王東青

摘要：隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)對(duì)于降低財(cái)務(wù)管控壓力及財(cái)務(wù)管理成本的需求也越來越大，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式逐步興起。然而，隨著財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用逐步深化，企業(yè)原有的管理會(huì)計(jì)職能作用發(fā)揮不足的問題也逐步凸顯，諸如管理功能被忽視、手段效率低、人才力量不足等，大大影響了管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮和效用。雖財(cái)務(wù)共享模式幫助企業(yè)降低成本、提升價(jià)值，釋放了原有財(cái)務(wù)工作的部分壓力，但同時(shí)也對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮提出了更高要求。基于此，本文將財(cái)務(wù)共享背景與企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變優(yōu)化相結(jié)合，從概念、意義、問題及措施等方面，探析財(cái)務(wù)共享下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享;企業(yè)管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

引言

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的日益激烈，企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化成為了不可或缺的重要內(nèi)容。通過深化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展十分必要。近年來，財(cái)務(wù)共享模式逐步興起，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算流程和財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，雖財(cái)務(wù)共享模式幫助企業(yè)降低成本、提升價(jià)值，釋放了原有財(cái)務(wù)工作的部分壓力，但同時(shí)也對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮提出了更高要求。站在企業(yè)的角度上，想要在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，早日實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)管理協(xié)同效應(yīng)，原有的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念和方式已不適用，急需采取卓有成效的措施幫助企業(yè)管理會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理服務(wù)水平，強(qiáng)化管控職能作用，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合互促，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

1管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)共享理論簡(jiǎn)述

管理會(huì)計(jì)，指的是借助于一些專業(yè)化方式對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料、信息、數(shù)據(jù)予以核算、比對(duì)、分析、整合等。例如，某些企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，會(huì)采用統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)等方法對(duì)財(cái)務(wù)資料加以歸納，如此方便領(lǐng)導(dǎo)層規(guī)劃營運(yùn)方案，訂立未來戰(zhàn)略目標(biāo)，從某種角度上看，能夠提高管理層決策的科學(xué)性。企業(yè)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著重要作用，對(duì)每個(gè)部門每一經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都具有管控作用;財(cái)務(wù)共享，是企業(yè)集團(tuán)在組織中進(jìn)行的一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理變革，企業(yè)在集團(tuán)層面成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，將集團(tuán)內(nèi)分子公司原來分散的財(cái)務(wù)處理職能集中在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，以電子科技技術(shù)為前提，以財(cái)務(wù)管理流程為重心，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)降低成本、提高效率、保證質(zhì)量、加強(qiáng)管控。

2財(cái)務(wù)共享模式下管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)共享服務(wù)將某類特定工作的處理集中在一起，可以有效制定統(tǒng)一的流程和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)共享服務(wù)變分散管理為集中管理，大量業(yè)務(wù)的集中處理有利于進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)化分工，提升專業(yè)化水平。企業(yè)在將特定財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)歸并到共享中心后，有利于其將工作重心聚焦到財(cái)務(wù)管理職能的提升上，將時(shí)間、精力投入到完善內(nèi)部管理會(huì)計(jì)流程，發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值引領(lǐng)，促進(jìn)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力上。

3財(cái)務(wù)共享下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的不足

3.1管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)不匹配

管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型職能的實(shí)現(xiàn)，有賴于大量的數(shù)據(jù)處理及分析。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)共享集中的實(shí)現(xiàn)，大大提高了財(cái)務(wù)信息處理的工作效率，數(shù)據(jù)集成度高，數(shù)據(jù)量大。就當(dāng)前管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的開展而言，財(cái)務(wù)共享模式為企業(yè)帶來的價(jià)值提升并沒有得到應(yīng)有的重視和認(rèn)知。與財(cái)務(wù)共享模式相配套的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)沒有得到同步推進(jìn)，尚無法滿足領(lǐng)導(dǎo)層信息獲取及分析決策的支撐需要。即便是企業(yè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人士，依然對(duì)共享模式帶來的企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響重視不足，進(jìn)而缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理工作的關(guān)聯(lián)性研究，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)職能的實(shí)現(xiàn)得不到有效的推進(jìn)，無法為管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)建提供有力支持，反過來制約了管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)。

