伍海軍

為解決現(xiàn)有的管理方法在建筑工程企業(yè)管理中存在資金投入量大的問(wèn)題，開(kāi)展建筑工程中機(jī)械設(shè)備及物資材料管理優(yōu)化分析研究。從機(jī)械設(shè)備及物資材料管理單元?jiǎng)澐?、流程設(shè)計(jì)、信息化管理三個(gè)方面研究一種全新的管理方法，實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明，研究方法的資金投入在各個(gè)方面都明顯小于對(duì)比方法，總資金投入上更是縮小了1倍以上，進(jìn)一步證明了該方法的高效性。

一、機(jī)械設(shè)備及物資材料管理方法優(yōu)化

1.機(jī)械設(shè)備及物資材料管理單元?jiǎng)澐?/h3>

本文從建筑工程企業(yè)活動(dòng)角度出發(fā)，在對(duì)機(jī)械設(shè)備以及物資材料管理時(shí)，不僅要在管理方法中設(shè)計(jì)具體的業(yè)務(wù)流程，同時(shí)還需要從建筑工程企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及技術(shù)角度對(duì)管理方法的實(shí)施等方面進(jìn)行整體設(shè)計(jì)。由于在具體建筑工程項(xiàng)目中，其各項(xiàng)活動(dòng)都具有周期長(zhǎng)、投入大的特點(diǎn)，因此在管理時(shí)需要?jiǎng)澐指鱾€(gè)單元，這種分單元管理的方法可以有效提高管理方法的精度。根據(jù)機(jī)械設(shè)備和物資材料的使用及需求，將其具體劃分為10個(gè)基本管理單元。表1為這10個(gè)基本管理單元的具體管理內(nèi)容。

結(jié)合表1中的內(nèi)容，本文將建筑工程當(dāng)中所有機(jī)械設(shè)備和物資材料的管理單元根據(jù)其不同流程、作用等方面劃分為10個(gè)基本管理單元。其中機(jī)械設(shè)備的管理單元為5個(gè)，物資材料的管理單元為5個(gè)。在實(shí)際管理過(guò)程中，建筑工程企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門和崗位分工必須明確，同時(shí)還需要清楚地了解到不同工作的先后順序。

表1 10個(gè)基本管理單元的具體管理內(nèi)容

2.建筑工程機(jī)械設(shè)備與物資材料管理流程

在完成機(jī)械設(shè)備及物資材料管理單元?jiǎng)澐趾?，以此為基礎(chǔ)分別設(shè)計(jì)不同單元內(nèi)容的管理流程：

第一，針對(duì)機(jī)械設(shè)備配置管理單元。根據(jù)建筑工程施工組織設(shè)計(jì)和工期編制設(shè)備需求計(jì)劃，結(jié)合本單元設(shè)備資源情況審核結(jié)果完成設(shè)備的調(diào)劑、采購(gòu)和租賃，并形成配套的設(shè)備配置管理方案。

第二，針對(duì)機(jī)械設(shè)備采購(gòu)審批。根據(jù)不同編制設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃完成采購(gòu)審批，若設(shè)備采購(gòu)單價(jià)不超過(guò)10萬(wàn)元，由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門自行審批；若設(shè)備采購(gòu)單價(jià)超過(guò)10萬(wàn)元，由機(jī)械設(shè)備物資部進(jìn)行審批；若設(shè)備采購(gòu)單價(jià)超過(guò)50萬(wàn)元，或總金額達(dá)到250～500萬(wàn)元時(shí)，則由設(shè)備專題會(huì)進(jìn)行審批；若設(shè)備采購(gòu)單價(jià)超過(guò)500萬(wàn)元，則由總經(jīng)理辦公會(huì)審批。

第三，針對(duì)機(jī)械設(shè)備調(diào)撥管理單元。由設(shè)備調(diào)入單位提出設(shè)備需求申請(qǐng)，再由設(shè)備物資部審核其申請(qǐng)內(nèi)容，審批通過(guò)后下發(fā)批復(fù)文件，若不同意文件內(nèi)容由設(shè)備調(diào)入單位執(zhí)行批復(fù)調(diào)整方案；若同意文件內(nèi)容則簽訂相應(yīng)的租賃、轉(zhuǎn)讓協(xié)議，完成對(duì)資產(chǎn)財(cái)務(wù)的處理，最終需要產(chǎn)權(quán)單位設(shè)備管理部門變更設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)賬信息備份。

第四，針對(duì)機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)管理單元。由設(shè)備退場(chǎng)單位提出申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)產(chǎn)權(quán)單位設(shè)備物資部審批后下發(fā)批復(fù)意見(jiàn)，若不同意文件內(nèi)容則執(zhí)行批復(fù)；若同意文件內(nèi)容則辦理有關(guān)設(shè)備的退場(chǎng)并由設(shè)備退場(chǎng)單位和設(shè)備接收單位負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的發(fā)運(yùn)，同時(shí)在這一過(guò)程中產(chǎn)權(quán)單位設(shè)備物資部還需要對(duì)交接內(nèi)容進(jìn)行備案。

第五，針對(duì)機(jī)械設(shè)備租賃管理單元。由建筑工程企業(yè)進(jìn)行對(duì)設(shè)備的調(diào)配、采購(gòu)和租賃，若未經(jīng)過(guò)有關(guān)部門審批，則重新調(diào)整租賃方案；若經(jīng)過(guò)審批，則開(kāi)展相關(guān)租賃業(yè)務(wù)。由項(xiàng)目設(shè)備管理部門按照合同設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收，并由現(xiàn)場(chǎng)施工管理部門現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)設(shè)備的具體使用情況。

