李勇正 鄭秀坤

當(dāng)前，我國正處于十四五時期，市場經(jīng)濟(jì)為中小企業(yè)的發(fā)展提供了新的動能。但是在實(shí)際經(jīng)營過程中，中小企業(yè)相比大型企業(yè)，無論是在經(jīng)營理念、投資風(fēng)險還是在管理策略上，都存著一系列的問題?；诖?，本文圍繞我國中小企業(yè)引入全面風(fēng)險管理這一管理方法，在實(shí)施價值及解決當(dāng)下存在問題以及管理策略上進(jìn)行探究，供相關(guān)企業(yè)借鑒參考。

“全面風(fēng)險管理”的全新概念是在2006年6月，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會下發(fā)的《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》上首次提出，強(qiáng)調(diào)有條件的企業(yè)應(yīng)盡早建立一套全面的風(fēng)險管理體系，尤其要將企業(yè)經(jīng)營管理中的重大事項(xiàng)和流程的內(nèi)部控制作為主要管理對象，針對該對象制定一系列完善的管理流程，針對其中關(guān)鍵的風(fēng)險環(huán)節(jié)做到?jīng)]有疏漏，形成閉合鏈條。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險管理職能，舉措的全面優(yōu)化，也是企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，在各元素和各環(huán)節(jié)的融合下，加強(qiáng)風(fēng)險管控、培育企業(yè)文化，從而健全企業(yè)管理體系的重要舉措。在中小企業(yè)發(fā)展中，引入全面風(fēng)險管理理念，既能夠加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險預(yù)測、減少外部不良因素對企業(yè)發(fā)展的影響，也能夠規(guī)范企業(yè)運(yùn)行秩序，使企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)一步提升企業(yè)的風(fēng)險管理能力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

一、中小企業(yè)引入全面風(fēng)險管理的意義

通過參考美國立法機(jī)構(gòu)發(fā)布的《塞班斯-奧克斯利法案》，2004 年發(fā)布的 《企業(yè)風(fēng)險管理綜合框架》強(qiáng)調(diào)，企業(yè)風(fēng)險管理是一個全過程的參與。中小企業(yè)是在人員、資金及經(jīng)營等方面規(guī)模相對不大的獨(dú)立經(jīng)營組織，它是個人或少數(shù)幾個人共同籌措資金而形成的經(jīng)濟(jì)單位，其應(yīng)對市場風(fēng)險的能力也相對不強(qiáng)。一般而言，中小企業(yè)風(fēng)險設(shè)計的內(nèi)容更多是由于自身資金籌措能力有限，且流動狀況不良，無法在短時間內(nèi)對市場信號作出反應(yīng)，其根源性的問題在于中小企業(yè)所面臨的風(fēng)險因素識別特點(diǎn)。在中小企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，風(fēng)險管理是推動企業(yè)運(yùn)營的重要因素，在拓寬企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、提高經(jīng)營效率、塑造誠信形象及落實(shí)行業(yè)法規(guī)上起到積極的作用。特別是在幫助企業(yè)，提升核心競爭力的過程中發(fā)揮著重要的作用。同時也在增進(jìn)企業(yè)管理水平的過程中提高著企業(yè)的抗風(fēng)險能力，因此在這樣的基礎(chǔ)上引入全面風(fēng)險管理具有極其重要的影響。

