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        疫情下的國企酒店黨建引領(lǐng)與人才培養(yǎng)

        2022-07-16 08:01:22季文杰
        祖國 2022年9期
        關(guān)鍵詞:支部志愿者黨員

        文/季文杰

        黨支部是最基層的黨組織,是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾貫徹黨的理論路線和方針政策、落實(shí)黨的任務(wù)和攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗堡壘,是推動社會進(jìn)步、聯(lián)系服務(wù)群眾、促進(jìn)和諧發(fā)展的紐帶。新冠肺炎疫情爆發(fā)之初,根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府和上級集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一部署,要求本支部派出志愿者從無到有開辟區(qū)內(nèi)第一個隔離點(diǎn)。這次臨危受命不但沒有先例可尋,還要確保萬無一失、可復(fù)制、可借鑒。90天的“戰(zhàn)疫”過程,支部是背后的堅(jiān)實(shí)支撐和保障,黨員們率先垂范,青年們加速成長,大家齊心協(xié)力交出了一份圓滿的答卷,這其中靠的就是黨建引領(lǐng)。

        國企黨建引領(lǐng)的重要意義

        中國特色社會主義最本質(zhì)的特征是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo),中國特色社會主義制度的最大優(yōu)勢是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo),這在國內(nèi)外抗疫的經(jīng)歷和道路上已經(jīng)得到充分體現(xiàn)。辦好中國的事情,關(guān)鍵在黨,辦好國企的事情,關(guān)鍵也在黨。國企黨建引領(lǐng)最直接的作用就是為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益、推動改革發(fā)展、完善內(nèi)部管理、帶領(lǐng)職工攻堅(jiān)克難、增強(qiáng)凝聚力、提升獲得感和幸福感,促進(jìn)企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)。此外,國企酒店又不同于外資酒店和民營酒店,它既承載著國企職責(zé),要講政治、顧大局、敢擔(dān)當(dāng),也發(fā)揮著酒店本身的功能,要服務(wù)好、接待好、維系好,這樣的特性決定了國企酒店黨支部在酒店管理中的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。

        國企酒店黨建引領(lǐng)的成功經(jīng)驗(yàn)

        (一)堅(jiān)定理想信念,補(bǔ)足精神之“鈣”

        黨員,就要堅(jiān)決執(zhí)行黨的決定,這種“無條件”服從是初心如磐的堅(jiān)定,是一心向黨的篤行,正如入黨誓詞所言“為共產(chǎn)主義奮斗終身,隨時準(zhǔn)備為黨和人民犧牲一切”。無數(shù)個“隨時”的時間點(diǎn)才能鑄就“終身”的時長,合格黨員就是始終保有這種信念,讓精神不缺“鈣”。

        聽黨指揮,聞令而動。大年初三,召之即來,來則能戰(zhàn),黨員志愿者的先鋒隊(duì)就這樣投身隔離點(diǎn),挑起了客房組和送餐組的重任。在先前保障物資相對匱乏的情況下,他們上陣穿的并不是防護(hù)服,而是白大褂,試問誰愿意把生命安全置之度外。我們黨在長期的革命進(jìn)程和時代發(fā)展中形成了長征精神、延安精神、焦裕祿精神、雷鋒精神、航天精神等。而這些不顧個人安危也要守護(hù)一方平安的隔離點(diǎn)志愿者,他們所詮釋的就是“抗疫精神”。

        (二)強(qiáng)化組織落實(shí),夯實(shí)戰(zhàn)斗堡壘

        1.高職低配,專業(yè)的人做專業(yè)的事。酒店派出的這支抗疫隊(duì)伍中有經(jīng)理級的客房服務(wù)員、經(jīng)理助理級和主管級的保潔員,因?yàn)樗麄冇兄S富的酒店行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),與隔離酒店的管理有一定的相通性,實(shí)踐起來更易上手。加之其他單位增援來的還有董事長級的送餐員、總經(jīng)理級的前臺保安,大家都是高職低配、精兵強(qiáng)將。

