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        以“四力”模式構(gòu)建以人為本的“強(qiáng)文化”

        2022-07-22 02:52:01馬愛芳王立群
        軍工文化 2022年6期
        關(guān)鍵詞:文化企業(yè)發(fā)展

        馬愛芳 王立群

        優(yōu)秀的企業(yè)文化必須以關(guān)注員工為基礎(chǔ),隨著企業(yè)的快速發(fā)展,守正創(chuàng)新,以人為本成為促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的蓬勃力量。

        航空工業(yè)強(qiáng)度所(以下簡稱“強(qiáng)度所”)是我國航空工業(yè)唯一的飛機(jī)強(qiáng)度研究、驗(yàn)證與鑒定中心,自1965年建所以來,強(qiáng)度所廣大干部員工上下一心,踔厲奮斗,完成了多項(xiàng)重點(diǎn)型號(hào)研制任務(wù),為我國航空工業(yè)發(fā)展及國防武器裝備做出了重要貢獻(xiàn),同時(shí)傳承獨(dú)具特色的文化基因,積極探索“四力”模式,構(gòu)建以人為本的“強(qiáng)文化”,為強(qiáng)度所改革發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)思想保證和強(qiáng)大精神動(dòng)力。

        構(gòu)建以人為本的“強(qiáng)文化”

        人是企業(yè)的核心要素,企業(yè)員工在企業(yè)文化建設(shè)中占據(jù)主體地位,企業(yè)文化對(duì)廣大員工的行為既有強(qiáng)制性的指導(dǎo)作用,又有潛移默化的引領(lǐng)作用,員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可度和參與度則是實(shí)現(xiàn)文化落地的重要因素。因此,優(yōu)秀的企業(yè)文化必須以關(guān)注員工為基礎(chǔ),隨著企業(yè)的快速發(fā)展,守正創(chuàng)新,以人為本成為促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的蓬勃力量。

        以人為本是現(xiàn)代企業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展的重要因素。企業(yè)的良性發(fā)展不僅是經(jīng)營業(yè)績的提升,物質(zhì)財(cái)富的積累,更重要的是員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和全面自由的發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),就必須把人放到首位,切實(shí)做到以人為本。實(shí)踐證明,以人為本的管理理念是現(xiàn)代企業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展的重要因素,能夠更好地統(tǒng)一員工的價(jià)值觀,讓企業(yè)具有更強(qiáng)的核心競爭力。

        堅(jiān)持以人為本是強(qiáng)度所實(shí)現(xiàn)人企共贏的重要經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)持以人為本,就是把人民的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),近年來,隨著科研技術(shù)多元化發(fā)展,人才競爭異常激烈,強(qiáng)度所的快速發(fā)展,也呈現(xiàn)出科研生產(chǎn)任務(wù)重、時(shí)間緊、風(fēng)險(xiǎn)高、壓力大的特點(diǎn)。在這樣的環(huán)境下,如何更好緩解各種壓力,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,積極調(diào)動(dòng)員工工作熱情,充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性,是強(qiáng)度所面臨的一大課題。經(jīng)過實(shí)踐,強(qiáng)度所探索構(gòu)建“以人為本”的航空文化,引領(lǐng)員工守初心、擔(dān)使命,凝心聚力,實(shí)現(xiàn)“人企共贏”取得良好效果。

        以人為本是“強(qiáng)文化”建設(shè)的重要文化道德核心。強(qiáng)度所在集團(tuán)文化和研究院文化的統(tǒng)領(lǐng)下,吸收中國傳統(tǒng)文化精華,采取兼收并蓄,融會(huì)貫通的方法,建立“以人為本”的文化道德核心,提出“儒道做人”,為倡導(dǎo)航空?qǐng)?bào)國精神培育理想的土壤和環(huán)境。提出“狼道做事”,鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)共同富、共同發(fā)展的理想。

