(濱州市交通運輸事業(yè)服務(wù)中心，山東 濱州 256603)

大數(shù)據(jù)時代境遇下，想要提升人力資源管理工作的效果，需要進(jìn)行人力資源管理工作的革新。這一背景下展現(xiàn)出了良好的人力資源管理效果，但是從更多角度分析和觀察，依舊可以看出人力資源管理工作當(dāng)中存在一定不足，導(dǎo)致難以將人員的力量和價值充分體現(xiàn)。所以，大數(shù)據(jù)時代背景下必須要做好人力資源管理革新工作，在跟隨時代發(fā)展潮流的情況下，讓人力資源管理擁有生命力，更好地發(fā)展和管理。下面詳細(xì)分析大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理變革的具體策略。

1 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理變革的意義

人力資源管理在多個領(lǐng)域發(fā)展中都占據(jù)著十分重要的地位。為了更好地促進(jìn)發(fā)展，人力資源管理要不斷進(jìn)行革新和完善。以大數(shù)據(jù)作為重要背景，將發(fā)展價值得以全面凸顯。在迎接挑戰(zhàn)的情況下，對人力資源管理工作也提出了較高的要求。在關(guān)鍵環(huán)節(jié)指引下，能夠讓角色和運行更加完善。所以，要將大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理的價值充分體現(xiàn)。

第一，全方位挖掘員工自身潛能。大數(shù)據(jù)時代發(fā)展過程中，人力資源管理實施當(dāng)中關(guān)鍵的影響對象就是員工的潛能。這讓內(nèi)部發(fā)展獲得了動力和支持，擁有了競爭力提升的關(guān)鍵支持和途徑。以數(shù)據(jù)為支持能夠從根本上進(jìn)行員工潛能的支持，將信息數(shù)據(jù)進(jìn)行合理剖析和研究。之后，將數(shù)據(jù)之間所存在的關(guān)聯(lián)進(jìn)行重點分析和研究，將其所涉及因素合理呈現(xiàn)，以此滿足員工自身的具體要求。由此，讓人力資源科學(xué)管理制定獲得了參照和依據(jù)。與此同時，員工工作會更加積極主動，以此凸顯出自身的潛能。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以將員工的數(shù)據(jù)有效收集，形成充足的條件支持，在立足員工實際需要的情況下，讓員工收獲一定幫助和關(guān)愛。最終，將工作人員的積極性得以發(fā)揮，將收獲巨大的發(fā)展力量和空間。

第二，促進(jìn)人力資源績效管理系統(tǒng)的合理搭建。從人力資源測評信息角度入手，對其進(jìn)行深度探究和分析，這可以從員工具體情況進(jìn)行有效判定，將推動決策工作順利和穩(wěn)定的落實，彰顯出正確價值和合理意義。以往人力資源管理工作實際實施當(dāng)中，人員以自身主觀意識為主，這會導(dǎo)致失衡問題發(fā)生，管理當(dāng)中不能彰顯出公平性意義。大數(shù)據(jù)時代發(fā)展過程中，管理人員需加強數(shù)據(jù)的深度分析。其一，實行完善管理形式運用，這讓人力資源管理部門站在全局性角度入手，將績效管理的方案進(jìn)行合理的制定，對其中存在的不足進(jìn)行有效補充和改進(jìn)，更好地提升管理效果；其二，以數(shù)據(jù)信息為載體將績效考核管理進(jìn)行穩(wěn)定推進(jìn)，這讓人力資源管理工作推進(jìn)的時候收獲優(yōu)秀的文化支持，以此為績效考核系統(tǒng)的穩(wěn)定搭建提供良好發(fā)展支持。

總之，人力資源管理工作開展以大數(shù)據(jù)作為重要載體和支持，所發(fā)揮出的關(guān)鍵價值和意義十分明顯，要在完善人力資源變革之下，更好彰顯出人力資源管理的力量。

