張建宏

摘 要：在中國特色社會主義建設事業(yè)發(fā)展中，市政工程建設占據(jù)著至關重要的地位。市政工程建設可以有效推動我國城市化建設與發(fā)展水平的不斷提升，為推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展做出持續(xù)不斷的貢獻。為了進一步保障市政工程建設取得良好的成效，需要加強市政工程建設管理，構建完善的市政工程建設管理體系，有效促進市政工程建設井然有序地向前推進，為我國的城市化建設提供足夠的基礎設施。

關鍵詞：市政工程;建設管理;問題;建議

市政工程建設是促進城市建設與發(fā)展的重要舉措，不僅有利于提高城市居民生活質(zhì)量，同時在改善城市環(huán)境、優(yōu)化城市形象方面也有重要作用，但是由于市政工程建設具有涉及面廣、安全要求高等特點，因此對市政工程建設管理的要求也越來越高。本文詳細分析了市政工程建設管理中存在的問題及建議，在有效提升市政工程建設管理水平的基礎上，促進該項工作的高效開展。

1市政工程建設管理中存在的問題

1.1缺乏完善的管理制度

就我國市政建設中的管理模式來看，與時代發(fā)展脫節(jié)，內(nèi)容和形勢仍舊延續(xù)傳統(tǒng)的工作模式。一旦在項目的實施階段發(fā)現(xiàn)問題，制度也不能為其提供有效的解決措施，安全出現(xiàn)問題，工程質(zhì)量很難保障。甚至有些工程直到完成后才發(fā)現(xiàn)錯誤，需要返工重新修復，嚴重影響了施工企業(yè)的經(jīng)營收益。

1.2管理隊伍存在的問題

隨著市場競爭的加劇，一部分施工企業(yè)認為低價是市場競爭的關鍵因素。投標報價時無節(jié)制壓縮價格，在實際施工中通常通過壓縮員工工資來提升利潤。因此，企業(yè)現(xiàn)有員工大多水平有限，接受能力較差。作為施工單位的管理參與人員，其思想觀念和文化素養(yǎng)更是施工質(zhì)量的重要決定因素，是工程按照如期交付使用的不可或缺元素。就當前施工單位的情況來看，工作大多流于表面形式，管理人員意識薄弱，企業(yè)內(nèi)部可控資金嚴重不足，人、材、設備等后續(xù)保障力度不足，施工單位過分注重短期經(jīng)濟收益。由于市政工程大多數(shù)是政府部門監(jiān)管，政府所占的責任比例較大，企業(yè)更是不愿意投入過多的精力去參與管理。受人員水平限制，思想觀念落后，學習能力較差，接受新鮮事物的能力有限。企業(yè)并未及時更新現(xiàn)有管理體系，制度嚴重偏離了實際情況。當突發(fā)事件發(fā)生時，沒有可供指導的參考依據(jù)，影響了工程的順利推進。

1.3材料與設備不合格

施工材料與設備是市政工程施工質(zhì)量的根本保證，在整個市政工程中占有舉足輕重的作用和地位。但是，從實際情況來看，部分企業(yè)唯利是圖，為了盡可能地降低成本，使用一些質(zhì)量品質(zhì)差、價格低廉的施工材料與設備，不但很難保證施工的質(zhì)量，而且會大大縮減市政工程的使用壽命，給后續(xù)使用帶來極大的安全隱患。其次，缺乏比較完善的監(jiān)督管理制度，相關部門沒有做好施工材料和設備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作，致使大量假冒偽劣的產(chǎn)品流入市政工程項目中，嚴重影響了施工質(zhì)量。

2市政工程建設管理的措施

2.1制定完善的管理制度

管理制度要貫穿于項目的全過程，并在日常工作中不斷健全和完善。企業(yè)管理者要隨時關注市場的變化，定期組織員工交流會，讓員工隨時關注企業(yè)的發(fā)展動向，并自覺維護企業(yè)的制度，參與到企業(yè)的發(fā)展建設中，做好本職工作。企業(yè)管理者是大方向的掌控者，要隨時關注市場變化，健全和完善內(nèi)部考核體系，為員工提供更加詳細和科學的執(zhí)行依據(jù)。管理體系制定完成后，需要由專業(yè)團隊對其進行審核，找出整個項目建設中的關鍵點。此外，將工程質(zhì)量管控目標分解，細化到具體的部門和人員，調(diào)動每個員工的工作熱情，從基礎工作入手，及時消除潛在安全隱患。就目前的材料管控方案而言，主要有原材料的市場調(diào)查、廠家對比、運輸、驗收以及存儲等不同階段的管理。按照材料本身的性能特點，進行分類存放和保管。徹底杜絕材料混放而造成的性能破損，給企業(yè)帶來重大經(jīng)濟損失，影響整個工程的造價管控以及質(zhì)量管理工作。