        推進(jìn)“四力”文化建設(shè)模式

        強(qiáng)度所自創(chuàng)建以來,承擔(dān)了大量的強(qiáng)度試驗(yàn)和研究任務(wù),多次完成“急、重、險(xiǎn)、難”的項(xiàng)目,經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的艱苦、搬遷的困難、改革的艱辛,在進(jìn)入快速發(fā)展新階段后,員工的需求逐漸從基本的生存需求向更高級(jí)需求演進(jìn),因此,文化建設(shè)以員工需求為出發(fā)點(diǎn),對(duì)癥下藥,不斷改進(jìn)工作重點(diǎn)和方法,逐步形成了動(dòng)力、毅力、能力、活力“四力”文化建設(shè)模式。

        筑牢“航空?qǐng)?bào)國”大志,凝聚奮進(jìn)新征程的動(dòng)力。構(gòu)筑“強(qiáng)”文化認(rèn)同,實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想與強(qiáng)度所的同步發(fā)展,通過“強(qiáng)”文化核心理念讓員工煥發(fā)工作自信,激發(fā)工作激情和責(zé)任心。搭建平臺(tái)營造氛圍,形成全員參與的企業(yè)文化建設(shè)。強(qiáng)度所通過整合企業(yè)文化資源,建設(shè)企業(yè)文化設(shè)施,創(chuàng)新宣傳平臺(tái),傳播文化輿論正能量,在濃郁的航空文化氛圍中熏陶引導(dǎo)員工熱愛航空、獻(xiàn)身航空。選樹典型傳播有道,樹立航空人的自豪感、自信心。通過航史學(xué)習(xí)和開展吳大觀、羅陽等航空楷模的宣貫,激勵(lì)員工為航空事業(yè)奮發(fā)的信心和勇氣。每年組織開展所級(jí)各類先進(jìn)工作者評(píng)選,挖掘企業(yè)發(fā)展中的先進(jìn)典型,打造典型,樹立標(biāo)桿,多角度引導(dǎo)激勵(lì)員工為航空事業(yè)不懈奮斗。

        提高身心健康水平,淬煉奮進(jìn)新征程的毅力。通過建立專項(xiàng)“基礎(chǔ)文化”,精準(zhǔn)融合發(fā)展實(shí)踐,培育員工成長成才的文化土壤?;A(chǔ)文化中,強(qiáng)度所構(gòu)建的發(fā)展觀、創(chuàng)新觀和人才觀,從文化層面為員工創(chuàng)造成才的寬松氛圍,搭建多渠道成才的平臺(tái),全面提升員工成長成才的決心和毅力。通過開展多項(xiàng)文體活動(dòng),提高身體素質(zhì),鍛煉員工干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)健體魄。強(qiáng)度所建立全員運(yùn)動(dòng)會(huì)機(jī)制,定期舉辦田徑運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練和比賽,并組建運(yùn)動(dòng)隊(duì),修建健身房、健身步道等,為員工提供各種健身平臺(tái),在休閑及各類文體活動(dòng)中,鍛煉和提升員工身體素養(yǎng)和意志力。通過開展心理健康疏導(dǎo),提高心理素質(zhì),培育員工健康向上的積極心態(tài)。強(qiáng)度所根據(jù)員工需求,結(jié)合工作實(shí)際,分類分批定期舉辦各類健康講座,多渠道培育員工健康心態(tài)和良好的精神面貌,營造高品位的健康向上的文化氛圍。

