林曉菲， 李保剛， 龐 旭， 劉 斌， 呂夢瑩

(中建七局第一建筑有限公司，北京 100000)

0 引 言

科學、有序、合理的土建施工技術管理方案可以提高工程項目的質量，也可以保證建設方與承包方在這一過程中的收益最大化。在對建筑工程企業(yè)市場價值進行評估時提出，可將建設方對施工技術的管理能力作為評估的關鍵指標，當企業(yè)具有較高的技術管理能力時，可以近似認為企業(yè)具有較強的經(jīng)營管理能力與社會發(fā)展核心競爭能力。

1 建筑工程中土建施工技術管理現(xiàn)狀問題

大部分土建施工方已在相關工作中提出了針對現(xiàn)有施工技術的管理方案，但由于技術管理方案存在漏洞與缺陷，導致技術管理工作的實施一直無法達到企業(yè)預期的效果。總結并整理土建工程企業(yè)技術管理現(xiàn)狀與問題，如圖1所示。

圖1 施工技術管理現(xiàn)狀問題

對圖1中提出的四點問題進行詳細解讀，具體如下。

(1)較多的土建單位與土建工程項目施工方已經(jīng)在發(fā)展中建立了與地方設計單位的長期合作關系，并簽署了具有法律效力的合作合同文件。而正是這種長期穩(wěn)定的合作，使得雙方對彼此產(chǎn)生了較強的信任感，導致雙方對接的技術人員容易在技術對接過程中出現(xiàn)疏忽紕漏。圖紙審核紕漏是技術管理不到位的最直接體現(xiàn)，當審核人員對合作方產(chǎn)生松懈心理后，會在審核設計圖紙時出現(xiàn)馬虎現(xiàn)象，而一旦土建項目的圖紙在設計中出現(xiàn)問題，不僅會導致后續(xù)工程建設施工質量無法達標，甚至還會影響到工程建設進度。

(2)大部分土建工程施工方在開展施工作業(yè)前，沒有及時做好雙方的實質上的技術交底工作，甚至負責技術對接的人員沒有意識到此項工作的重要性。當項目中有關施工技術方面的內容存在空缺時，技術管理工作便無法繼續(xù)進行。

(3)盡管針對施工技術的管理工作從未停止，但由于技術管控落實不到位，造成的工程施工質量與綜合水平不達標也是施工方常見的問題之一。例如，土建工程項目在施工中，沒有及時在現(xiàn)場安排技術管理人員負責技術的管控與施工技術執(zhí)行行為的監(jiān)控，導致施工作業(yè)現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)一些由于違規(guī)行為造成的安全事故。此外，當施工技術管理工作不到位時，發(fā)生工程事故的風險也將不斷增加，施工過程中現(xiàn)場技術人員與勞動工人所處的環(huán)境可能存在一定的安全隱患。倘若不采取措施進行技術的規(guī)范化管理，不僅會對項目的長期穩(wěn)定進行造成影響，也會對建筑施工方的財產(chǎn)安全埋下隱患。

(4)根據(jù)當前土建工程項目的實施現(xiàn)狀可知，大部分施工當監(jiān)理人員或管理人員在現(xiàn)場進行技術管理時，存在管理內容重復、管理成果共享性差等方面的問題。這是管理流程不完善的一種表現(xiàn)，要解決此方面問題，需要從管理者的自我認知層面入手，提高技術管理者的技術管理能力、主動共享意識與職業(yè)道德素養(yǎng)。

2 優(yōu)化對策

2.1 基于雷達探測技術的地質監(jiān)測管理

針對目前土建施工技術在實際應用中存在的諸多不足，對其開展優(yōu)化對策研究。首先，引入現(xiàn)代化的雷達探測技術，針對需要進行土建施工技術應用的區(qū)域進行地質監(jiān)測管理。根據(jù)不同巖體的帶電性存在差異的這一特點，對施工區(qū)域內的地質情況進行探究。不同帶電性能夠從電磁波的反射、折射以及散射等方面表現(xiàn)出不同的現(xiàn)象，結合這一特點，可實現(xiàn)對施工區(qū)域內地質空間位置、形狀以及空間分布幾何狀態(tài)的準確推測，從而實現(xiàn)對土建施工技術應用前的地質預報。應用雷達探測技術進行地質監(jiān)測的基本工作原理如圖2所示。

