文／王志強

5月9日，在中國石油遼陽石化聚酯廠運行部裝置現(xiàn)場，崗位員工正在跟蹤產品質量分析數(shù)據(jù)，優(yōu)化調整操作，提升產品質量，以“精益管理，止于至善”的擔當向“長周期、高效益”目標進軍。

開年以來，國內疫情反復，新一輪低油價沖擊以迅雷不及掩耳之勢襲來。遼陽石化與時間爭高低，與困難比膽色，堅持穩(wěn)中求進總基調，按照“1+1+7”總體工作部署，聚焦質效雙增、價值創(chuàng)造主線，攻堅啃硬搶抓主動權，強化安全環(huán)保，優(yōu)化生產運行，推進提質增效，深挖內部潛力，提升營銷效能，拓展創(chuàng)效空間，加快轉型升級，企業(yè)生產經營業(yè)績良好。

精益管理：臻于至善提質效

“我們圍繞產業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，強化技術賦能，加快成果轉化應用，利用自主研發(fā)的串聯(lián)淤漿工藝，在聚乙烯裝置A釜首次實現(xiàn)串聯(lián)生產超高分子量聚乙烯，實現(xiàn)了創(chuàng)新驅動新突破。”5月9日，遼陽石化烯烴運行部工程師于思揚說。堅持面向生產、面向市場、面向發(fā)展，公司專業(yè)技術人員圍繞主體裝置和主要產品，通過管理創(chuàng)新，取得生產技術新突破。

市場浪潮不進則退，管理提質勢在必行?！氨仨氀永m(xù)、繼承和發(fā)揚好經驗好傳統(tǒng)，堅持做好‘八個堅持’，持續(xù)在‘轉觀念、強管理、打基礎、抓發(fā)展、謀創(chuàng)新、促改革、保穩(wěn)定’上下功夫?！边|陽石化執(zhí)行董事、黨委書記李貴合為公司聚焦管理提升，著力補齊短板、固牢底板、鍛造長板舉棋定向、謀篇布局。

● 面向生產、面向市場、面向發(fā)展，激發(fā)了一個個生產技術新突破的誕生。 攝影/王志強

一盤棋精準施策，全鏈條聯(lián)防聯(lián)控。遼陽石化緊盯生產安全和經營目標任務不動搖，分組帶隊開展安全生產大檢查，全方位檢查工藝紀律、生產受控、安全隱患和管控、春防、危險化學品專項整治、防疫措施落實等各項工作，升級管控重點裝置、關鍵設備，抓實抓牢每個生產環(huán)節(jié)，確保裝置安全平穩(wěn)運行，保障企業(yè)高質量發(fā)展?！拔覀冊谒枷肷细叨戎匾?，行動上狠抓落實，層層發(fā)動，切實把‘安全先于一切、高于一切、重于一切’的理念落實到實際行動中。”煉油運行部高級主管王君說。

立足降消耗、降損失。遼陽石化全面開展“節(jié)汽節(jié)水”專題優(yōu)化，匯集眾智尋求節(jié)能降耗最優(yōu)解。崗位員工分層級、分專業(yè)細化重點風險防控責任，從細節(jié)著手、全面挖掘系統(tǒng)潛力，根據(jù)各裝置用能情況，探索公用系統(tǒng)用能最優(yōu)組合，及時調整系統(tǒng)運行方式，對成本管理進行優(yōu)化、細化，收緊效益跑損的“口子”，全面降低物耗能耗。“我們通過精益管理優(yōu)化生產，消除運行瓶頸，節(jié)約中壓蒸汽用量，日用汽量由860噸/天降至420噸/天，有效降低了生產成本?！庇突\行部生產組副組長杜煜說。

緊盯指標：提質增效挖潛能

“我們通過研究疏水閥檢測工具的原理，從生產操作、設備設施完整性等方面查找原因，開發(fā)符合現(xiàn)場實際、操作便捷的疏水閥檢測方法，每月可避免泄漏損失1.08萬噸，降低生產成本140萬元?！眲恿\行部工程師韓忠魁說。