第一，通過加強(qiáng)中小企業(yè)全面風(fēng)險管理，能夠以更為整體和全局的發(fā)展角度實(shí)現(xiàn)對中小企業(yè)的風(fēng)險監(jiān)控。從而在風(fēng)險之中探尋機(jī)會與利益，使企業(yè)獲得更多的發(fā)展生機(jī)。第二，要加強(qiáng)對企業(yè)風(fēng)險的指數(shù)研究。通過對企業(yè)風(fēng)險的歸納、整合和強(qiáng)化，加強(qiáng)風(fēng)險技術(shù)管理，以科學(xué)發(fā)展的角度，獲得更加科學(xué)的管理技術(shù)。第三，增進(jìn)對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和風(fēng)險因素的管控，尤其是借助科學(xué)的測評和監(jiān)管，對企業(yè)潛在的戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險、市場風(fēng)險進(jìn)行全面優(yōu)化，使企業(yè)發(fā)展秩序更加嚴(yán)謹(jǐn)，其管理效能能夠獲得動態(tài)化的轉(zhuǎn)移，為企業(yè)建立長效的監(jiān)管制度，全面化解各項(xiàng)風(fēng)險和危機(jī)。

二、中小企業(yè)引入全面風(fēng)險管理的實(shí)施特點(diǎn)

中小企業(yè)是中國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，發(fā)揮著巨大的作用，但中小企業(yè)普遍抵御風(fēng)險的能力較弱，因此做好中小企業(yè)的全面風(fēng)險管理極其重要。中小企業(yè)風(fēng)險管理機(jī)制包含多個方面，受管理體制、制度和機(jī)制的影響，中小企業(yè)面臨的各項(xiàng)風(fēng)險會給企業(yè)造成顛覆性的影響，并對企業(yè)的創(chuàng)新、成長、成熟和衰退產(chǎn)生一定的影響，使其凸顯出獨(dú)特的實(shí)施特點(diǎn)。立足全面風(fēng)險管理的發(fā)展定義，中小企業(yè)風(fēng)險管理體系的構(gòu)建具備以下特點(diǎn)：

（一）系統(tǒng)性

對于中小企業(yè)來說，全面風(fēng)險管理體系的引入需要企業(yè)在多個層面之中建立明確的風(fēng)險策略，強(qiáng)化組織技能和內(nèi)部控制體系的建設(shè)。要求各部門能夠在風(fēng)險管理的各項(xiàng)流程上收集一系列的企業(yè)發(fā)展信息，在制定風(fēng)險管理策略的過程中，通過持續(xù)的監(jiān)督和改進(jìn)，為各崗位的員工建立風(fēng)險管控意識。中小企業(yè)引入全面風(fēng)險管理的實(shí)施實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境的相互融合，在推動企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)監(jiān)督機(jī)制上實(shí)現(xiàn)對企業(yè)風(fēng)險文化的全面培育，從而建立系統(tǒng)化的風(fēng)險監(jiān)督機(jī)制。

（二）持續(xù)性

在推動中小企業(yè)發(fā)展的過程中，全面風(fēng)險管理機(jī)制的推進(jìn)說明了其價值體系的構(gòu)建是一項(xiàng)循序漸進(jìn)的發(fā)展過程。企業(yè)需要以持續(xù)的維護(hù)和改進(jìn)來完善企業(yè)風(fēng)險管理機(jī)制，并且對企業(yè)發(fā)展的環(huán)境也進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。在不同環(huán)節(jié)加強(qiáng)對風(fēng)險管理體系的目標(biāo)執(zhí)行。為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供合理的保障，在日益完善的長效機(jī)制建設(shè)基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)對企業(yè)的長久推動。

（三）求實(shí)性

企業(yè)全面風(fēng)險管理集中了風(fēng)險辨識、分析、評價等多項(xiàng)方式，對企業(yè)現(xiàn)存的風(fēng)險機(jī)制進(jìn)行全面的監(jiān)控。立足企業(yè)實(shí)際，對重大風(fēng)險事故進(jìn)行積極的預(yù)防、治療。尤其是要在推進(jìn)企業(yè)生存和發(fā)展的過程中，結(jié)合員工實(shí)際進(jìn)行全面的融合。在求真務(wù)實(shí)的發(fā)展導(dǎo)向中，達(dá)到對企業(yè)實(shí)際的有效監(jiān)管，遵從企業(yè)實(shí)際實(shí)施的管理細(xì)則，更好地推動企業(yè)風(fēng)險管理機(jī)制的科學(xué)構(gòu)建。

