張新軍

中國化學工程第三建設(shè)有限公司 安徽合肥 230601

經(jīng)過全體參建員工的共同努力，恒逸實業(yè)（文萊）有限公司PMB 石化項目成為中化三建以“中國速度”“中國標準”打造“中國名片”的典范。

黨的十八大以來，中國化學工程第三建設(shè)有限公司（以下簡稱中化三建）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，勇當“一帶一路”建設(shè)的行業(yè)先行者，持續(xù)擴大海外市場尤其是“一帶一路”國家市場，高質(zhì)量建設(shè)并交付一大批海外煉油、石化、礦業(yè)和電力工程，塑造了一張張“中國建造”的靚麗名片，為促進沿線國家經(jīng)濟繁榮和人民幸福貢獻了中國方案、中國力量。這其中，被習近平主席譽為中國和文萊兩國“旗艦合作項目”的恒逸實業(yè)（文萊）有限公司PMB 石化項目成為中化三建以“中國速度”“中國標準”打造“中國名片”的典范。

恒逸（文萊）PMB 石化項目位于文萊灣大摩拉島。遠遠望去，一座現(xiàn)代化的石油化工生產(chǎn)基地拔地而起、氣勢蔚然。很難想象，在PMB 石化項目進駐之前，這里還是一個沼澤遍布的荒島。如今，包括中化三建在內(nèi)的全體建設(shè)者已將它打造成“世界級石化中心”。作為文萊近年來最大的外國直接投資項目，為文萊創(chuàng)造近2000 個工作崗位，被文萊《婆羅洲公報》稱為文萊乃至周邊國家的“經(jīng)濟催化劑”。

能征慣戰(zhàn)之師挺進大摩拉島

2017 年4 月起，大摩拉島迎來了恒逸（文萊）PMB 石化項目1 萬4 千多人的建設(shè)大軍。中化三建作為主承包商之一，承擔了該項目預(yù)加氫裝置、連續(xù)重整裝置、芳烴抽提裝置、氣化裝置、吸附分離裝置、異構(gòu)化裝置、二甲苯分餾裝置以及公用工程、中間原料罐區(qū)、氫提純、輕石腦油異構(gòu)化、總圖運輸、公用工程及配套設(shè)施等18 個單元的建筑安裝工程，整個項目最難啃的“硬骨頭”幾乎悉數(shù)收入囊中，工程量大、工期緊、戰(zhàn)線長，工程內(nèi)容涵蓋全場一級地管到安裝全專業(yè)。設(shè)備、管道、鋼結(jié)構(gòu)等均在中國國內(nèi)預(yù)制，協(xié)調(diào)難度大，物流環(huán)節(jié)長，管理難度大，對項目策劃、組織與執(zhí)行均提出了極高的要求。

項目中標后，曾連續(xù)征戰(zhàn)越南、新加坡、沙特等國家市場，具有豐富海外工程管理經(jīng)驗的趙亞明被委以重任，領(lǐng)銜擔綱中化三建文萊分公司黨支部書記、經(jīng)理，組建了一支經(jīng)驗豐富、責任心強、能打硬仗的項目管理團隊，并精心挑選了13 家專業(yè)工程公司投入項目建設(shè)。

克服重重困難 一切謀求打贏

沒到過文萊的人，不知暴雨來得多頻繁。當你頂著暴曬作業(yè)，覺得一切安全措施都做到位時，一場突如其來的超大暴雨就能將所有“防線”沖垮。

恒逸（文萊）PMB石化項目全景。該項目是迄今為止”一帶一路“最大項目，也是中國民營企業(yè)海外投資建設(shè)的最大石化項目

大摩拉島上紫外線極強,除了全套安全服、勞保鞋外，工人們還盡可能地用圍巾包裹住脖子和臉，然而這身安全“裝扮”在高溫下令人汗流浹背，也難逃被曬得脫皮。晴天烈日當頭，暴雨又無處躲閃，與惡劣環(huán)境的“戰(zhàn)斗”只是建設(shè)者們的工作日常。

進場伊始，文萊分公司面臨困難重重，材料、機械設(shè)備跟不上現(xiàn)場施工進度，施工點多、戰(zhàn)線長，鋼結(jié)構(gòu)、工藝管道工期緊、預(yù)制量大……而現(xiàn)場淡水資源匱乏、信號不暢、運輸靠快艇、發(fā)電用柴油等“癥結(jié)”，也給建設(shè)任務(wù)的順利開展帶來諸多阻礙。困難是常態(tài)，應(yīng)對困難的堅持也是常態(tài)。