2 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理變革存在的問題

大數(shù)據(jù)時代之下，人力資源管理變革所面臨的問題是不可忽視的。要以多個角度分析入手和闡釋，將其更好地解決和完善。結(jié)合現(xiàn)階段人力資源管理所存在的不足進(jìn)行分析，對其多角度和全方位的剖析，希望能夠為大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理革新提供良好的道路指引。

2.1 管理機制不合理

人力資源管理想要穩(wěn)定落實，需要以制度建設(shè)作為支撐和前提。通過管理機制穩(wěn)定搭建，會針對人力資源管理人員實施約束，并對其進(jìn)行相應(yīng)的激勵和支持，這可以讓工作更加穩(wěn)定有序的運轉(zhuǎn)。然而，從實際情況分析入手，很多企業(yè)在管理制度確立過程中依舊出現(xiàn)一定的不足，這讓具體價值受到了很大的影響。以管理制度制定為主，很多管理制度當(dāng)中以懲罰形式為主，缺乏激勵性模式，這樣的背景下雖然能夠讓人力資源管理的效果大大提升，但是卻不能借助大數(shù)據(jù)分析手段，也缺乏掌握員工實際情況的根基，這讓員工工作情況的評價受到了極大的影響。

2.2 管理思想比較落后

信息技術(shù)在社會多個領(lǐng)域獲得廣泛運用，展現(xiàn)出了巨大的應(yīng)用價值。人力資源管理工作實際開展的時候，出現(xiàn)了管理思想不新穎的現(xiàn)象，這一問題十分普遍，由此會缺乏合理的員工數(shù)據(jù)體系搭建。思想落實往往呈現(xiàn)出以下兩個方面的內(nèi)容。

第一，人員招聘的時候以受聘人數(shù)為基礎(chǔ)，并沒有針對實際數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的招聘整合，缺少培訓(xùn)工作的有力完善。由此，讓人力資源工作受到了影響，并不能實行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，不能將人力需要得以滿足和落實。

第二，傳統(tǒng)思想的制約下，導(dǎo)致員工不能獲得一定關(guān)注。而且，在忽視員工具體要求的情況下，沒有把握其中的利弊，并不能深度挖掘員工的實際個性化特征，缺少有效的培養(yǎng)和完善，這讓員工不能同步發(fā)展。最終員工失去了未來的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)常發(fā)生人才流失等現(xiàn)象。

2.3 缺少專業(yè)素質(zhì)人才

人力資源管理革新過程中人才作為關(guān)鍵力量，大數(shù)據(jù)技術(shù)是重要的應(yīng)用根基。管理人員倘若不能展現(xiàn)出較強的專業(yè)技能，并不能把握大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，會嚴(yán)重影響工作的效率和質(zhì)量。有時人力資源管理部門并未引起關(guān)注和重視，把關(guān)注點放在了其他部門上，這導(dǎo)致人力資源管理缺少良好的人才支持，管理效率不高。在運用先進(jìn)技術(shù)的同時管理人員缺乏較強的操作能力和意識，不能有效運用先進(jìn)技術(shù)，最終難以更好地落實可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

2.4 缺乏整體戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源管理成了可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵方面和載體，在實際進(jìn)行變革工作的時候要緊緊關(guān)聯(lián)實際整體規(guī)劃，將具體方針有效落實和完善。以大數(shù)據(jù)作為重要背景和支持，將整體戰(zhàn)略規(guī)劃體系穩(wěn)定打造。但是，這一環(huán)節(jié)下出現(xiàn)了忽視互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢的現(xiàn)象，并沒有立足時代發(fā)展具體要求，單純以原有基礎(chǔ)為前提。這導(dǎo)致大數(shù)據(jù)背景未能得到關(guān)注，難以形成合理和完善的人力資源戰(zhàn)略管理計劃，并不能更好落實變革工作。

2.5 信息技術(shù)應(yīng)用水平低

現(xiàn)階段，大數(shù)據(jù)時代發(fā)展過程中，為了更好落實人力資源管理，就應(yīng)該以實施完善的信息化技術(shù)為基礎(chǔ)。在搭建信息化管理系統(tǒng)的情況下，卻并沒有展現(xiàn)出良好的效果。這主要是和以下方面存在關(guān)聯(lián)。