三、中小企業(yè)引入全面風(fēng)險管理策略的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題

中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模較小、資金投入較少、經(jīng)營靈活、市場適應(yīng)能力比較強(qiáng)。中小企業(yè)能夠圍繞經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)行靈活的投資和經(jīng)營，以此提高企業(yè)生存效益，深化對金融市場的風(fēng)險管控。根據(jù)相關(guān)部門發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2021年，全國工商注冊中小型企業(yè)數(shù)量占到全部注冊企業(yè)數(shù)量的90%以上，中小型企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值占60%、實(shí)現(xiàn)利稅收入達(dá)到了40%。而在推動深化改革和發(fā)展質(zhì)量的過程中，中小企業(yè)要加速對現(xiàn)代經(jīng)營理念和經(jīng)營方式的融合，尤其是要結(jié)合政策變化、重大戰(zhàn)略、行業(yè)前景、市場環(huán)境等，強(qiáng)化外部風(fēng)險對企業(yè)的具體影響，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的制度管控。但是由于我國全面風(fēng)險管控工作起步較晚，企業(yè)管理存在較多問題，尤其是在制度建設(shè)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)上，都面臨著一定的共性問題，亟待相關(guān)工作者予以解決。

（一）全面風(fēng)險管理缺乏體系建設(shè)

從整體上看，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展既存在著新的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著一系列的挑戰(zhàn)。相比西方國家，我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的起步較晚，企業(yè)全面風(fēng)險管理部分設(shè)置不當(dāng)。中小企業(yè)風(fēng)險管理機(jī)制存在著意識不足、體系不完善等問題。一方面，中小企業(yè)對于風(fēng)險管理責(zé)任的認(rèn)識不足，尚未建立明確的風(fēng)險管理機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部抗風(fēng)險的能力不足，責(zé)任機(jī)制的不明晰會導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行機(jī)制較為混亂。另一方面，企業(yè)對于風(fēng)險管理及部門工作的認(rèn)識不到位，其崗位形同虛設(shè)，企業(yè)在風(fēng)險管理及控制工作上，欠缺對風(fēng)險管理及公職機(jī)制的重視，人員風(fēng)險管控意識不強(qiáng)，應(yīng)對風(fēng)險的能力不足，難以實(shí)現(xiàn)對全面風(fēng)險管理的有效調(diào)控。

（二）企業(yè)缺乏經(jīng)營策略調(diào)整

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競爭變得日益激烈，因競爭而帶來的風(fēng)險問題也愈加嚴(yán)重。面對潛在的風(fēng)險識別和評估機(jī)制，企業(yè)需要及時調(diào)整經(jīng)營策略，結(jié)合自身實(shí)際，通過與時俱進(jìn)的發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部控制體系的優(yōu)化和完善。但是中小企業(yè)在發(fā)展中，對于全面風(fēng)險管理的經(jīng)營策略推進(jìn)不足，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作領(lǐng)域的探索性不強(qiáng)，從而導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)行時需要面臨各項(xiàng)風(fēng)險，經(jīng)營策略的發(fā)展面臨困境。

（三）中小企業(yè)的資金管控問題

部分中小企業(yè)將資金主要集中在一個投資項(xiàng)目，如果該項(xiàng)目資金流通出現(xiàn)問題，勢必會導(dǎo)致企業(yè)面臨重大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。而在資金的利用上，中小企業(yè)也面臨著經(jīng)營性虧損、盲目投資等問題的不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致企業(yè)的投資風(fēng)險加劇。

（四）企業(yè)自身缺陷的影響

中小企業(yè)在經(jīng)營特點(diǎn)和財務(wù)管理上，面臨著經(jīng)營規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、資金來源等方面的問題，再加之受國家宏觀財稅政策、金融政策或市場因素的影響，中小企業(yè)的收益不穩(wěn)定，難以打破企業(yè)所面臨的各項(xiàng)局限。