靶向出擊，緊盯市場。遼陽石化堅持先算后干，強化整體優(yōu)化和局部優(yōu)化統(tǒng)一協(xié)同，完善三級優(yōu)化工作機制，發(fā)揮191名基層工藝技術專家作用，以綜合效益最佳為標準組織生產經營，確保創(chuàng)效裝置高負荷、創(chuàng)效產品高收率全產全銷、小品種推價到位、新產品擴銷上量。“我們以市場為導向、以產品為切入點、以效益為中心，推進‘減油增化’做‘特’產品，兩條聚酯生產線穩(wěn)定運行，日產量達到370噸。”聚酯運行部工程師傅俊峰說。

精準對標，聚力攻堅。遼陽石化堅持內部對標找差距、外部對標拓思路，把加熱爐熱效率、輔材燃動消耗、安全環(huán)保、成本管控等指標性工作任務，通過同比和環(huán)比的方式與歷史最佳值、目標值、標桿值進行對標，把工作中好的經驗進行“移植、改良、栽培”，保證對標成果的有效運用。“我們發(fā)揮技能專家工作室引領作用，圍繞降碳減排、提升熱效率、管控能耗推進節(jié)能技術攻關，每小時節(jié)約燃料氣70立方米、蒸汽3.5噸，預計全年創(chuàng)效650萬元。”芳烴運行部班長楊柏林說。

隨“季”應變，節(jié)能降耗。各生產裝置圍繞天氣變化，聚焦公用工程系統(tǒng)存在的堵點、難點、痛點、薄弱點，深入開展“小指標”競賽，每周對水、電、蒸汽、風、氮系統(tǒng)進行安全評估和經濟測算，有效減少中間物料儲存、轉輸環(huán)節(jié)，實現(xiàn)能耗實時監(jiān)控，推進資源梯級利用，提升生產用能水平，發(fā)電用煤節(jié)約1.5萬噸，創(chuàng)效2400萬元，綠電比例達到35%，降低生產成本1700萬元。

黨建引領：集聚合力強引擎

5月9日，在遼陽石化油化運行部中心控制室，工藝技術人員嚴格按照要求，輪流到中控室操作臺開展“監(jiān)盤一小時”活動，對裝置重要運行參數(shù)、環(huán)保監(jiān)控指標、產品分析指標進行監(jiān)控，為生產提供更加可靠的數(shù)據(jù)和技術支撐。立足開展主題教育吹響攻堅創(chuàng)效沖鋒號，遼陽石化公司黨委聚勢匯能，為實現(xiàn)高質量發(fā)展贏得優(yōu)勢、占得先機。

瞄準工作靶心，把準奮進脈搏。公司黨委深刻領會把握“轉觀念、勇?lián)?、強管理、?chuàng)一流”主題教育目標要求，按照領導帶頭、全員參與、分類施策、重在實干、結果導向原則，推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，推進黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，落實具體工作舉措，賦予基層黨建新的生機與活力。

向“思路”要“出路”。遼陽石化各級黨組織將主題教育措施落實落細，圍繞“產量規(guī)模怎么穩(wěn)、深化改革怎么干、提質增效怎么辦、外部市場怎么創(chuàng)”開展“思想再解放、觀念再轉變、作風再高效”形勢任務宣講教育；緊扣制約高質量發(fā)展的瓶頸短板和生產經營疑難問題開展“走基層察實情”大調研活動；以本單位的指標是什么、與先進相比有什么差距、如何改進和超過先進指標進行分析研究，從“產銷研儲運”五個層面對標對表，發(fā)動每一名干部員工時刻關注生產經營，心中算好市場效益賬。

黨旗飄揚，黨徽閃耀。黨員干部沖在提質增效攻堅最前沿，當主角、做表率、爭先鋒，從最突出的問題抓起、從最困難的員工群眾入手，把員工反映的“問題清單”變成“履職清單”，抓實抓細從嚴治黨、生產經營、改革發(fā)展等各項工作，真正把干部員工隊伍的精氣神提起來、把干事創(chuàng)業(yè)的勁頭鼓起來，實現(xiàn)了黨建互促、工作互補、優(yōu)勢互補，把創(chuàng)新創(chuàng)造寫在生產實踐大地上，有效激發(fā)了全體員工的積極性、創(chuàng)造性。