何林

?“書店是城市的書店，閱讀是人們的閱讀”。當(dāng)人們反復(fù)談起閱讀的可貴時，直接承載書籍的書店本身也不可避免地走入大眾視野。實(shí)體書店行業(yè)生存的艱難有目共睹，而在閱讀呈現(xiàn)回潮趨勢的當(dāng)下，我們應(yīng)當(dāng)對書店投去比以往更多的關(guān)注。

寒冬中失落的廣州書店?

2021年底，知名的網(wǎng)紅書店“言幾又”在深陷員工離職潮的同時，“關(guān)店如山倒”。先是上海、成都多店宣布“內(nèi)部調(diào)整”，隨后廣州K11黑金旗艦店直接撤店，一張“租約到期，不再續(xù)約”的通知，被貼在緊閉的大門上。但所謂的租金到期只是體面撤離的借口，實(shí)質(zhì)是無法繳納租金與水電的窘迫。

早在諸如“言幾又”這樣的新一代網(wǎng)紅書店誕生之前，廣州的實(shí)體書店已經(jīng)歷過一次“大洗牌”。伴隨廣州購書中心2014年的調(diào)整，大聲書店、紅楓葉書店等逐漸消失，學(xué)而優(yōu)書店也從巔峰時期的數(shù)十家店“退隱”到新港西路的唯一一家店面。遑論靠創(chuàng)始人賣畫維系的博爾赫斯書店、轉(zhuǎn)到孔夫子舊書網(wǎng)營業(yè)的文津閣……

而1200bookshop作為目前極具“廣州氣質(zhì)”的本土?xí)?，長久以來都是廣州實(shí)體書店的一個縮影。它擁有“年輕、文藝、富有溫情”的標(biāo)簽，在行業(yè)環(huán)境不景氣的今天仍然為眾多愛書人所光顧。在廣州實(shí)體書店處于艱難轉(zhuǎn)型寒冬的當(dāng)下，1200bookshop自稱“對明天并不悲觀”。

白天的書店，夜晚的溫度

距離2014年在廣州體育東路開第一家門店，1200bookshop老板劉二囍已在廣州先后開了9家門店。正如誠品書店之于蘇州、先鋒書店之于南京，1200bookshop已成為廣州重要的精神文化地標(biāo)。

1200bookshop的故事本就充滿浪漫色彩。從劉二囍將自己徒步臺灣1200公里的里程定為書店名字，再到24小時不打烊的特色，1200bookshop呈現(xiàn)在公眾面前的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出人們對于一家書店的傳統(tǒng)印象。劉二囍一直強(qiáng)調(diào)：“1200bookshop白天是一間書店，是人文的一種表達(dá)。但夜間它是一種溫度，是一種包容?！?/p>

作為廣州第一家24小時不打烊書店，它把“為城市點(diǎn)燃一盞深夜的燈”作為口號。這種調(diào)性既彰顯在24小時不打烊、收容流浪漢與背包客的包容中，也體現(xiàn)在書店公眾號的每日推送中。深夜故事會、新年讀書會等活動超越了書店三件套（圖書、文創(chuàng)、咖啡）的經(jīng)營模式，成功地將文化活動帶入到了這個場域之中。深夜故事會讓普通人得以擁有分享人生經(jīng)歷的機(jī)會，在這里打開傾訴的閥門。新年讀書會則在朗讀中加深了讀者對書店和書的參與感，完成了一種人文精神的高度確認(rèn)。

往何處去？

作為1200bookshop的第一家門店，體育東路店對書店本身和讀者而言都是最能代表1200bookshop氣質(zhì)的存在。但不可否認(rèn)的是，體育東路店比其他分店面臨更為艱難的運(yùn)營情況。

溫是體育東路店的上任店長。與書店共度的時光里，月度財務(wù)報表總在提醒她：書店正處在掙扎著活下去的階段。

體育東路店地段繁華，3層共計600多平米的臨街店鋪?zhàn)饨鸶甙?，而其他分店的租金只需這里的1/5，甚至1/10。面對電商平臺對圖書市場的價格爭奪，書店盡管偶有折扣活動，但溫直言，因?yàn)檫M(jìn)貨成本很高，再打折幾乎不可能。

