龐孝晶

摘要：為解決建筑工程施工質(zhì)量和安全管理中存在的問題，本文對加強建筑工程質(zhì)量管理和安全管理的現(xiàn)實意義進(jìn)行了研究，提出建筑工程施工質(zhì)量管理與安全管理中遇到的問題，并處相應(yīng)的解決措施，以期為相關(guān)人士提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量管理;安全管理

引言：在建筑工程建設(shè)中，為全面做好質(zhì)量與安全控制，應(yīng)按照工程規(guī)定有序地開展施工作業(yè)，并確保各個環(huán)節(jié)作業(yè)的緊密連接，避免受到人員因素、施工因素、安全因素的影響。

1建筑工程施工質(zhì)量與安全管理的重要意義

1.1有助于保障建筑工程的壽命

建筑工程的使用壽命與工程自身的質(zhì)量存在著密切的關(guān)系，而建筑工程施工質(zhì)量與安全管理工作的有效開展，就需要不斷提高建筑工程施工技術(shù)水平，明確安全管理的目標(biāo)，加大建筑工程施工質(zhì)量的控制，這樣不僅可以及時地發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的各種問題，同時還可以防止一些隱患的出現(xiàn)，確保各個施工環(huán)節(jié)的工作都不存在任何的安全隱患，從而切實的保障建筑工程的整體質(zhì)量，這對工程使用壽命的有效延長非常有利。

1.2有助于項目綜合效益最大化

為了有效提升建筑工程的總體質(zhì)量，施工管理人員需要遵守質(zhì)量第一的管控原則，針對建筑工程施工作業(yè)流程進(jìn)行有效優(yōu)化，確保各項工序符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求，在提高建筑工程總體施工質(zhì)量的同時，有效減少質(zhì)量管理不規(guī)范的現(xiàn)象。同時，管理人員還要做好安全管理工作，采取先進(jìn)的安全管理方法，不斷降低企業(yè)自身的運行成本，顯著提升企業(yè)的總體效益[1]。

2建筑工程管理質(zhì)量與安全目標(biāo)的主要影響因素

2.1建筑工程管理不全面

因素在建筑工程項目中，會影響工程管理造成質(zhì)量與安全問題的外部因素有很多，建筑工程的自然環(huán)境、市場環(huán)境以及地方政策等方面都可能成為建筑工程管理的影響因素。建筑工程管理如對市場環(huán)境與地方政策變化的掌握有所不足，都會導(dǎo)致建筑工程管理上出現(xiàn)問題，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量與安全受到不同程度影響，為建筑企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2管理體系不健全

在缺乏健全完善的管理制度的情況下，就會導(dǎo)致施工材料、施工各個環(huán)節(jié)都得不到有效的把控，從而影響施工進(jìn)度，降低施工質(zhì)量。與此同時，國內(nèi)建筑行業(yè)中尚未制定完善的管理體系和規(guī)則，這會導(dǎo)致施工中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。很多水平不高的施工團(tuán)隊進(jìn)入施工現(xiàn)場，易造成建筑工程施工質(zhì)量無法得到保證，且因為客觀因素的影響，如施工人員未按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，在施工中出現(xiàn)偷工減料的違法行為，最終會造成項目無法竣工等情況。

2.3缺乏對施工材料的嚴(yán)格把控

對于建筑工程來說，施工材料的質(zhì)量直接關(guān)系著建筑工程的施工質(zhì)量。但是，部分施工企業(yè)在控制建筑工程施工質(zhì)量和加強安全管理工作的過程中，并未采取正確的方式嚴(yán)格地把控施工材料的質(zhì)量，導(dǎo)致一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料流入到施工現(xiàn)場。除此之外，還有一部分施工企業(yè)內(nèi)部的施工材料采購人員，為了自身的利益而在采購施工材料時弄虛作假，采購一些假冒偽劣材料。這些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)施工材料的使用，不單單會嚴(yán)重影響建筑工程的施工質(zhì)量，同時其也將是引發(fā)安全施工事故的導(dǎo)火索[2]。

3提高建筑工程質(zhì)量與安全管理水平的具體策略

3.1建立健全的質(zhì)量安全管理體系

首先要以建筑工程管理目標(biāo)為基礎(chǔ)建立完善的質(zhì)量安全管理體系，企業(yè)最高管理者應(yīng)針對建筑工程項目的實際情況制定具體的質(zhì)量安全管理目標(biāo)，再由技術(shù)部門為建筑工程制定施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，配合策劃部門制定相關(guān)的施工質(zhì)量與施工安全的管理條例，最后相關(guān)的管理制度要落實到各部門以及企業(yè)基層，保證全體員工的積極配合，明確管理人員崗位職責(zé)以及具體管理工作內(nèi)容。按照質(zhì)量安全管理的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)為建筑企業(yè)的生產(chǎn)活動建立質(zhì)量安全管理體系。在構(gòu)建質(zhì)量安全管理體系時，還要結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)，讓質(zhì)量安全管理工作的全部內(nèi)容納入到對應(yīng)的法制體系之中，有法律法規(guī)作為依據(jù)，才能更好地提升對建筑工程施工質(zhì)量與安全的管理力度，擴(kuò)大質(zhì)量安全管理的管轄范圍。為了確保建筑工程管理制度的有效落實，提高建筑工程管理的剛性，必須有明確的建筑工程法律法規(guī)予以支持，這也是站在法治的角度開展質(zhì)量安全管理工作的基礎(chǔ)，能夠更好維護(hù)企業(yè)與員工的合法權(quán)益。在建筑工程中發(fā)生質(zhì)量與安全問題時，管理人員就可以依照法律法規(guī)公正執(zhí)法，這也提高了建筑工程管理的信服力[3]。