圖2 基于雷達探測技術的地質監(jiān)測工作原理

按照圖2所示的工作原理，在地面上選擇多個探測點，并通過探測點發(fā)射相應的電磁波傳遞到土層當中實現(xiàn)對目標物體具體位置、形狀等探測，以此為后續(xù)土建施工技術提供更加有利的地質條件依據(jù)。

2.2 土建施工技術施工質量控制

在完成基于雷達探測技術的地質監(jiān)測管理后，針對土建施工技術中的各個施工環(huán)節(jié)進行質量控制。

首先，針對基層的土建施工技術進行質量控制。在施工前應當要求對施工材料進行嚴格的質量檢驗，并在確保其各項要求均符合國家規(guī)范規(guī)定后，才能夠將其應用到具體施工項目當中[6]。在進行鋪筑施工的過程中，需要首先對下承層進行復測，并確保其具備足夠的平整度。針對基層的土建施工技術主要包括對基層施工材料的運輸、基層攤鋪、基層碾壓和接縫處理以及養(yǎng)護。在運輸?shù)倪^程中，需要確?；鶎邮┕げ牧暇邆淞己玫氖┕ず鸵仔?，無論是從施工現(xiàn)場卸載還是在拌和站裝載都需要采用分層裝卸的方式，以有效提高施工材料的均勻性，從而避免在后續(xù)的施工過程中出現(xiàn)大面積的離析現(xiàn)象，影響建筑工程的施工質量。在對基層施工材料進行攤鋪的過程中，需要隨時對攤鋪的質量進行控制，并重點觀察攤鋪時材料是否出現(xiàn)了離析現(xiàn)象，若出現(xiàn)則需要及時對其進行處理。在復壓時可選用重型壓路機進行復壓，復壓的次數(shù)應當控制在4～6次。在完成所有碾壓操作后，應當及時對碾壓質量進行評價，并確保其能夠達到施工前制定的壓實度標準。

其次，針對面層的土建施工技術進行質量控制。這一環(huán)節(jié)施工質量會受到材料配合、拌和以及找平精度的影響。在實際施工過程中，施工材料的質量對于建筑后期運行性能有著直接的影響，因此需要針對材料的質量進行定期檢查和不定期抽檢。在對施工材料進行配比時，應當選擇在適宜的溫度環(huán)境中完成配比，并確保完成配比的施工材料具有良好的均勻性。通常情況下，建筑工程中各個結構都是由各層次組成，因此為確保各個平面結構的施工質量，應當從找平度角度出發(fā)，針對其結構厚度進行合理調整，從而確保整個施工中建筑結構的平整性。同時，在找平過程中還需要對其標高以及各個結構的厚度要求進行綜合分析，確保其各項質量標準均在符合相應要求的情況下完成土建施工。

2.3 土方開挖與基坑監(jiān)測管理

土建工程施工是指一切與水、土相關的基礎建設計劃、建造和維修，因此土方開挖的質量與土建施工技術的應用質量有著更加密切的聯(lián)系。基于這一特點，在完成上述質量控制和管理后，還需要對土方開挖以及建筑工程中的基坑施工進行監(jiān)測和管理。在土建施工技術應用過程中，進行土方開挖的基本管理流程如圖3所示[9]。

圖3 土方開挖基本管理流程示意圖

根據(jù)圖3中的流程，在結合實際建筑工程需要的基礎上，首先需要確定土方開挖的各個分段。通過采用分段施工的方式實現(xiàn)交叉作用。針對周邊土層進行優(yōu)先開挖，并配合支護，加快施工進度。同時，在實際施工過程中應采用分層緩慢開挖的方式，合理控制開挖速度，避免造成一側土方下滑造成對工程樁結構的破壞，進而影響到整個施工質量和進度。

