□ 文/劉勇

遼河油田聚焦“加油增氣”，堅(jiān)定做好“三篇文章”，大力推進(jìn)“六項(xiàng)戰(zhàn)略工程”，擘畫(huà)了油田“十四五”乃至更長(zhǎng)一段時(shí)期的發(fā)展藍(lán)圖。

作為遼河油田主力生產(chǎn)單位和效益貢獻(xiàn)大廠，特種油開(kāi)發(fā)公司胸懷“國(guó)之大者”“企之要情”，全面貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署，錨定“世界一流示范企業(yè)”和“五個(gè)特油”戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞“管理提升”這一主題，把握穩(wěn)油控水、提質(zhì)增效兩條主線，著力防范安全環(huán)保、隊(duì)伍穩(wěn)定、依法合規(guī)三種風(fēng)險(xiǎn)，始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、改革創(chuàng)新、民生為本、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階，為保障國(guó)家油氣能源安全、助推油田公司“加油增氣”貢獻(xiàn)力量。

一、聚焦政治引領(lǐng)、深度融合，提升黨建質(zhì)量

認(rèn)真落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，推動(dòng)黨的政治、思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律等各方面建設(shè)全面進(jìn)步、全面過(guò)硬，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

一是壓實(shí)管黨治黨責(zé)任。深刻領(lǐng)會(huì)“兩個(gè)確立”的決定性意義，以黨的十九屆六中全會(huì)和二十大精神為重點(diǎn)，學(xué)深悟透習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，持續(xù)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。積極構(gòu)建“大黨建”工作格局，健全完善黨建責(zé)任體系，以從嚴(yán)考核倒逼各級(jí)責(zé)任落實(shí)，真正讓抓黨建、強(qiáng)黨建成為共識(shí)和常態(tài)。結(jié)合改革進(jìn)程完善基層黨組織設(shè)置，選優(yōu)配強(qiáng)黨組織書(shū)記，豐富拓展“黨建+”“黨建聯(lián)盟”等載體活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合，激發(fā)基層黨組織生機(jī)活力。二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，突出實(shí)干實(shí)績(jī)導(dǎo)向，統(tǒng)籌用好各年齡段干部，注重培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，推進(jìn)干部輪崗交流，打造復(fù)合型、高素質(zhì)干部隊(duì)伍。大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，健全“生聚理用”機(jī)制，加強(qiáng)三支人才隊(duì)伍建設(shè)，深化推進(jìn)“雙序列”改革，確保人才隊(duì)伍有序接替。堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)與約束并重，完善干部考核評(píng)價(jià)體系，釋放“為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、讓無(wú)為者無(wú)位”的強(qiáng)烈信號(hào)，激勵(lì)干部增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。三是深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。完善“大監(jiān)督”格局，發(fā)揮黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗工作協(xié)調(diào)小組作用，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵領(lǐng)域，針對(duì)性開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)巡察，提升企業(yè)治理效能，一體推進(jìn)“三不腐”。鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，把紀(jì)律教育融入日常、抓在經(jīng)常，毫不松懈糾“四風(fēng)”、樹(shù)新風(fēng)，樹(shù)立黨員干部良好形象。保持高壓態(tài)勢(shì)，精準(zhǔn)運(yùn)用“四種形態(tài)”，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)行為，切實(shí)維護(hù)黨紀(jì)黨規(guī)權(quán)威。四是匯聚上產(chǎn)增效合力。廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，強(qiáng)化正面宣傳引導(dǎo)，促進(jìn)干部員工統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，凝聚改革發(fā)展共識(shí)。堅(jiān)持守正創(chuàng)新，深化特油熱文化體系建設(shè)，大力弘揚(yáng)抗洪搶險(xiǎn)斗爭(zhēng)精神，引領(lǐng)干部員工投身奪油上產(chǎn)實(shí)踐。發(fā)揮群團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，精心組織班組成本分析、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、青年油水井分析等品牌活動(dòng)，推動(dòng)全員挖潛創(chuàng)效走深走實(shí)。

