王者超， 張 月

(北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司，北京 100041)

0 引 言

本文研究的施工組織質(zhì)量管理方案對接項(xiàng)目為某地產(chǎn)翡翠公園項(xiàng)目，本工程為民用建筑，為給客戶一個(gè)滿意的答復(fù)，為業(yè)主贏得社會(huì)較高的信譽(yù)，創(chuàng)造業(yè)主今后開發(fā)新紀(jì)元，致力于建筑總包單位建筑市場的美譽(yù)，該工程在施工與建設(shè)中將堅(jiān)持科學(xué)指導(dǎo)施工，以“過程精品”確?！肮こ叹贰?，以此種方式，保證專項(xiàng)設(shè)計(jì)可達(dá)到預(yù)期效果。

1 施工大型機(jī)械選用與布置

合理的機(jī)械布置是保證工程施工達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重要措施，為了加快工程的施工進(jìn)度，優(yōu)化工程質(zhì)量，應(yīng)在開展設(shè)計(jì)研究前，將施工大型機(jī)械選用與布置作為項(xiàng)目施工組織的前提條件[1]。本次研究所用的機(jī)械可以被劃分為兩類，分別為運(yùn)輸類機(jī)械與加工類機(jī)械，考慮到本文此次研究的工程項(xiàng)目在施工中涉及交叉作業(yè)環(huán)節(jié)，因此，對機(jī)械的使用與調(diào)配，將直接影響到工程施工進(jìn)度[2]。下述將根據(jù)此工程項(xiàng)目的具體部署與安排，對施工大型機(jī)械的選用與布置進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，見表1。

表1 施工大型機(jī)械選用與布置

2 施工組織質(zhì)量管理方案優(yōu)化設(shè)計(jì)

在實(shí)現(xiàn)對施工組織質(zhì)量管理方案的優(yōu)化時(shí)，首先需要明確項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)，如圖1所示。

圖1 項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)示意圖

在明確圖1中內(nèi)容基礎(chǔ)上，結(jié)合其各個(gè)組成部分的實(shí)際工作職能完成對各項(xiàng)內(nèi)容的質(zhì)量管理。同時(shí)，在對項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)明確時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際工程需要，按照自身組織機(jī)構(gòu)設(shè)置狀況確定其機(jī)構(gòu)內(nèi)容。

2.1 工期保證管理

在對施工組織質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照計(jì)劃完成對各個(gè)施工內(nèi)容、施工進(jìn)度以及其他工種參與和結(jié)束時(shí)間進(jìn)行合理控制，管理過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的總進(jìn)度計(jì)劃，完成對各個(gè)月份作業(yè)計(jì)劃的明確[3]。為了避免出現(xiàn)施工中出現(xiàn)進(jìn)度落后的問題，需要在每天對當(dāng)日完成進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，從而防止出現(xiàn)今天進(jìn)度延后影響明天進(jìn)度的問題產(chǎn)生。若在施工中遇到由于特殊原因或不可抗力因素而造成的進(jìn)度延后，則項(xiàng)目部門也應(yīng)當(dāng)通過各種方式實(shí)現(xiàn)對施工時(shí)間的合理利用，從而在最短的時(shí)間當(dāng)中將進(jìn)度調(diào)整到施工方案設(shè)計(jì)時(shí)的進(jìn)度目標(biāo)。在具體開工時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先組織各專業(yè)人員完成對分部分項(xiàng)工程工料的分析，根據(jù)預(yù)算方案給出各個(gè)材料、成品以及半成品的加工訂購計(jì)劃，確保材料進(jìn)場時(shí)間不會(huì)影響到施工工期。土建施工與安裝工程及甲方直接分包工程發(fā)生搭接施工時(shí)，要發(fā)揮土建施工隊(duì)帶頭作用，多為安裝工程及甲方直接分包工程提供作業(yè)平臺(tái)，多開碰頭會(huì)，及時(shí)通知其他施工隊(duì)可進(jìn)場施工時(shí)間，使各工序連接緊湊，減小不必要的工序銜接等待時(shí)間而造成工期延誤。對甲方直接分包的工程應(yīng)提供必要的施工條件，如水、電、運(yùn)輸設(shè)備、腳手架及其他輔助材料等，并按國家、地方規(guī)定收取配合費(fèi)。

