蔡依萌

摘要：建筑工程管理工作涉及的內(nèi)容具有高度多樣化的特征，每一項(xiàng)工作內(nèi)容在開展過程中均需要依照更為細(xì)致的管理制度來逐一執(zhí)行。目前，建筑行業(yè)的管理方式具有更加多元化且創(chuàng)新型的特征，因此也能夠更加有效地控制建筑工程的開展，使施工更為順利地完成?；诖耍疚膶?duì)當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出在建筑工程管理過程中存在的薄弱點(diǎn)，并且有針對(duì)性地總結(jié)出建筑工程管理的有效措施，希望能夠?yàn)槲覈慕ㄖこ坦芾砉ぷ魈峁┮欢ǖ膮⒖肌?/p>

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理現(xiàn)狀;控制措施

引言：隨著我國居民生活水平的不斷提高，人們對(duì)于建筑工程的使用性能和使用要求也會(huì)更加的嚴(yán)格，特別是建筑工程的質(zhì)量和安全引起了社會(huì)的高度關(guān)注。因此，在建筑工程的施工建設(shè)過程中就要通過嚴(yán)格的措施，在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，有效地縮短工程的施工工期，節(jié)約工程的造價(jià)成本，保證整個(gè)工程能夠全面順利的施工[1]。

1建筑工程管理的重要性

（1）維護(hù)建筑行業(yè)的總體穩(wěn)定。近些年來城市化建設(shè)的持續(xù)深入，使得建筑工程的施工量也在不斷增加，而由此也就使得相應(yīng)的質(zhì)量管理面臨著更多的考驗(yàn)。相應(yīng)的也只有健康穩(wěn)固的施工管理才可以有效地保障建筑行業(yè)向著理想的方向發(fā)展。然而現(xiàn)實(shí)的情況卻是建筑工程的發(fā)展始終沒有予以相適應(yīng)或者說是高效的質(zhì)量管理方式相協(xié)調(diào)，對(duì)于建筑行業(yè)來說，質(zhì)量和安全無疑是其第一標(biāo)準(zhǔn)，因而如果質(zhì)量和安全未能做到切實(shí)有效地保障，相應(yīng)的持續(xù)高效的發(fā)展也就無從談起。鑒于此，從維護(hù)建筑行業(yè)的總體穩(wěn)定出發(fā)強(qiáng)化相關(guān)的質(zhì)量管理就顯得至關(guān)重要。（2）降低企業(yè)運(yùn)營成本。隨著我國建筑行業(yè)的國際化，建筑企業(yè)也逐漸形成了完善的制度，涵蓋了招投標(biāo)、合同簽訂以及施工等，這些都是建筑工程管理的依據(jù)。而這些就涉及到了建筑企業(yè)的成本問題，一是招投標(biāo)時(shí)都需要對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行核算，計(jì)算出該工程需要的最高成本和最低成本，從而留出一定的利潤空間，另外過程中涉及到的各種人力成本以及非工程進(jìn)度產(chǎn)生的費(fèi)用等;通過合理的建筑工程管理可以將一些必要成本進(jìn)行壓縮，減少不必要的花費(fèi)，同時(shí)也可以完善現(xiàn)場(chǎng)的工作制度以及施工現(xiàn)場(chǎng)的漏洞等。二是合同簽訂是一個(gè)非常重要的階段，因?yàn)樯婕暗搅斯こ痰奶攸c(diǎn)、規(guī)模以及施工工藝等進(jìn)行約束，從而保證工程順利進(jìn)行。施工組織設(shè)計(jì)也是工程的重要一部分，相當(dāng)于施工計(jì)劃，詳細(xì)的規(guī)劃了工程階段的工作量和工作進(jìn)度，安排好每個(gè)階段的支出情況。所以科學(xué)合理的建筑工程管理有利于企業(yè)成本的管控，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。（3）提高公司整體競爭力。在建設(shè)項(xiàng)目的日常管理中，科學(xué)創(chuàng)新模式與應(yīng)用程序開發(fā)密不可分。近年來，特別是在市場(chǎng)競爭加劇、創(chuàng)新技術(shù)管理指導(dǎo)作用增強(qiáng)的情況下，企業(yè)不僅獲得了更多的資源，也促進(jìn)和協(xié)調(diào)合理配置。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競爭，建筑公司必須不斷創(chuàng)新工作管理模式，在新時(shí)期，認(rèn)真分析和規(guī)劃整個(gè)建筑市場(chǎng)的運(yùn)行情況，提出相應(yīng)的優(yōu)化方案。根據(jù)相關(guān)發(fā)展理論的研究成果，創(chuàng)新的施工管理技術(shù)可以進(jìn)一步提高公司的整體競爭力和滿足管理發(fā)展的需要。從企業(yè)自主發(fā)展的角度來看，創(chuàng)新的施工管理技術(shù)，可使公司對(duì)資訊科技及有關(guān)的管理方法有更深入的了解，使他們能夠在復(fù)雜多樣的市場(chǎng)環(huán)境中競爭。

2目前建筑工程管理中存在的各類問題

2.1管理制度落實(shí)不到位

現(xiàn)階段，我國的建筑工程作為整個(gè)城市建設(shè)的重點(diǎn)，沒有一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系會(huì)造成一些管理人員和施工人員并不明白項(xiàng)目具體施工到了什么階段，需要對(duì)工程作出哪些質(zhì)量管理措施。同時(shí)，一些施工企業(yè)為了追求工程的施工效益，會(huì)縮短工程工期，而忽視了質(zhì)量管理的重要性。同時(shí)在建筑工程中使用到的材料種類比較多，材料也需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的存放，如果管理不當(dāng)將會(huì)給工程質(zhì)量帶來很大的影響。在施工現(xiàn)場(chǎng)中還會(huì)出現(xiàn)設(shè)備的管理不當(dāng)、操作失誤等多種情況。如果設(shè)備在使用的過程中不能夠進(jìn)行及時(shí)的維修與保養(yǎng)，將會(huì)導(dǎo)致工程施工效率大大降低。