二、聚焦穩(wěn)油控水、夯基固本，提升持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)能力

兼顧當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)當(dāng)年上產(chǎn)措施落實(shí)與下步潛力區(qū)塊研究，確保完成全年產(chǎn)量任務(wù)，降低綜合含水，夯實(shí)中長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展根基。

一是靠實(shí)上產(chǎn)措施穩(wěn)產(chǎn)量。加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，提高單井日產(chǎn)能力，49口新井力爭(zhēng)3月份全部完鉆，6月份全部投產(chǎn)，全年新建產(chǎn)能8.2萬(wàn)噸，生產(chǎn)原油4萬(wàn)噸以上。加大老井挖潛力度，實(shí)施套損井治理60口、長(zhǎng)停井恢復(fù)12口，全年增油2.2萬(wàn)噸以上。抓緊組織館陶擴(kuò)大向上補(bǔ)孔，加強(qiáng)北部擴(kuò)邊區(qū)域動(dòng)態(tài)調(diào)控，深化R5底部井間剩余油及低物性段上部未動(dòng)用油層挖潛方式研究，拉動(dòng)整體產(chǎn)量上升。二是精細(xì)開(kāi)發(fā)管理控含水。強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，提高油井計(jì)量、取樣、含水化驗(yàn)的準(zhǔn)確性，降低輸差，為生產(chǎn)管理和開(kāi)發(fā)決策提供可靠的第一手資料。深入推進(jìn)高含水井治理，在杜229塊中部興Ⅱ組堵水成功基礎(chǔ)上，加強(qiáng)含水異常油井分析，擴(kuò)大試壓驗(yàn)漏范圍，分批進(jìn)行治理，根治地層水倒灌油藏的頑疾。根據(jù)產(chǎn)量及效益情況，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，有序停關(guān)高含水油井，努力增加效益產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)有效開(kāi)發(fā)。三是推進(jìn)開(kāi)發(fā)試驗(yàn)夯基礎(chǔ)。堅(jiān)定“水中找油”信心，對(duì)杜84塊西部興Ⅵ組、杜229塊興Ⅴ組等水淹油藏開(kāi)展攻關(guān)研究，重新認(rèn)識(shí)油水關(guān)系，逐步恢復(fù)水淹油藏儲(chǔ)量動(dòng)用。優(yōu)化10個(gè)新轉(zhuǎn)蒸汽驅(qū)井組注采參數(shù)，適時(shí)推進(jìn)13個(gè)擴(kuò)大井組轉(zhuǎn)驅(qū)，探索分層驅(qū)泄復(fù)合SAGD、底水油藏下部挖潛等接替穩(wěn)產(chǎn)試驗(yàn)，持續(xù)提高方式轉(zhuǎn)換采收率，增強(qiáng)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)能力。四是優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行提效率。深化“大運(yùn)行”理念，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化運(yùn)行機(jī)制。突出運(yùn)行提效，強(qiáng)化督察督辦，實(shí)現(xiàn)方案、實(shí)施、調(diào)整等環(huán)節(jié)高效銜接；突出系統(tǒng)優(yōu)化，推進(jìn)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)、投資計(jì)劃、物資采購(gòu)等環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)效率效益提升；突出部署落實(shí)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目倒排運(yùn)行、步步緊跟，保證按期推進(jìn)，特別是饒陽(yáng)河防汛抗洪綜合治理工程，要專(zhuān)人負(fù)責(zé)、掛圖作戰(zhàn)，確保汛前完工，根本性提高防大汛抗大洪能力。

三、聚焦提質(zhì)增效、控投降本，提升經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效業(yè)績(jī)

堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，深化精細(xì)管理、對(duì)標(biāo)管理，系統(tǒng)推進(jìn)4方面35項(xiàng)提質(zhì)增效工程，確保年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