2.2 質(zhì)量保證管理

在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證管理前，首先需要明確工程質(zhì)量管理的具體目標(biāo)：工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)達(dá)到讓業(yè)主滿意且驗(yàn)收一次合格。在管理過程中明確工程實(shí)體重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)檢查的內(nèi)容，針對建筑結(jié)構(gòu)部分的檢查，具體包括：檢查整體樓地面的平整度，色澤及縫子的均勻度[4]。結(jié)構(gòu)線角水平與垂直度、墻面與頂棚平整度。針對建筑給排水、采暖部分的檢查，具體包括：查看各管道結(jié)構(gòu)是否存在滲漏問題。查看各個(gè)給排水管線支架是否固定牢靠、油漆顏色是否一致，管道配件是否配套、是否符合標(biāo)注要求[5]。除此之外，還應(yīng)當(dāng)針對影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行控制。圖2為多種影響施工質(zhì)量的因素。

圖2 影響施工質(zhì)量因素

根據(jù)圖2中的內(nèi)容，在明確影響施工質(zhì)量的各個(gè)因素基礎(chǔ)上，通過采取相應(yīng)的措施實(shí)現(xiàn)對其控制，從而達(dá)到質(zhì)量保證管理目的。

2.3 季節(jié)性施工管理

針對季節(jié)性的施工管理，主要?jiǎng)澐譃槎?、雨季以及高溫季?jié)。首先，在冬季施工之前應(yīng)當(dāng)認(rèn)真組織相關(guān)專業(yè)人員完成對冬季施工計(jì)劃的設(shè)計(jì)，并根據(jù)各項(xiàng)施工內(nèi)容編制出切實(shí)可行的施工方案。針對冬季施工中所需的材料需要在施工前完成準(zhǔn)備。針對各類大型機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)為其做好充足的油料儲(chǔ)備，確保其能夠在冬季正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

其次，在雨季施工時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，7、8月份正值本工程基礎(chǔ)、住宅樓和基礎(chǔ)土方開挖施工階段。因此，針對這一季節(jié)性施工管理科下設(shè)水專業(yè)技術(shù)員、安全員、材料員，并尤其直接領(lǐng)導(dǎo)雨季搶險(xiǎn)隊(duì)的工作[6]。針對雨季施工材料的準(zhǔn)備應(yīng)當(dāng)按照計(jì)劃組織落實(shí)材料進(jìn)場，并確保在5月底以前完成所有防護(hù)材料的全部進(jìn)場。

最后，針對高溫季節(jié)的施工管理應(yīng)當(dāng)實(shí)行工間休息制度，并落實(shí)小換班制度，特別是橋面破除作業(yè)隊(duì)等連續(xù)作業(yè)時(shí)間。同時(shí)，在技術(shù)措施上，可通過對施工工藝的改革，降低操作環(huán)境的溫度或縮短高溫時(shí)期作業(yè)時(shí)間，并實(shí)現(xiàn)對熱源的合理安排。

2.4 安全施工保證管理

針對本文涉及的項(xiàng)目，為實(shí)現(xiàn)對其安全施工保證管理，具體管理措施包括：

第一，結(jié)合威海地區(qū)目前對建筑工地的有關(guān)文件規(guī)定與首鋼建設(shè)集團(tuán)的安全文明管理重點(diǎn)、集團(tuán)的安全文明規(guī)定，并結(jié)合自身情況，按照集團(tuán)及業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)化模式，施行區(qū)域定制管理，責(zé)任到人進(jìn)行追責(zé)處罰，把現(xiàn)場的安全文明有計(jì)劃、有步驟地開展。

第二，完善現(xiàn)場安全文明設(shè)施布置，細(xì)化布置位置及設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，滿足集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，如大門、門衛(wèi)、圍墻、辦公區(qū)、加工場地等。