其一，信息化管理平臺建設(shè)的時候，所展現(xiàn)出的功能十分單一，并沒有存儲數(shù)據(jù)分析的作用；其二，在人工手動進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入的情況下，難以實行自動數(shù)據(jù)采集工作模式。這一環(huán)節(jié)下工作產(chǎn)生了十分明顯的滯后問題，難以將管理平臺的信息合理更新。最終，信息準(zhǔn)確性受到極大的影響，讓人力資源管理工作遭受到一定損失。

3 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理變革的具體策略分析

大數(shù)據(jù)時代發(fā)展之下完善人力資源管理工作，在落實合理的發(fā)展戰(zhàn)略之余，形成重點管理模式。由此，在人力資源管理工作有效變革的過程中，必須要關(guān)注管理機制的穩(wěn)定搭建，提升工作人員素質(zhì)，打造合理的大數(shù)據(jù)運營模式。同時，以正確管理思想為指引，讓大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃體系建設(shè)更加有力。

3.1 完善管理機制搭建

為了提升人力資源管理工作的效果和質(zhì)量，就必須形成完善科學(xué)的管理機制。在此，要從以下兩個方面入手。

第一，將管理制度當(dāng)中的內(nèi)容合理擴充。管理機制確立的時候，要制定懲罰方面的內(nèi)容，還需搭建激勵制度。在懲罰和激烈相互結(jié)合的情況下，才可以維持工作人員的積極性，讓人力資源管理更加主動。同時，工作之中才會嚴(yán)格落實實際要求和規(guī)范，將數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的整合。人力資源管理工作開展中就會更加全面的把握人員具體情況，讓工作活動進(jìn)行調(diào)整獲得一定基礎(chǔ)。比如，管理人員在以大數(shù)據(jù)作為重要技術(shù)手段的情況下，能夠形成良好的數(shù)據(jù)結(jié)果，將員工的崗位等級進(jìn)行全面提升，以此讓員工受到相應(yīng)的獎勵和支持。

第二，從已有制度所涌現(xiàn)出的不足入手，將其進(jìn)行全面的整合和優(yōu)化。針對由于重大事故而辭退的內(nèi)容來說，就要從大數(shù)據(jù)思維角度入手，將其實際標(biāo)準(zhǔn)和具體內(nèi)容進(jìn)行清晰的呈現(xiàn)。這可以讓人力資源管理工作具有信服度，提升工作人員的工作認(rèn)可和信賴。

3.2 樹立新穎管理思想

在立足市場環(huán)境背景下，人力資源管理工作實際開展的時候就要彰顯出一定時代性和新穎性。在時代發(fā)展和變遷的情況下，也可以讓信息技術(shù)更好的滲透到人力資源管理工作當(dāng)中。為了將人力資源管理合理推進(jìn)，樹立新穎的管理思想和認(rèn)識，就可以從以下三個角度入手。

第一，人力資源工作者必須要緊緊把握大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，立足具體特征，將以往的管理思想進(jìn)行突破和摒棄。同時，人力資源管理工作當(dāng)中應(yīng)該有效掌握信息技術(shù)手段，在加強數(shù)據(jù)分析的時候，以多個角度作為根基更好發(fā)揮出人力資源管理工作的效果和質(zhì)量。

第二，想要完善人力資源管理工作，還需員工跟上時代發(fā)展腳步，以此滿足自身素質(zhì)發(fā)展要求。

第三，在人力資源管理人員形成合理信息采集模式之下，對員工具體的個性化特征和實際工作情況進(jìn)行有效分析。之后，采取大數(shù)據(jù)分析的模式關(guān)注人力資源規(guī)劃工作，對其全面的調(diào)整和完善，讓員工面對工作的時候更加積極和主動，并在發(fā)展當(dāng)中擁有較強凝聚力，獲得一定的歸屬感。

3.3 落實專業(yè)人才培養(yǎng)

