彭劍鋒

企業(yè)現(xiàn)在面臨的生存與發(fā)展局面，不僅是轉型，而且是一場底層變革。它將以產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維、生態(tài)思維開啟中國經濟的下半場。

如果給2022年下一個整體定義的話，我認為是中國經濟下半場“開球”之年，是實質性轉型升級的一年。從2021年以來政府主導的一系列整頓行業(yè)、反壟斷等舉措就能看出，經濟社會全面轉型升級不是在打“預防針”、釋放“信號彈”，而是實實在在地落地了。

企業(yè)要深刻意識到：企業(yè)經營所面對的政商環(huán)境、經濟環(huán)境、社會環(huán)境都在發(fā)生革命性的、本質性的變化。最突出的變化就是“圍觀群眾”變了，老百姓對企業(yè)的社會責任、經營道德、合法合規(guī)的要求，以及對產品的品質與價值訴求等，比以往任何時候都更加深刻和強烈了。社會民眾不再僅僅是企業(yè)生存發(fā)展的“圍觀者”，而是企業(yè)經營的參與者與監(jiān)督者。企業(yè)不僅要作為經濟主體承擔經濟功能，還是企業(yè)公民，必須承擔相應的社會責任。比如不能搞壟斷和惡性競爭，創(chuàng)新要向善，要致力于共同富裕等。

從“道”的層面來說，我認為在于“認知與思維革命”，要認識到企業(yè)現(xiàn)在面臨的生存與發(fā)展局面，不僅是轉型，而且是一場底層變革。它將以產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維、生態(tài)思維開啟中國經濟的下半場。

第一，用產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維實現(xiàn)線上和線下高度融合，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術的綜合應用，把虛擬經濟和實體經濟的優(yōu)勢有效地結合在一起，開啟中國的新商業(yè)時代。

從世界范圍來看，未來國與國之間的競爭就是產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之間的競爭，產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就必須有大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)，以及互聯(lián)網(wǎng)技術的綜合運用。在這方面，中國是有優(yōu)勢的。因為德國、日本企業(yè)如果搞產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，它們在互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)上是不全面的，“缺胳膊短腿”。我們要學習德、日企業(yè)的工匠精神，但是我個人認為德國、日本企業(yè)不代表未來，光知道把一個產品做好，形成不了產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，也形成不了生態(tài)優(yōu)勢。

第二，以認知與思維革命進行企業(yè)戰(zhàn)略結構、組織治理架構、機制政策、組織運營這四大體系的變革。你不能用舊地圖去找新大陸，也不能用新瓶裝舊酒。你不能一方面大談產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，另一方面還是用傳統(tǒng)工業(yè)思維去做產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。如果企業(yè)的底層邏輯沒有變，不進行底層變革，理念談得再好，一落實到行動上還是傳統(tǒng)的運營體系、傳統(tǒng)的組織、傳統(tǒng)的人才機制，這就是新瓶裝舊酒。

管理學界面臨的最大問題也是新瓶裝舊酒。現(xiàn)在，酒也得變，瓶也得變，里外都得變。為什么這些年提出的一些很好的理念在企業(yè)落不了地，就是因為我們自己的思維方式、知識結構、解決方案都沒有真正更新，所以有些理念拔得很高，但一落到解決方案上，又是傳統(tǒng)方案，企業(yè)自然也不信了。我們呼喚管理學界與企業(yè)界能更多地合作，把一些新理念落到新的變革行動上，共同探索最佳實踐。

第三，以生態(tài)思維重構企業(yè)競爭力。確實是一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)首先提出生態(tài)思維的，但為什么沒有真正把生態(tài)思維建起來？原因在于這些提生態(tài)思維的企業(yè)，本質上是在用傳統(tǒng)的競爭方式去吞并、壟斷。生態(tài)思維要求第一是利他，第二要信任，第三不能科技作惡。要成為生態(tài)的構建者，需要付出，成為生態(tài)的激勵者，通過為生態(tài)伙伴創(chuàng)造價值以提升自己的生態(tài)價值，最終提升整個產業(yè)的生態(tài)優(yōu)勢和全球性的生態(tài)競爭力。

總的來看，2021年已經吹響了中國經濟下半場的開局哨聲，2022年是中國進行經濟轉型升級的底層變革、開啟新商業(yè)文明時代之年。企業(yè)要趕上這趟時代列車，不被趕下場或者被徹底淘汰，就要主動做新商業(yè)文明時代的建設者，以產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維和生態(tài)思維重構企業(yè)競爭優(yōu)勢與可持續(xù)發(fā)展能力。

（編輯 周靜 charm1121@sina.com）