四、中小企業(yè)引入全面風(fēng)險管理策略

從實(shí)施層面來看，風(fēng)險管理作為一種企業(yè)內(nèi)部管理工作，需要將其貫穿到企業(yè)的各個層級和單元，通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制體系，增進(jìn)中小企業(yè)的凝聚力和感染力。因此，企業(yè)管理者要立足企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理采取積極的舉措，提升企業(yè)的競爭力，為企業(yè)發(fā)展提供更大的參考價值。

（一）優(yōu)化風(fēng)險管理方案

結(jié)合中小企業(yè)風(fēng)險管理的發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)管理者應(yīng)該保持科學(xué)的管理模式，加強(qiáng)對企業(yè)自身風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險決策、風(fēng)險處理及管理評價的多項(xiàng)探索。結(jié)合不同的風(fēng)險元素，對中小企業(yè)管理的主要內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，實(shí)施風(fēng)險元素監(jiān)控。

第一，加強(qiáng)風(fēng)險識別管理，企業(yè)管理者應(yīng)對投資過程中面臨的各項(xiàng)問題，進(jìn)行全面的把控。通過對不同項(xiàng)目的評估和決策，仔細(xì)甄別企業(yè)風(fēng)險中的隱患問題。第二，推進(jìn)風(fēng)險評估機(jī)制，通過對中小企業(yè)的投資風(fēng)險進(jìn)行量化，對其中存在的風(fēng)險進(jìn)行甄別，并結(jié)合其存在的概率和項(xiàng)目，實(shí)施全面的管理評價。在推動風(fēng)險投資決策的過程中，強(qiáng)化風(fēng)險管理支持。第三，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的評估和管理，結(jié)合其風(fēng)險的發(fā)生和影響程度，加大對項(xiàng)目目標(biāo)的塑造。通過設(shè)定最佳的風(fēng)險管理方案，確保中小企業(yè)風(fēng)險管控方案更為科學(xué)，既能夠滿足長期的目標(biāo)，又能夠獲得短期的目標(biāo)。第四，在風(fēng)險決策機(jī)制上，針對不同風(fēng)險因素所導(dǎo)致的特殊后果，加大對項(xiàng)目的短期和長期目標(biāo)決策，設(shè)定最佳的管理模式，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險決策機(jī)制的全面優(yōu)化。第五，在風(fēng)險管理機(jī)制上，制定詳細(xì)的管理計劃，全面推進(jìn)風(fēng)險決策和風(fēng)險管理的深度融合，明確崗位職責(zé)，增進(jìn)對風(fēng)險管理機(jī)制的全面優(yōu)化。同時結(jié)合具體的決策成效，進(jìn)行明確的評價，進(jìn)一步改進(jìn)風(fēng)險管控機(jī)制，確保中小企業(yè)能夠處于有效的風(fēng)險調(diào)控機(jī)制中，以恰當(dāng)?shù)墓芾砼e措達(dá)到對風(fēng)險管理機(jī)制的有序調(diào)整，達(dá)到獨(dú)特的企業(yè)發(fā)展成效。

