王明

摘要：現(xiàn)階段，在我國(guó)社會(huì)整體發(fā)展速度不斷加快的過程中，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和科技水平得到了良好的提升，也正是在這樣的背景下，越來越多的人逐漸開始意識(shí)到，國(guó)家的發(fā)展需要科學(xué)技術(shù)的支持。機(jī)電設(shè)備是各個(gè)企業(yè)在向著規(guī)模化生產(chǎn)方向發(fā)展的重要設(shè)備，保證機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行，是能夠提高企業(yè)收益的關(guān)鍵，也是企業(yè)發(fā)展最為有效的途徑之一。因此，論文提出了科學(xué)有效的管理與維修策略，消除實(shí)際工作中的問題和隱患，以期保障機(jī)電設(shè)備的良性運(yùn)行，為全面機(jī)械化生產(chǎn)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)條件。

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備;管理;維修;策略

引言

機(jī)電設(shè)備在工業(yè)生產(chǎn)過程中一直以來都發(fā)揮著不容忽視的作用，有利于提高多個(gè)行業(yè)的工作效率。本文對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝和管理的現(xiàn)狀展開研究，并具體分析解決機(jī)電設(shè)備安裝和應(yīng)用過程中出現(xiàn)問題的具體方法，以促進(jìn)機(jī)電設(shè)備的合理安裝以及科學(xué)管理，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備的廣泛應(yīng)用，推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)合理、有序地開展。

1機(jī)電設(shè)備維修管理的重要性分析

隨著我國(guó)社會(huì)的整體發(fā)展速度不斷加快，規(guī)?；a(chǎn)也得到了大力的推廣，企業(yè)在內(nèi)部機(jī)電設(shè)備維修的過程中，能夠有效地解決設(shè)備存在的故障，是企業(yè)發(fā)展的重要舉措，更是衡量企業(yè)整體工作開展水平的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。所以在企業(yè)內(nèi)部對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修管理工作具有一定的重要性，其不僅僅能夠關(guān)注到人員當(dāng)前工作開展的整體效果，更是能夠在根本上解決其中存在的不安全問題。通過提高人員的整體素養(yǎng)，保證人員在實(shí)際工作開展過程中，利用有效的技術(shù)維護(hù)設(shè)備管理設(shè)備，提高設(shè)備使用的效果，這樣的情況能夠最大程度的加大企業(yè)中對(duì)于機(jī)電設(shè)備使用的力度，也能夠在企業(yè)發(fā)展的過程之中，發(fā)揮出設(shè)備所具有的優(yōu)勢(shì)，在根本上提高企業(yè)工作開展和實(shí)施的效果。

2機(jī)電設(shè)備管理與維修中存在的問題

機(jī)電設(shè)備管理與維修工作顯現(xiàn)出明顯的復(fù)雜性，一旦在實(shí)際工作當(dāng)中沒有做到全盤考慮和統(tǒng)籌兼顧，就很容易出現(xiàn)各種各樣的問題?？傮w來說，機(jī)電設(shè)備管理和維修中的主要問題體現(xiàn)在：一是管理思想落后。思想觀念滯后嚴(yán)重阻礙了機(jī)電設(shè)備管理與維修改革的步伐，由于欠缺正確觀念的指導(dǎo)，導(dǎo)致工作人員不能夠合理安排設(shè)備的管理以及維修任務(wù)，無法把先進(jìn)的工作技術(shù)和方法應(yīng)用到具體工作中。二是管理和維修制度不完善。企業(yè)在機(jī)電設(shè)備的管理與維修當(dāng)中，往往忽視規(guī)范化制度建設(shè)，導(dǎo)致實(shí)際工作的運(yùn)行沒有規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和具體的工作流程，這也在很大程度上影響到工作效率和質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來說非常不利。三是機(jī)電設(shè)備管理與維修投入不足。對(duì)于機(jī)電設(shè)備的管理和維修來說，充分的投入是非常必要的，相關(guān)成本的付出難以避免，不過在實(shí)際工作當(dāng)中企業(yè)往往不重視在這一層面增加投入，無法為工作人員提供優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，不僅會(huì)影響到實(shí)際的管理和維修效果，也會(huì)降低工作人員的熱情。

3機(jī)電設(shè)備管理與維修問題的解決對(duì)策

3.1革新理念，完善維修管理機(jī)制

在企業(yè)內(nèi)部想要真正地發(fā)揮出機(jī)電設(shè)備這一工作所具有的優(yōu)勢(shì)，就需要結(jié)合日常工作開展的實(shí)際情況，制定運(yùn)行維護(hù)和定期檢查等相關(guān)的制度，真正地了解機(jī)電設(shè)備在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中所呈現(xiàn)的狀況，及時(shí)地把可能存在的故障進(jìn)行扼殺，這樣才能夠達(dá)到最佳的管理工作開展效果，也需要嚴(yán)格地利用合理的維修技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查。其中使用的技術(shù)需要進(jìn)行規(guī)范，把工作人員維護(hù)機(jī)電設(shè)備的操作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按照相關(guān)的規(guī)范給予其約束，這樣才能夠保證機(jī)電設(shè)備在使用的過程中，接受最基礎(chǔ)的維修，以及最具有技術(shù)含量的維修，在提高維修整體質(zhì)量后，保證機(jī)電設(shè)備能夠穩(wěn)定正常安全的運(yùn)行。除此之外，在完善相關(guān)制度的過程中，也需要明確每一個(gè)崗位工作人員所需要負(fù)責(zé)的工作區(qū)間，明晰每一個(gè)人所應(yīng)該劃分的責(zé)任，規(guī)定人員需要做什么樣的任務(wù)，達(dá)到什么樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，只有在這樣良好技術(shù)的支持和保證下，才能夠使機(jī)電設(shè)備的維修工作達(dá)到最佳的效果和狀態(tài)。