        構(gòu)建成長成才機(jī)制,鍛造奮進(jìn)新征程的能力。構(gòu)筑職業(yè)通道,引領(lǐng)人才成長。強(qiáng)度所致力于構(gòu)建良好的人才發(fā)展平臺(tái),提升人才聚集度和承載力。根據(jù)崗位類型,構(gòu)建了技術(shù)、管理、技能人員崗位層級(jí),暢通各類人才的職業(yè)生涯,明確每一名員工的發(fā)展方向和目標(biāo),打造技術(shù)專家體系,加強(qiáng)專家后備人才隊(duì)伍建設(shè),“以人才建平臺(tái)、以平臺(tái)興人才”融合發(fā)展、馳而不息,全面提升人才成長成效。加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),夯實(shí)能力素質(zhì)。強(qiáng)度所制訂并深入實(shí)施卓越人才計(jì)劃,支持骨干人員進(jìn)行學(xué)歷提升,重點(diǎn)培養(yǎng)國際化人才;聚焦核心能力及創(chuàng)新能力提升,積極組織參與國際、國內(nèi)學(xué)術(shù)交流;以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)”為主線,構(gòu)建了“1234”強(qiáng)度大講堂模式,全面提升專業(yè)技能和業(yè)務(wù)管理知識(shí)。通過深化人才分層分類培訓(xùn)體系,多維度打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。重視實(shí)踐鍛煉,提升能力水平。強(qiáng)度所注重人才實(shí)踐鍛煉,從科研任務(wù)上壓擔(dān)子、從團(tuán)隊(duì)配備上搭臺(tái)子、從崗位晉升上鋪路子。搭建項(xiàng)目平臺(tái)、打造一流環(huán)境,以重大型號(hào)研制任務(wù)為牽引,讓核心技術(shù)人員及潛能人員在項(xiàng)目中扎實(shí)歷練、墩苗壯骨。充分依托強(qiáng)度所“一體兩翼”技術(shù)創(chuàng)新體系,開展技術(shù)創(chuàng)新工作,積極拓展創(chuàng)新平臺(tái),成立領(lǐng)先創(chuàng)新力發(fā)展中心,建立容錯(cuò)機(jī)制等。通過多途徑歷練,青年技術(shù)人才在航空事業(yè)發(fā)展中快速成長。

        開展豐富多彩活動(dòng),激發(fā)奮進(jìn)新征程的活力。著力開展專項(xiàng)文化活動(dòng),凝心聚力。結(jié)合型號(hào)任務(wù)特點(diǎn),推出“報(bào)國·航空、責(zé)任·航空、創(chuàng)新·航空、風(fēng)采·航空”等多個(gè)特色專項(xiàng)文化系列活動(dòng),加強(qiáng)提前策劃和部署,適時(shí)督促落實(shí),熏陶引導(dǎo)員工的思想行為。這些特色文化活動(dòng),雖有不同側(cè)重點(diǎn),但強(qiáng)調(diào)使命、責(zé)任、規(guī)矩、擔(dān)當(dāng)、活力、激情是不變的主旋律,形成了強(qiáng)度所獨(dú)有的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌。著力建設(shè)多種活動(dòng)載體,營造氛圍。通過傳統(tǒng)媒介和現(xiàn)代宣傳平臺(tái)相結(jié)合,重視對(duì)攝影、書法、美術(shù)、文學(xué)、體育等各種業(yè)余文化社團(tuán)的管理引導(dǎo),組織開展形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動(dòng),營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍。著力開展多項(xiàng)文化活動(dòng),活躍生活。通過演講比賽、詩歌朗誦等多種形式的文化活動(dòng),鼓勵(lì)員工廣泛參與,展現(xiàn)自我,釋放活力。舉辦“書香·航空”“五一放歌”“9·21就愛你”等專項(xiàng)活動(dòng),多角度全方位活躍員工文化生活,培養(yǎng)高雅情趣,提升思想素養(yǎng)。

        形成以人為本的“強(qiáng)”文化

        作為一個(gè)基礎(chǔ)性研究所,無論條件多么艱苦、環(huán)境多么惡劣,也阻擋不住強(qiáng)度所航空?qǐng)?bào)國的腳步,這與“強(qiáng)”文化的融入有著密不可分的關(guān)系。同時(shí),“強(qiáng)”文化特質(zhì)又得益于科研生產(chǎn)一線,可謂“從一線中來,又到一線中去”,強(qiáng)度所用熱血和智慧澆鑄著強(qiáng)度魂,也用汗水和激情打造著“強(qiáng)度夢”,廣大干部員工始終保持著昂揚(yáng)的斗志,打贏了一場又一場沒有硝煙的攻堅(jiān)戰(zhàn),確保了任務(wù)節(jié)點(diǎn),為型號(hào)研制做出了重要貢獻(xiàn),凝聚力和戰(zhàn)斗力全面提升。