一是抓好投資優(yōu)化。嚴(yán)控投資規(guī)模，嚴(yán)格立項(xiàng)評(píng)估，嚴(yán)抓效益評(píng)價(jià)，把有限的資金用在穩(wěn)產(chǎn)提效的刀刃上，發(fā)揮新增項(xiàng)目的正向拉動(dòng)作用。著重優(yōu)化產(chǎn)能建設(shè)投資，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能效益更優(yōu)。加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)程監(jiān)管，維護(hù)計(jì)劃嚴(yán)肅性，開(kāi)展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，提高項(xiàng)目完成率。二是抓好預(yù)算管控。強(qiáng)化源頭把關(guān)，堅(jiān)持業(yè)財(cái)融合，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，按照“有保有壓”原則高水平編制預(yù)算方案。強(qiáng)化過(guò)程管控，深化月度預(yù)算執(zhí)行分析，加強(qiáng)預(yù)算剛性執(zhí)行和預(yù)警跟蹤，及時(shí)糾正預(yù)算執(zhí)行偏差，確保預(yù)算運(yùn)行均衡受控。強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，年初結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定差異化考核指標(biāo)，年底根據(jù)指標(biāo)完成情況排序分檔，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，發(fā)揮績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)指揮棒作用。三是抓好管理挖潛。通過(guò)優(yōu)化運(yùn)行、改進(jìn)工藝、關(guān)停并轉(zhuǎn)減等綜合性措施，努力降低燃料、動(dòng)力、作業(yè)、油氣水處理等重點(diǎn)費(fèi)用，基本運(yùn)行費(fèi)壓縮6%以上。開(kāi)展資產(chǎn)設(shè)備清查盤(pán)點(diǎn)，積極盤(pán)活閑置資源，加快處置低效無(wú)效資產(chǎn)，推動(dòng)資產(chǎn)瘦身減負(fù)。突出精細(xì)化管理，抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及生產(chǎn)配套物資對(duì)標(biāo)，降低修理費(fèi)和材料費(fèi)；加強(qiáng)天然氣、伴生氣及外輸污水的交接計(jì)量及儀表校驗(yàn)，避免效益流失。四是抓好合規(guī)管理。加強(qiáng)治理體系和治理能力建設(shè)，強(qiáng)化制度執(zhí)行和監(jiān)督檢查，引導(dǎo)干部員工牢固樹(shù)立法治意識(shí)、合規(guī)理念。健全完善市場(chǎng)準(zhǔn)入、招投標(biāo)等制度體系和考核評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)市場(chǎng)主體公平有序競(jìng)爭(zhēng)，在依法合規(guī)前提下支持遼海集團(tuán)。加強(qiáng)內(nèi)控與法律風(fēng)險(xiǎn)管理，突出市場(chǎng)、合同、結(jié)算、兩金壓控等重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管，確保公司依法經(jīng)營(yíng)、合規(guī)管理。

四、聚焦深化改革、技術(shù)攻關(guān)，提升企業(yè)活力動(dòng)能

針對(duì)制約發(fā)展的體制機(jī)制障礙和瓶頸技術(shù)難題，持續(xù)深化改革調(diào)整，加快智能油田建設(shè)，突出抓好科技創(chuàng)新，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。