第三，為配合威海市對于建筑施工現(xiàn)場揚(yáng)塵及道路衛(wèi)生的管理要求，編制專項(xiàng)的降塵防塵的方案，采取沿槽邊布置降塵噴頭，采購3臺(tái)霧炮，密目網(wǎng)覆蓋裸露土等措施，專人負(fù)責(zé)，避免因此被有關(guān)部門警告或停工[7]。

第四，與班組簽訂合同中約定班組安全文明施工管控要求及結(jié)算方式，進(jìn)行合同交底讓現(xiàn)場一線管理人員明確甲、乙雙方的管理責(zé)任和義務(wù)，側(cè)面加強(qiáng)管理人的執(zhí)行力和執(zhí)行依據(jù)，提高現(xiàn)場文明施工管控的手段依據(jù)。

第五，班組人員編號及實(shí)名管理工作：①按照工程部制定的《勞務(wù)人員編號管理辦法》，項(xiàng)目部全面施行；②項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)，實(shí)名制系統(tǒng)建立完善及過程管控；③制定現(xiàn)場班組操作人員帽徽，同時(shí)定制實(shí)名相對應(yīng)實(shí)名制帽徽；④實(shí)名制信息帽徽，人員編號帽徽同時(shí)貼在安全帽上，出現(xiàn)個(gè)人違規(guī)行為能夠精準(zhǔn)定位本人進(jìn)行精準(zhǔn)考核[8]；⑤罰款采取集中召開安全大會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場處罰交現(xiàn)金的方式，警示、震懾不文明行為，強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場的“規(guī)矩意識(shí)”，強(qiáng)制推行安全管理的意識(shí)和決心，提高勞務(wù)作業(yè)班組的個(gè)人安全意識(shí)和班組長的安全管理意識(shí)，達(dá)到項(xiàng)目安全管理的管理目標(biāo)。

針對施工過程中涉及的危險(xiǎn)源對其危險(xiǎn)清單進(jìn)行列舉，并以此為依據(jù)實(shí)現(xiàn)對其安全防護(hù)。表2為重要危險(xiǎn)源清單記錄表。

表2 重要危險(xiǎn)源清單記錄表

表2中各個(gè)危險(xiǎn)源的評價(jià)得分可通過如下公式計(jì)算得出：

D=L×E×C

(1)

式中：D為危險(xiǎn)源評價(jià)得分；L為由于該危險(xiǎn)源造成事故發(fā)生的概率；E為該危險(xiǎn)源長期暴露在危險(xiǎn)環(huán)境中的頻率；C為可能出現(xiàn)結(jié)果的分?jǐn)?shù)值。通過上述對危險(xiǎn)源及相應(yīng)危險(xiǎn)評價(jià)得分的明確，能夠確保施工組織在開展各項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)具備更有力的依據(jù)。

3 實(shí)例分析

選擇某地產(chǎn)翡翠公園項(xiàng)目作為此次對比分析的工程實(shí)例，實(shí)驗(yàn)前，對工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)交底，獲取與此項(xiàng)目相關(guān)的工程數(shù)據(jù)。

工程名稱為威海翡翠公園項(xiàng)目1.3期總包工程，所處威海市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)齊魯大道與嵩山路交匯處，共包括主樓地上18層，其中包括附屬地上2層，屬于民用建筑。此項(xiàng)目由威海某置地有限公司開發(fā)，北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司為工程項(xiàng)目的施工總承包單位，施工范圍包括翡翠公園1.3期12#～21#住宅、地下車庫及附屬商業(yè)、養(yǎng)老院、醫(yī)院、幼兒園。

此建筑的地下車庫為框剪結(jié)構(gòu)，地上住宅為框架、剪力墻結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)抗浮水位的絕對標(biāo)高為20/23 m，地基持力層土質(zhì)第5層為強(qiáng)風(fēng)化云母片巖，承載力為400 kPa，其結(jié)構(gòu)具有自防水能力，電梯底坑、集水坑、車庫外墻、接觸土頂板P6、防水底板都由防水材料構(gòu)成。其中防水底板為1.2 mm厚的MBP復(fù)合防水卷材，車庫外墻為1.2 mm厚雙組分聚氨酯防水材料，地下室頂板為2 mm厚雙組分聚氨酯防水材料，集水坑、電梯底坑、排水溝、截水溝為環(huán)保型合成高分子防水涂料。

