□ 文/唐瑩

提升國企黨建工作質(zhì)量是黨和國家鞏固和提升經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)能力的重要保障，是新時代深入推進(jìn)國企全面從嚴(yán)治黨的必然要求，也是實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的重要舉措。撫順石化公司后勤服務(wù)公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，突出黨建引領(lǐng)，用“四個強(qiáng)化”推動黨建成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)服務(wù)運行成效，為公司改革發(fā)展提供政治保證。

一、強(qiáng)化政治建設(shè)，為高質(zhì)量發(fā)展把牢正確方向

增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護(hù)”，是黨的政治建設(shè)的首要任務(wù)。撫順石化后勤服務(wù)公司黨委堅持把政治建設(shè)作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命線，旗幟鮮明講政治，牢牢把握黨對國有企業(yè)堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)這一“根”和“魂”。

旗幟鮮明樹立樹牢正確的政治方向。公司黨委始終堅持“抓好黨建是最大的政績”，旗幟鮮明把黨的政治建設(shè)擺在首位，帶領(lǐng)各級黨組織和黨員干部深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，以正確的政治方向引領(lǐng)公司改革發(fā)展。落實“第一議題”，及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話精神，提高把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局的政治能力、戰(zhàn)略眼光、專業(yè)水平。推動政治理論學(xué)習(xí)常態(tài)化、制度化，通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、基層黨支部“三會一課”等形式，貫徹落實黨的十九大精神、更新服務(wù)理念，提高黨員干部理論聯(lián)系實際、指導(dǎo)實際的水平，滿足員工對美好生活的向往，實施更多更好的惠民服務(wù)。

站位全局謀劃“大黨建、強(qiáng)黨建”工作格局。公司黨委全面提升政治引領(lǐng)力，充分發(fā)揮黨委“把方向、謀大局、定政策、促改革”的作用，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，確保改革發(fā)展目標(biāo)不偏方向不移。強(qiáng)化“守初心、擔(dān)使命”，鞏固主題教育成果，切實提高政治站位。強(qiáng)化頂層制度、機(jī)構(gòu)職能、管理體系、基層建設(shè)等方面的融合，實現(xiàn)企業(yè)黨建和服務(wù)運行工作的有機(jī)融合。樹立大黨建、強(qiáng)黨建理念，從健全黨委領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮的體制機(jī)制、方法路徑著手，明確黨建目標(biāo)、明晰黨建思路，把黨建工作和公司服務(wù)運行相融合，把黨建內(nèi)容納入公司制度設(shè)計，推動黨委各項決策部署有效落實。

二、強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，為高質(zhì)量發(fā)展提供組織保證

加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)，健全黨建體制機(jī)制，是各級黨組織的重要政治責(zé)任。公司黨委全面落實從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，強(qiáng)化各級黨組織建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保障。

強(qiáng)化頂層設(shè)計，健全黨建引領(lǐng)公司治理體制機(jī)制。在領(lǐng)導(dǎo)體制上，立足實際，進(jìn)一步明確黨組織的地位，定期安排部署全面從嚴(yán)治黨工作，設(shè)定專題會議議程，形成常態(tài)，把研究黨建工作和推動重點工作相融合。在決策機(jī)制上，嚴(yán)格落實“三重一大”決策制度，明確將黨委會作為公司所有重大決策的前置程序，強(qiáng)化黨委在公司治理中領(lǐng)導(dǎo)作用。在監(jiān)督機(jī)制上，堅持無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，持續(xù)構(gòu)建大監(jiān)督格局，推動職能部門落實專項治理計劃，壓緊壓實監(jiān)管責(zé)任。在黨建工作機(jī)制上,持續(xù)創(chuàng)新黨建工作模式，完善黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化相關(guān)制度，以黨建為抓手整合力量，充分發(fā)揮國有企業(yè)抓黨建促發(fā)展的組織優(yōu)勢。

建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，提升基層黨組織黨建工作質(zhì)量。落實新時代黨的建設(shè)總要求，把抓好黨建工作作為第一政治任務(wù)，貫徹《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例》，把工作重點聚焦到黨建質(zhì)量的提升上，組織召開黨代會，完成黨委換屆?？茖W(xué)合理優(yōu)化調(diào)整各級黨組織設(shè)置，結(jié)合改革后實際，配齊配強(qiáng)基層黨支部書記、黨務(wù)工作者。扎實推進(jìn)基層黨建“三基建設(shè)”，找準(zhǔn)基層黨組織服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚員工群眾、參與基層治理的著力點，健全黨委、黨支部、黨小組三級管理體系，開展以“黨員身邊無違紀(jì)、安全生產(chǎn)無違章、服務(wù)示范崗”為主要內(nèi)容的“黨徽在崗位閃光，黨員示范一幫三”等特色活動，把黨支部建設(shè)成團(tuán)結(jié)員工群眾、攻堅克難的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，形成“一人亮亮一點，眾人亮亮一片”局面。

三、強(qiáng)化深度融合，為高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動力

服務(wù)運行是黨的建設(shè)活水之源，黨的建設(shè)是服務(wù)運行取得成效的根本保證。公司黨委堅持黨建工作與企業(yè)服務(wù)運行深度融合，以提高員工滿意率為宗旨，提升服務(wù)技能為重點，找準(zhǔn)參與管理、凝心聚力的切入點和著力點，保證各項服務(wù)安排部署落實到位。

