文/李春光

智能化建設(shè)是礦井實(shí)現(xiàn)減人增安提效、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑。中煤新疆天山煤電公司依托中煤集團(tuán)、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)所屬企業(yè)優(yōu)勢(shì)和上海能源公司專業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定“安全、高效、綠色、智能”發(fā)展信心，強(qiáng)化央企使命擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)有序推進(jìn)礦井智能化建設(shè)，促進(jìn)了礦井安全高效生產(chǎn)和轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。

一、強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，明確思路目標(biāo)

中煤新疆天山煤電公司強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，明確思路目標(biāo)，在投產(chǎn)之初就制定了智能化礦山建設(shè)“三步走”規(guī)劃，并加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)，確保智能化建設(shè)成效。

1.明確思路，確立智能化建設(shè)路徑

遵循國家發(fā)改委等八部委出臺(tái)的《關(guān)于加快煤礦智能化發(fā)展的指導(dǎo)意見》，依據(jù)中煤集團(tuán)和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)礦山安監(jiān)局指示精神，認(rèn)真落實(shí)上海大屯能源“安全、環(huán)保、高產(chǎn)、智能、高效”的發(fā)展要求，通過持續(xù)開展裝備革新、系統(tǒng)探索優(yōu)化和加強(qiáng)工業(yè)工程管理技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用，對(duì)智能采掘流程、操作以及動(dòng)作進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定智能化生產(chǎn)操作流程，旨在實(shí)現(xiàn)“保障安全、提高效率、減少人員”的智能化建設(shè)目標(biāo)。

2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確智能化建設(shè)目標(biāo)

高度重視智能化礦井建設(shè)工作，成立以董事長、總經(jīng)理為組長的智能化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)智能化建設(shè)辦公室，全面負(fù)責(zé)智能化建設(shè)組織、協(xié)調(diào)、推進(jìn)等工作。2021年委托國內(nèi)頂級(jí)智能化專家團(tuán)隊(duì)編制《公司智能化礦井頂層設(shè)計(jì)研究和規(guī)劃實(shí)施方案》，確定了“系統(tǒng)最優(yōu)化、巷道最簡(jiǎn)化、采煤自動(dòng)化、掘錨一體化、運(yùn)輸連續(xù)化、值守?zé)o人化、礦井智能化”的國家一流智能化示范礦井建設(shè)目標(biāo)。

3.完善機(jī)制，強(qiáng)化智能化建設(shè)專業(yè)管理

組織智能化建設(shè)專業(yè)人員，開展“設(shè)計(jì)、立項(xiàng)、實(shí)施、應(yīng)用”全過程跟進(jìn)，協(xié)同外部機(jī)構(gòu)開展課題攻關(guān)和技術(shù)會(huì)診，及時(shí)解決建設(shè)過程中的突出問題和技術(shù)瓶頸。將智能化建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目納入年度考核范圍，實(shí)行“一周一調(diào)度、一月一通報(bào)、一季一考核”，將推進(jìn)過程中的重要節(jié)點(diǎn)、建設(shè)質(zhì)量、應(yīng)用效果等納入考核內(nèi)容，以更專業(yè)的管理、更有力的措施保障了智能化建設(shè)各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

二、精準(zhǔn)投入，推進(jìn)智能化建設(shè)進(jìn)程

中煤新疆天山煤電公司作為上級(jí)公司在新疆地區(qū)智能化建設(shè)的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，不斷加大智能化建設(shè)資金投入，緊跟行業(yè)和中煤集團(tuán)智能化發(fā)展方向，有序推進(jìn)智能化礦山建設(shè)。

1.建設(shè)智能化開采工作面

2020年，公司投入資金2.3億余元，建成1703智能化采煤工作面。該智能化工作面集成智能控制技術(shù)和可視化遠(yuǎn)程干預(yù)控制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)采煤機(jī)記憶截割、液壓支架根據(jù)采煤機(jī)位置自動(dòng)伸收護(hù)幫板、自動(dòng)跟機(jī)移架、推溜、噴霧除塵、遠(yuǎn)程集中供液系統(tǒng)高壓自動(dòng)反沖洗、自動(dòng)配比補(bǔ)液等功能。采用擬人手法，把人的視覺、聽覺延伸到工作面，將工人從風(fēng)險(xiǎn)較大的工作面采場(chǎng)解放到相對(duì)安全的順槽監(jiān)控中心，在監(jiān)控中心對(duì)綜采設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程操控，實(shí)現(xiàn)了從人工機(jī)械化到人工智能化作業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。工作面及上下出口風(fēng)險(xiǎn)較高區(qū)域，僅留下必要的巡視人員和設(shè)備干預(yù)人員，總作業(yè)人數(shù)不超過七人，生產(chǎn)班總?cè)藬?shù)不超過11人。形成了一套“智能感知、自動(dòng)采煤、少人巡視、常態(tài)應(yīng)用、減人提效”的智能化工作面開采模式。同時(shí)，1703智能化綜放工作面，率先在傾斜特厚煤層智能放頂煤開采工藝方面取得突破，技術(shù)上達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。

