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        川煤集團:“硬核”戰(zhàn)“疫”穩(wěn)產(chǎn)保供

        2022-07-22 07:24:22鄧軍軍黨國棟
        中國煤炭工業(yè) 2022年7期
        關(guān)鍵詞:防控疫情生產(chǎn)

        文/鄧軍軍 楊 棟 黨國棟

        2022年5月以來,川煤集團華榮能源公司所在地區(qū)廣安市鄰水縣突發(fā)新冠肺炎疫情,來勢迅猛、情況復雜,廣安華鎣市、前鋒區(qū)、鄰水縣先后實行靜態(tài)管理,全域按下“暫停鍵”。

        疫情就是命令,防控就是責任,保供就是使命。川煤集團立即行動,成立了疫情應急領(lǐng)導小組,提出了“戰(zhàn)疫情、保安全、抓生產(chǎn)”的工作總要求,堅持“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求好、穩(wěn)中增量、穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中提效”的工作基調(diào),高效統(tǒng)籌疫情防控和安全生產(chǎn)工作。華榮能源公司廣安片區(qū)作為川煤集團電煤生產(chǎn)的主陣地,嚴格按照堅持疫情防控和安全生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩促進,千方百計克服疫情不利影響,做到思想不松、節(jié)奏不亂、工作不斷,保障了片區(qū)安全生產(chǎn)秩序穩(wěn)定,保持了日產(chǎn)原煤7000噸左右的安全生產(chǎn)良好態(tài)勢,供應電煤33.7萬噸、完成計劃產(chǎn)量的112.3%,有效助力川煤集團超額完成省政府下達的電煤保供任務(wù)。

        今年1—5月,川煤集團累計生產(chǎn)煤炭477.1萬噸,較上年同期增幅23.5%;實現(xiàn)營業(yè)收入68億元,較上年同期增幅48.8%,充分詮釋了國有煤炭企業(yè)心懷“國之大者”、全力穩(wěn)產(chǎn)保供的硬核擔當。

        一迅速響應 靶向發(fā)力

        抗擊疫情責任重大、刻不容緩。作為省屬國有大型能源企業(yè),川煤集團深入貫徹上級重要指示批示精神,積極落實堅持把煤炭保供作為當前最重要、最緊迫的政治任務(wù)和民生大事要事來抓,切實增強工作前瞻性、預見性和統(tǒng)籌性,全力以赴做好抗疫保供工作。

        一是堅守保供責任,啟動應急預案。川煤集團堅決貫徹落實黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的精神,第一時間召開專題會議研究部署疫情防控工作,制定下發(fā)《關(guān)于進一步做好近期疫情防控工作的緊急通知》,對川煤集團華榮能源公司廣安片區(qū)從嚴從緊從細抓好疫情防控工作進行精準部署。

        華榮能源公司廣安片區(qū)迅速啟動應急預案,及時成立疫情防控工作領(lǐng)導小組,嚴格落實疫情防控“日報告”“零報告”和“日調(diào)度”制度,做到“一把手”抓帶頭,“一張網(wǎng)”抓防控,“一盤棋”抓統(tǒng)籌,“一竿子”抓到底,堅決打贏疫情防控殲滅戰(zhàn)。截至目前,廣安片區(qū)各生產(chǎn)經(jīng)營單位疫情防控工作穩(wěn)定有序,4769名職工無一人感染。

        二是強化組織領(lǐng)導,黨員示范引領(lǐng)。在抗疫的特殊戰(zhàn)場中,華榮能源公司下屬企業(yè)黨組織積極擔當作為,通過開展聯(lián)系職工大走訪、調(diào)研民生大排查、服務(wù)職工大提升“三大動作”穩(wěn)定隊伍;開展頂崗補位顯擔當、親身體驗助采樣、助力社區(qū)促和諧、特需特辦化民憂、夫妻戰(zhàn)“疫”顯真情、志愿服務(wù)解民愁、運動抗疫成時尚、全力以赴惠民生“八大特色”活動,黨員亮身份、當先鋒、踐承諾,聞“令”而動、向“疫”前行,讓黨徽在防控一線閃光,為防控疫情和生產(chǎn)保供發(fā)揮了良好的示范帶動作用,提供了有力保障。據(jù)初步統(tǒng)計,疫情期間,僅龍灘公司參與戰(zhàn)“疫”活動的黨員就達1350人次。

        二周密部署 積極協(xié)調(diào)

        面對廣安市鄰水縣突發(fā)新冠肺炎疫情,川煤集團第一時間作出指示,全面部署疫情防控工作。華榮能源公司廣安片區(qū)各單位認真貫徹落實上級部署要求,采取科學有效的措施,精準調(diào)度、統(tǒng)籌安排,夯實“穩(wěn)”的基礎(chǔ),保持“進”的態(tài)勢,全力做好煤炭穩(wěn)產(chǎn)保供工作。