對于建設(shè)了眾多世界級項目的中化三建項目管理團隊來說，在項目管理、技術(shù)支撐、隊伍作風等方面擁有很強的底氣和充分的自信。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。他們結(jié)合項目實際，反復(fù)研究論證，找出了打贏這場惡仗、硬仗的關(guān)鍵點和突破口。

在公司總部的全力支持和項目管理團隊的精心組織下，遠在江蘇啟東的預(yù)制廠以文萊現(xiàn)場進度計劃為龍頭，一切為了前線、一切瞄準打贏，精心編制預(yù)制和物流計劃并嚴格實施，使國內(nèi)預(yù)制、物流集港、島上施工如同一條開足了馬力的生產(chǎn)線，環(huán)環(huán)相扣，緊密相連，高效運轉(zhuǎn)。

項目管理團隊對項目所在地及東南亞周邊國家資源進行了廣泛調(diào)研和成本分析，結(jié)合工程量大的實際，分別對材料采購、機械使用、人力配置等進行系統(tǒng)規(guī)劃。當?shù)夭牧蟽r格高且資源稀缺，大量材料就從國內(nèi)采購運輸。需從當?shù)夭少彽纳倭坎牧希瑒t利用馬來西亞、新加坡等周邊資源，盡量降低采購成本。提前制定機械使用計劃，評估使用周期，避免不必要的機械消耗。大量引進和使用外籍勞務(wù)，加強人工成本支出管控，減少不必要的人工投入。

根據(jù)項目機械需求計劃，項目管理團隊對國內(nèi)外機械市場進行深入調(diào)研。對比購買、調(diào)遣與租賃的優(yōu)劣，確定了長期使用的機械購買、短期使用的機械租賃等策略。項目實施過程中，分別從國內(nèi)調(diào)遣若干大型吊車，當?shù)夭少徚瞬糠殖Ｓ玫踯嚰八竭\輸車輛，大量吊車和機械則從周邊國家租賃。共租用各種噸位的吊車、挖掘機、重型拖車百余臺/ 套。安裝高峰期，現(xiàn)場使用吊車近百臺，其中租賃數(shù)量過半。在滿足機械使用需求的基礎(chǔ)上，有效降低了機械使用成本，減少了一次性固定資產(chǎn)投入。

中化三建恒逸（文萊）PMB石化項目建設(shè)以爭創(chuàng)“中國建設(shè)工程魯班獎”為目標，秉承“安全、適用、精細、創(chuàng)新”理念，多次邀請國內(nèi)質(zhì)量專家組對項目進行監(jiān)督檢查和創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)，實現(xiàn)過程一次成優(yōu)。

為提高勞動效率，激發(fā)班組活力，13 個參戰(zhàn)專業(yè)工程公司根據(jù)項目推進情況，對技術(shù)工人不斷進行優(yōu)化組合，始終保持技術(shù)過硬、作風過硬、攻堅能力強的各專業(yè)班組隨時投入戰(zhàn)斗。依據(jù)公司承包管理制度，對承包單價進行嚴格測算、審批，細化班組成本考核，真正做到按勞分配、多勞多得。2018 年5 月，國內(nèi)勞務(wù)市場工資成本急速上漲，為穩(wěn)定現(xiàn)場勞動力，提高工作效率，現(xiàn)場決定施行超額獎勵制度，確定固定期限為一個周期考核發(fā)放獎金，保證工人收入，提高工作積極性。2018 年12 月，加熱爐爐管焊接全面鋪開且對焊工要求極高，現(xiàn)場因時而進，組成高水平的焊接班組，制定了極具激勵性的承包單價，普通班組需要兩個月才能完成的焊接任務(wù)，通過專業(yè)承包，1 個月就完成了17 臺加熱爐爐管焊接任務(wù)，焊接合格率達到98.5%。2019 年2 月，工藝管道安裝進入尾聲，全面轉(zhuǎn)入試壓階段，為保證試壓節(jié)點的按期完成，現(xiàn)場施行試壓獎勵，適時組織開展勞動競賽，完成一個試壓包獎勵額定的文萊幣，同時每周進行評比，試壓完成前三名在原定獎勵基礎(chǔ)上乘以相應(yīng)系數(shù)。有效的激勵機制，使各班組施工效率大大提升，3 個月內(nèi)完成了2077 個試壓包，為項目順利中交打下了堅實基礎(chǔ)。

艱苦鏖戰(zhàn) 完成不可能完成的任務(wù)

