陳文波

摘要：經濟的不斷發(fā)展為建筑帶來發(fā)展機遇，建筑行業(yè)得到迅速的發(fā)展。但是伴隨建筑項目的規(guī)模不斷的擴大，其安全事故的發(fā)生概率也在不斷提高，在建筑項目當中一旦產生工程項目建筑企業(yè)以及建筑人員都會產生巨大損失，并且會影響項目盈利，還會產生治安問題。所以在建筑工程進行中需要強化安全管理。以此保障企業(yè)項目的經濟利益保護工作人員的生命安全。

關鍵詞：建筑安全;標準化管理模式;探究

社會進步，經濟收入提高，人民生活物質需求的發(fā)展，為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來機遇，建筑發(fā)展更加高速，因為有利可圖，所以新興大量建筑企業(yè)，并且企業(yè)規(guī)模不斷加大，導致建筑項目行業(yè)的競爭更加激烈。建筑企業(yè)為了保障利潤，盡可能的節(jié)約成本，忽視施工當中的安全管理，帶來巨大的安全問題，一旦有安全問題發(fā)生那么就會產生嚴重的損失，基于此為了保障安全性能，進行安全管理的探討。

1建筑安全生產標準化概述

1.1建筑工程的特點分析

1.1.1建筑工程項目規(guī)模較大、涉及環(huán)節(jié)較多，建筑工程施工現(xiàn)場具備一定的差異性為了能提高施工效率和進度，需要選擇合適的設計施工方案，加強對建筑工程現(xiàn)場的把握和管理。

1.1.2在建筑施工當中是容易受到外界環(huán)境因素的影響的，如氣候、地質等，導致建筑工程的不確定性。因此，在工程項目建筑當中，需要充分考量各類影響因素，結合擬建工程施工現(xiàn)場的具體情況，有序開展各項管理工作[1]。

1.1.3建筑工程建設要求和標準相對較高，涉及的部門及人員也相對較多，建筑工程具備綜合性特點。同時，在開展施工的過程中對人員和材料的要求較高，整體施工環(huán)節(jié)較為復雜，需要保證施工人員的專業(yè)能力，并確保施工材料的質量符合建筑工程的要求。

1.2建筑安全生產標準化

建筑安全生產標準化主要是指在建筑工程項目建設過程中，通過對建設各個環(huán)節(jié)的控制與管理，并根據安全生產的相關標準及要求等，進行項目的安全性施工，提高建筑質量?，F(xiàn)階段，隨著建設工程量的逐漸增加，建設難度逐漸加大[2]。需要進一步提升安全生產水平。

1.2.1在工程項目建設當中，安全標準化主要在施工現(xiàn)場管理當中得以體現(xiàn)出來，主要是施工材料的管理等方面。保證施工現(xiàn)場的設施設備和安全防護工作等符合標準和要求。

1.2.2強化施工項目現(xiàn)場的管理人員管理標準化，提升管理人員的素質與能力，認真落實人員職責保障工程爭產進行。建筑安全生產標準化要求施工人員標準化施工，嚴格按照建筑工程的施工制度及要求，避免出現(xiàn)違規(guī)操作等行為。

1.2.3對于建筑工程而言，安全標準化管理是項目管理的主要內容也是提升項目建設質量的主要方式。在建筑工程中，需要落實安全標準化管理，強化管理與監(jiān)督力度，提升建筑工程項目建設整體效益。

2建筑工程安全標準化管理現(xiàn)狀

在建筑工程項目開展的過程中，很多企業(yè)僅僅關心自身可獲得的社會經濟效益，而并不關注是否實現(xiàn)了項目施工目標，因此在建筑工程項目推進的過程中，缺乏全面的考核機制以及監(jiān)督制度[3]。在項目監(jiān)理的過程中也欠缺進度監(jiān)理，一些工作人員只是為了滿足中標需求，在實際工作的過程中并不注重提高安全管理質量，這也導致施工不能夠按時完成，出現(xiàn)工期延誤這一問題。作為承包商應當在反省自己的同時承擔責任，如果在施工的過程中，不能夠及時解決建設問題，那么不僅僅會影響工期目標的完成，也會導致企業(yè)面臨違約的風險。建筑項目不同時期的安全標準化管理需要以及工程項目的階段性建設內容進行確定，可以分類為施工前階段準備，安全監(jiān)管階段。因為工程項目施工人員的水平差距，并且項目施工環(huán)境的復雜性，這些都對項目的安全與質量產生影響，因此建筑單位為追求進度與經濟，輕視安全管理，甚至是完全忽視安全標準化管理，這也為安全標準化管理工作帶來一定的妨礙性。

