我們很難對(duì)辦公室戀情好與不好給出一個(gè)肯定或是否定的答案。很多企業(yè)，尤其是小型規(guī)模的企業(yè)管理者大多對(duì)辦公室戀情持反對(duì)態(tài)度，原因不外乎以下幾點(diǎn)：辦公室戀情可能影響工作，容易造成同事關(guān)系尷尬，個(gè)人和公司的關(guān)系容易混淆，等等。

在十多年前，辦公室戀情還屢屢遭受無(wú)數(shù)的白眼與風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)的中傷。而如今，大部分人對(duì)辦公室戀情已經(jīng)是“見(jiàn)怪不怪，其怪自敗”了。由此看來(lái)，社會(huì)的開(kāi)放與發(fā)展，使得人們對(duì)于感情的認(rèn)可度和寬容度也慢慢發(fā)生了變化。

但不可否認(rèn)，辦公室戀情是一個(gè)棘手的話題。我們?nèi)绾喂芾韨€(gè)人生活和職業(yè)生活之間的界限？如何處理工作場(chǎng)所的性別不平衡和權(quán)力動(dòng)態(tài)？

首先談?wù)労屯录s會(huì)，那得看情況。你和同事約會(huì)是想找樂(lè)子嗎？你和同事約會(huì)是為了勾搭嗎？如果是那樣的話，我建議你選擇社交軟件效果會(huì)更好。如果你和同事約會(huì)，是因?yàn)槟阌X(jué)得真的墜入愛(ài)河并兩情相悅，那也許你應(yīng)該和你的同事約會(huì)。

但幾乎在所有的場(chǎng)合，我建議都不要和你的老板約會(huì)。

像“鋼鐵俠”托尼·史塔克和他的秘書(shū)小辣椒的這種情況，也許只能發(fā)生在電影里。實(shí)際上，當(dāng)老板和下屬發(fā)生私人關(guān)系時(shí)，對(duì)雙方而言都會(huì)在職場(chǎng)產(chǎn)生很多負(fù)面影響。而這種負(fù)面影響往往會(huì)切實(shí)落在地位較低的一方身上。

比如，人們通常會(huì)認(rèn)為，由于你和老板的私人感情，老板就會(huì)對(duì)你進(jìn)行偏袒，這可能激起民怨，并讓身份較低的一方作為出氣口。

一項(xiàng)研究表明，與上級(jí)約會(huì)，甚至?xí)?duì)你的職業(yè)生涯產(chǎn)生負(fù)面影響。研究人員曾在線詢(xún)問(wèn)第三方評(píng)估者，想象他們?cè)谝患衣蓭熓聞?wù)所工作，并讓他們推薦，哪位候選員工應(yīng)該被提升為合伙人。

他們檢查了候選員工的資質(zhì)，當(dāng)有人說(shuō)一名候選員工在與上級(jí)約會(huì)，或有一段感情經(jīng)歷時(shí)，評(píng)估人員不太可能選擇該候選人參加晉升計(jì)劃，即使他們擁有和其他候選人完全一樣的資歷，評(píng)價(jià)人員會(huì)很快否定他們?cè)诼殘?chǎng)所取得的成就。

總的來(lái)說(shuō)，上下級(jí)戀愛(ài)與平級(jí)戀愛(ài)的難度和純度也都有所不同。在同事眼里，下級(jí)也許愛(ài)的是對(duì)方的權(quán)力，借此向上爬，即使靠自己的真實(shí)能力取得的業(yè)績(jī)，在大家眼里也變了味，感覺(jué)不公平。上下級(jí)的“眉來(lái)眼去”往往導(dǎo)致人才的“你來(lái)我去”。當(dāng)辦公室戀情發(fā)生在同一公司的關(guān)聯(lián)部門(mén)時(shí)也存在同樣的問(wèn)題。

所以，如果你和你的老板真的墜入愛(ài)河，并且你真的相信這是一段真誠(chéng)的、發(fā)自?xún)?nèi)心的、持久的、有意義的戀愛(ài)關(guān)系，那你們中的一個(gè)可能需要另謀高就，而且也不應(yīng)該總是公司里地位較低的人離開(kāi)。

“他們?cè)谝黄鹆藛?？”在職?chǎng)，我常常被問(wèn)這個(gè)問(wèn)題。其實(shí)，年齡、學(xué)歷，甚至相貌相配的異性在一起的時(shí)間越長(zhǎng)，就越容易被對(duì)方吸引，這是人的本性。當(dāng)有需要密切合作的工作時(shí)，潛在的吸引力往往會(huì)發(fā)生作用。

尤其是現(xiàn)代上班族職場(chǎng)壓力日益增加，辦公室同事自然成為傾吐對(duì)象，因而相互吸引，日久生情。心理學(xué)家認(rèn)為，工作場(chǎng)所是最有可能尋找到意中人的地方，在共同的環(huán)境中，人們?nèi)菀着囵B(yǎng)出共同的習(xí)慣和個(gè)性，這些都是發(fā)展辦公室戀情的基礎(chǔ)。

