高亮

摘 要：煤礦井下現(xiàn)場“一通三防”安全生產(chǎn)管理工作的最基層管理分工組織，是由四大專業(yè)項組成，即礦井通風(fēng)管理、瓦斯防治管理、防滅火管理、防塵管理。在日常工作中，這些崗位的工作完成效率對煤礦現(xiàn)場“一通三防”安全運行，起著決定性的作用，并影響著煤礦井下“一通三防”整體施工可靠性和礦井現(xiàn)場氣象環(huán)境安全，從而也是礦井“一通三防”團(tuán)隊協(xié)作能力的根本體現(xiàn)。通過梳理研究分析煤礦“一通三防”各崗位工種的工作動力和相互配合協(xié)作方法，是解決該團(tuán)隊在日常工作中形成協(xié)作合力、密切配合完成工作任務(wù)的必要方法，確保礦井“一通三防”工作質(zhì)量，為指導(dǎo)崗位人員管理與工作協(xié)調(diào)發(fā)展提供有效指導(dǎo)方案，提升礦井安全管理效率。

關(guān)鍵詞：一通三防 瓦檢員 測風(fēng)員 通風(fēng)工 工作動力 協(xié)作合力

1.引言：

1.1煤礦“一通三防”崗位人員管理與相互協(xié)作常見問題的提出，是做好礦井在生產(chǎn)過程中“一通三防”管理工作的基本思路，也是為了確保煤礦高效安全生產(chǎn)的必要條件。在煤礦井下，往往存在崗位人員工作疏忽、相互協(xié)作不到位，是造成礦井“一通三防”工種失誤、工作效率低，或造成事故的關(guān)鍵因素，通風(fēng)各崗位工種相互協(xié)作配合及基層組織，起著不可替代的作用。

1.2在日常生產(chǎn)工作過程中，普遍出現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題主要是人、機(jī)、環(huán)、管四大類，而環(huán)境因素是人可以將其改善，故人員的操作失誤問題就顯現(xiàn)出占據(jù)主要地位，通常表現(xiàn)為由于人員施工方法不得當(dāng)、施工方案不清楚不明確、人員相互配合不夠默契，甚至蓄意制造失誤導(dǎo)致工程質(zhì)量差。在這些問題出現(xiàn)的人員組織是由，瓦檢員、通風(fēng)工、測風(fēng)員、測塵員、班組長、技術(shù)員、副隊長、隊長組成，其出現(xiàn)此類普遍問題關(guān)鍵在與各崗位上下相互協(xié)作不到位，沒有產(chǎn)生工作合力及合理性不足，造成礦井“一通三防”安全隱患，對礦井安全生產(chǎn)形成直接負(fù)面制約條件。

2.梳理“一通三防”關(guān)鍵重要崗位工種工作職能與協(xié)作特性

2.1隊長：工作目標(biāo)是根據(jù)公司總體安全生產(chǎn)工作安排，結(jié)合本單位工作能力，全面統(tǒng)籌組織，對工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，作出合理化安排部署，達(dá)到高效完成工作任務(wù)。其主要工作特性是，全面負(fù)責(zé)單位內(nèi)部的日常訓(xùn)練和組織協(xié)調(diào)工作，以及戰(zhàn)略安排及調(diào)整，給全隊一個靈魂支柱。使單位人員有正常的心態(tài)。維系全隊的團(tuán)結(jié)，給員工動力！ 支持和信任下級各崗位人員。能掌控大局，讓團(tuán)隊正常的按照自己的節(jié)奏進(jìn)行，能控制一切外來或一切不穩(wěn)定因素，是全隊崗位人員工作任務(wù)是否高效完成的風(fēng)向標(biāo)。

2.2技術(shù)員：工作目標(biāo)是根據(jù)行業(yè)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定，制定施工方案、安全技術(shù)措施，其主要工作特性是將專業(yè)技術(shù)的工作要求在施工現(xiàn)場得到還原，由副隊長帶領(lǐng)班組長及作業(yè)人員實現(xiàn)施工過程及施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。從事專業(yè)技術(shù)工作的人員，同上級工作總部署進(jìn)行對接，找準(zhǔn)問題，疏通員工思想技術(shù)誤區(qū)，幫助完成施工。

2.3副隊長：工作目標(biāo)是完成正職交給的生產(chǎn)任務(wù)，按照技術(shù)員提供的方案組織人員完成工作任務(wù);其主要工作特性是要與所有參與人員，包括能對工作起到幫助的人員搞好組織協(xié)調(diào)關(guān)系，與隊長、技術(shù)員及分管的班組長，有力的推動工程進(jìn)度。

2.4班組長：作業(yè)現(xiàn)場的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)是由班組長帶領(lǐng)完成，對施工質(zhì)量及工程完成情況進(jìn)行專職管理的崗位人員，并將施工方案在施工現(xiàn)場體現(xiàn)出來的關(guān)鍵崗位，班組長崗位特性是執(zhí)行副隊長的工作安排，技術(shù)員的技術(shù)規(guī)定，與上、下級之間需要保持良好的溝通，對作業(yè)現(xiàn)場施工進(jìn)度及工作完成能力作出準(zhǔn)確判斷，同時為下一步工作作出簡要計劃。

