情況進行詳細的評估和檢查，并且選擇最為科學(xué)合理且適應(yīng)的技術(shù)，從而給施工項目的順利進行提供有效保障。但是在實際的施工進度管理過程中，往往由于施工人員不能充分認識施工項目，導(dǎo)致施工準備工作不充足，沒能充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種突發(fā)情況，不能充分領(lǐng)會到設(shè)計意圖，甚至出現(xiàn)偏差，這些問題的出現(xiàn)都有可能導(dǎo)致工程需要返工，嚴重拖慢施工進度，影響工期。因此，技術(shù)方面的因素也是需要極為重視的一個方面。

2.3 人為方面因素

各施工人員、參建單位都是工程實施順利的主體，對于整體工程的進度控制具有舉足輕重的重要作用。在施工過程中，常常會發(fā)生人為問題，導(dǎo)致工程施工進度受到許多不良影響。例如：施工技術(shù)人員對設(shè)計圖的理解不清晰、不透徹而導(dǎo)致難以施工，影響工程進度；分包單位難以勝任相關(guān)工程任務(wù)或僅憑經(jīng)驗施工、辦事，導(dǎo)致施工質(zhì)量不達標，需要對其進行返工，影響施工進度；建設(shè)單位、監(jiān)理單位未能及時處理相關(guān)工作的審批及其驗收，導(dǎo)致施工進度受到延誤等。這些人為原因所造成的延誤對于施工進度的影響極其嚴重，需要管理人員給予充分的重視。

2.4 施工管理方面因素

在建筑工程施工進度管理過程中，施工組織管理尤為重要，影響尤為突出，在實際工作中，其影響主要體現(xiàn)在：未能有效可靠地組織施工，人員和設(shè)備搭配不合理，致使施工混亂、無章法可尋，嚴重影響施工進度；施工現(xiàn)場隨意堆放物資、材料而導(dǎo)致施工運輸堵塞，進而造成許多不必要的麻煩，影響整個工程的施工進度。對于項目施工管理，需要管理人員加強對現(xiàn)場的有效調(diào)配，加大人手，維護現(xiàn)場施工秩序，使整個工程有序進行，進而給建筑工程進度管理提供保障。

2.5 工程設(shè)計因素

在進行實際的建筑工程施工過程中，有時會出現(xiàn)項目設(shè)計的變更，這也會在一定程度上影響到整個項目的施工進度，特別是重大變更，其耗時和論證會更長。其主要體現(xiàn)在：建設(shè)單位對原設(shè)計不滿意，需要對其進行修改，導(dǎo)致工程停滯，影響施工進度；原設(shè)計存在錯誤和缺陷，對設(shè)計圖不得不進行改正和修繕，導(dǎo)致施工進行緩慢，對項目的進展造成影響，故不容忽視。

2.6 其他方面因素

在施工過程中，存在著一些其他方面的因素或原因會給工程施工進度造成影響。這些因素包括：施工設(shè)備方面的因素、施工材料方面的因素、施工現(xiàn)場的氣候因素以及施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的因素，相比于上述五個因素，這些因素雖然影響較小，但也是客觀存在的不利因素，會給進度造成不良影響，因而也需要施工單位對其加以重視。

3 施工進度控制應(yīng)遵循的原則

3.1 規(guī)范性原則

對施工進度管控時，最好的標準為施工合同，要嚴格按合同規(guī)定對其進行有效管控，并嚴格管理施工質(zhì)量以及施工工期。對于合同中存在的與實際有差異的地方，要及時指出，及時與建設(shè)單位進行商議，并制定出更加合理和科學(xué)的施工計劃和目標。

3.2 動態(tài)性原則

建筑工程施工的過程，是個動態(tài)循環(huán)過程。在建筑工程施工過程中，受到的影響是多個方面的、多層次的，因此，在施工進度管控過程中要有效結(jié)合工程實際，根據(jù)進度變化和實際情況，制定可靠、有效的工程施工進度并嚴格執(zhí)行。

3.3 系統(tǒng)性原則

施工進度系統(tǒng)性原則，是指在實際建筑工程施工過程中，將工程中的某一個或某一項特定(設(shè)定)環(huán)節(jié)作為整體工程或其中的一個部分，通過有效的方法和系統(tǒng)的思維加以管理。

3.4 網(wǎng)絡(luò)化原則

網(wǎng)絡(luò)化原則指的是通過網(wǎng)絡(luò)計劃的方式來對建筑工程進度進行管理。采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對工程進度可以做到實時全方位管理與監(jiān)督，而且還可以將施工計劃和實際施工進度進行實時比對，從而根據(jù)進度的實際情況及時調(diào)整。