融合防疫常態(tài)化管理到位。堅決貫徹上級組織關(guān)于防疫工作部署，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部提高站位，牢固防疫“一盤棋”思想，科學(xué)統(tǒng)籌、分級負(fù)責(zé)，做到防疫和后勤保障“兩手抓、兩手硬”。細(xì)化各級黨組織在決策執(zhí)行監(jiān)督整個環(huán)節(jié)的流程和工作方法，開展“黨委領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)基層”調(diào)研活動，公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層黨支部、服務(wù)一線，了解基層防疫工作落實情況，協(xié)調(diào)解決各類問題。各級黨組織強(qiáng)堡壘當(dāng)先鋒，開展“黨員身邊無疫情”活動，帶領(lǐng)身邊員工嚴(yán)格21所員工食堂及各類服務(wù)場所防疫消殺、佩戴口罩、人員管控等防疫常態(tài)化管理。嚴(yán)查防疫工作中形式主義、官僚主義問題，查處31項問題、追責(zé)考核45人次，確保防疫工作紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供優(yōu)質(zhì)后勤保障。

融合安全生產(chǎn)專項整頓取得實效。公司在抓好安全服務(wù)運行、隊伍穩(wěn)定的同時，高度重視安全生產(chǎn)專項整頓工作，黨委委員分兵把口、各司其責(zé)，結(jié)合人員調(diào)整實際，組織開展自檢自查預(yù)驗收工作。機(jī)關(guān)各牽頭部門對照專項整頓方案，深入基層單位逐項逐條檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整頓，通過召開專題會、工作指導(dǎo)卡等指導(dǎo)整改，確保整頓工作落實落地。建立安全管理“四個一”、安全教育“六個一”、十二項“零容忍”等具有自身特色安全管理長效機(jī)制，制定“安全第一”“一把手”負(fù)總責(zé)、一票否決”“一切事故可以避免”的工作標(biāo)準(zhǔn)、考核規(guī)定。加強(qiáng)對員工進(jìn)行安全教育，通過抓好安全學(xué)習(xí)、層層宣講、廣泛討論、對標(biāo)查改、崗位實踐等五項工作，始終保持安全服務(wù)生產(chǎn)的勢頭。截至2021年年底，對照公司安全生產(chǎn)專項整頓方案，已落實達(dá)標(biāo)方案43項，實現(xiàn)了高質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

四、強(qiáng)化干部人才隊伍建設(shè)，為高質(zhì)量發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐

堅持以人為本，實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，這樣，企業(yè)才能在改革發(fā)展中不斷前進(jìn)。公司黨委從嚴(yán)制度建設(shè)，全面實施制度管人管事，以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)。

堅持黨管干部原則，強(qiáng)化干部人才選用標(biāo)準(zhǔn)。全面提升干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)能力，加強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部適應(yīng)新時代新要求、抓改革促發(fā)展保穩(wěn)定水平和專業(yè)化能力，激勵保護(hù)敢擔(dān)當(dāng)、善作為干部。貫徹“好干部”標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化黨組織領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)作用，積極推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、程序化，做好領(lǐng)導(dǎo)層配置，綜合考量公司實際調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)層。把關(guān)心年輕干部健康成長作為政治責(zé)任，加強(qiáng)長遠(yuǎn)規(guī)劃，不斷健全工作責(zé)任制，及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)起用優(yōu)秀年輕干部。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做好干部人才“提能充電”工作。加強(qiáng)兩級機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，深入開展《兩級機(jī)關(guān)管理人員“十杜絕”》《管理崗位人員“底線、紅線”工作標(biāo)準(zhǔn)及考核規(guī)定》《機(jī)關(guān)首問、首辦負(fù)責(zé)制度》《重點工作督辦管理考核辦法》達(dá)標(biāo)工作，打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖椤Ｍ怀稣嗡刭|(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，突出擔(dān)當(dāng)作為和實干實績，分層次、分專業(yè)、多渠道開展干部人才培訓(xùn)工作，采取內(nèi)部組織和送外培訓(xùn)等多種途徑，積極選送領(lǐng)導(dǎo)干部參加上級組織中層干部、中青年干部培訓(xùn)班。加大相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高對相關(guān)管理制度、技術(shù)模板、生產(chǎn)要求的理解和掌握。

建立動態(tài)培養(yǎng)機(jī)制，抓好干部考核評議。強(qiáng)化干部管理監(jiān)督，推進(jìn)干部年度考核結(jié)果反饋與運用，大力提拔重用能干事、干成事的干部，對工作業(yè)績突出、勇挑重?fù)?dān)的領(lǐng)導(dǎo)干部典型做好選樹和宣傳工作。進(jìn)一步建立健全人才動態(tài)培養(yǎng)機(jī)制，形成中層管理干部后備培養(yǎng)、生產(chǎn)一線干部梯隊培養(yǎng)、整體老帶新結(jié)對“傳幫帶”的良好模式。嚴(yán)把干部隊伍監(jiān)督、考核、評議關(guān)口，扎實做好選人用人工作報告、領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員民主測評、新選拔任用領(lǐng)導(dǎo)人員民主評議、干部考核等工作。

高質(zhì)量發(fā)展體現(xiàn)的是新發(fā)展理念的發(fā)展。撫順石化公司后勤服務(wù)公司黨委堅持以黨建引領(lǐng)探索實現(xiàn)企業(yè)運作新方式，引領(lǐng)服務(wù)運行、隊伍建設(shè)新模式，不斷提升企業(yè)的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力。