        近幾年,“強(qiáng)”文化成為干部員工在科研生產(chǎn)中的重要指導(dǎo),全體員工以航空為本,積極踐行強(qiáng)軍首責(zé),主動(dòng)作為,組建先鋒隊(duì),成立突擊隊(duì),提升試驗(yàn)?zāi)芰?,打造精品工程,有力支撐了國家重大裝備研制,助推了民機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展;瞄準(zhǔn)前沿,構(gòu)建體系,前伸后延,拓寬強(qiáng)度研究領(lǐng)域,推動(dòng)科技創(chuàng)新取得重大突破;還通過強(qiáng)化主營勇拓市場,構(gòu)建“三融三通”技術(shù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈,創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展品牌和后勤保障品牌,筑牢強(qiáng)度發(fā)展根基,推動(dòng)強(qiáng)度所穩(wěn)步快速發(fā)展,親和力和向心力得到有效增強(qiáng)。

        在“強(qiáng)”文化理念的指引下,強(qiáng)度所牢記使命,在“大強(qiáng)度、新強(qiáng)度、數(shù)字強(qiáng)度”的發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)下,在型號(hào)攻堅(jiān)中后墻不倒,拼搏創(chuàng)新,屢立新功,實(shí)現(xiàn)了兩大跨越,填補(bǔ)國內(nèi)多項(xiàng)試驗(yàn)空白,構(gòu)建起積木式驗(yàn)證體系和“一體兩翼”技術(shù)創(chuàng)新體系,營造了良好創(chuàng)新生態(tài)和氛圍,科研成果和所做貢獻(xiàn)贏得行業(yè)內(nèi)外的高度認(rèn)可,初步確立了在飛機(jī)研制設(shè)計(jì)、制造、試驗(yàn)、試飛四個(gè)環(huán)節(jié)中第三棒的地位,社會(huì)影響力和核心競爭力明顯提高。

        在“強(qiáng)”文化的引領(lǐng)下,強(qiáng)度所以“打造國際領(lǐng)先的飛行器強(qiáng)度研究與鑒定中心”的愿景為牽引,聚集主責(zé)主業(yè),緊抓機(jī)遇,直面挑戰(zhàn),銳意改革,持續(xù)創(chuàng)新,傾力打造卓越競爭力和領(lǐng)先創(chuàng)新力,突破了以全機(jī)落震、氣候環(huán)境、全機(jī)虛擬實(shí)驗(yàn)等為代表的一批重大技術(shù),是強(qiáng)度試驗(yàn)技術(shù)整體達(dá)到世界先進(jìn)水平,初步實(shí)現(xiàn)“大所、強(qiáng)所、富所”的發(fā)展目標(biāo),穩(wěn)固和提升了強(qiáng)度所的行業(yè)地位和國際影響力,為強(qiáng)度所長遠(yuǎn)發(fā)展提供了強(qiáng)勁動(dòng)力,行業(yè)地位和國際影響力不斷提升。

        多年來,強(qiáng)度所積極構(gòu)建以人為本的航空文化,通過“四力”的探索與實(shí)踐,培養(yǎng)了一支“敢打硬仗、能打硬仗、善打勝仗”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍,建成了一套“強(qiáng)而有度、久久為功”的“強(qiáng)文化”體系,為強(qiáng)度所改革發(fā)展提供了強(qiáng)勁動(dòng)力和磅礴偉力,在新時(shí)代航空強(qiáng)國的征途上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

        (作者單位:航空工業(yè)強(qiáng)度所)

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