2.2提高工人素質(zhì)，做好精細化施工

在進行施工管理的時候，相關單位工作人員要注意工人素質(zhì)情況，結合工程項目的特征來做全方位的管理和調(diào)整。很多施工隊伍是外來務工人員，在管理的時候風險比較大，要考慮的內(nèi)容也比較多，員工的綜合素質(zhì)及其技術水平與實際需求相距甚遠。所以施工單位必須要做精細化管理，完善人員培訓方案，在每個員工正式投入施工之前都要進行培訓，保證員工能了解施工的操作方法，鼓勵員工現(xiàn)場學習，總結經(jīng)驗，讓施工技術得到更好的提高，減少因為個人失誤而導致的質(zhì)量問題。

2.3加強施工材料和設備質(zhì)量控制

施工材料和設備是市政工程的支柱，如果施工材料和設備出現(xiàn)問題，會對市政工程施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響，因此，加強施工材料和設備的質(zhì)量管理是市政工程施工管理中的重中之重，主要可以采取以下3種措施：（1）在市政工程施工的開始階段就做好充分的準備以及詳細的材料和設備保障計劃，安排專人進行系統(tǒng)、深入以及細致地調(diào)研，并且建立完善的材料和設備采購質(zhì)量管理機制，從源頭上防止不合格的產(chǎn)品流入市政工程施工現(xiàn)場;（2）成立采購小組，選購品質(zhì)較高的施工材料和設備，在購買、運輸以及儲存等過程中，必須做好詳細的記錄、審查以及監(jiān)管等工作;（3）定期安排專人做好設備的維修和保養(yǎng)工作，對于設備故障或者零部件損壞問題，必須及時進行解決，不但可以延長設備的使用壽命，還可以使設備保持良好的工作狀態(tài)。

2.4重視施工項目安全管理

作為市政施工管理不可或缺的重要一環(huán)，加強項目安全管理發(fā)揮著至關重要的作用。而要想進一步提升市政項目施工安全管理水平，需結合以下幾點措施實施來實現(xiàn)市政工程的安全、文明施工：（1）將安全管理原則貫穿于市政施工全過程中。堅持在市政施工期間保持生產(chǎn)與安全的同步開展，在加強管理施工質(zhì)量的同時，進行工程施工安全的嚴控，以確保市政施工可始終處于安全管控環(huán)境中。依據(jù)工程實際建設情況的分析，將“四全”動態(tài)管理落實于項目施工中，安全管理并非只是現(xiàn)場安全管理人員的責任，而是所有參建人員均需注意的問題，若市政施工期間未做到對安全管理全面落實，或者是安全管理并未涉及全員參與，均會增大項目管理出現(xiàn)安全隱患事故得到概率。為此，需做到以全過程、全方位、全員化的形式進行安全管理的動態(tài)化實施。（2）重視對不安全行為、隱患的強化，加強對施工現(xiàn)場安全隱患的預防，結合對實際施工情況的分析，預測施工期間可能出現(xiàn)的事故或問題，進而采取針對性措施對存在問題加以控制。（3）安全管理措施制定。明確安全管理措施在市政施工中應用的重要性，并結合工程安全管理要求進行安全管理制度、措施的制定。（4）文明施工管理強化。要求施工單位認知文明施工對于提升單位形象聲譽的重要性，并結合市政工程施工需求進行管理組織機構的完善與健全，并將完善的文明施工管理制度全面落實于市政施工中。同時，可借助文明施工競賽活動的開展，進一步提升各專業(yè)文明施工管理的積極性，通過對文明施工的有考評、有布置、有檢查、有獎懲開展，實現(xiàn)通過文明施工理念落實來支撐市政工程施工的規(guī)范化開展。

3結語

為了進一步提升市政工程建設的質(zhì)量，使其在投入使用階段后能夠充分發(fā)揮出服務職能，需要針對市政工程建立科學且完善的管理體系，從而形成對于市政工程的全方位與立體化管理，推動市政工程建設井然有序地進行，切實提升市政工程建設所取得的成效。

參考文獻

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