        一是科學防控,實施封閉管理。華榮能源公司廣安片區(qū)各單位相繼按照屬地政府要求實行靜態(tài)管理、封閉辦公,利用現(xiàn)有資源合理安排在崗職工食宿,全力協(xié)調(diào)人力物力,滿足封閉期間在崗人員生活所需,解決后顧之憂。與鄰水縣城僅一山之隔的華榮能源綠水洞煤礦迅速響應,實行礦區(qū)封閉管理,實施“暖心工程”,為1500多名隔離在礦區(qū)的礦工免費提供一日三餐,做到了“眾口能調(diào)”,暖胃又暖心。

        二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào),保障穩(wěn)產(chǎn)保供。華榮能源公司廣能片區(qū)各煤礦圍繞穩(wěn)產(chǎn)保供,變被動為主動,統(tǒng)籌安排生產(chǎn)銜接,科學優(yōu)化生產(chǎn)布局,實施分區(qū)切塊管理。嚴格制定生產(chǎn)計劃,實施“人—機—料—環(huán)—管”全方位精益管理,克服職工居家觀察或集中隔離造成用工緊張、人員不足等困難。各級干部靠前指揮、深入一線,確保每一噸煤炭產(chǎn)得出、運得快、供得穩(wěn)。華榮能源公司廣能安管中心積極對接屬地政府有關(guān)部門開辟“綠色通道”,全力保障井下炸藥、石粉、水泥等生產(chǎn)物資供應,確保安全生產(chǎn)秩序正常。積極協(xié)調(diào)運輸單位、電廠,以“火車+汽車”雙運模式保障電煤供應。

        三全力以赴 保安保產(chǎn)

        戰(zhàn)“疫”不誤生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。川煤集團認真落實四川省電煤電力保供協(xié)調(diào)機制迎峰度夏專題會議精神,安排部署華榮能源公司廣安片區(qū)在做好疫情防控的同時,全力組織安全生產(chǎn),把任務(wù)細化到每一級,把責任落實到每一層,做到“千斤重擔人人挑,人人身上有指標”,以“八個強化”確保各項工作落實落地落細。

        一是強化駐礦人員管理。實行“雙崗駐礦”制度,嚴格執(zhí)行“四個下來”措施,以強力措施保證安全。針對疫情防控特殊時段的安全壓力,各礦加大管理人員現(xiàn)場跟班帶班管理力度,安全生產(chǎn)職能部門管理人員全員出動,深入井下生產(chǎn)一線,深入重點區(qū)域、重點時段、重點崗位,嚴查“三違”行為和安全生產(chǎn)標準化弱化、淡化現(xiàn)象,全力確?,F(xiàn)場安全生產(chǎn)。同時,各礦加大職工居住點疫情防控紀律排查,全力杜絕帶情緒入井、帶傷病入井及疲憊入井現(xiàn)象發(fā)生;加大職工心理疏導力度,礦班子成員、相關(guān)部門人員深入基層班組,向職工講解疫情防控形勢,確保職工從思想上不懈怠、不走神,全身心投入安全生產(chǎn)工作。

        二是強化安全管理。安全生產(chǎn)是企業(yè)最大的政治責任,也是穩(wěn)產(chǎn)保供的根基。疫情期間,華榮能源公司李子埡煤礦南二井始終堅持“不催、不搶、不冒進”,實施“抓大防小”舉措,保障安全生產(chǎn)。“抓大”,即抓住重點工程安全管控。強化采掘工作面過構(gòu)造區(qū)、煤層結(jié)構(gòu)變化區(qū)、水力壓裂鉆孔附近等重點區(qū)域地段的風險研判、隱患排查和過程管控;對3103北回風巷繞道掘進磧頭收尾搬家安全進行專題研究部署,細化流程,實行清單制管理;強化采掘工作面“防超”管理,確保采掘工作面安全有序推進?!胺佬 ?,即防住零星工程安全管理。抓好掘進機、耙斗安裝、主斜坡提升、地面設(shè)備運輸?shù)鹊陌踩芾?;嚴格跟班帶班管理,督促各級管理人員嚴格履職,嚴格按照“一工程一措施一盯防”原則監(jiān)管安全;強化風險管控、安全生產(chǎn)隱患排查治理等工作。

        三是強化生產(chǎn)物資保障。疫情期間,道路封閉,外部生產(chǎn)物資無法進入礦區(qū)。為此,各單位積極調(diào)度調(diào)劑生產(chǎn)急需物資,各礦對庫房、材料超市、車間貨架全面摸排,統(tǒng)一調(diào)配,為安全生產(chǎn)提供物資保障。引導職工從節(jié)約“一顆螺絲釘,一根電焊條,一條捆扎帶”做起,強化生產(chǎn)材料修舊利廢和節(jié)能降耗工作。同時,加強與地方政府溝通,積極與兄弟礦井協(xié)調(diào),開辟生產(chǎn)綠色通道,盤活物資調(diào)節(jié)使用。