（二）完善企業(yè)風(fēng)險管理機(jī)制

為了幫助中小企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制，企業(yè)管理者要進(jìn)一步完善風(fēng)險管理機(jī)制，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)質(zhì)，從管理環(huán)節(jié)入手，主動控制經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)能夠規(guī)避各類經(jīng)營風(fēng)險，建立完善的風(fēng)險管理機(jī)制和評估體系。要通過事前監(jiān)控和事后管理，降低企業(yè)風(fēng)險，加強(qiáng)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、管理制度、崗位責(zé)任落實(shí)。結(jié)合中小企業(yè)實(shí)際，根據(jù)實(shí)際環(huán)境的需要，設(shè)定合理的發(fā)展框架，選擇和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的目標(biāo)體系，建立健全內(nèi)部控制體系，從而滲透全面分享的管理理念，以動態(tài)化風(fēng)險管理機(jī)制，增進(jìn)中小企業(yè)在發(fā)展過程中的影響力。使中小企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行之中，將全面風(fēng)險管理的發(fā)展理念，運(yùn)用到中小企業(yè)的細(xì)節(jié)化管理中，構(gòu)建更為有效的風(fēng)險管理機(jī)制。企業(yè)管理者要精準(zhǔn)地識別、評價和控制經(jīng)營機(jī)制，通過不斷地反饋總結(jié)，實(shí)現(xiàn)對中小企業(yè)管理制度和流程的全面優(yōu)化。在推動企業(yè)日常管理中，細(xì)化管理內(nèi)容、分享管理成果，使企業(yè)內(nèi)部責(zé)任分工更為科學(xué)明確，加速實(shí)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的風(fēng)險問題，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)風(fēng)險管理的有效調(diào)控。

（三）科學(xué)的全面風(fēng)險管理預(yù)警

在中小企業(yè)面臨的投資、經(jīng)營、管理等問題上，企業(yè)管理者要在運(yùn)行的過程中，結(jié)合企業(yè)投資的實(shí)際環(huán)境變化，對企業(yè)可能發(fā)生的各項(xiàng)危機(jī)進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警，預(yù)防企業(yè)在投資的過程中面臨失敗，充分明確中小企業(yè)的實(shí)際效能。

第一，加強(qiáng)風(fēng)險管理預(yù)警，在企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的推進(jìn)下，保障投資者的合法權(quán)益，通過各項(xiàng)舉措對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行研討。借助戰(zhàn)略性分析，提升投資水平，加強(qiáng)對投資方向和資金的調(diào)控，提高企業(yè)投資效益。第二，加強(qiáng)系統(tǒng)構(gòu)建，通過多種管理模式，明確預(yù)警系統(tǒng)的合理性和目標(biāo)性。要立足中小企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)。挖掘企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險問題，尋找其預(yù)防的舉措，通過開放的信息預(yù)警，以動態(tài)化的發(fā)展導(dǎo)向，改變企業(yè)面臨的經(jīng)營影響。通過設(shè)定資金、人員臨界值，加強(qiáng)對投資預(yù)警的源頭分析，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境，在國家政策的指引下，對企業(yè)投資行為進(jìn)行全面分析，確保戰(zhàn)略投資處于科學(xué)、合理的發(fā)展制度中。對于企業(yè)業(yè)務(wù)和管理流程、員工進(jìn)行科學(xué)的調(diào)控。第三，強(qiáng)化制度設(shè)計，防止重大決策部署出現(xiàn)問題。中小企業(yè)要在規(guī)范員工行為的過程中，構(gòu)建民主決策機(jī)制，從而確保管理決策的人性化和制度化，將企業(yè)整體風(fēng)險處于可控的范圍之中，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)控制范圍和業(yè)務(wù)管理的融合優(yōu)化。

（四）強(qiáng)化人員和企業(yè)文化建設(shè)

中小企業(yè)引入全面風(fēng)險管理需要從多個方面入手，才能夠?qū)崿F(xiàn)對管理機(jī)制的整體優(yōu)化。為此，企業(yè)管理者要立足企業(yè)風(fēng)險管理，加強(qiáng)人才培育。在風(fēng)險管理的理念上圍繞人才培育的專業(yè)知識、發(fā)展技能、成果經(jīng)驗(yàn)和典型案例，制定完善的風(fēng)險管理人才培養(yǎng)計劃。在風(fēng)險管理平臺的塑造上，組織專業(yè)人員，加速對國內(nèi)外風(fēng)險管理成效的學(xué)習(xí)。