3.2大數(shù)據(jù)發(fā)展下的人才儲(chǔ)備不足

企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)搭建完善后的數(shù)據(jù)分析和運(yùn)用，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高要求。大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理工作者的水平直接影響著企業(yè)數(shù)據(jù)運(yùn)用的有效性。這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員積極轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)管理會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的發(fā)展需要。借助財(cái)務(wù)共享機(jī)制下的管理會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新，基于海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，挖掘有效信息，通過信息剖析預(yù)判來預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，為進(jìn)一步?jīng)Q策提供參考依據(jù)，是共享背景下，管理會(huì)計(jì)人才必備技能。目前，在已經(jīng)實(shí)行財(cái)務(wù)共享模式的企業(yè)中，部分財(cái)務(wù)人員依然存在習(xí)慣于傳統(tǒng)的賬務(wù)處理工作模式，停留在簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)傳遞審核需求，缺乏數(shù)據(jù)運(yùn)用及分析能力，難以適應(yīng)新發(fā)展的需要。管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型人才的培養(yǎng)在共享模式下得不到充分的重視，共享優(yōu)勢(shì)進(jìn)而不能得到充分的發(fā)揮。

3.3財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)有待完善

就當(dāng)前財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的實(shí)際情況而言，很多服務(wù)中心并未在建設(shè)之初將管理會(huì)計(jì)工作的數(shù)據(jù)處理及分析需求納入體系搭建的考慮之中。故在處理企業(yè)原始數(shù)據(jù)的共享工作中，大量的數(shù)據(jù)信息得不到精細(xì)化管理，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員處理及分析數(shù)據(jù)的效率沒有得到有效支持，無法在多元化原始數(shù)據(jù)的幫助之下實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的支撐。

4在財(cái)務(wù)共享?xiàng)l件下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型應(yīng)用措施

4.1提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)功能性

明確管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的職能目標(biāo)，將管理會(huì)計(jì)職能嵌入企業(yè)管理流程，發(fā)揮應(yīng)有的作用，從而提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)功能的實(shí)現(xiàn)。一是充分利用共享?xiàng)l件，發(fā)揮預(yù)測(cè)職能。應(yīng)用財(cái)務(wù)共享?xiàng)l件搭建信息收集整理體系。通過企業(yè)全流程業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，創(chuàng)建資料庫，在數(shù)據(jù)整理分析過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、效益預(yù)測(cè)，充分發(fā)揮價(jià)值引領(lǐng)作用，提升運(yùn)營決策效率;二是借助共享大數(shù)據(jù)平臺(tái)，事前算贏，合理規(guī)劃。將企業(yè)效益、資金與具體業(yè)務(wù)聯(lián)系起來，運(yùn)用財(cái)務(wù)共享功能進(jìn)行關(guān)聯(lián)性分析，借助管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行預(yù)算，確保企業(yè)成本效益平衡，合理資源配置，提升經(jīng)營質(zhì)量;三是通過共享信息的有效傳遞，對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的數(shù)據(jù)信息流轉(zhuǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。通過財(cái)務(wù)共享?xiàng)l件搜集業(yè)務(wù)信息，如采購信息、銷售信息、營銷信息、庫存信息等，在這些信息分析處理進(jìn)程中關(guān)注業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)展，針對(duì)成本控制、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、資源分配等方面進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，做好經(jīng)營支持，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能。

4.2加強(qiáng)引導(dǎo)，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)人才培育模式

企業(yè)財(cái)務(wù)人員在實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型期間，不管是自身崗位還是實(shí)際需求，必然會(huì)發(fā)生一定變化。若自身工作職能得不到有效發(fā)揮，不能實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)變，會(huì)直接影響整個(gè)財(cái)務(wù)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。我國當(dāng)前管理會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)人才能力水平參差不齊，面對(duì)共享背景下的轉(zhuǎn)型勢(shì)必會(huì)有一定挑戰(zhàn)，與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新人才培育理念是當(dāng)下管理會(huì)計(jì)人才儲(chǔ)備的重要任務(wù)。如在培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的課程設(shè)計(jì)中可按照現(xiàn)實(shí)情況適當(dāng)簡(jiǎn)化基礎(chǔ)核算類課程，重視學(xué)生技能的培養(yǎng)和訓(xùn)練。特別是對(duì)數(shù)據(jù)的分析能力和應(yīng)用能力，可以通過舉辦各種財(cái)會(huì)比賽、技能大賽等，激發(fā)財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)的積極性，通過理論和實(shí)踐相結(jié)合的模式實(shí)現(xiàn)綜合素養(yǎng)的提升。財(cái)務(wù)共享時(shí)代管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)必須先從理念上變革，方法要靈活多元，將培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)管理人才作為教學(xué)目標(biāo)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。

結(jié)束語：

綜上所述，財(cái)務(wù)共享模式推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的快速發(fā)展。借助財(cái)務(wù)共享的發(fā)展契機(jī)，同步實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)職能高效轉(zhuǎn)型，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)管理會(huì)計(jì)功能體系的搭建，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)以及完善與共享中心的聯(lián)動(dòng)配合上。在財(cái)務(wù)共享背景下，企業(yè)應(yīng)高度重視管理會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)效益，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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