□ 文/中國(guó)石油貴州銷售公司執(zhí)行董事、黨委書(shū)記 魯鳳浩

中國(guó)石油集團(tuán)黨組書(shū)記戴厚良在2021年度所屬單位黨委書(shū)記抓基層黨建工作述職評(píng)議會(huì)議上，對(duì)黨委書(shū)記提出“六個(gè)模范”的要求，即，旗幟鮮明講政治，做捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、踐行“兩個(gè)維護(hù)”的模范；落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，做發(fā)揮制度優(yōu)勢(shì)、提升治理效能的模范；堅(jiān)定不移大抓基層，做全力固本強(qiáng)基、推進(jìn)有機(jī)融合的模范；弘揚(yáng)偉大建黨精神，做賡續(xù)精神血脈、勇于擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)的模范；著力黨風(fēng)廉政建設(shè)和強(qiáng)化管理，做敢于斗爭(zhēng)、勇于監(jiān)督的模范；強(qiáng)化黨的創(chuàng)新理論武裝，做戰(zhàn)略引領(lǐng)、文化引領(lǐng)的模范。這“六個(gè)模范”既是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)決扛起管黨治黨政治責(zé)任的具體工作要求，也是對(duì)中國(guó)石油貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于“兩個(gè)一以貫之”重要論述精神，持續(xù)深化全國(guó)國(guó)企黨建會(huì)議精神落實(shí)成果，切實(shí)把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一，努力建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度的生動(dòng)實(shí)踐總結(jié)。

面對(duì)百年未有之大變局加速演進(jìn)、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型加速、油品消費(fèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)明顯增多的復(fù)雜局面。作為中國(guó)石油在黔企業(yè)協(xié)調(diào)組組長(zhǎng)，作為貴州銷售改革發(fā)展的第一責(zé)任人，黨委書(shū)記必須履行好抓黨建強(qiáng)黨建職責(zé)，深刻領(lǐng)悟習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)企黨建工作會(huì)議重要講話的真理力量，始終踐行“六個(gè)模范”，將對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)作為應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)新要求、提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益的關(guān)鍵抓手，聚焦自身存在的突出問(wèn)題，致力管理體系和管理能力建設(shè)，補(bǔ)齊短板、加強(qiáng)弱項(xiàng)，有效增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)國(guó)有資本和貴州銷售做強(qiáng)做優(yōu)做大，著力打造“雙一流”企業(yè)。

奮力譜寫(xiě)發(fā)展新篇章，厚植“雙一流”企業(yè)建設(shè)新優(yōu)勢(shì)

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，發(fā)展理念是戰(zhàn)略性、綱領(lǐng)性、引領(lǐng)性的東西，發(fā)展理念搞對(duì)了，目標(biāo)任務(wù)就好定了，政策舉措也就跟著好定了。黨委書(shū)記要把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，抓發(fā)展、穩(wěn)增長(zhǎng)、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，著力構(gòu)建油非齊增、內(nèi)外并舉、多能融合、穩(wěn)健發(fā)展新格局。

抓統(tǒng)籌擴(kuò)大直批業(yè)務(wù)，實(shí)施“一體化”經(jīng)營(yíng)策略，科學(xué)統(tǒng)籌，準(zhǔn)確定位，全要素同向發(fā)力，搶增量、奪存量，全力提升直批市場(chǎng)份額；強(qiáng)純槍做強(qiáng)油品業(yè)務(wù)，著力在“拓市場(chǎng)、提純槍、增效益”上謀新篇，堅(jiān)持純槍創(chuàng)效主體地位，精準(zhǔn)施策，優(yōu)化促銷手段，推行阿米巴經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)管理模式，提升市場(chǎng)引領(lǐng)能力、營(yíng)銷能力、銷售能力和價(jià)值創(chuàng)造能力，持續(xù)拓展油品創(chuàng)效空間；擴(kuò)規(guī)模做大非油業(yè)務(wù)，著力在“重創(chuàng)新、靚品牌、擴(kuò)規(guī)?！鄙献鑫恼?，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，堅(jiān)持毛利最大化，做精店銷業(yè)務(wù)，培育新興業(yè)務(wù)，打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。建立推進(jìn)非油業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)分析、考核兌現(xiàn)機(jī)制，促進(jìn)非油業(yè)務(wù)快速高效增長(zhǎng)；優(yōu)網(wǎng)絡(luò)夯實(shí)發(fā)展根基，牢牢把握黔中地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)等戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)持抓實(shí)終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不放松，研究布局氫能、光伏、充換電站等新能源項(xiàng)目應(yīng)用落地，持續(xù)推進(jìn)甲醇業(yè)務(wù)發(fā)展，積極構(gòu)建油非與新能源并舉的新格局。降成本打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，向市場(chǎng)營(yíng)銷、提質(zhì)增效、基礎(chǔ)管理工作提升要效益，強(qiáng)管控營(yíng)造安全健康發(fā)展環(huán)境，積極應(yīng)對(duì)長(zhǎng)期低油價(jià)這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，全力打造提質(zhì)增效“升級(jí)版”。