在強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險管控的融合上，通過人員培訓(xùn)和價值引導(dǎo)，引進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)秀專業(yè)人才，以多途徑、全方位的風(fēng)險管理機(jī)制，加強(qiáng)人才培育創(chuàng)新，為中小企業(yè)的發(fā)展塑造人才保障。而在中小企業(yè)風(fēng)險管理文化的建設(shè)上，將風(fēng)險管理機(jī)制納入到企業(yè)文化組成之中，塑造良好的培育價值和管理文化。通過優(yōu)化風(fēng)險管理理念，在中小企業(yè)之中塑造較強(qiáng)的風(fēng)險機(jī)制，嚴(yán)防崗位風(fēng)險和責(zé)任意識，進(jìn)一步提升風(fēng)險管理文化的責(zé)任理念和價值傳播，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險意識、責(zé)任意識和防范意識的深入塑造。

（五）細(xì)化企業(yè)風(fēng)險防范責(zé)任

中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不僅需要依賴穩(wěn)定的供應(yīng)端與持續(xù)的產(chǎn)品升級，還需要保持與時俱進(jìn)的發(fā)展理念，做好風(fēng)險管理，為企業(yè)塑造高質(zhì)量的風(fēng)險管理服務(wù)。在中小企業(yè)的風(fēng)險防范策略上，企業(yè)管理者要通過多種決策，細(xì)化企業(yè)風(fēng)險防范責(zé)任。要在風(fēng)險回避機(jī)制上，通過調(diào)整企業(yè)運(yùn)營方案等形式，回避潛在風(fēng)險，達(dá)到對企業(yè)經(jīng)營模式的優(yōu)化。

通過風(fēng)險分散，將投資策略分散在不同的發(fā)展領(lǐng)域，在分散風(fēng)險的過程中，通過適當(dāng)?shù)陌l(fā)展舉措，使企業(yè)利用自身資源來填補(bǔ)損失。進(jìn)一步壯大企業(yè)風(fēng)險防范的各項(xiàng)舉措，結(jié)合各類渠道的利弊，實(shí)現(xiàn)對中小企業(yè)融資渠道的全面優(yōu)化，從而選擇與之相匹配的資金渠道，最大程度地消除中小企業(yè)發(fā)展中存在的各類財務(wù)風(fēng)險。

五、總結(jié)

綜上所述，中小企業(yè)引入全面風(fēng)險管理需要從多方面入手，才能夠?qū)崿F(xiàn)良好的企業(yè)發(fā)展效果。為此，企業(yè)管理者必須要結(jié)合自身實(shí)際，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的風(fēng)險管控意識，一方面發(fā)揮中小企業(yè)靈活的運(yùn)營生產(chǎn)特性，突出企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢;另一方面要規(guī)避中小企業(yè)資金管理等薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全方位的風(fēng)險管控機(jī)制。要在推動中小企業(yè)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的融合背景下，提升風(fēng)險管理質(zhì)量。除此之外，企業(yè)要在全面風(fēng)險管控隊(duì)伍中，深化專業(yè)人才培育，加大對高精尖人才的選任和聘用，提高中小企業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)新理念和技術(shù)強(qiáng)度。使全面風(fēng)險管理意識融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)、制度等各個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效培育。以科學(xué)的管理舉措，促使我國中小企業(yè)逐步突破發(fā)展困境，減少企業(yè)經(jīng)營中的各項(xiàng)風(fēng)險，提高自身的品牌價值和市場競爭力，助推企業(yè)的穩(wěn)定、健康和可持續(xù)發(fā)展。

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作者單位：李勇正，俄羅斯普列漢諾夫經(jīng)濟(jì)大學(xué)，碩士研究生;鄭秀坤，俄羅斯普列漢諾夫經(jīng)濟(jì)大學(xué)國際商務(wù)與世界經(jīng)濟(jì)學(xué)院，國際貿(mào)易學(xué)與經(jīng)濟(jì)法學(xué)雙碩士。