基礎(chǔ)墊層混凝土強(qiáng)度等級為C15，樁芯施工材料等級為C40，基礎(chǔ)底板材料為C35P6防水底板，地上剪力墻、框架柱樓面梁板混凝土強(qiáng)度等級為C35，圈梁、構(gòu)造柱、過梁、二次澆注的掛板翻邊等結(jié)構(gòu)的混凝土強(qiáng)度等級為C20。工程設(shè)防烈度為7度。

由于本工程施工場地主樓前后車庫標(biāo)高不一，防水施工難度大，后期存在滲漏隱患。因此，選擇此項(xiàng)目作為實(shí)例工程是具有一定可行性的。

完成上述設(shè)計(jì)后，選擇工程施工工期、工程施工質(zhì)量、工程季節(jié)施工、工程施工安全作為評價(jià)管理方案的指標(biāo)。將工程從準(zhǔn)備階段到竣工結(jié)算階段劃分為五個(gè)階段，對每個(gè)階段的施工組織質(zhì)量管理工作實(shí)施進(jìn)行評估。評估方法如下：

F=F施工工期+F施工質(zhì)量+F季節(jié)施工+F施工安全

(2)

式中：F為施工組織質(zhì)量管理方案總評分結(jié)果，F(xiàn)施工工期、F施工質(zhì)量、F季節(jié)施工、F施工安全分別為四個(gè)指標(biāo)的計(jì)算得分。為了方便計(jì)算，設(shè)定每個(gè)指標(biāo)的最高得分為25分，四個(gè)指標(biāo)累加的總得分為100分。以F施工工期為例，在對此分值進(jìn)行確定時(shí)，可根據(jù)建設(shè)方簽訂合同的要求，當(dāng)施工方可在預(yù)計(jì)工期內(nèi)完成對項(xiàng)目的施工，可認(rèn)為F施工工期=25分，當(dāng)施工方無法在預(yù)計(jì)工期內(nèi)完成對項(xiàng)目的施工時(shí)，每拖延1 d，得分減1分。按照此種方式，對F施工質(zhì)量、F季節(jié)施工、F施工安全的分值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

參照上述方式，對優(yōu)化前后施工組織質(zhì)量管理方案的評分進(jìn)行計(jì)算，將結(jié)果繪制成折線圖如圖3所示。

圖3 施工組織質(zhì)量管理方案評分

根據(jù)上述圖3對優(yōu)化前后施工組織質(zhì)量管理方案的分析可知，優(yōu)化后管理方案在各階段的評分都明顯高于優(yōu)化前管理方案在各階段的評分。因此，證明了優(yōu)化后的管理方案在實(shí)際應(yīng)用中價(jià)值更高，可為工程項(xiàng)目施工管理工作的實(shí)施提供有效的幫助。

4 結(jié)束語

本文以翡翠公園項(xiàng)目為例，對施工組織質(zhì)量管理方案展開優(yōu)化設(shè)計(jì)，并通過計(jì)算評分的方式，證明了優(yōu)化后的方案在實(shí)際應(yīng)用中價(jià)值性更高。為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，應(yīng)將環(huán)境保護(hù)責(zé)任制貫穿在方案設(shè)計(jì)全過程中，做好施工中環(huán)境的監(jiān)測和測量，對建筑“三廢”進(jìn)行防治，在施工現(xiàn)場，配備專、兼職防火檢查員，建立義務(wù)消防隊(duì)，落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)防火制度，優(yōu)化并完善突發(fā)事件應(yīng)急與響應(yīng)措施，重點(diǎn)管理施工現(xiàn)場的易燃物體(木屑、塑料制品、紙張等)。在高空作業(yè)時(shí)，注意高空墜落和落物傷人。此外，根據(jù)工程預(yù)計(jì)支出成本，進(jìn)行成本的控制與約束，所有施工中所需要的鋼筋，在計(jì)劃進(jìn)場時(shí)，要做到合理準(zhǔn)確，確保鋼筋型號、重量、外觀符合要求，保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)，降低施工成本。