在完成土方開挖后，還需要對基坑進行實時監(jiān)測，確保土建施工技術實施時周圍建筑以及環(huán)境的安全。在監(jiān)測過程中，為了能夠降低對周圍建筑結構的施工的影響程度[10],應盡可能避免出現(xiàn)對周圍土層及土質擾動的操作。同時，在監(jiān)測前，根據(jù)具體建筑工程需要，對基坑變形監(jiān)測警戒值進行設置，針對基坑地面的沉降問題，其累計變化量不得超過80 mm，變化速率不得超過3 mm/d；針對維護樁水平方向上的位移，其累計變化量不得超過75 mm，變化速率不得超過3 mm/d。在充分明確警戒值的基礎上，將監(jiān)測得到的參數(shù)與其進行對比，一旦出現(xiàn)超出警戒值的現(xiàn)象，則需要立即做出響應，并采取相應的措施對其進行控制。針對各個監(jiān)測點的設置，按照土建工程施工平面布置圖的要求，將監(jiān)測點之間的距離設置為15～20 m。在對監(jiān)測點進行埋設時，應當檢查其是否牢固，針對各個監(jiān)測點進行編號，方便管理。在確認各個監(jiān)測點埋好后，完成對埋設記錄的填寫，并為測定初始監(jiān)測數(shù)據(jù)做準備，將所有的初始數(shù)據(jù)存檔，為后續(xù)監(jiān)測結果提供參考依據(jù)[11]。對于監(jiān)測頻率的設置，應當根據(jù)土建施工技術的具體階段進行分別設置，將監(jiān)測第一階段設置在土方開挖之前；第二階段設置在基坑開挖過程中；將第三階段設置在完成所有土建施工后，以此實現(xiàn)對基坑的監(jiān)測與管理，促進土建施工技術施工質量提升。

3 應用前后的成本統(tǒng)計

完成對技術管理方法的優(yōu)化設計后，設計如下文所示的對比實驗，通過實驗檢驗的方式，對優(yōu)化策略的可行性進行分析。此次對比實驗選擇的工程項目為某地區(qū)已經(jīng)過政府審批并完成立項的土建施工項目。工程項目土建工程總面積為25 478.35 m2，土木工程建筑總層數(shù)為11層，包括地上9層、地下2層。

完成對此建筑工程項目概況信息的獲取后，按照優(yōu)化前與優(yōu)化后的技術管理策略進行項目施工技術管理。

由于此項目屬于已竣工的土建項目，因此，可將該項目在施工建設時期使用的技術管理方法作為優(yōu)化前的方法，獲取該項目在完成施工后，各單元施工支出的技術成本數(shù)據(jù)。同時，根據(jù)項目的立項信息，按照本文設計的優(yōu)化對策，進行項目的模擬施工，根據(jù)預設的管理流程，對項目施工各個施工單元進行技術管理，記錄各單元在本文管理策略支撐下的預計支出成本。對比優(yōu)化前后各施工單元的支出成本。各具體施工項目支出成本的優(yōu)化前后的對比見表1。

表1 施工項目支出成本優(yōu)化前后對比表

由表1可知，優(yōu)化前支出總成本為6 504.62萬元，優(yōu)化后總支出成本5 337.21萬元。優(yōu)化后的施工技術支出成本與優(yōu)化前的施工技術支出成本相差1 167.41萬元，由此可見，本文設計的優(yōu)化對策在實際應用中，可以起到節(jié)約建筑施工成本的作用。

4 結束語

在后續(xù)進一步對此方面工作的研究中發(fā)現(xiàn)，我國現(xiàn)有的技術管理方案在實施中還存在缺少法律支持的不足，因此，可在后期的研究中聯(lián)合土建工程建設區(qū)域的行政單位，出臺一系列與土建工程技術管理相關的法律文件，確保技術管理工作的有法可依。