奮力譜寫(xiě)改革新篇章，激發(fā)“雙一流”企業(yè)建設(shè)新活力

百舸爭(zhēng)流、奮楫者先。企業(yè)改革只有始終堅(jiān)持“三個(gè)有利于”，方能在穩(wěn)健中求進(jìn)步、發(fā)展中求質(zhì)量、變革中求發(fā)展。要自覺(jué)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)為主線，對(duì)標(biāo)對(duì)表世界一流企業(yè)、行業(yè)先進(jìn)企業(yè)找差距，堅(jiān)定不移推動(dòng)深層次改革，按照三項(xiàng)制度改革時(shí)間表、路線圖，推動(dòng)國(guó)企三年改革行動(dòng)、對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)一流指標(biāo)落地落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)管理水平在現(xiàn)有基礎(chǔ)上明顯提升。

堅(jiān)持優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)體系，深入推進(jìn)大部制改革，分層級(jí)、分批次有序開(kāi)展各層級(jí)崗位競(jìng)聘上崗工作，充分放權(quán)賦能部門，激發(fā)部門和員工自主優(yōu)化的動(dòng)力和活力；大力實(shí)施“人才強(qiáng)企工程”，完善選人用人機(jī)制，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，突出年輕干部的培養(yǎng)選拔，推進(jìn)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部任期制和契約化管理，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)；繼續(xù)推動(dòng)用工轉(zhuǎn)型，嚴(yán)把用工入口、暢通員工出口，全面開(kāi)展加油站服務(wù)業(yè)務(wù)外包工作，加快培養(yǎng)多崗?fù)?、大工種、復(fù)合型人才，提高員工價(jià)值創(chuàng)造能力；創(chuàng)新考核激勵(lì)手段，著力突出質(zhì)量效益、價(jià)值效率的考核導(dǎo)向，構(gòu)建年度考核和任期考核相結(jié)合、結(jié)果考核與過(guò)程評(píng)價(jià)相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲任免相掛鉤的考核體系。構(gòu)建全員崗位價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，健全差異化績(jī)效考核體系，不斷提升薪酬體系的合理性和公平性。

奮力譜寫(xiě)創(chuàng)新新篇章，打造“雙一流”企業(yè)建設(shè)新引擎

創(chuàng)新是企業(yè)生存之本，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)猶如無(wú)源之水、無(wú)本之木。企業(yè)只有在理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新上下功夫、求實(shí)效，才能在激烈的市場(chǎng)浪潮中贏得主動(dòng)、搶占先機(jī)、立于不敗。要始終把創(chuàng)新作為核心戰(zhàn)略，建立完善“自主創(chuàng)新+開(kāi)放共享”模式，既立足當(dāng)前“快速突破”，又著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)“久久為功”，提升創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，打造增長(zhǎng)雙引擎。深化管理創(chuàng)新，統(tǒng)籌“油卡非潤(rùn)氣”全產(chǎn)品價(jià)值鏈，以適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律為導(dǎo)向，努力把準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏，探索全產(chǎn)品鏈?zhǔn)袌?chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式, 把品牌效應(yīng)打造成跨界合作的橋梁、增加客戶粘性的紐帶和增收創(chuàng)效的利器，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中贏得主動(dòng)；優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)持“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、信息支撐”，深度研究推進(jìn)加油站智慧營(yíng)銷，加快構(gòu)建電商平臺(tái)，著力打造“場(chǎng)地有限、空間無(wú)限、服務(wù)無(wú)限”強(qiáng)大賣場(chǎng)，穩(wěn)步推動(dòng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中搶占先機(jī)；強(qiáng)化基層創(chuàng)新，建立機(jī)關(guān)、庫(kù)站創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)基層探索創(chuàng)新創(chuàng)造，強(qiáng)化課題研究、經(jīng)驗(yàn)交流、選樹(shù)推廣，建立發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題機(jī)制，形成“創(chuàng)新人人可為”的生動(dòng)局面，讓蘊(yùn)藏在廣大員工中的智慧創(chuàng)造力競(jìng)相釋放，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中蓄勢(shì)賦能。