3建筑安全生產標準化管理模式

3.1建立并完善管理制度，全面夯實管理基礎

為了促進建筑安全生產標準化的有效落實，提升安全生產效率，需要根據建筑工程項目的具體情況，建立健全完善的管理制度，不斷夯實管理基礎，為相關工作的開展提供重要保障。在制定管理制度的過程中，需要根據安全生產標準化的相關內容及要求，對管理職責范圍進行明確，并將管理責任落實到個人，保障建筑工程順利建設。

3.1.1項目施工過程當中，需要充分考慮工程施工周期和施工工序等內容，及時把握好工程施工中的各個細節(jié)，可以通過“PDCA”模式，落實安全管理措施，明確崗位制度，提高制度的可行性和科學性，避免形式化的工作[4]。同時，要加強對建筑工程中薄弱環(huán)節(jié)和重點環(huán)節(jié)的把握，加大對工程施工中相關風險的識別能力和處理能力，提高建筑工程的施工質量。

3.1.2根據建筑工程的建設情況和安全管理情況，補充和完善管理制度內容，簡化繁瑣的管理流程，把握工作重點，充分發(fā)揮建筑安全生產標準化的作用?？梢酝ㄟ^《安全制度手冊》等加強對安全生產標準化的宣傳，各司其職，強化管理力度，提高建筑工程的建設安全和建設質量。

3.2標準化現(xiàn)場管理

在施工項目進行當中，是有大量需要注意的位置的，因此為了保障工程項目的穩(wěn)定進行，施工人員需要進行標準化管理，其主要包含對工作人員進行安全標識、機械設備等方面的管理。為了保障安全性能，安全監(jiān)督部門要進行現(xiàn)場勘查等，確?，F(xiàn)場能進行安全的施工。并且為了減少行人等造成的影響，需要在工程現(xiàn)場布置標示內容。在建筑施工入口明確施工圖紙，讓施工人員明確建筑布置，幫助功臣好給建設，為出入車輛指明出入位置，保障安全施工。

3.3做好對施工人員的管理

在項目建設當中，想要保障安全標準化管理能更加完善的發(fā)揮其管理效果，則需要進行人員的有效性管理，保障施工人員的行為符合安全標準化管理的準則。首要制定員工的上崗持證原則，保障員工基礎技能專業(yè)性。其次制定標準化管理的制度內容，使得工作人員明確自身的職責[5]。最后則是落實管理制度要求管理人員按照制度標準進行施工，注重施工材料以及施工防護用具的有效性管理。

3.4構建建筑安全生產標準化長效機制

建筑安全生產標準化的根本目的在于將安全生產及管理責任全面貫徹落實到位，并通過專業(yè)化、科學化和標準化的安全生產管理措施，有效避免安全事故的出現(xiàn)。因此，需要結合建筑工程項目的實際情況，構建完善的建筑安全生產標準化長效機制，使得安全生產工作趨于常態(tài)化、動態(tài)化、全面化，并實現(xiàn)對建筑工程各個階段的安全管理。同時，強化管理力度，將建筑安全生產標準化融入日常的施工過程中。在此過程中，要積極轉變工作思路，加大創(chuàng)新力度，采用先進的監(jiān)督和管理方式，強化管理力度，提高安全標準化管理技術含量，落實各項管理工作，提升建筑工程建設水平。

結束語：在項目當中，其安全標準化管理不僅僅關乎建筑項目的質量，并且關乎人民的安全。因此在建筑項目進行中要明確安全標準化管理的重要意義，強化人員責任意識，促使安全標準化管理最大化發(fā)揮作用，為工程建設提供更加完善的服務。

參考文獻：

[1]王忠，肖玥玥.建筑安全標準化管理模式[J].農家參謀，2020（07）：113.

[2]王錦文.簡析建筑安全標準化管理模式[J].江西建材，2019（06）：227-228.

[3]張軍，陳鴻潤.建筑安全標準化管理模式研究[J].建材與裝飾，2018（37）：190.

[4]陳暉.建筑安全標準化管理模式探究[J].住宅與房地產，2018（21）：184-185.

[5]王亞麗.建筑安全標準化管理模式探討[J].住宅與房地產，2018（02）：138.