3.2強化施工作業(yè)人員的安全意識

根據(jù)建筑工程項目的具體施工情況可知，保障施工作業(yè)人員的人身安全一直是管理人員的核心工作目標(biāo)。為了更好地保障建筑工程內(nèi)部施工作業(yè)人員的財產(chǎn)與人身安全，管理人員需要不斷強化自身的安全管理意識，針對建筑工程項目內(nèi)部施工作業(yè)人員的具體施工情況，按時開展安全知識普及活動，督促施工作業(yè)人員認(rèn)真遵守各項監(jiān)管方案，從根本上減少工程施工作業(yè)風(fēng)險隱患。此外，工程管理人員還要對原有的安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，為施工作業(yè)人員提供一個更加安全的作業(yè)環(huán)境。與此同時，施工單位還要對施工場地內(nèi)部的各項應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行有效完善，如果發(fā)現(xiàn)施工場地內(nèi)部存在安全風(fēng)險，需要及時處理，在保障施工作業(yè)人員生命安全的基礎(chǔ)上，有效減少各類施工安全事故的發(fā)生概率。建筑工程施工管理人員要針對工程施工場地內(nèi)部作業(yè)人員的具體工作情況定期開展專業(yè)的安全演習(xí)活動，并為施工作業(yè)人員詳細(xì)講解相關(guān)安全知識，不斷提升施工人員自身的安全意識，以減少工程內(nèi)部的各類安全隱患，確保建筑工程項目施工安全管理水平的進(jìn)一步提高。

3.3做好機(jī)械安全管理措施

在建筑工程建設(shè)中，很多施工環(huán)節(jié)都需要使用到大型機(jī)械設(shè)備，在針對大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全管理時，應(yīng)確實提高操作人員的安全意識，規(guī)范操作人員的行為，以此避免安全事故的發(fā)生。例如，施工一線作業(yè)現(xiàn)場開展安全生產(chǎn)隱患排查工作，項目部針對臨時施工用電、機(jī)械保養(yǎng)維護(hù)、消防安全隱患、環(huán)境監(jiān)測以及應(yīng)急處置等方面逐項排查，強化風(fēng)險管控，消除施工隱患，積極營造良好安全形勢氛圍。與此同時，應(yīng)注意非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全管理，確保施工作業(yè)有序進(jìn)行，并按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成施工作業(yè)。

3.4關(guān)鍵施工點的質(zhì)量控制

在實施建筑工程施工質(zhì)量控制的過程中，一定要準(zhǔn)確地判斷控制的對象。也就是找準(zhǔn)質(zhì)量控制的關(guān)鍵點，從而更加科學(xué)地實施工程質(zhì)量控制工作。這樣不單單可以有效地控制各種潛藏的影響工程施工質(zhì)量的因素，同時還可以有效地管理施工質(zhì)量控制工作，促使建筑工程可以更加高效、平穩(wěn)地完成。施工企業(yè)在具體實施建筑工程施工質(zhì)量控制工作時，一定要加強對各個施工環(huán)節(jié)的分析，以此準(zhǔn)確地把握各個施工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的關(guān)鍵點，從而更加規(guī)范地進(jìn)行各個施工環(huán)節(jié)的作業(yè)。在具體實施施工質(zhì)量控制時，一定要主次分明，從點到面，全面控制施工質(zhì)量[4]。

結(jié)束語：綜上所述，為了更好的建設(shè)生態(tài)化、現(xiàn)代化城市，為市民提供更多可供選擇、價格合理的房地產(chǎn)產(chǎn)品，建筑行業(yè)必須進(jìn)一步提升建筑的施工技術(shù)與管理技術(shù)水平，對現(xiàn)行的管理制度做優(yōu)化調(diào)整，保證管理制度的可行性與有效落實，這樣才能通過管理來加強對工程施工質(zhì)量與施工安全的控制能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳曉春.建筑工程項目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理策略研究[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2021（3）.

[2]王輝.打造精品工程優(yōu)化建筑工程施工項目的質(zhì)量管理[J].中國建材，2020（8）.

[3]周菊敏.論述建筑工程施工質(zhì)量與安全管理[J].工程技術(shù)（文摘版）·建筑，2020（6）：96.

[4]錢偉明.淺談建筑工程施工管理中存在問題的分析對策[J].工程技術(shù)：引文版，2020（12）：74.