        2.搭建班子,成立臨時黨支部。為了全力保障這次“急難險重新”任務(wù)的完成,隔離點(diǎn)成立了臨時黨支部,酒店黨員還被任命為其支委,如此委以重任便自覺責(zé)任重大,更要身體力行、竭盡所能。對工作中遇到的難點(diǎn)問題及時溝通、精準(zhǔn)處理,不斷梳理優(yōu)化工作流程,提高效率,有效避免差錯。

        3.后方支援,戰(zhàn)斗堡壘堅(jiān)不可摧。由于疫情蔓延,第二個隔離點(diǎn)也開始選址和籌備。除了參照第一個隔離點(diǎn)的運(yùn)營模式外,還需要集結(jié)人手支援。上級黨委也積極動員,派出志愿者分批加入到隔離點(diǎn)工作中。為了應(yīng)對疫情的需要,第二隔離點(diǎn)升級為留驗(yàn)點(diǎn)。所謂留驗(yàn)點(diǎn),就是接待的來客進(jìn)行核酸采樣后,留置8小時等待檢測結(jié)果。如此一來,意味著每隔8 小時將面臨一次入住和退房,客房床位都需要及時打掃出來供留置人員使用。第一隔離點(diǎn)的志愿者多次緊急支援,兩個點(diǎn)位的志愿者勠力同心、守望相助,一起面對翻番的客房清潔量。

        (三)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭,發(fā)揮頭雁效應(yīng)

        領(lǐng)導(dǎo)干部就要干在前頭。酒店作為服務(wù)性行業(yè),對管理人員的要求向來都是“深入一線,走動式管理”,這樣就可以看到問題,做好現(xiàn)場管理,同時也能消除與員工的距離感,提升親和力。尤其在一些重要接待的場合,領(lǐng)導(dǎo)的在場就是一顆“定心丸”,不僅讓員工安心,也讓接待對象放心,這就是“頭雁效應(yīng)”——飛行在雁群最前頭的那只大雁,帶領(lǐng)雁群克服一切困難和阻力,向著共同的目標(biāo)齊頭并進(jìn),最終到達(dá)勝利的彼岸。酒店黨支部書記亦如是,始終積極與指揮部、與集團(tuán)黨委做好工作協(xié)調(diào),調(diào)兵遣將,既要全力以赴保障前方,又要兼顧酒店日常。但凡她去隔離點(diǎn)慰問探望,為志愿者們加油鼓勁,都會讓志愿者們深感背后有堅(jiān)強(qiáng)的后盾、有大家庭的溫暖,讓他們有勇氣、有信心地恪盡職守,把溫暖和關(guān)愛繼續(xù)傳遞給被隔離觀察的人員。

        黨員們沖鋒在前,“90 后、00 后”團(tuán)員青年也毫不遜色。有人主動報名到高速路口志愿測溫,不間斷為返滬人員測量體溫、排查登記等,有人主動請纓參與隔離點(diǎn)的志愿服務(wù)工作。黨建帶團(tuán)建,黨員隊(duì)伍和青年突擊隊(duì)一起,迸發(fā)出合力。

        (四)注重輿論宣傳,提升企業(yè)文化

        在隔離點(diǎn)的90 天,有太多值得被銘記和稱頌的。所以,一開始,支部就鎖定了專人做好日記,團(tuán)隊(duì)成員共同提供“彈藥”、收集資料。一邊為酒店報刊《怡情》、集團(tuán)報刊《中環(huán)時報》和微信公眾號連載戰(zhàn)“疫”日記供稿,一邊配合廣大媒體做好宣傳報道。

        在隔離點(diǎn)的90 天,志愿者們共打掃1502 間客房、傳遞21924 份餐食、回收3112 包垃圾、460 公斤感染性廢物。志愿者服務(wù)團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)事跡先后被“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”、上海基層黨建網(wǎng)、新民晚報、上觀新聞、澎湃新聞、勞動報、上海人民廣播電臺等15家以上主流媒體宣傳報道。