2.建設(shè)智能化掘進(jìn)工作面

2021年，公司對(duì)掘錨一體機(jī)進(jìn)行遠(yuǎn)程遙控和視頻監(jiān)視功能升級(jí)改造，并獲得新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)應(yīng)急管理局專項(xiàng)技術(shù)改造資金，建成了智能化掘進(jìn)工作面，可實(shí)現(xiàn)1000米以上遠(yuǎn)程控制和基于激光定位導(dǎo)航的自適應(yīng)截割及裝運(yùn)、機(jī)尾自移、轉(zhuǎn)載、錨護(hù)一體化等功能。零空頂距及時(shí)護(hù)頂和機(jī)械錨裝，替代了原有的人工前探梁臨時(shí)支護(hù)方式，施工安全得到了根本保障，掘進(jìn)工效提高了30%，掘進(jìn)作業(yè)人數(shù)減少26%，單班掘進(jìn)迎頭作業(yè)人員不超過五人。

3.升級(jí)科技裝備，減少崗位工人

公司貫徹“少人則安”的理念，2019年以來先后投資2600余萬元，建成智能化主煤流系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、遠(yuǎn)程集中供液系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、井下智能違章監(jiān)控系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、架空乘人裝置等，全部實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控、無人值守。2021年，投資1500萬元，建成1702工作面、1703工作面設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)單軌吊運(yùn)輸線，實(shí)現(xiàn)了采區(qū)高效連續(xù)運(yùn)輸，為礦井一站式運(yùn)輸建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。啟動(dòng)信息基礎(chǔ)設(shè)施、地質(zhì)保障、智能通風(fēng)系統(tǒng)建設(shè)，建成萬兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)和調(diào)度指揮中心，為后續(xù)無線網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心和模塊化機(jī)房建設(shè)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，完成智能化建設(shè)國家財(cái)政資助資金申報(bào)，列入國家重大建設(shè)項(xiàng)目庫，有望獲批1750萬元的專項(xiàng)財(cái)政支持。

三、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，增強(qiáng)智能化技術(shù)保障

中煤新疆天山煤電公司高度重視技術(shù)人員在智能化建設(shè)過程中的核心引領(lǐng)作用，采取多種形式強(qiáng)化人才培養(yǎng)，為礦井智能化建設(shè)提供人才和技術(shù)保障。

1.加強(qiáng)智能化培訓(xùn)教育

為全力保障智能化建設(shè)，公司緊緊圍繞“科技興安、人才興安、技術(shù)興安”的原則，有計(jì)劃地組織工程技術(shù)人員、技能型青年人才參加各類專業(yè)培訓(xùn)班，積極與科研單位、高等院校和智能化高端企業(yè)合作，開展智能化專題學(xué)習(xí)講座，提升技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)能力。

2.加強(qiáng)智能化實(shí)操能力培訓(xùn)

為提升智能化操作水平，公司選派骨干人員到蔣家河煤礦及設(shè)備廠家培訓(xùn)實(shí)操能力，積極開展智能回采勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，使干部職工對(duì)智能化的認(rèn)知由“被動(dòng)接受”向“主動(dòng)使用”轉(zhuǎn)變，不斷提升員工的智能化實(shí)操能力。

3.加強(qiáng)管理技術(shù)培訓(xùn)

為提升管理技術(shù)水平，公司黨委書記親自上講臺(tái)，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，講授企業(yè)管理和工程技術(shù)管理知識(shí)，使管理技術(shù)人員實(shí)現(xiàn)“知行合一”的跨越。此外，通過多種形式的管理技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)了一批懂理論、會(huì)應(yīng)用的實(shí)干型管理技術(shù)人才，為智能化標(biāo)桿礦井創(chuàng)建儲(chǔ)備了技術(shù)人才。

四、智能化建設(shè)成效

經(jīng)過不懈努力，中煤新疆天山煤電公司智能化建設(shè)取得了階段性成效。2020年，公司裝備投用了新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)和昌吉州首個(gè)智能化綜放回采工作面，2021年又投入2500多萬元進(jìn)行智能化升級(jí)改造。

通過推進(jìn)智能化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了減人增效、改善作業(yè)環(huán)境、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、收入不斷增長的目的。目前，公司采煤作業(yè)智能化率達(dá)到80%以上，采煤勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了50%、掘進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了30%，平均工效由89.09t/工提升至122.7t/工，提升了37.7%，職工平均收入提高了10%以上。井上下各系統(tǒng)和固定崗位通過自動(dòng)化、智能化、信息化方面的升級(jí)改造，井下固定崗位全部實(shí)現(xiàn)無人值守，輔助生產(chǎn)系統(tǒng)減員32%，達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。通過持續(xù)鞏固提升智能化水平，礦井保持系統(tǒng)高效穩(wěn)產(chǎn)、安全態(tài)勢(shì)平穩(wěn)可控，率先成為新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)所屬煤礦智能化標(biāo)桿礦井，為新疆地區(qū)煤炭事業(yè)和能源保供貢獻(xiàn)了堅(jiān)實(shí)力量。

根據(jù)《天山煤電公司智能化礦建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施設(shè)計(jì)》，2022年公司預(yù)算投資4110萬元，落實(shí)17個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，完成智能化系統(tǒng)功能應(yīng)用，確保滿足國家智能化示范礦井驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)目標(biāo)。

智能化礦井建設(shè)任重道遠(yuǎn)。中煤新疆天山煤電公司將以更高的認(rèn)識(shí)、更嚴(yán)的要求、更快的動(dòng)作、更實(shí)的措施全力推進(jìn)智能化建設(shè)，持續(xù)提升安全保障能力，實(shí)現(xiàn)減人增安提效，增強(qiáng)自主創(chuàng)新活力，促進(jìn)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)。