與高昂運(yùn)營成本形成鮮明對比的，是顧客在此消費(fèi)的慘淡?！百I書的只有20%左右的人，其他人都是在閑逛，或者是喝咖啡、學(xué)習(xí)和辦公。”溫小姐無奈地說，“很多人來這里一坐就是大半天，顧客消費(fèi)的流動性太差。所以看起來人流很多，但其實(shí)每個月都在虧錢?！币槐蹆r30元的咖啡，或許就是一位顧客在此的全部消費(fèi)。而書店里除了消費(fèi)區(qū)之外還設(shè)有免費(fèi)閱讀區(qū)，人們甚至不必花錢買咖啡和書——1200bookshop為大多數(shù)塑封書都配備了試讀本，一個下午或許就能看完一本。

除去這些，疫情也重創(chuàng)了1200bookshop。疫情期間，一半以上的門店被關(guān)閉，營收不及往常的1/10，1200bookshop被迫停止了不打烊營業(yè)。

2020年2月，1200bookshop在公眾號上通過開放文創(chuàng)、儲值卡的購買，尋求讀者的支持。這場自救最終獲得了50萬收入，給了1200bookshop喘息的機(jī)會。但數(shù)月后，1200bookshop迫于資金問題，又關(guān)閉了中信后街店。

現(xiàn)在間斷爆發(fā)的疫情始終讓1200bookshop提心吊膽，除了隨時面臨關(guān)店的可能之外，顧客消費(fèi)欲望的降級也影響了書店的生存。溫略顯苦澀地說：“因?yàn)橐咔椋覀円恢痹谝粋€比較難的狀態(tài)里想要活下去?！?p>

“當(dāng)然，疫情只是加速了書店的倒下，實(shí)體書店本身的模式就很脆弱?！睖匮a(bǔ)充說，在疫情和書店行業(yè)本身低迷的雙重影響之下，“不知道有多少書店能夠撐下去”。

目前，1200bookshop正在運(yùn)營線上抖音直播。盡管尚處于起步摸索狀態(tài)，但這是1200bookshop線上轉(zhuǎn)型邁出的第一步。溫介紹說：“疫情帶來了太多的不確定，我們今后可能會把重心轉(zhuǎn)到線上，但我們還是會保留實(shí)體書店。”

販?zhǔn)畚幕瘍r值

“一個不得不承認(rèn)的殘酷事實(shí)是，書店不再只為讀書人而開。真正對書籍有閱讀需求的人不一定只來書店，他們還可以去圖書館、去電商平臺買書，這樣更便宜。”當(dāng)提及1200bookshop的定位時，劉二囍談到，“書店已經(jīng)成為一座城市里的綠洲、有氧地帶，人們在這里得到一些放松，是一個滿足人們美好生活需要的文化體驗(yàn)型空間?！?/p>

如今，傳統(tǒng)的書店發(fā)展觀念已然不適用。京東、當(dāng)當(dāng)?shù)入娚唐脚_的圖書常常打出50%的折扣，微信讀書的免費(fèi)閱讀機(jī)制更是大大壓縮了人們閱讀紙質(zhì)書的需求。

書店漸漸不是只有賣書這一功能，書店面臨的轉(zhuǎn)型，是成為一個只是名字還叫“書店”的復(fù)合型載體，它的邊界被拓寬，定義在被不斷改寫。劉二囍認(rèn)為，書店終究是賣咖啡的書店，而不是賣書的咖啡店。30元一杯的咖啡，其價值并不在于咖啡本身，而是伴隨這杯咖啡而擁有的、在書店坐下看一本書的附加價值?？偠灾?，書店或許應(yīng)該從販?zhǔn)凵唐忿D(zhuǎn)向販?zhǔn)圻@樣的一種文化價值。

“書店與咖啡店最大的區(qū)別就在于精神場所的氣場。很多年輕人會選擇在生日這天來書店，有的人在遇到變故時也會選擇在書店待上很久重新思考?！眲⒍终f，書店能給人一種找回自我、思考人生的力量，成為生活中的別處。“而只有生活在別處的時候，才能帶來一種能量，這種能量是書之外的東西無法給的?！?/p>

對于早在大學(xué)時期就與1200bookshop結(jié)緣的小吳來說，這間書店就是一個這樣的存在。大二時一次突發(fā)奇想的廣州夜行，將他帶到了深夜亮燈的1200bookshop門前，此后他便成為了這里的?？?。夜晚的書店比起白天喧鬧的生活，給了他更多平靜和面對繁重學(xué)業(yè)的勇氣。畢業(yè)后，小吳留在了廣州生活?，F(xiàn)在閑暇時他仍然會逛逛書店，回憶曾經(jīng)與書為伴的時光。

人們依然可以有理由相信，1200bookshop以及它身后代表的整個實(shí)體書店行業(yè)，未來仍有變革與破局的可能。

責(zé)任編輯：丁莉莎