2.2缺乏安全管理意識(shí)

在激烈的市場(chǎng)競爭中，許多企業(yè)不重視建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)安全體系的建立，盲目追求經(jīng)濟(jì)效益。許多施工前的施工項(xiàng)目未經(jīng)施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，未達(dá)到保證人員安全和施工現(xiàn)場(chǎng)安全的目的，忽視安全問題會(huì)給施工項(xiàng)目帶來很多潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，影響施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，缺乏完善的安全管理體系，只關(guān)注經(jīng)濟(jì)成本，忽視安全管理，這會(huì)嚴(yán)重?fù)p害工程公司的經(jīng)濟(jì)利益。

2.3材料方面管理不到位

建筑選材對(duì)于建筑工程而言是決定其工程質(zhì)量的關(guān)鍵要素，同時(shí)建筑材料質(zhì)量在一定程度上決定著工程質(zhì)量的高低，工程管理者必須提高對(duì)建材質(zhì)量的重視度，在對(duì)建筑材料進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)對(duì)其每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的質(zhì)量把控，從材料采購到投入使用均需進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，以確保建材的質(zhì)量、性能、標(biāo)號(hào)等完全符合工程施工標(biāo)準(zhǔn)，從而避免因材料問題對(duì)工程質(zhì)量造成不利影響，進(jìn)而杜絕工程管理失控現(xiàn)象的發(fā)生。

2.4建筑工程管理人才的缺失

受我國傳統(tǒng)建筑行業(yè)的影響，多數(shù)建筑工程管理人員依然處于一種原始狀態(tài)，對(duì)建筑工程的管理沒有較為全面的認(rèn)識(shí)，對(duì)管理的方法和理念也有很大的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，認(rèn)為建筑工程管理實(shí)際上就是對(duì)施工隊(duì)伍的管理。但實(shí)際上建筑工程的管理是系統(tǒng)性的、全面性的，而這就造成了建筑工程的管理發(fā)展落后于其他行業(yè)的發(fā)展，他們認(rèn)為建筑工程的管理存在于施工進(jìn)度和過程的管理，對(duì)其他方面的管理并沒有深刻的認(rèn)識(shí)，或者說沒有這方面的意識(shí)。

3建筑工程在管理過程中解決各項(xiàng)問題的措施分析

3.1優(yōu)化建筑工程管理制度

為了確保建筑工程的建設(shè)水平就需要加強(qiáng)對(duì)管理制度的完善與優(yōu)化，這樣才能夠保證各項(xiàng)工作有序順利地開展。因此，施工企業(yè)要結(jié)合工程的建設(shè)要求和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，編制工程管理制度，這樣可以對(duì)工作人員的行為起到一定的約束作用。在材料管理中利用有效的養(yǎng)護(hù)措施，保證工程施工材料和質(zhì)量的應(yīng)用效果。除此之外，施工企業(yè)還需要建立相應(yīng)的安全責(zé)任體制，將工作的責(zé)任落實(shí)到具體的責(zé)任人，這樣能夠防止問題的嚴(yán)重化。

3.2注重安全管理

對(duì)于工程項(xiàng)目，安全和質(zhì)量是管理和控制中最重要的事情。因此，公司應(yīng)注意項(xiàng)目的安全管理和控制，建立強(qiáng)有力的安全管理和控制標(biāo)準(zhǔn)，并要求項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制。來自控制人員的詳細(xì)信息，以在所有操作中實(shí)施法規(guī)。

3.3加強(qiáng)材料管理

首先，根據(jù)施工圖制定一份采購計(jì)劃，選擇對(duì)材料市場(chǎng)有較好了解、工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富的采購人員，對(duì)材料采購成本予以嚴(yán)格控制，但需要在保證材料質(zhì)量的前提下，降低項(xiàng)目成本。其次，要嚴(yán)格檢查每套材料，不僅要檢查建筑材料質(zhì)量，還需要審核材料供應(yīng)商的資質(zhì)，要做到對(duì)每批材料的抽查，以此來保證建筑材料符合建筑施工要求。

3.4構(gòu)建更為完善的人才管理隊(duì)伍

在人才管理隊(duì)伍構(gòu)建過程中，建筑企業(yè)需要提升人才的錄用標(biāo)準(zhǔn)。在引進(jìn)新員工的過程中，人力資源部門需要構(gòu)建更加嚴(yán)格的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，保證應(yīng)聘人員擁有更為專業(yè)的綜合水平，防止錄用不合格的管理人員。另外，建筑企業(yè)需要對(duì)全部管理人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，讓他們及時(shí)掌握先進(jìn)的管理理念、管理措施與各項(xiàng)管理技術(shù)。

結(jié)束語：綜上所述，在建筑工程的開展過程中，其管理工作具有高度的復(fù)雜性，并且涉及諸多角度的管理內(nèi)容，因此管理人員需要不斷提升自身的管理能力。同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展中需要構(gòu)建更加優(yōu)質(zhì)的管理體系與管理制度，對(duì)技術(shù)進(jìn)行綜合性的優(yōu)化管理，以多角度、多手段來全面提升企業(yè)的工程管理能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐志偉，王祥.建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及控制措施初探[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2020（16）：3713.

[2]王學(xué)榮.建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及控制措施[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2021（1）：103.