趙慶云 王志美

摘 要：建筑工程是我國城市化建設(shè)的關(guān)鍵，多年來已經(jīng)形成了較大的建筑規(guī)模，建筑工程的數(shù)量也在不斷增長。造價管理與建筑工程的經(jīng)濟效益和質(zhì)量安全有著極大的相關(guān)性，為了達到理想的經(jīng)濟效益和質(zhì)量安全目標，建筑企業(yè)必須對造價管理給予足夠的重視。在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，不僅需要做好建筑工程質(zhì)量管控、施工技術(shù)創(chuàng)新等工作，為了提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，還必須落實工程造價管理工作，對工程造價管理模式進行全面創(chuàng)新，以科學(xué)的造價管理方案，全面促進建筑工程經(jīng)濟效益提高。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價;動態(tài)管理;控制策略

引言

工程造價控制作為建筑工程的重要組成部分，其效率對于建筑工程最終整體經(jīng)濟收益以及其最終整體質(zhì)量造成直接影響，因此需要相關(guān)工作人員充分重視。本文探討了建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的策略。

1在建筑工程決策階段的造價動態(tài)管控

根據(jù)全生命周期以及建設(shè)過程的工程造價控制原則和數(shù)據(jù)模型，對項目決策階段的動態(tài)管控工作，其實施重點主要傾向于決策信息的精確性和可靠性。在項目決策階段，建筑工程項目的施工單位，需要全面征集行業(yè)專家以及工程造價機構(gòu)的相關(guān)意見和建議，并及時制定和完善工程項目的管理班組成員隊伍，對項目決策結(jié)果進行過程監(jiān)管，確保決策過程的科學(xué)性和安全可靠性。在對決策階段進行動態(tài)管控工作的過程中，建設(shè)單位需要根據(jù)本次建筑工程項目的主要實現(xiàn)內(nèi)容進行需求分析以及可行性評估，并合理設(shè)定招標控制價以及材料單價等關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標。對決策階段進行動態(tài)管控工作，還需要面向本地區(qū)建筑行業(yè)的資本市場發(fā)展需求，并對決策過程進行重點監(jiān)督和跟蹤管理。對于建筑工程項目的建設(shè)單位而言，選用科學(xué)合理的工程造價動態(tài)管控模型，能夠顯著降低人力資源管理成本，但是需要對后續(xù)投資行為和融資行為進行科學(xué)監(jiān)管，確保每項財務(wù)資金的投入和產(chǎn)出處于合理范圍之內(nèi)。

2在建筑工程設(shè)計階段的造價動態(tài)管控

設(shè)計階段的動態(tài)管控工作，是建筑工程項目確定設(shè)計邊界以及施工技術(shù)難度的重要依據(jù)之一，但是需要及時開展目標導(dǎo)向的設(shè)計資源管理等工作，確保設(shè)計成本與后續(xù)施工成本費用的造價額度處于合理范圍之內(nèi)。在對建筑工程項目進行頂層設(shè)計以及詳細設(shè)計工作的過程中，專業(yè)的工程造價管理人員會根據(jù)建筑市場調(diào)研分析報告中的相關(guān)數(shù)據(jù)參數(shù)，動態(tài)協(xié)調(diào)招標控制價格等數(shù)據(jù)指標，保障建設(shè)單位的經(jīng)濟效益產(chǎn)出比例基本不變。針對建筑工程項目設(shè)計階段的動態(tài)管控工作，其目標化以及流程化的特點更加顯著，并且需要及時規(guī)避較多外部風(fēng)險因素，也需要及時保持溝通協(xié)調(diào)工作的暢通性。建設(shè)單位在審核設(shè)計方案以及圖紙的過程中，也需要嚴格核對各項投資以及成本費用的變化區(qū)間是否合理。尤其在核對材料綜合單價以及工程量清單計價模式的過程中，部分設(shè)計單位與工程造價管理人員的信息共享機制仍然有待完善。

3在建筑工程招投標階段的造價動態(tài)管控

在確定招標控制價的基礎(chǔ)之上，招投標階段的動態(tài)管控工作舉足輕重，也能夠接連確定投標單位的實際工程造價控制水準。在建筑工程項目的造價信息網(wǎng)等相關(guān)專業(yè)技術(shù)平臺中，針對此類項目招投標階段的工程造價動態(tài)管控工作提出了更高的要求和量化評估標準。部分投標單位會根據(jù)建筑工程項目的工程量清單內(nèi)容，及時制定相應(yīng)的投標策略，但是也需要在合法合規(guī)的標準下完成相關(guān)文件內(nèi)容的撰寫等工作。因此在對招投標階段的建筑工程項目進行造價動態(tài)管控工作的過程中，投標單位和招標單位之間的博弈效果更加顯著，并且能夠直接影響到后續(xù)項目投資建設(shè)效果的穩(wěn)定性和可靠性。招投標階段的動態(tài)管控工作，其主要壓力主要集中在相關(guān)文件的撰寫和校對過程中，并且對投標單位的工程造價控制要求普遍更高。專業(yè)的工程造價管理機構(gòu)，會及時采納招標單位的合理需求，并嚴格篩選具有較強合同履約能力的投標單位，但是需要在評標委員會的監(jiān)督之下，完成相關(guān)招投標管理工作流程。

