趙慶云 王志美

摘 要：建筑工程是我國(guó)城市化建設(shè)的關(guān)鍵，多年來(lái)已經(jīng)形成了較大的建筑規(guī)模，建筑工程的數(shù)量也在不斷增長(zhǎng)。造價(jià)管理與建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量安全有著極大的相關(guān)性，為了達(dá)到理想的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量安全目標(biāo)，建筑企業(yè)必須對(duì)造價(jià)管理給予足夠的重視。在建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不僅需要做好建筑工程質(zhì)量管控、施工技術(shù)創(chuàng)新等工作，為了提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還必須落實(shí)工程造價(jià)管理工作，對(duì)工程造價(jià)管理模式進(jìn)行全面創(chuàng)新，以科學(xué)的造價(jià)管理方案，全面促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益提高。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制策略

引言

工程造價(jià)控制作為建筑工程的重要組成部分，其效率對(duì)于建筑工程最終整體經(jīng)濟(jì)收益以及其最終整體質(zhì)量造成直接影響，因此需要相關(guān)工作人員充分重視。本文探討了建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的策略。

1在建筑工程決策階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

根據(jù)全生命周期以及建設(shè)過(guò)程的工程造價(jià)控制原則和數(shù)據(jù)模型，對(duì)項(xiàng)目決策階段的動(dòng)態(tài)管控工作，其實(shí)施重點(diǎn)主要傾向于決策信息的精確性和可靠性。在項(xiàng)目決策階段，建筑工程項(xiàng)目的施工單位，需要全面征集行業(yè)專家以及工程造價(jià)機(jī)構(gòu)的相關(guān)意見(jiàn)和建議，并及時(shí)制定和完善工程項(xiàng)目的管理班組成員隊(duì)伍，對(duì)項(xiàng)目決策結(jié)果進(jìn)行過(guò)程監(jiān)管，確保決策過(guò)程的科學(xué)性和安全可靠性。在對(duì)決策階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控工作的過(guò)程中，建設(shè)單位需要根據(jù)本次建筑工程項(xiàng)目的主要實(shí)現(xiàn)內(nèi)容進(jìn)行需求分析以及可行性評(píng)估，并合理設(shè)定招標(biāo)控制價(jià)以及材料單價(jià)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)。對(duì)決策階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控工作，還需要面向本地區(qū)建筑行業(yè)的資本市場(chǎng)發(fā)展需求，并對(duì)決策過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督和跟蹤管理。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)單位而言，選用科學(xué)合理的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控模型，能夠顯著降低人力資源管理成本，但是需要對(duì)后續(xù)投資行為和融資行為進(jìn)行科學(xué)監(jiān)管，確保每項(xiàng)財(cái)務(wù)資金的投入和產(chǎn)出處于合理范圍之內(nèi)。

2在建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)管控工作，是建筑工程項(xiàng)目確定設(shè)計(jì)邊界以及施工技術(shù)難度的重要依據(jù)之一，但是需要及時(shí)開展目標(biāo)導(dǎo)向的設(shè)計(jì)資源管理等工作，確保設(shè)計(jì)成本與后續(xù)施工成本費(fèi)用的造價(jià)額度處于合理范圍之內(nèi)。在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)以及詳細(xì)設(shè)計(jì)工作的過(guò)程中，專業(yè)的工程造價(jià)管理人員會(huì)根據(jù)建筑市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告中的相關(guān)數(shù)據(jù)參數(shù)，動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)招標(biāo)控制價(jià)格等數(shù)據(jù)指標(biāo)，保障建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出比例基本不變。針對(duì)建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)管控工作，其目標(biāo)化以及流程化的特點(diǎn)更加顯著，并且需要及時(shí)規(guī)避較多外部風(fēng)險(xiǎn)因素，也需要及時(shí)保持溝通協(xié)調(diào)工作的暢通性。建設(shè)單位在審核設(shè)計(jì)方案以及圖紙的過(guò)程中，也需要嚴(yán)格核對(duì)各項(xiàng)投資以及成本費(fèi)用的變化區(qū)間是否合理。尤其在核對(duì)材料綜合單價(jià)以及工程量清單計(jì)價(jià)模式的過(guò)程中，部分設(shè)計(jì)單位與工程造價(jià)管理人員的信息共享機(jī)制仍然有待完善。