項目開工初期，分公司就考察了當?shù)囟嗉覄趧?wù)公司，通過價格、規(guī)模、業(yè)績等綜合實力對比，選擇了其中一家人力資源相對充足、與政府關(guān)系良好的公司為勞務(wù)分包商。2017 年地管和土建施工期間，主要使用孟加拉國勞工配合施工，隨著作業(yè)面的全面展開，在技術(shù)工種引進和使用方面也迅速取得突破性進展。項目高峰期分別從印尼、印度、馬來西亞引進外籍員工近2000人，成為現(xiàn)場施工的重要力量。項目開始階段，公司自有班組及國內(nèi)勞務(wù)班組對于外籍員工的使用都持有一定疑慮甚至排斥，通過一段時間的磨合，外籍勞工從進入班組只能從事簡單、重體力勞動，到安裝階段能夠有效配合管鉗鉚焊等技術(shù)工種作業(yè)，再到安裝高峰期作為電焊、管工、架子工等技術(shù)工人大量使用，鍛煉和培養(yǎng)了一大批技術(shù)能力突出、服從服務(wù)意識強的外籍員工群體，最終形成了戰(zhàn)斗力較強、以外籍員工為主體的一批作業(yè)班組。如土建木工班、防腐架子班、電纜敷設(shè)班等，均以外籍員工為主體，都非常出色地完成了交予的工作任務(wù)。在管好用好外籍勞工的基礎(chǔ)上，項目管理團隊注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)外籍管理人員為我所用，一批責任心強、專業(yè)技能好、對中化三建企業(yè)文化認同感強的外籍勞工先后被提攜到管理崗位。這一舉措對維護外籍勞務(wù)隊伍穩(wěn)定，打贏PMB 石化項目攻堅戰(zhàn)發(fā)揮了重要作用，而且為企業(yè)積累了海外項目人力資源本土化和第三方勞務(wù)使用管理的寶貴經(jīng)驗。

恒逸（文萊）PMB 石化項目環(huán)境因素復(fù)雜、安全風險高、施工難度大，2019年竣工投產(chǎn)的工期目標，一度被業(yè)界認為是“不可能完成的任務(wù)”。經(jīng)過兩年多的艱苦鏖戰(zhàn)，一些建設(shè)單位一度頂不住、掉了隊。中化三建自始至終咬緊牙關(guān)，挺在最前面。不僅攻克了芳烴聯(lián)合裝置施工中的一道道難關(guān)，而且按照業(yè)主要求，在其他企業(yè)無法完成既定任務(wù)的關(guān)鍵時刻，克服自身任務(wù)繁重、工期壓力巨大等困難，毅然抽調(diào)人員機械增援。在項目最后沖刺階段，在自身資源已然相當緊張的情況下，將自身潛力發(fā)掘到極致，仍然有力支援了業(yè)主急需的碼頭安裝工程。截至項目中交，中化三建累計完成施工產(chǎn)值已遠遠超過中標合同額，在中國化學工程集團所屬參戰(zhàn)企業(yè)中位列第一，經(jīng)濟效益也是最好的。恒逸業(yè)主稱贊：“中化三建真金不怕火煉，為整個文萊PMB 石化項目的順利中交和竣工投產(chǎn)發(fā)揮了主力軍和砥柱中流作用”。

執(zhí)著堅守 榮獲業(yè)主特別貢獻獎

烈日凝視，星月為伴，白沙刺眼，暴雨突襲。2000 多公里，是這座孤島與祖國的距離，900 多個日日夜夜，是中化三建人在異國他鄉(xiāng)拼搏奮斗的時光。他們埋下一根根電纜，架連一條條管線，頂起一座座儲罐，建成一個個裝置……大摩拉島上，有他們孜孜不倦、執(zhí)著堅守的風骨，有他們精益求精、追求卓越的匠心，有他們“相知無遠近，萬里尚為鄰”的情懷。

2017 年，中化三建被業(yè)主授予“系統(tǒng)工程特別貢獻獎”；2018 年，在主力承包商現(xiàn)場評比中，中化三建奪得三個季度綜合評比第一名；2019 年前三季度進行的兩次評比中，他們依然保持絕對領(lǐng)先。7 月10 日項目中交之后，他們抓保運、強服務(wù)，保證了聯(lián)合芳烴裝置及配套工程的安全平穩(wěn)試運行，以工程建設(shè)的高質(zhì)量，向恒逸業(yè)主及文萊人民交上了一份優(yōu)秀的答卷。