想象一下，你有一個(gè)大團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，時(shí)間很緊，你工作到深夜還在頭腦風(fēng)暴。你抬起頭，隔著桌子，其中一位異性同事提出了一個(gè)非常好的主意。你可能會(huì)對(duì)他產(chǎn)生好感，這很正常。我們稱(chēng)之為相互依存，這無(wú)意中提升了對(duì)方對(duì)你的吸引力。

工作中的人相互吸引的第二個(gè)原因是他們往往彼此相似。有兩句老話：“人與群分”和“異性相吸”。心理學(xué)研究表明，我們就是欣賞和喜歡跟我們一樣的人。

如果你真的在和你的同事約會(huì)，并確立了戀愛(ài)關(guān)系，記住千萬(wàn)別保密。你可以在職場(chǎng)坦誠(chéng)告知，沒(méi)必要大驚小怪，但保密往往是有害的，更容易讓人捕風(fēng)捉影，流言四起。確實(shí)，這說(shuō)起來(lái)很容易，做起來(lái)卻很難。

有時(shí)，辦公室戀情爆發(fā)就如一枚手榴彈投進(jìn)職場(chǎng)，讓人注意力非常分散。不僅僅是戀情中的兩人注意力會(huì)分散，他們周?chē)娜艘矔?huì)如此。沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授珍妮佛·穆勒研究工作中的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)動(dòng)力。她指出，職場(chǎng)中的成員經(jīng)常會(huì)形成一些小圈子，而戀愛(ài)關(guān)系實(shí)際上也是一個(gè)由兩人組成的小圈子，可能會(huì)使有價(jià)值的團(tuán)隊(duì)資源被封鎖在這個(gè)存在排他性的關(guān)系內(nèi)。

實(shí)際上，人們也傾向于把在同一工作場(chǎng)所的一對(duì)情侶或夫妻看作一個(gè)聯(lián)盟或一個(gè)團(tuán)體。所以試著讓你的同事明白你不是他們想象中那樣的人，你們彼此相愛(ài)，但你們也會(huì)有分歧，雖然難度有點(diǎn)大。

美國(guó)一些研究居然認(rèn)為，在工作中調(diào)情能增強(qiáng)調(diào)情者的創(chuàng)造力。但是我的研究表明，對(duì)于在一旁看到職場(chǎng)情侶調(diào)情的同事來(lái)說(shuō)，情況則完全不同。

可能會(huì)很尷尬，對(duì)吧？在工作場(chǎng)所看到兩個(gè)同事調(diào)情會(huì)產(chǎn)生一種不懂規(guī)矩，不知道發(fā)生了什么的感覺(jué)，或者看到不該看的東西。經(jīng)?？吹皆诠ぷ髦杏腥苏{(diào)情的人，對(duì)工作環(huán)境的滿意度更低。

對(duì)于那些更喜歡將工作和生活清楚劃分的人，即使他們自己不涉入辦公室戀情中，他們也可能受到干擾。這些被“撒狗糧”的同事會(huì)有一種不被尊重的感覺(jué)，嚴(yán)重的話，甚至?xí)紤]離職。

雖然人力資源部都想“一刀切”地?fù)]動(dòng)魔杖說(shuō)“不能有辦公室戀情”，但這不現(xiàn)實(shí)。情感聯(lián)系和性是人類(lèi)的本質(zhì)。

美國(guó)人力資源管理學(xué)會(huì)與《華爾街日?qǐng)?bào)》等機(jī)構(gòu)的聯(lián)合調(diào)查顯示，被調(diào)查的員工中，40%表示他們?cè)诼殬I(yè)生涯中某一段時(shí)間曾經(jīng)有過(guò)辦公室戀情。超過(guò)70%的人力資源專(zhuān)業(yè)人士稱(chēng)，他們的公司沒(méi)有關(guān)于職場(chǎng)戀情正式的口頭或書(shū)面政策。最普遍的政策是允許但不鼓勵(lì)辦公室戀情。

對(duì)于那些設(shè)有辦公室戀情相關(guān)政策的少數(shù)公司來(lái)說(shuō)，促使其制定這些政策的最普遍原因，就是擔(dān)心會(huì)出現(xiàn)性騷擾指控。在這個(gè)方面出現(xiàn)了一種新的趨勢(shì)，公司讓匯報(bào)了戀愛(ài)關(guān)系的員工簽署一份文件，申明他們的關(guān)系是基于雙方自愿的。

但第一步是，如何能讓這些員工公開(kāi)他們的個(gè)人感情呢？這往往取決于企業(yè)管理者所創(chuàng)造的環(huán)境。如果有一個(gè)健康、尊重人的文化，這些就不會(huì)存在問(wèn)題。只有當(dāng)公司文化讓人覺(jué)得壓抑的時(shí)候，這才會(huì)變成一個(gè)相對(duì)較大的問(wèn)題。

不管有什么政策，公司管理者都應(yīng)該清楚，不能僅僅是將政策措施寫(xiě)在某個(gè)卷宗上，就希望每位員工認(rèn)真對(duì)待，員工手冊(cè)上的一段話不足以戰(zhàn)勝人類(lèi)最原始的沖動(dòng)。