        在隔離點(diǎn)的90 天,志愿者所經(jīng)歷的也是一筆精神財(cái)富。一年后,支部將90 篇日記經(jīng)過梳理、編輯、整合,編纂了《小金子日記》一書,以此致敬挺身而出的戰(zhàn)“疫”英雄,紀(jì)念他們凱旋歸來一周年,并專門為此書舉行了內(nèi)部發(fā)布會。希望以文學(xué)的形式傳遞力量,講好戰(zhàn)“疫”故事,提升企業(yè)文化。

        (五)選樹先進(jìn)典型,加強(qiáng)人才培養(yǎng)

        一是堅(jiān)持正確的選人用人向?qū)?,突出政治?biāo)準(zhǔn);二是堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢的用人標(biāo)準(zhǔn);三是關(guān)愛基層一線干部職工,注重在基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部;四是把嚴(yán)管和厚愛、激勵和約束結(jié)合起來,讓員工“尊重需要”和“自我實(shí)現(xiàn)需要”得到滿足,這就是馬斯洛的需要層次論中的高層次需要,從而激發(fā)其動力和活力,通俗來講,就是讓員工感覺有“奔頭”。

        因?yàn)橐痪€抗“疫”的突出表現(xiàn),一名志愿者火線入黨,這是酒店支部成立以來的第一名火線入黨黨員,也是區(qū)里這批僅有的4 名火線入黨人之一,這便是對其最好的肯定;志愿者們凱旋歸來之時,集團(tuán)黨委為他們舉辦了歸隊(duì)歡迎儀式,表彰了“抗疫標(biāo)兵”“抗疫先鋒”和“抗疫優(yōu)秀組織者”;酒店團(tuán)支部書記被授予區(qū)新冠肺炎防控杰出青年志愿者;酒店黨支部書記一舉收獲“上海市抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)個人”“上海市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”兩項(xiàng)殊榮;酒店黨支部獲評集團(tuán)年度優(yōu)秀支部的同時,也被評為區(qū)國資系統(tǒng)先進(jìn)基層黨組織,區(qū)領(lǐng)導(dǎo)還親自送來了“大愛無疆、抗疫先鋒”錦旗。

        在突發(fā)公共衛(wèi)生事件面前,我們區(qū)屬國企酒店充分體現(xiàn)了應(yīng)有的擔(dān)當(dāng),一線黨員充分展現(xiàn)了黨員的先進(jìn)性,團(tuán)員青年也加速成長起來,成為對企業(yè)、對社會、對國家的有用之才。

        后疫情時代如何進(jìn)一步發(fā)揮黨建作用

        疫情的防控和退去不是一朝一夕之事,它給全球各行各業(yè)帶來了重大損失,對酒店旅游行業(yè)也造成了巨大沖擊,中國飯店協(xié)會曾發(fā)布一組數(shù)據(jù)顯示,僅在2020年春節(jié)7 天內(nèi),疫情已對5109 家酒店造成12.3 億元的營業(yè)損失。加之后續(xù)零星散發(fā)的疫情和病毒的不斷升級,想要走出困境,必須先實(shí)施自救。十九屆五中全會提出——“善于在危機(jī)中育先機(jī),于變局中開新局”。在一邊嚴(yán)守疫情大門的同時,我們一邊要努力挖潛,有序推動企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和轉(zhuǎn)型發(fā)展。

        (一)建設(shè)思想,修煉內(nèi)功

        堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)和主題教育,篤學(xué)篤行。從“不忘初心、牢記使命”主題教育活動、“四史”學(xué)習(xí)教育到“黨史”學(xué)習(xí)教育,要堅(jiān)定貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和系列講話精神,增強(qiáng)“四個意識”,堅(jiān)定“四個自信”,牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,接續(xù)奮斗,奮力前行,比學(xué)趕超。利用疫情反復(fù)的間歇,見縫插針開展培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)線上線下培訓(xùn)的統(tǒng)一管理和高效轉(zhuǎn)化,提升管理水平和操作技能。