建造精品 收獲累累碩果

恒逸（文萊）PMB 石化項目建設(shè)以爭創(chuàng)“中國建設(shè)工程魯班獎”為目標，秉承“安全、適用、精細、創(chuàng)新”理念，嚴格執(zhí)行材料聯(lián)合驗收、工序三檢、樣板引路、成品保護等管理制度，項目統(tǒng)一制定各專業(yè)工序質(zhì)量控制點，并按質(zhì)量影響程度，將各控制點劃分為A/ B/ C 三級分級控制，過程中實施國內(nèi)特種設(shè)備監(jiān)檢機構(gòu)境外監(jiān)檢，以中國標準實施境外工程檢測，多次邀請國內(nèi)質(zhì)量專家組對項目進行監(jiān)督檢查和創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)，自主研發(fā)石化裝置分段模塊化建造，大型設(shè)備吊裝模擬，復(fù)雜彈簧支架體系安裝，鋼結(jié)構(gòu)標識，長距離、大截面高壓電纜施工等多項先進施工技術(shù)，解決了化工裝置大、重、難等施工難題，運用建筑業(yè)“10 項新技術(shù)”中7 大項16 子項。整個施工過程，無一般及以上安全、質(zhì)量事故，工程樁承載力滿足設(shè)計要求，混凝土質(zhì)量內(nèi)實外光、梁柱接頭方正、尺寸準確，設(shè)備安裝牢固、精度高、運行平穩(wěn)，球罐、儲罐組焊幾何尺寸偏差小、外形成行美觀，焊接一次合格率分別達99.48%、98.45%。工藝管道布局合理，焊接一次合格率98.28%，標識清晰，保溫密實美觀；配電柜安裝柜面平整、布線清晰、接地可靠，電纜敷設(shè)整齊順直，儀表盤面顯示清晰，數(shù)據(jù)準確，智能控制系統(tǒng)動作靈敏可靠。工程恪守清潔環(huán)保、綠色低碳生產(chǎn)理念，采用先進工藝和節(jié)能環(huán)保技術(shù)節(jié)能降耗，三廢排放達到國際先進水平?，F(xiàn)場施工全面落實“四節(jié)一環(huán)保”措施，合理安排施工順序，充分利用雨水、包裝材料、邊角料，無土化安裝，獲評“化工工程建設(shè)安全文明工地”。

2019 年11 月，中化三建承建的恒逸（文萊）PMB 石化項目核心裝置150萬t/ a 聯(lián)合芳烴裝置，正式產(chǎn)出對二甲苯（PX）、苯等芳烴產(chǎn)品，PX 產(chǎn)品純度達到99.7%。這標志著經(jīng)過兩年半的艱苦施工、試車保運，恒逸（文萊）PMB 石化項目實現(xiàn)全流程貫通，項目投料試車一次成功。2020 年5 月，恒逸（文萊）PMB石化項目全面竣工投產(chǎn)，產(chǎn)品產(chǎn)能、質(zhì)量、環(huán)保等各項指標均達到和超過設(shè)計要求。2020 年，實現(xiàn)產(chǎn)值483.2 億元，利潤4.78 億元，占文萊進出口貿(mào)易額50.57%，占文萊GDP 5.73%；項目建造質(zhì)量、施工進度、綠色施工，均受到業(yè)主、文萊政府的好評與贊譽，促進了中國與東盟國家經(jīng)濟與戰(zhàn)略合作，為打造南海成為和平、友誼、合作之海，拓展國家發(fā)展空間，做出了重要貢獻。

在“2020—2021 年度中國建設(shè)工程魯班獎（境外工程）”評選中，恒逸（文萊）PMB 石化項目不負眾望，一舉斬獲中國建筑行業(yè)的“奧斯卡”——這是中化三建榮獲的第11 項“中國建設(shè)工程魯班獎”。

近年來，即使是疫情肆虐期間，中化三建始終積極踐行“一帶一路”倡議，堅定走國際化發(fā)展之路，通過大力實施以創(chuàng)建“魯班獎”為代表的精品工程戰(zhàn)略，堅持打造“一帶一路精品工程”，以高質(zhì)量工程助推“一帶一路”倡議行穩(wěn)致遠，為打造人類命運共同體、實現(xiàn)人類走向和平繁榮富裕提供中國智慧、中國方案。在踐行“一帶一路”倡議中，中化三建也為自身發(fā)展創(chuàng)造了良好的宏觀環(huán)境、廣闊的市場平臺、務(wù)實的思路理念，進一步加快了企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展步伐，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢彰顯了央企擔當。