本文上述中#006～#009管理單元與相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理類似，因此可仿照其完成相應(yīng)的管理流程。針對(duì)剩余或廢物資材料管理單元應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目部門進(jìn)行清點(diǎn)和登記，通過(guò)提交預(yù)處理申請(qǐng)，并在得到上級(jí)部門批準(zhǔn)后，將此類資源轉(zhuǎn)交給廢舊物資處置部門，特別是項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門與其協(xié)商處理此類資源，從而完成各類資源的管理。

3.機(jī)械設(shè)備與物資材料信息化管理

根據(jù)上述流程完成對(duì)機(jī)械設(shè)備及物資材料實(shí)際管理后，還需要對(duì)其使用過(guò)程中產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)通過(guò)信息評(píng)估和備份，實(shí)現(xiàn)信息化管理。結(jié)合當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域當(dāng)中新興的BIM技術(shù)，通過(guò)Architectural Modeler建模軟件完成對(duì)設(shè)備及材料的輕量化和Web展示，并通過(guò)Architectural Modeler軟件對(duì)配置、采購(gòu)、調(diào)撥、轉(zhuǎn)場(chǎng)、出入庫(kù)等各個(gè)階段相關(guān)闡述變化進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。除此之外，在Architectural Modeler軟件當(dāng)中還可以結(jié)合數(shù)據(jù)容量控制方法，計(jì)算不同設(shè)備及材料的具體容量值，充分利用建筑工程企業(yè)現(xiàn)有的各類資源。容量值計(jì)算公式如公式（1）所示。

公式（1）中，iC表示為建筑工程中機(jī)械設(shè)備或物資材料的實(shí)際存儲(chǔ)容量大??；i表示為設(shè)備或材料的具體數(shù)量大?。籯表示為一個(gè)施工項(xiàng)目當(dāng)中建筑工程的全生命周期；Mi表示為針對(duì)不同機(jī)械設(shè)備或物資材料的檢索方式種類；δ表示為機(jī)械設(shè)備潛在磨損量或物資材料消耗量；n表示為不同種類的機(jī)械設(shè)備和不同種類的物資材料編號(hào)。利用公式（1）計(jì)算得出建筑工程企業(yè)實(shí)際的資源管理容量值，將這一數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)對(duì)已有機(jī)械設(shè)備或物資材料實(shí)施信息化分配決策。同時(shí)在保證建筑工程順利實(shí)施的要求下，提取有關(guān)各類資源的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，建立二次數(shù)據(jù)表格并完成資源數(shù)據(jù)備份。同時(shí)在存儲(chǔ)各類資源時(shí)，還應(yīng)當(dāng)記錄機(jī)械設(shè)備或物資材料的具體存放位置和具體施工位置等相關(guān)信息。在完成建筑工程項(xiàng)目中的每一環(huán)節(jié)時(shí)，都需要利用上述公式對(duì)建筑工程企業(yè)實(shí)際的資源管理容量值進(jìn)行重新計(jì)算，以此方便各類資源信息的實(shí)時(shí)更新，從而避免由于長(zhǎng)時(shí)間缺乏管理造成數(shù)據(jù)丟失的現(xiàn)象，進(jìn)而產(chǎn)生資源管理?yè)p失的問(wèn)題。

二、對(duì)比實(shí)驗(yàn)

本文選擇某地區(qū)某工程企業(yè)作為實(shí)例，通過(guò)結(jié)果量化的方式，驗(yàn)證本文提出的建筑工程中機(jī)械設(shè)備及物資材料管理方法的實(shí)際應(yīng)用效果。該工程企業(yè)的綜合施工能力超過(guò)45億元，現(xiàn)有職工人員2000余名，其中1000名左右為技術(shù)型專業(yè)人員。該工程企業(yè)主要負(fù)責(zé)大修改造各類道路、鐵路?，F(xiàn)將該工程企業(yè)當(dāng)中的所有機(jī)械設(shè)備和物資材料劃分為兩部分，其中一部分利用本文提出的管理方法對(duì)其進(jìn)行管理，另一部分利用傳統(tǒng)的管理方法對(duì)其進(jìn)行管理。為方便對(duì)兩種管理方法的比較，本文將用于管理方面的資金投入作為評(píng)價(jià)兩種方法的量化指標(biāo)。資金投入當(dāng)中具體包含了人員勞務(wù)費(fèi)用、用于實(shí)現(xiàn)管理的設(shè)備費(fèi)用等共5項(xiàng)費(fèi)用總和。將兩種管理方法的實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行記錄，并繪制成如表2所示的實(shí)驗(yàn)結(jié)果對(duì)比表。

表2 兩種管理方法實(shí)驗(yàn)結(jié)果對(duì)比表

由表2中的數(shù)據(jù)可以看出，本文管理方法的資金投入在各個(gè)方面都明顯小于傳統(tǒng)管理方法，總資金投入上更是縮小了1倍以上。在兩種管理方法均達(dá)到相同的管理目標(biāo)時(shí)，資金投入越少說(shuō)明在對(duì)機(jī)械設(shè)備和物資材料管理過(guò)程中浪費(fèi)的資源越少，管理方法越有效。因此，通過(guò)對(duì)比實(shí)驗(yàn)證明，本文提出的建筑工程中機(jī)械設(shè)備及物資材料管理方法能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備和物資材料的高效管理。

三、結(jié)語(yǔ)

本文針對(duì)當(dāng)前建筑工程企業(yè)資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重的問(wèn)題，開(kāi)展對(duì)其相關(guān)資源的管理方法研究，通過(guò)研究提出一種全新的管理方法，并通過(guò)實(shí)驗(yàn)證明了該方法的可行性和應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。