4在建筑工程施工階段的造價動態(tài)管控

不同影響規(guī)模和控制參數(shù)量級的建筑工程項目，其工程造價管控模型的復(fù)雜度存在非常顯著的差異，并且需要進一步覆蓋相關(guān)施工技術(shù)方案的過程管控要素，才能夠精準把控不同時間節(jié)點上的成本預(yù)算方案執(zhí)行效果。因此，在對全部施工階段的工程造價進行動態(tài)管控工作的過程中，相關(guān)技術(shù)人員和管理人員需要及時采集現(xiàn)場數(shù)據(jù)信息，并同步到工程項目造價管理平臺系統(tǒng)之中。在對建筑工程項目的施工階段進行動態(tài)管控的過程中，部分施工單位會協(xié)同監(jiān)理單位制定和完善相關(guān)聯(lián)的監(jiān)督管理制度，但是也需要及時匯報給建設(shè)單位，并對施工現(xiàn)場的財務(wù)審計指標進行嚴格比對，保障各項施工技術(shù)方案的順利應(yīng)用。施工階段的動態(tài)管控模型，可以基本面向成本預(yù)算編制方案中的相關(guān)評估標準和質(zhì)量監(jiān)督需求，但是也需要全面統(tǒng)計和分析工程造價管控模型中的關(guān)鍵時空數(shù)據(jù)參數(shù)。

5有效應(yīng)用目標管理模式

有效應(yīng)用目標管理模式，是建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作順利推進的關(guān)鍵基礎(chǔ)措施之一，能夠及時映射到全生命周期的控制模型之中。很多中小型的建筑工程項目，在應(yīng)用目標管理模式的過程中，會充分運用BIM技術(shù)平臺以及信息技術(shù)資源，構(gòu)建詳細全面的工程造價管理模型，并保障建筑工程項目的建設(shè)過程基本保持平穩(wěn)的狀態(tài)。在有效應(yīng)用目標管理模式的過程中，相關(guān)人員需要嚴格核對施工現(xiàn)場中的工程量清單以及工程造價控制標準，并對方位以及其他影響因素等管控維度進行動態(tài)化監(jiān)測，及時同步相關(guān)數(shù)據(jù)信息和控制參數(shù)。部分建筑工程項目的建設(shè)周期相對較長，在應(yīng)用目標管理模式的過程中，需要及時控制各項變更因素和風(fēng)險因素，并保障各項施工技術(shù)方案以及管理資源的可行性符合原定建設(shè)標準。目標管理模式的有效應(yīng)用，為建筑工程項目的造價預(yù)結(jié)算審核工作奠定了基礎(chǔ)。

6精細化的工程造價動態(tài)管控模型

與上述管理控制策略有所不同的是，精細化的工程造價動態(tài)管控模式，更傾向于資源調(diào)度和財務(wù)風(fēng)險控制等工作維度。精細化的工程造價動態(tài)管控模型，對建筑工程項目的各個關(guān)鍵時間節(jié)點非常敏感，并且目標導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向之間存在的理論偏差數(shù)值會處于規(guī)定范圍之內(nèi)。在較多大中型建筑工程項目中，精細化的工程造價動態(tài)管控模式應(yīng)用更加廣泛，并且會節(jié)省較多人力資源成本費用，需要在集成化和智能化的工程造價管理平臺中發(fā)揮強大的作用。根據(jù)差異化和模塊化并存的建筑工程項目實施特點，精細化的工程造價動態(tài)管控模式，對相關(guān)操作人員的信息素養(yǎng)要求較高，并前置了竣工驗收的關(guān)鍵審核內(nèi)容。精細化的工程造價動態(tài)管控模型，對相關(guān)技術(shù)資源和財務(wù)資金的立體化管理要求更高，但是需要及時同步本地建筑行業(yè)市場經(jīng)濟體系中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標。精細化的工程造價動態(tài)管控模式，不僅需要可視化展示關(guān)鍵性的建筑工程項目數(shù)據(jù)信息資源，并需要及時設(shè)定工程造價管理工作的操作權(quán)限。

7結(jié)束語

綜上所述，本文通過決策階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工階段等對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的策略進行了探討，以供參考。

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