大數(shù)據(jù)技術(shù)在實際發(fā)展過程中符合人力資源管理的實際要求和運用發(fā)展趨勢，做好大數(shù)據(jù)技術(shù)人才的有效培養(yǎng)十分關(guān)鍵和重要。大數(shù)據(jù)技術(shù)在實際運用過程中展現(xiàn)出了廣泛應(yīng)用，在做好人員培訓(xùn)工作的時候，要不斷優(yōu)化人力資源管理，讓員工能夠掌握一定的大數(shù)據(jù)知識，并保證工作效果得以提高。將大數(shù)據(jù)技術(shù)的實際價值合理運用，在形成完善數(shù)據(jù)平臺建設(shè)的情況下，將其進(jìn)行分析和研究，以此更好地落實人力資源管理的變革，將其人才培養(yǎng)進(jìn)行全面和有力的推進(jìn)。

3.4 整合具體戰(zhàn)略規(guī)劃

立足時代發(fā)展具體規(guī)劃和要求，形成符合大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的相應(yīng)戰(zhàn)略體系，這能夠更好地迎接當(dāng)前人力資源管理挑戰(zhàn)。加強人力資源管理變革工作的時候，要形成合理的戰(zhàn)略規(guī)劃模式。在此，將人力資源目標(biāo)和計劃有效制定，并將具體責(zé)任內(nèi)容全面呈現(xiàn)出來，將具體任務(wù)合理的落實和整合。依托大數(shù)據(jù)的具體優(yōu)勢和價值，讓人力資源管控工作開展和落實更加完善。在人才招聘或是人員提升等方面，都可以形成相應(yīng)的規(guī)劃體系，讓其獲得相應(yīng)的大數(shù)據(jù)依托?？傊?，要整合戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃體系，讓大數(shù)據(jù)引領(lǐng)的力量不會消失。

3.5 發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用

人力資源管理工作實際運行的時候，將大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和理念合理的應(yīng)用，這成了當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的關(guān)鍵載體。由此，人力資源管理工作擁有一定的質(zhì)量支持。這一環(huán)節(jié)下，人力資源管理工作發(fā)揮出信息采集的價值，更好地提高運用效果和質(zhì)量。搭建完善的人力資源管理信息系統(tǒng)之下，能夠讓人力資源管理工作在后期開展獲得一定支持和參照。在大數(shù)據(jù)合理運用的情況下，人力資源管理部門實際開展工作的時候會擁有相應(yīng)的管理支持，在數(shù)據(jù)上獲得了依據(jù)。在加強日常數(shù)據(jù)分析的情況下，也會對人才管理和儲備等方面存在不足進(jìn)行合理解決。按照人員具體情況制定出人才培養(yǎng)和招聘規(guī)劃，將員工技能、學(xué)歷水平等進(jìn)行清晰展現(xiàn)，最終更好地加強數(shù)據(jù)分析，形成員工能力提高的目標(biāo)。

總之，以大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息庫搭建為重要手段，將人員管理進(jìn)行細(xì)化和整合，由此形成綜合性評價體系和模式，讓管理技術(shù)穩(wěn)定落實，加強管理體系的合理構(gòu)建。

4 結(jié)論

綜合以上分析，大數(shù)據(jù)時代發(fā)展背景下人力資源管理工作產(chǎn)生了一定轉(zhuǎn)變和革新，隨著新的發(fā)展機遇人力資源管理工作面臨著更大的挑戰(zhàn)。想要完善人力資源管理工作，必須關(guān)注內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略，立足具體業(yè)務(wù)需要，將發(fā)展進(jìn)步目標(biāo)有力實現(xiàn)。同時，在按照具體規(guī)范進(jìn)行管理實施過程中，把握大數(shù)據(jù)管理體系和模式，以此讓發(fā)展更加健康，獲得可持續(xù)戰(zhàn)略支持，以此更好地將人力資源的保障價值得以凸顯?？傊窈箝_展人力資源管理工作的時候，必須跟隨大數(shù)據(jù)發(fā)展腳步，以此成就更好的人力資源管理模式。