石翔

在微軟正式發(fā)布新聞之前，黃旭東在自己的直播間里篤定地講，

“微軟收購暴雪肯定是謠言，微軟不做生態(tài)的?！?/p>

故事就是這么無厘頭地開始了。當我們用過往的經(jīng)驗去揣測當下這個世界的時候，突然間才意識到世界已經(jīng)改變了。

暴雪早已經(jīng)不是過往的暴雪，微軟也不再是印象里的微軟。不久之前，這筆涉及687億美元的收購，就這么荒誕地發(fā)生了。一些收購的細節(jié)，美國資本市場新一輪的評估，以及后續(xù)整體的人事調整，還有很多東西我們還看不到，所以這里并不討論任何關于收購案本身的問題。

只想說一些自己常年對動視暴雪關注的感觸。

微軟在過去幾年時間里，完成了對于云市場的追趕。他們的CEO Satya Nadella讓整個企業(yè)好像找到了一些新的變化。當一個企業(yè)在云業(yè)務上擁有了足夠的影響力之后，對于內容和社區(qū)的投資也就變得理所當然。

不到一年前，微軟買了Bethesda，站在微軟的角度上這些在未來十年里可能仍然有影響力的IP是他們整個公司的戰(zhàn)略儲備，因為想要深入地參與到用戶的生活里，這類IP是必不可少的一環(huán)。

同樣，暴雪在這幾年的破敗，雖然最終表現(xiàn)為人事和工作環(huán)境上的問題，但歸根結底，這家公司曾經(jīng)留下的資本運作敗筆，最終導向了他們在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的時代大潮下從掌握關鍵技術的范疇里被剔除，一切的捉襟見肘來自于技術的寬度和深度的限制。

無論你有多好的想法，多偉大的構想，如何在當下的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中實現(xiàn)它，不用借助于其它的游戲公司，這可能才是真正困擾暴雪走得更遠的東西。

顯然，即便經(jīng)歷了幾年的波動，微軟仍然是這個世界上最有競爭力的科技公司之一，它還是和亞馬遜、谷歌站在一排的科技公司，這也是中國互聯(lián)網(wǎng)公司最難以追趕的部分。

我們不知道暴雪還剩下多少才華橫溢，微軟的加入是不是可以讓一些曾經(jīng)離開的制作人回心轉意，但微軟在實質層面上能夠帶給暴雪的更多只能是在技術上的支持，以及在資本市場上不再被動。收購可能也代表著管理層的一輪名正言順的迭代，懈怠的高管必然會被正在重新進入上升期的微軟所清算。

讓人擔心的部分是，微軟過往沒有很好的經(jīng)營IP的基因，甚至是有一些不好的經(jīng)驗。站在今天這個充滿了不確定性的節(jié)點，我想樂觀地講，過往的經(jīng)驗并不應該是舒服做出改變的契機。

就像你和一個運營比你好的對手打星際一樣，如果不改變，事情只會隨著時間的推移變得更糟。從2021年的一系列困境到今天，Bobby Kotick的抉擇無疑是在把損失控制在最小范圍之內，而從今天開始，動視暴雪有了重新回到牌桌上的機會。

那終歸是幸運的。

對于我來說，我并不期待微軟能給暴雪帶來多大的改變，對于微軟為數(shù)不多的期待可能來自于對暴雪舊有IP的使用和保護；像Jeff Kalpan離開之前編織的那些美夢可以有更好的云朵生長；這些曾經(jīng)喜歡的制作團隊，可以不必困擾于工作氛圍上的問題，安心地產(chǎn)出作品。這就已經(jīng)是非常讓人欣慰的事情了。寫完這篇稿子去下單一臺Xbox，加入Game Pass的會員，這比任何長線的期待都來得更實際。

至于說是不是能夠一加一大于二，對于Metaverse這件事完全沒搞清楚狀況的世界來說，誰知道呢？