        (二)修繕改造,提升能級

        開展內(nèi)部整修和設(shè)施設(shè)備更新改造。酒店業(yè)素有日常維保、三五年小修小補(bǔ)、七八年整頓大修的慣例,對于我們開業(yè)十多年沒有徹底大修的酒店來說,正好利用生意清淡之際進(jìn)行改造提升。包括裝飾面修補(bǔ)、節(jié)能改造、設(shè)備檢修、設(shè)施優(yōu)化、隱患排查、能級提升,運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”手段,引進(jìn)機(jī)器人服務(wù)生,開展智能化管理等。

        (三)團(tuán)隊(duì)建設(shè),凝心聚力

        心系一線員工,于細(xì)節(jié)處體現(xiàn)對員工的關(guān)心,對黨團(tuán)員存在盲點(diǎn)或少點(diǎn)的部門多加引導(dǎo)。召集80、90 和00后年輕的中間力量,組建凝心聚力派,帶領(lǐng)他們每月開展一次文娛活動,如學(xué)習(xí)一本好書、觀看一部紅色電影、進(jìn)行一次頭腦風(fēng)暴(金點(diǎn)子、建言獻(xiàn)策)、開展一次詩詞鑒賞、組織一次體育活動等,在提升他們綜合素養(yǎng)的同時,培養(yǎng)他們對組織的凝聚力和向心力。也可以與黨支部聯(lián)合行動,組織觀摩“七一”黨旗宣誓、聽黨課、參與志愿者活動等。

        (四)黨建品牌,真抓實(shí)干

        我們開高端酒店放下身段之先河,將員工食堂打造成鄰里食堂,樹好酒店支部“鄰里情·怡到家”的黨建品牌,積極開源的同時,以親民的價格解決了附近小區(qū)居民、園區(qū)企業(yè)疫情期間就餐難的問題。酒店所在的萬里街道,也通過區(qū)域化黨建的渠道,幫助酒店宣傳推廣食堂的送餐業(yè)務(wù),將“疫情之危”轉(zhuǎn)為“逆襲之機(jī)”,由“黨員快遞”上門。在這些艱苦的轉(zhuǎn)型奮進(jìn)中,酒店人努力踐行“人民城市人民建 人民城市為人民”,得到了市場、政府、老百姓的認(rèn)可。

        (五)黨建共建,資源共享

        依托鄰里食堂的平臺,本著“資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、注重實(shí)效”的原則,我們與多個兄弟支部開展了黨建共建,以分享工作資源、交流工作經(jīng)驗(yàn)、解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)黨建共建與企業(yè)發(fā)展良性互動,達(dá)到“推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧”的目標(biāo)要求。例如:與周邊小區(qū)支部共建,為孤寡老人送餐上門;為交警輔警、環(huán)衛(wèi)工人等特定人群免費(fèi)提供“暖心面”;與街道聯(lián)手舉辦培訓(xùn)講座、文娛沙龍、親子活動、年貨集市,發(fā)揮引流的作用;開設(shè)鄉(xiāng)村振興產(chǎn)品展示和銷售點(diǎn),一方面盡到國企責(zé)任,一方面豐富酒店產(chǎn)品種類,加之繼續(xù)開發(fā)質(zhì)優(yōu)價美的異地食材,整合一些地方土特產(chǎn),供消費(fèi)者選購,惠及周邊鄰里,逐步將鄰里食堂升級為“鄰里中心”的服務(wù)平臺。

        疫情是場持久戰(zhàn),要么比它更有耐力和定力,與它周旋,要么比它跑得更快更遠(yuǎn),精準(zhǔn)防控。打鐵還需自身硬,面對當(dāng)前復(fù)雜的形勢,我們更要滿懷信心,緊隨黨的領(lǐng)導(dǎo),變革自身,創(chuàng)新發(fā)展,踏上新征程,奮進(jìn)新時代。

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