3.2加大投入力度

保證充足的資金投入是對(duì)機(jī)電設(shè)備管理與維修進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)的基礎(chǔ)所在，當(dāng)然也有助于保障設(shè)備的管理和維修有效性，消除設(shè)備運(yùn)行當(dāng)中的各種阻礙。需要特別注意的是，在設(shè)備的管理與維修工作當(dāng)中，企業(yè)要避免只提工作標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際要求的情況，要注意根據(jù)要求與標(biāo)準(zhǔn)確定出規(guī)范科學(xué)的費(fèi)用支出機(jī)制。在費(fèi)用支出機(jī)制當(dāng)中，企業(yè)可以運(yùn)用績(jī)效激勵(lì)的方法，讓工作當(dāng)中表現(xiàn)優(yōu)異的員工得到更高水平的待遇，維護(hù)與提升工作人員的工作與生活質(zhì)量。這樣工作人員因?yàn)樽约旱墓ぷ魇艿娇隙ǘ纬蓤?jiān)定的職業(yè)信仰，確保整個(gè)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。另外，在設(shè)備維修與管理工作當(dāng)中，還存在一定的特殊問題，在這一過程中應(yīng)該積極落實(shí)資金補(bǔ)助制度，進(jìn)行必要的補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)，為設(shè)備管理和維修工作人員提供更加優(yōu)質(zhì)的工作條件和環(huán)境。

3.3提升設(shè)備監(jiān)測(cè)水平

充分采用先進(jìn)的故障診斷檢測(cè)技術(shù)，來準(zhǔn)確判定使用機(jī)械內(nèi)部的故障狀況，預(yù)防維修事故的頻繁發(fā)生，預(yù)測(cè)使用機(jī)器設(shè)備及其重要零部件的長(zhǎng)期技術(shù)壽命狀態(tài)，這樣才有利于進(jìn)行設(shè)備的早期預(yù)防性事故維修和較具針對(duì)性的設(shè)備修理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)維修故障消除隱患，對(duì)此要合理安排設(shè)備維修服務(wù)時(shí)間，確定設(shè)備維修服務(wù)范圍和修理方法，分析機(jī)械維修設(shè)備工作量，調(diào)整機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備負(fù)荷，減少對(duì)使用機(jī)械維修零部件的二次錯(cuò)誤損壞拆卸，降低機(jī)械維修設(shè)備費(fèi)用，縮短設(shè)備維修工作時(shí)間，對(duì)于提高機(jī)械維修設(shè)備工作的管理效率和工作可靠性等有著十分重要的指導(dǎo)作用。所以，通過實(shí)際應(yīng)用先進(jìn)的動(dòng)態(tài)診斷分析技術(shù)，來準(zhǔn)確判定維修設(shè)備的正常工作運(yùn)行狀態(tài)，應(yīng)該作為企業(yè)今后設(shè)備維修管理工作的重要方向。

3.4信息化管理

為正確實(shí)行企業(yè)信息化質(zhì)量管理體系，應(yīng)先將企業(yè)機(jī)電設(shè)備在前期施工調(diào)試裝置、初期養(yǎng)護(hù)調(diào)試、后期養(yǎng)護(hù)維修與日常保養(yǎng)等各個(gè)階段的質(zhì)量管理服務(wù)過程體系轉(zhuǎn)化為企業(yè)信息化流程管理。企業(yè)員工需充分利用現(xiàn)代信息管理技術(shù)，建立企業(yè)信息管理數(shù)據(jù)庫，記錄企業(yè)機(jī)電設(shè)備在各個(gè)經(jīng)營(yíng)階段的生產(chǎn)管理工作情況?，F(xiàn)代機(jī)電設(shè)備安全故障監(jiān)測(cè)預(yù)判管理技術(shù)引進(jìn)到實(shí)際的各種機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)中，以增強(qiáng)機(jī)電監(jiān)測(cè)管理設(shè)備的研發(fā)引進(jìn)應(yīng)用力度，建立完善的機(jī)電監(jiān)測(cè)管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中正在運(yùn)行的各種機(jī)電設(shè)備的每個(gè)操作環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。如果有機(jī)電設(shè)備存在質(zhì)量問題或者發(fā)生故障，就可以隨時(shí)在車內(nèi)第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行緊急停車并及時(shí)檢修。這不僅可以有效，從而使這些機(jī)電設(shè)備的實(shí)際使用壽命延長(zhǎng)。

4結(jié)束語

機(jī)電設(shè)備是生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中至關(guān)重要的組成部分，由于機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境非常復(fù)雜，設(shè)備的運(yùn)行會(huì)受到多種因素的影響，所以機(jī)電設(shè)備故障問題時(shí)有發(fā)生，這無疑會(huì)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)帶來極大的影響。部分企業(yè)在生產(chǎn)過程中忽視機(jī)電設(shè)備管理與維修，導(dǎo)致設(shè)備故障頻繁發(fā)生，從而為企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)帶來了很大威脅。企業(yè)應(yīng)該從既往經(jīng)歷當(dāng)中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)清目前對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理維修的意義，當(dāng)然也要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有工作當(dāng)中存在的問題，嚴(yán)格防范安全事故和其他風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備使用效能的發(fā)揮，為機(jī)電設(shè)備智能化、現(xiàn)代化運(yùn)用做好鋪墊。

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