奮力譜寫(xiě)合作新篇章，激發(fā)“雙一流”企業(yè)建設(shè)新動(dòng)力

習(xí)近平總書(shū)記指出，只有打開(kāi)窗子，才能實(shí)現(xiàn)空氣對(duì)流，新鮮空氣才能進(jìn)來(lái)。要有海納百川的胸懷，要堅(jiān)持把合資合作作為當(dāng)前公司資產(chǎn)輕量化、低成本發(fā)展的首選，不斷探索拓展合資合作范圍和方式，持續(xù)鞏固高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

強(qiáng)化政企合作激活“一池春水”，強(qiáng)化與政府平臺(tái)公司合作，發(fā)揮好平臺(tái)公司在規(guī)劃、土地等資源優(yōu)勢(shì)，搶抓重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)位置和空白市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)，促進(jìn)一批高效項(xiàng)目落地。密切與各級(jí)政府的關(guān)系，爭(zhēng)取政策有利支持，盤活一批歷史遺留項(xiàng)目，充分挖掘社會(huì)資源、運(yùn)用法律手段，多方協(xié)調(diào)，解決一批歷史遺留項(xiàng)目投運(yùn)；強(qiáng)化同行合作共畫(huà)“同心圓”，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈一體化運(yùn)作，與相關(guān)單位形成合力，打通資源渠道，共同研究全省網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，積極協(xié)調(diào)地方政府“十四五”規(guī)劃指標(biāo)向石油石化企業(yè)傾斜，建設(shè)有序競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，共同維護(hù)投資市場(chǎng)；強(qiáng)化合資合作培育內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力，加強(qiáng)合資企業(yè)基礎(chǔ)管理，完善股權(quán)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，理順股權(quán)管理模式，強(qiáng)化對(duì)控參股企業(yè)的監(jiān)督管理和分紅管理，充分利用好外資外企有效資源，以國(guó)際化視野、國(guó)際化管理、國(guó)際化戰(zhàn)略推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

奮力譜寫(xiě)黨建新篇章，開(kāi)創(chuàng)“雙一流”企業(yè)建設(shè)新局面

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的根和魂。要帶頭牢固樹(shù)立“抓黨建就是抓發(fā)展”理念，認(rèn)真落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，不斷提升黨的建設(shè)質(zhì)量，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，深刻體悟、反復(fù)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記重要講話和批示指示精神，帶頭落實(shí)第一議題制度，鞏固深化“兩個(gè)維護(hù)”長(zhǎng)效機(jī)制，筑牢如山的信仰、如鐵的信念、如磐的信心，引領(lǐng)帶動(dòng)廣大干部員工自覺(jué)做習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的堅(jiān)定信仰者、忠實(shí)實(shí)踐者。扎實(shí)推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合，建立6項(xiàng)融合長(zhǎng)效機(jī)制和2項(xiàng)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，總結(jié)推廣運(yùn)用“五聯(lián)”黨支部建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，建立加油站片區(qū)黨支部，實(shí)施黨員積分制管理，推動(dòng)基層組織設(shè)置從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉(zhuǎn)變，實(shí)踐載體從“偏于形式”向“突出作用”轉(zhuǎn)變，推動(dòng)黨員教育管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，確保公司始終沿著黨指引的方向破浪前行。

全力踐行“六個(gè)模范”，通過(guò)“發(fā)展、改革、創(chuàng)新、合作、黨建”五個(gè)維度的立體化綜合打造，就是要鑄就貴州銷售標(biāo)桿企業(yè)、做成貴州銷售標(biāo)桿項(xiàng)目，構(gòu)建貴州銷售標(biāo)桿模式，形成具有中國(guó)特色貴州銷售特點(diǎn)的現(xiàn)代國(guó)有銷售企業(yè)管理制度體系，實(shí)現(xiàn)貴州銷售總體管理能力顯著提升，達(dá)到國(guó)際國(guó)內(nèi)一流企業(yè)管理水平的目標(biāo)，為中國(guó)石油建設(shè)世界一流綜合性國(guó)際能源公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供支撐，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)貢獻(xiàn)石油力量。