3.5 彈性原則

在建筑工程施工過程中，面臨著遇到的復(fù)雜因素有很多。因此，在制定工程施工進度計劃時，一定要留有余度，確保工程進度計劃合理性。

4 建筑施工進度管理的措施探討

科學(xué)合理的管理建筑工程施工進度，一方面能確保工程按照計劃和規(guī)定完工，另一方面能節(jié)約施工成本，提高工程經(jīng)濟效益。對于管理措施，可從下列方面入手。

4.1 充分明確各單位、部門的管理職責(zé)

在建筑工程的實際施工階段，需要各參建單位、部門之間的密切協(xié)作和積極配合，這決定了在工程進度管理過程中，各參建單位、部門要起到不同的作用、扮演不同的角色。為了避免各參建單位、部門之間出現(xiàn)工作沖抵、管理混亂以及互相推諉的現(xiàn)象，要對各參建單位、部門的職責(zé)進行詳細劃分，明確職責(zé)，劃分權(quán)利范圍。

4.2 制定詳細的工程施工進度計劃

施工前，首先要對工程的項目整體具有一個全面的清晰認識和了解，例如項目工程量、施工復(fù)雜程度以及資金支付情況和施工人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)水平等，要做到心中有數(shù)，并根據(jù)上述信息制定出符合實際的施工計劃、施工方案。其中施工進度編制程序如圖2所示。

圖2 工程施工進度編制程序

4.3 人為因素需重點控制

施工過程中，要提高工程施工進度的管理水平和質(zhì)量，就要構(gòu)建一個合理的組織架構(gòu)，同時打造出一支專業(yè)性較強的優(yōu)秀管理團隊，并根據(jù)工程的實際情況建立一套科學(xué)合理的管理模式體系。在工程實施過程中，不管是監(jiān)督管理人員還是施工人員，都要認真完成工作和任務(wù)，做到恪盡職守；在施工進度發(fā)生變化時，要積極制定并調(diào)整新的施工方案，定期開展會議解決疑難問題；有效落實項目經(jīng)理責(zé)任制，全員全力做到：分工明確，責(zé)權(quán)清晰，并建立健全嚴格的獎懲制度；制定周期(可根據(jù)施工情況分為月度、季度、年度等)進度計劃并加以嚴格執(zhí)行，定期對其進行檢查和監(jiān)督，及時糾偏。

4.4 牢固守好施工物資關(guān)

在建筑工程項目的施工過程中，每一階段(時期)所需要的構(gòu)件、材料及其零配件等相關(guān)物資都應(yīng)事先準備好，并由專人對其進行有效清點(規(guī)格、型號、顏色等)、管理，防止由于資源缺乏、物資出錯而導(dǎo)致工期延誤。某些構(gòu)件、材料是需事先通過有資質(zhì)的機構(gòu)認可的，例如防火門窗、消防阻燃材料等；對于新材料、新設(shè)備更是需要專門機構(gòu)來鑒定，只有獲得認可、報審合格后，才能將其使用于工程中。對于上述介紹的相關(guān)細節(jié)，只有在施工前做好充分的規(guī)劃和必要的準備，才能給工程的進度提供有效的保障。

4.5 把握好工程施工進度管理的重點

首先，及時開展施工進度計劃與實際施工進度的比對工作，并采取科學(xué)的糾偏措施來及時對偏差工作內(nèi)容進行調(diào)整和改進。其次，加強與參建單位的有效溝通和密切聯(lián)系，確保信息無誤、有序推進。再次，對已經(jīng)出現(xiàn)的施工問題，其已經(jīng)造成了延誤工期的后果，要盡量想辦法解決問題，盡可能地搶回所延誤的工期。因為對于建筑施工單位來說，施工進度是企業(yè)綜合能力的具體體現(xiàn)，如果不能按照規(guī)定期限進行交工，會給施工單位的形象口碑以及其競爭力造成嚴重的不良影響，因此，一定要把握好工程施工進度管理的重點。

4.6 完善施工調(diào)度工作

該項工作是施工階段重要的、必不可少的一個環(huán)節(jié)。所謂調(diào)度工作，就是在掌握施工計劃的前提下，克服薄弱環(huán)節(jié)、排除管理矛盾、協(xié)調(diào)部門職責(zé)、保證施工進度和施工質(zhì)量。調(diào)度工作必須要保持嚴謹，同時也要靈活多變，在嚴格遵守相關(guān)規(guī)章制度的同時，要能夠預(yù)測突發(fā)問題、及時收集信息、靈活制定對策措施，從而給建筑工程的施工進度和施工效率提供有效保障。

5 結(jié) 語

建筑工程施工進度管理是建筑施工企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)，更是建筑施工企業(yè)存在價值的重要體現(xiàn)，對于建筑施工企業(yè)具有重要意義。因此，為了保持企業(yè)長久不衰的競爭力，為了保持企業(yè)長期健康向上的發(fā)展，必須對施工進度進行科學(xué)、有效的管理和控制，保障施工順利進行，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

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