一是在管理模式創(chuàng)新上下功夫。堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)與探索實(shí)踐相結(jié)合，穩(wěn)準(zhǔn)推進(jìn)新型采油作業(yè)區(qū)建設(shè)，6月份完成采油二區(qū)專(zhuān)業(yè)整合及人員調(diào)整，同步完善管理模式，捋順職責(zé)流程，確保各項(xiàng)工作有序銜接。邊試點(diǎn)、邊總結(jié)、邊完善，在試點(diǎn)成熟基礎(chǔ)上，推廣到其他采油作業(yè)區(qū)和集輸大隊(duì)，年底前完成改革任務(wù)，形成可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)成果，為油田整體改革提供借鑒。二是在三項(xiàng)制度改革上出實(shí)招。推進(jìn)“三定”工作，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、合理定編定員，嚴(yán)控兩級(jí)機(jī)關(guān)人員，精干采注輸主營(yíng)業(yè)務(wù)用工，倒逼富余人員顯性化。持續(xù)抓好“特殊工種”培訓(xùn)取證，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，重點(diǎn)在零星維修、自主運(yùn)維、后勤服務(wù)等方面挖掘潛力，拓寬提質(zhì)增效空間。完善工效掛鉤辦法，制定轉(zhuǎn)崗分流的配套政策，賦予基層單位分配權(quán)限，提高艱苦崗位獎(jiǎng)金系數(shù)，引導(dǎo)員工向缺員崗位流動(dòng)，促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置。探索競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的崗位動(dòng)態(tài)運(yùn)行機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)從身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。三是在智能油田轉(zhuǎn)型上求突破。完善管理和考核制度，規(guī)范軟硬件日常管理，減少設(shè)備故障，延長(zhǎng)使用周期，保障A11系統(tǒng)平穩(wěn)高效。持續(xù)做好數(shù)據(jù)跟蹤對(duì)比，降低數(shù)據(jù)異常井比例，確保準(zhǔn)確反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，打牢深化應(yīng)用的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。跨專(zhuān)業(yè)、跨部門(mén)共享信息，構(gòu)建生產(chǎn)預(yù)警模型，拓展A11在節(jié)能降耗、平穩(wěn)運(yùn)行、安全環(huán)保管控等方面功能，實(shí)現(xiàn)智能化建設(shè)目標(biāo)，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。四是在關(guān)鍵技術(shù)研究上見(jiàn)成效。深化館陶油藏邊水防控技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化氮?dú)?、水和二氧化碳的注入方案，在確保油藏安全的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu)。加快超稠油全面冷輸、鍋爐熱效率提升改造、SAGD分離水熱能利用等重點(diǎn)工程，加大水罐和鍋爐除垢力度，提高熱能綜合利用率，降低燃?xì)鈫魏?。加?qiáng)采油中頻電加熱優(yōu)化，推進(jìn)伴生氣分離回注用電改造，結(jié)合峰谷價(jià)差調(diào)整耗電設(shè)備運(yùn)行，降低各系統(tǒng)用電量。加強(qiáng)原油脫水藥劑研究，加快樹(shù)脂罐體內(nèi)再生改造，開(kāi)展油泥減量化試驗(yàn)研究，在保證油水處理效果的同時(shí)，減少藥劑用量，降低處理成本。

五、聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控、綠色低碳，提升安全環(huán)保水平

強(qiáng)化紅線意識(shí)，堅(jiān)守底線思維，深入落實(shí)“五個(gè)用心抓”總體要求，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

