文_國網(wǎng)江西物資供應(yīng)公司 史 燕

自省內(nèi)疫情發(fā)生以來，國網(wǎng)江西物資供應(yīng)公司（省物資公司）樹立“戰(zhàn)時”思維，高效協(xié)同運作，做到多管齊下、精準(zhǔn)發(fā)力，全力抗疫保供，確保物資拿得出、供得上、用得好，堅決筑牢物資保供“大后方”。

防疫有溫度，配送有速度

3月19日，南中心所處地贛州市出現(xiàn)確診病例。3月25日，北中心所處地高安市出現(xiàn)無癥狀感染病例。與此同時，兩屬地相繼出臺防控舉措，對進出車輛人員進行嚴控，電力物資運輸困難重重。

為打通物流運輸通道，確保物資入庫順暢，南、北中心第一時間將防控要求傳達至各供應(yīng)商，提前收集中高風(fēng)險地區(qū)供應(yīng)商的承運車輛信息，要求非中高風(fēng)險地區(qū)供應(yīng)商安排綠碼車輛、攜帶24小時核酸陰性證明的人員進行配送。面對人員隔離、人手不足的情況，及時調(diào)增倉庫到貨驗收人員，備足叉車、吊車等設(shè)備。

3月26日，15輛配備“車輛通行證”的車輛在南、北中心“整裝待發(fā)”。為克服交通管制等困難，物資公司堅持做到特事特辦、急事急辦，充分發(fā)揮應(yīng)急隊伍敢打硬仗、能打硬仗、打贏硬仗的工作作風(fēng)，積極對接上級部門，為運輸車輛辦理特別通行證，暢通物資運輸“綠色通道”。同時對入庫物資堅決落實“人、物、環(huán)境”同防，壓縮物資到貨驗收、卸貨時間，嚴控傳播風(fēng)險。

3月27日，一場特殊的“接力跑”在九江——南昌沿線上演。這是北中心在嚴守屬地疫情防控要求的前提下，積極與省電科院、南昌公司和九江公司檢測中心溝通協(xié)調(diào)，對送檢物資采取的“接力”運輸方式?！皩ν鈦磉\輸車輛無法正常出入的，物資公司在高速路、公路出入口設(shè)置臨時交接點，采取‘接力’方式完成物資交接工作?！蹦现行呢撠?zé)人介紹道。

此外，物資公司利用ELP運輸監(jiān)控可視化平臺對重點物資進行全程運輸監(jiān)控，實時監(jiān)控、預(yù)警相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)，保障工程物資在運途中全程可視、可控。

戰(zhàn)疫有措施，供應(yīng)有保障

關(guān)鍵時刻沖得上去。面對疫情影響，物資公司第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案，實時接收應(yīng)急物資需求，快速查詢?nèi)课镔Y資源，對疫情防控和供應(yīng)保障工作同部署、同推進。

受疫情影響，包括江西在內(nèi)的國內(nèi)多地供應(yīng)商產(chǎn)能及運能嚴重受限。對此，物資公司組織對公司系統(tǒng)在建的6個重點工程、66家江西屬地供應(yīng)商和145家協(xié)議正在執(zhí)行的外地協(xié)議庫存物資供應(yīng)商進行專項摸排。依托每周滾動更新的重點工程物資交付情況、周供應(yīng)計劃摸排數(shù)據(jù)，組織開展供需對接并跟進最新信息?！搬槍Σ糠忠蛭锪鬟\輸受限、服務(wù)人員無法抵達現(xiàn)場以及產(chǎn)能受限等問題的訂單，公司及時調(diào)整供應(yīng)方案，確保物資不斷供?！惫?yīng)鏈運營中心負責(zé)人解釋道。

3月30日，幾輛滿載絕緣導(dǎo)線、避雷器的車輛成功到達南中心，南中心負責(zé)人多日來懸著的心終于落了地。據(jù)悉，明達線纜集團有限公司供架空絕緣導(dǎo)線2500千米，廣州中光電氣科技有限公司供10千伏交流避雷器15600臺，最晚交貨期為4月9日。受疫情影響，該批物資遲遲未能發(fā)貨。經(jīng)過積極溝通、反復(fù)協(xié)調(diào)，兩家供應(yīng)商順利在交貨期前將物資配送到位。為應(yīng)對物資需求高峰，南、北中心提前要求供應(yīng)商準(zhǔn)備原材料，協(xié)調(diào)非中高風(fēng)險地區(qū)的供應(yīng)商加大排產(chǎn)力度，最大限度降低疫情帶來的影響。

“物資需求十萬火急，物資保障有呼必應(yīng)”。3月中旬，為應(yīng)對疫情，南昌等地開始搶建方艙醫(yī)院。物資公司充分利用“大數(shù)據(jù)、云計算、5E一中心”，緊急摸排全省倉庫可調(diào)撥物資涉及7種物資品類，其中10千伏電力電纜總量6.772千米，10千伏環(huán)網(wǎng)箱總量12套，10千伏箱式變電站總量82套，低壓電力電纜總量257.23千米，電纜保護管總量15931米，戶內(nèi)終端總量2309套，配電箱1套，全力支援方艙醫(yī)院的建立以及防疫用戶接電工程的緊急物資需求。

抗疫不松懈，服務(wù)不打烊

為進一步做好疫情防控期間服務(wù)工作，物資公司采用“線上”與“線下”并行，“防控”與“服務(wù)”并重的方式，確保疫情防控不松懈、服務(wù)工作不打折。

作為江西省新基建重點工程，南昌高鐵東站電氣部分工程按計劃需在4月份開工，這是物資公司首次通過國網(wǎng)電子商務(wù)平臺承擔(dān)的新基建招投標(biāo)工作。面對突發(fā)疫情的嚴峻形勢，物資公司實行招投標(biāo)全過程電子化、數(shù)字化，啟動綠色通道加急辦理標(biāo)審、發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)工作，供應(yīng)商全程“不見面、無接觸”，數(shù)字評審為新基建賦能。最終3月17日該項目如期開評標(biāo)。

線上有措施，線下有保障?！霸谠u審場所做好消殺和安全隱患排查，組織檢測機構(gòu)24小時為評標(biāo)專家及工作人員做核酸檢測，儲備充足的防疫物資，確保防疫、保供‘兩不誤’。”物資公司招標(biāo)工作部負責(zé)人介紹道，“特殊時期，我們嚴格落實保電防疫各項措施，全力推動新基建項目順利開工?！?/p>

齊心協(xié)力抗疫情，晝夜不停保供應(yīng)。物資公司將持續(xù)踐行“保障物資供應(yīng)”的初心，與各方力量一起共克時艱、同心戰(zhàn)疫，為保障電網(wǎng)物資及時供應(yīng)做出積極貢獻。