        四是強化煤炭品質(zhì)管理。做好電煤保供工作方案,分解各單位的保供指標,加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,生產(chǎn)電廠急需的產(chǎn)品。狠抓全過程煤質(zhì)管理,嚴格煤炭生產(chǎn)、加工、質(zhì)量檢驗等質(zhì)量控制環(huán)節(jié)日常檢查及考核,著力從強化設(shè)備、工藝和生產(chǎn)管理入手,消除各環(huán)節(jié)煤質(zhì)隱患,改進不足。加強監(jiān)管發(fā)運質(zhì)量,提高檢測檢驗的時效性、準確性,每日核對調(diào)運指令和實際發(fā)運質(zhì)量,確保煤質(zhì)穩(wěn)定。

        五是強化發(fā)運措施。運力充足、路網(wǎng)暢通是穩(wěn)產(chǎn)保供的重中之重。按照集團整體部署,華榮能源營銷公司廣安分公司作為保供外運主力,主動擔當,結(jié)合保供要求、煤炭資源及電廠分布區(qū)域?qū)嶋H,強化與電廠、礦井、運輸單位的溝通協(xié)調(diào),辦理車輛能源保供通行證,根據(jù)電煤保供任務(wù)量倒排發(fā)運量,細化發(fā)運措施,以火車、汽運兩個渠道保障電煤供應。在地方政府特別是廣安市政府的幫助下,著力解決堵點、難點,調(diào)整優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu),全力保障電煤供應渠道通暢,圓滿完成保供任務(wù)目標。

        六是強化地企協(xié)調(diào)聯(lián)動。煤電油氣物資要素保障是抗擊疫情、穩(wěn)定生產(chǎn)的重點工作。各單位認真落實省政府辦公廳維護產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定“八條措施”、省經(jīng)信廳應對極端情況的相關(guān)要求和川煤集團的有關(guān)安排,認真編制合理、全面、分工明確、流程清晰、措施有力的保運轉(zhuǎn)、保暢通、保生產(chǎn)“三?!睉鳖A案,確保在遭遇極端情況下能從容應對電煤保供工作,切實履行社會職責,充分發(fā)揮川煤集團能源保供作用。

        七是強化采掘作業(yè)管理。疫情封閉管理期間,華榮能源公司廣能片區(qū)各單位統(tǒng)籌安排疫情防控與安全生產(chǎn),合理調(diào)整生產(chǎn)布局,優(yōu)化勞動組合,充分保障采掘各點平穩(wěn)作業(yè)。面對疫情保供、勞動力緊張、物資匱乏及產(chǎn)銷不平衡等困難,華榮能源李子埡煤礦南二井強化調(diào)度指揮,通過日調(diào)度會、專題調(diào)度會等會議,統(tǒng)籌安全生產(chǎn)與疫情防控,分階段迅速摸排各生產(chǎn)單位返礦人員崗位信息。按照生產(chǎn)崗位需要,重新整合班組,分階段實施“一采一準”及“兩采一準”集中休息勞動組織方案安排生產(chǎn)。從機關(guān)、二線單位抽調(diào)專業(yè)技術(shù)骨干、電鉗工充實采掘生產(chǎn)一線隊伍;充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,保證出滿勤、干滿點。5月31日,華榮能源李子埡煤礦南二井解除礦區(qū)封閉首日,首發(fā)煤炭124車、4369噸,再次刷新單日煤炭發(fā)運銷售3920噸的歷史紀錄。

        八是強化風險識別管控。華榮能源公司認真開展現(xiàn)場排查、識別研判和管控治理,做好井下各工種間的配合協(xié)調(diào),促進職工養(yǎng)成規(guī)范操作的習慣,有效推動了礦井安全生產(chǎn)。華榮能源龍門峽南煤礦多措并舉強化風險分級管控和隱患排查治理,落實全員安全生產(chǎn)責任制,明確各級領(lǐng)導和各類人員安全生產(chǎn)責任、考核標準及獎懲措施;建立目標責任考核機制,將安全生產(chǎn)績效和履職評定納入考核,建立“人人有責、層層負責、各負其責”的全員安全生產(chǎn)責任體系;強化安全風險點辨識和排查,成立以礦長為組長的安全風險分級管控和事故隱患排查治理雙重預防機制工作領(lǐng)導小組,明確工作職責,開展全員各工種、各崗位安全風險辨識培訓,深入開展查找安全風險活動,把安全風險管控立足于每一個工種、每一個崗位、每一名員工,形成風險管控人人參與、人人負責、人人受益的氛圍。

        今年以來,川煤集團認真貫徹落實中央大政方針,貫徹落實四川省第十二次黨代會精神,緊緊圍繞“講政治、抓發(fā)展、惠民生、保安全”的工作總思路,堅持落實“固基、穩(wěn)價、提質(zhì)、保供、協(xié)同、發(fā)展”的十二字工作方針不動搖,迎難而上、真抓實干,堅決扛起穩(wěn)定經(jīng)濟大盤的國企擔當,以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。

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