3在建筑工程招投標(biāo)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

在確定招標(biāo)控制價(jià)的基礎(chǔ)之上，招投標(biāo)階段的動(dòng)態(tài)管控工作舉足輕重，也能夠接連確定投標(biāo)單位的實(shí)際工程造價(jià)控制水準(zhǔn)。在建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)信息網(wǎng)等相關(guān)專業(yè)技術(shù)平臺(tái)中，針對(duì)此類項(xiàng)目招投標(biāo)階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作提出了更高的要求和量化評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。部分投標(biāo)單位會(huì)根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的工程量清單內(nèi)容，及時(shí)制定相應(yīng)的投標(biāo)策略，但是也需要在合法合規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)下完成相關(guān)文件內(nèi)容的撰寫等工作。因此在對(duì)招投標(biāo)階段的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作的過(guò)程中，投標(biāo)單位和招標(biāo)單位之間的博弈效果更加顯著，并且能夠直接影響到后續(xù)項(xiàng)目投資建設(shè)效果的穩(wěn)定性和可靠性。招投標(biāo)階段的動(dòng)態(tài)管控工作，其主要壓力主要集中在相關(guān)文件的撰寫和校對(duì)過(guò)程中，并且對(duì)投標(biāo)單位的工程造價(jià)控制要求普遍更高。專業(yè)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，會(huì)及時(shí)采納招標(biāo)單位的合理需求，并嚴(yán)格篩選具有較強(qiáng)合同履約能力的投標(biāo)單位，但是需要在評(píng)標(biāo)委員會(huì)的監(jiān)督之下，完成相關(guān)招投標(biāo)管理工作流程。

4在建筑工程施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

不同影響規(guī)模和控制參數(shù)量級(jí)的建筑工程項(xiàng)目，其工程造價(jià)管控模型的復(fù)雜度存在非常顯著的差異，并且需要進(jìn)一步覆蓋相關(guān)施工技術(shù)方案的過(guò)程管控要素，才能夠精準(zhǔn)把控不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)上的成本預(yù)算方案執(zhí)行效果。因此，在對(duì)全部施工階段的工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控工作的過(guò)程中，相關(guān)技術(shù)人員和管理人員需要及時(shí)采集現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)信息，并同步到工程項(xiàng)目造價(jià)管理平臺(tái)系統(tǒng)之中。在對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控的過(guò)程中，部分施工單位會(huì)協(xié)同監(jiān)理單位制定和完善相關(guān)聯(lián)的監(jiān)督管理制度，但是也需要及時(shí)匯報(bào)給建設(shè)單位，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)務(wù)審計(jì)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格比對(duì)，保障各項(xiàng)施工技術(shù)方案的順利應(yīng)用。施工階段的動(dòng)態(tài)管控模型，可以基本面向成本預(yù)算編制方案中的相關(guān)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量監(jiān)督需求，但是也需要全面統(tǒng)計(jì)和分析工程造價(jià)管控模型中的關(guān)鍵時(shí)空數(shù)據(jù)參數(shù)。

5有效應(yīng)用目標(biāo)管理模式

有效應(yīng)用目標(biāo)管理模式，是建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作順利推進(jìn)的關(guān)鍵基礎(chǔ)措施之一，能夠及時(shí)映射到全生命周期的控制模型之中。很多中小型的建筑工程項(xiàng)目，在應(yīng)用目標(biāo)管理模式的過(guò)程中，會(huì)充分運(yùn)用BIM技術(shù)平臺(tái)以及信息技術(shù)資源，構(gòu)建詳細(xì)全面的工程造價(jià)管理模型，并保障建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程基本保持平穩(wěn)的狀態(tài)。在有效應(yīng)用目標(biāo)管理模式的過(guò)程中，相關(guān)人員需要嚴(yán)格核對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的工程量清單以及工程造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)方位以及其他影響因素等管控維度進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)測(cè)，及時(shí)同步相關(guān)數(shù)據(jù)信息和控制參數(shù)。部分建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)，在應(yīng)用目標(biāo)管理模式的過(guò)程中，需要及時(shí)控制各項(xiàng)變更因素和風(fēng)險(xiǎn)因素，并保障各項(xiàng)施工技術(shù)方案以及管理資源的可行性符合原定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)管理模式的有效應(yīng)用，為建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作奠定了基礎(chǔ)。

6精細(xì)化的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控模型

與上述管理控制策略有所不同的是，精細(xì)化的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控模式，更傾向于資源調(diào)度和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等工作維度。精細(xì)化的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控模型，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)非常敏感，并且目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向之間存在的理論偏差數(shù)值會(huì)處于規(guī)定范圍之內(nèi)。在較多大中型建筑工程項(xiàng)目中，精細(xì)化的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控模式應(yīng)用更加廣泛，并且會(huì)節(jié)省較多人力資源成本費(fèi)用，需要在集成化和智能化的工程造價(jià)管理平臺(tái)中發(fā)揮強(qiáng)大的作用。根據(jù)差異化和模塊化并存的建筑工程項(xiàng)目實(shí)施特點(diǎn)，精細(xì)化的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控模式，對(duì)相關(guān)操作人員的信息素養(yǎng)要求較高，并前置了竣工驗(yàn)收的關(guān)鍵審核內(nèi)容。精細(xì)化的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控模型，對(duì)相關(guān)技術(shù)資源和財(cái)務(wù)資金的立體化管理要求更高，但是需要及時(shí)同步本地建筑行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)。精細(xì)化的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控模式，不僅需要可視化展示關(guān)鍵性的建筑工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息資源，并需要及時(shí)設(shè)定工程造價(jià)管理工作的操作權(quán)限。

7結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文通過(guò)決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段等對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的策略進(jìn)行了探討，以供參考。

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