一是狠抓安全綜合監(jiān)管。健全完善“一崗一清單”，嚴(yán)抓崗位QHSE責(zé)任考評(píng)，完善盡職免責(zé)、失職追責(zé)長(zhǎng)效機(jī)制，壓緊壓實(shí)全員責(zé)任。強(qiáng)化井控、消防、承包商等重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控，以及全國(guó)“兩會(huì)”、黨的二十大等特殊敏感時(shí)段升級(jí)管理，突出抓好杜84塊SAGD注汽和生產(chǎn)井井筒完整性治理，加強(qiáng)地面漏氣高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域檢查防護(hù)，嚴(yán)防井噴失控及地面漏氣傷人風(fēng)險(xiǎn)。扎實(shí)推進(jìn)隱患分級(jí)分類(lèi)整治，開(kāi)展注汽管樁管墩及電氣隱患排查治理，提升本質(zhì)安全水平。嚴(yán)查習(xí)慣性違章和“低老壞”問(wèn)題，推行高風(fēng)險(xiǎn)施工旁站監(jiān)督，強(qiáng)化監(jiān)督檢查結(jié)果運(yùn)用，杜絕各類(lèi)事故事件。二是踐行綠色低碳理念。加快推進(jìn)VOCs專(zhuān)項(xiàng)治理，實(shí)施固廢源頭減量、分類(lèi)管理，推廣清潔生產(chǎn)技術(shù)，提高污染防治水平。深入推進(jìn)CCUS工程，加大氣體輔助開(kāi)發(fā)力度，加速二氧化碳液化工程建設(shè)，助力國(guó)家“雙碳”目標(biāo)。抓好綠色企業(yè)創(chuàng)建，對(duì)標(biāo)油氣開(kāi)采綠色企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，做好環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患治理，年底前完成創(chuàng)建任務(wù)，助推油田綠色發(fā)展。三是突出質(zhì)量源頭管控。嚴(yán)抓井筒質(zhì)量提升，加強(qiáng)固井、完井等環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，嚴(yán)格鉆井和作業(yè)過(guò)程中入井材料管控，按計(jì)劃組織套損井治理，提升井筒全生命周期質(zhì)量。嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量檢查，加大天然氣、化學(xué)藥劑等重要物資抽檢頻次，嚴(yán)控不合格產(chǎn)品流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。嚴(yán)抓工程質(zhì)量全流程控制，強(qiáng)化方案設(shè)計(jì)、施工過(guò)程和項(xiàng)目驗(yàn)收等重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題“零容忍”，夯實(shí)建設(shè)工程質(zhì)量基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)員工健康管理。健全疫情常態(tài)化防控機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行外出審批報(bào)備制度，組織全員接種疫苗，保障員工生命安全。鞏固健康企業(yè)創(chuàng)建成果，完善健康檔案，補(bǔ)齊藥品耗材，配強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)做好全天候健康服務(wù)，提高健康監(jiān)護(hù)水平。普及健康理念、健康知識(shí)，倡導(dǎo)文明生活方式，實(shí)施慢性病干預(yù)和大病預(yù)防，提升全員健康素養(yǎng)。

六、聚焦發(fā)展惠民、共建共享，提升全員幸福指數(shù)

踐行以人民為中心的發(fā)展思想，持續(xù)改善生產(chǎn)生活環(huán)境，用心用情維護(hù)好員工群眾根本利益，開(kāi)創(chuàng)和諧穩(wěn)定發(fā)展新局面。

一是心系民生辦實(shí)事。堅(jiān)持在發(fā)展中保障和改善民生，努力超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及各項(xiàng)考核指標(biāo)，夯實(shí)企業(yè)增效、員工增收的基礎(chǔ)。盡力而為、量力而行推進(jìn)重點(diǎn)民生項(xiàng)目，保證一線生活輔助設(shè)施維護(hù)投入，加強(qiáng)前線公寓和兩級(jí)食堂服務(wù)監(jiān)督，提高員工生活品質(zhì)。完善員工服務(wù)體系，落實(shí)健康體檢、帶薪休假、涉害崗位療養(yǎng)等制度，保障各項(xiàng)福利待遇。二是真情服務(wù)解難題。精心組織節(jié)日慰問(wèn)，落實(shí)送清涼、送溫暖及會(huì)員七項(xiàng)探視慰問(wèn)等活動(dòng)，竭盡全力為員工群眾辦實(shí)事。關(guān)心關(guān)愛(ài)特殊群體，構(gòu)建常態(tài)幫扶、補(bǔ)充救助、應(yīng)急解困相結(jié)合的“一戶一策”工作機(jī)制，解決員工“急難盼愁”問(wèn)題。三是保障權(quán)益暖民心。依法維護(hù)員工的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各項(xiàng)合法權(quán)益，完善職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)等民主管理制度，弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，加強(qiáng)技術(shù)技能培訓(xùn)，搭建成長(zhǎng)進(jìn)步舞臺(tái)，引導(dǎo)廣大員工當(dāng)好主人翁、建功新時(shí)代。四是維護(hù)穩(wěn)定筑和諧。嚴(yán)格落實(shí)信訪維穩(wěn)責(zé)任，持續(xù)推進(jìn)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，積極回應(yīng)員工群眾合理訴求，依法依規(guī)解決各類(lèi)矛盾問(wèn)題。完善治安防控體系，深化警企合作協(xié)同，突出生產(chǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位治安要素常態(tài)化管控，加大油氣管道安保和涉油氣犯罪打擊力度，為公司發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定環(huán)境。