2.5瓦斯檢查員、測風(fēng)員、測塵員、通風(fēng)工：崗位作業(yè)人員是對施工現(xiàn)場“一通三防”安全進(jìn)行環(huán)境檢查確認(rèn)的專職人員，排除井下“一通三防”隱患的主力隊伍，在執(zhí)行工作安排及技術(shù)規(guī)定要求進(jìn)行施工的人員，是確保煤礦現(xiàn)場“一通三防”安全的重要崗位。所以該崗位作業(yè)人員的執(zhí)行力及服從力是確保現(xiàn)場安全最后一個環(huán)節(jié)，為進(jìn)一步安全生產(chǎn)工作安排提供有力依據(jù)。

3.工資收入與工作動力的管理協(xié)調(diào)關(guān)系分析

3.1崗位人員干工作是為了得到相應(yīng)收入，達(dá)到對自身生活改善的目的。在工資分配中，使其考核細(xì)化，將工作相互配合與協(xié)作進(jìn)行考核，與工資收入掛鉤，讓勞動付出、崗位相互配合密切程度，體現(xiàn)在考核當(dāng)中，用工資收入調(diào)節(jié)工作動力。

3.2崗位人員工作態(tài)度積極，是團(tuán)隊良性向好發(fā)展的表現(xiàn)。工資收入低，排斥合作，將造成收入受損，個體工作態(tài)度存在問題了將會影響一部分人員，形成惡性循環(huán)，也為礦井安全管理帶來了人的不安全因素。所以在工作態(tài)度的考核及管理中，需要明確制度，用工資收入進(jìn)行管理，用工作動力的積極性體現(xiàn)，充分利用管理手段，全面對應(yīng)協(xié)調(diào)收入的方法，達(dá)到人員積極工作的目的，創(chuàng)造出良性發(fā)展的局面。

4.一通三防崗位人員合作與互助效益

依據(jù)“互相補臺，好戲連臺，互相拆臺，共同垮臺”效應(yīng)。比如：綜采工作面通風(fēng)工構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施時，沒有按照要求進(jìn)行施工，造成通風(fēng)設(shè)施不穩(wěn)定、不可靠，風(fēng)門漏風(fēng)，導(dǎo)致工作面風(fēng)量不足，引起工作面瓦斯超限，影響了安全生產(chǎn);此情況下瓦斯檢查員忙前忙后，處理瓦斯超限問題，班組長、跟班副隊長、技術(shù)員、隊長全體一片忙碌。各崗位不配合，釀成重大隱患。

5.鼓勵機(jī)制與有限權(quán)限管理

在“一通三防”各崗位人員管理中，將團(tuán)隊整體的管理完成情況進(jìn)行綜合考評，統(tǒng)一獎罰，促使各個環(huán)節(jié)人員將自己職責(zé)范圍內(nèi)做到最好，提升整體效率得到獎勵。充分認(rèn)識權(quán)力職能的有限程度，明確有限權(quán)力的意識。各個崗位的權(quán)力是有差距的，同時是相互依存并支撐，認(rèn)真履行職責(zé)，充分完成本崗位的工作任務(wù)，及時匯報，對區(qū)隊負(fù)責(zé)，對沒有授權(quán)的，不能輕易越權(quán)、說話、表態(tài)，應(yīng)根據(jù)自己的職責(zé)權(quán)限，做好自己分管的工作，所以各崗位必須明確自己有限的權(quán)力。

6.輕松愉快工作方法研究

在一項工程當(dāng)中，完成整體工程最好最快最輕松的辦法就是所有人員相互配合形成合力完成，這樣能提高工程完成效率，展現(xiàn)出團(tuán)隊力量。對自己分管的工作和交辦的各項工作任務(wù)應(yīng)該積極主動、創(chuàng)造性地開展并完成，將自己的工作做到位，但是在主動想事，干事的基礎(chǔ)上要保證自己不越位。因為上級是管理責(zé)任人，各崗位是執(zhí)行者，所以，始終注意擺正位置，經(jīng)常向正職請示匯報，做到相互理解。通過換位思考，主動替對方著想，從而相互理解，提高心理相容度。

結(jié)束語：

通過梳理分析通風(fēng)崗位人員在日常管理工作中的特性與工作分配中的職能及相互協(xié)作所產(chǎn)生的合力，以結(jié)果導(dǎo)向，帶動出團(tuán)隊業(yè)績，創(chuàng)造出井下作業(yè)場所安全感、提升崗位作業(yè)人員工作成果獲得感、幸福感，即可合理化、理性化、推動并提升礦井“一通三防”工作效率，確保礦井“一通三防”安全基礎(chǔ)工作充分得到改善，形成礦井安全生產(chǎn)良好條件。是解決礦井“一通三防”管理工作的有效辦法，能將煤礦“一通三防”工作提升至更高層次，同時也是完成工作任務(wù)最輕松而且最科學(xué)化、理性化的工作方法，對其個體乃至整個團(tuán)隊都是起到了質(zhì)的提升。

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