余詩平

摘 要 隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速發(fā)展，建筑施工項(xiàng)目也越來越多，為了滿足人們的日常工作生活需要，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量及管理工作也提出了更加嚴(yán)格的要求。然而，從目前我國建筑施工單位的管理工作來看，還存在很多管理機(jī)制不完善以及管理體系不健全的問題，直接影響了建筑工程的施工質(zhì)量。因此，本文通過分析建筑工程施工管理與質(zhì)量控制之間的關(guān)系，對(duì)建筑工程管理工作的基本內(nèi)容與價(jià)值意義進(jìn)行了綜合探討，并結(jié)合建筑工程管理中質(zhì)量控制工作存在的問題，對(duì)優(yōu)化和提升質(zhì)量控制工作的措施進(jìn)行了全面研究，旨在為促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量管理水平的有效提升提供幫助。

關(guān)鍵詞 建筑工程管理 施工質(zhì)量控制 管理制度

中圖分類號(hào)：TU712.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0745（2022）06-0079-03

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展和進(jìn)步，建筑工程的管理也在逐漸地發(fā)展和完善，建筑工程的日常管理工作貫穿整個(gè)施工周期，涉及工程建設(shè)的所有施工環(huán)節(jié)，在開展建筑工程管理工作中，加強(qiáng)施工工程管理工作對(duì)于強(qiáng)化質(zhì)量控制具有至關(guān)重要的作用。因此，在建筑工程管理工作中應(yīng)當(dāng)不斷地提升管理水平和專業(yè)技術(shù)，確保施工質(zhì)量，從而為建筑工程創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提供更加可靠的保障，推動(dòng)建筑工程行業(yè)和國家建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的關(guān)系分析

結(jié)合當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展情況可以看出，在建筑工程的施工管理工作中，質(zhì)量控制和施工管理都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。開展施工管理的目的是為了提升建筑工程的整體水平及施工質(zhì)量，確保作業(yè)施工能夠達(dá)到相關(guān)的安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)方需求，而建筑工程施工質(zhì)量控制工作是工程管理的重要基礎(chǔ)，在建筑工程項(xiàng)目施工過程中占據(jù)十分重要的位置?？梢哉f，建筑工程管理與質(zhì)量控制這兩個(gè)方面的工作是相輔相成的，在建筑工程的開展過程中既需要通過建設(shè)單位與施工單位之間的有效溝通和協(xié)調(diào)來優(yōu)化工程管理模式，推動(dòng)施工項(xiàng)目的順利開展，也要通過工程管理工作加強(qiáng)來提升建筑工程施工管理的規(guī)范性和穩(wěn)定性，從而確保施工質(zhì)量的有效控制。綜合來看，加強(qiáng)工程管理和施工質(zhì)量控制能夠有力地保障施工作業(yè)人員的人身安全，從而充分發(fā)揮建筑工程監(jiān)督管理的價(jià)值意義，有效消除各種安全隱患，有效推動(dòng)建筑工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量保障。

2 建筑工程管理的基礎(chǔ)內(nèi)容與價(jià)值意義

2.1 基礎(chǔ)內(nèi)容

在建筑工程施工管理工作中，具體的工作內(nèi)容涉及建筑施工的材料管理、流程管理以及人員管理這三個(gè)方面。首先，建筑工程施工過程中的材料管理工作在整體工程建筑中發(fā)揮了十分重要的作用。工程材料的質(zhì)量水平直接影響整體施工質(zhì)量，同時(shí)對(duì)工程材料采購的成本預(yù)算以及施工要求等直接影響了建筑工程的順利開展。需要采購人員結(jié)合材料的具體使用需求進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和考量，在明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和施工要求的前提下選擇合適的施工材料，并與材料提供商簽訂長(zhǎng)期的合作合同來保障成本預(yù)算工作的有序開展，切實(shí)推動(dòng)建筑工程施工質(zhì)量的有效提升;其次，建筑工程施工管理中的人員管理工作至關(guān)重要，作為建筑工程建設(shè)中的中堅(jiān)力量，施工人員及技術(shù)人員在日常施工管理中產(chǎn)生的管理決策以及施工技術(shù)等都直接影響了建筑工程施工的順利開展，對(duì)于保障建筑工程的順利施工具有重要價(jià)值。因此，在開展建筑工程管理工作的過程中，需要進(jìn)一步加強(qiáng)施工技術(shù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，確保各項(xiàng)工作的順利開展;最后，建筑工程施工過程中的流程管理是影響施工進(jìn)度的一個(gè)重要方面。在實(shí)際工作的開展過程中，建筑工程施工組織設(shè)計(jì)方案及施工設(shè)備和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)等多個(gè)環(huán)節(jié)都需要人員的參與，這些管理流程不僅影響了整體工程的順利開展，也決定了施工質(zhì)量的有效保障。在開展施工工程建設(shè)的過程中，需要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和把控，以科學(xué)有效的管理體系和管理標(biāo)準(zhǔn)來推動(dòng)建筑工程的順利開展。[1]

2.2 價(jià)值意義

2.2.1 有利于推動(dòng)施工單位的可持續(xù)發(fā)展

在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，加強(qiáng)施工管理對(duì)于推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展具有重要的影響。一方面，在良好的管理體系下能夠確保施工管理策略的順利開展，既能夠幫助施工單位樹立良好的企業(yè)形象，也能夠進(jìn)一步拓寬發(fā)展平臺(tái)，促進(jìn)建筑企業(yè)的科學(xué)管理和有效運(yùn)行;另一方面，科學(xué)的管理工作能夠推動(dòng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行，以科學(xué)的管理體系來確保施工質(zhì)量，既能夠幫助企業(yè)提升中標(biāo)概率，也能夠推動(dòng)施工單位的可持續(xù)發(fā)展，全力保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.2.2 有利于減少建設(shè)單位和施工單位的經(jīng)濟(jì)損失

我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展，各個(gè)行業(yè)有了更加廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇，在當(dāng)前建筑行業(yè)迅速發(fā)展的社會(huì)環(huán)境下，建筑工程管理工作的開展對(duì)于推動(dòng)我國建筑產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)發(fā)展起著關(guān)鍵的作用。傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需求，對(duì)于當(dāng)前的工程管理工作來講，需要進(jìn)一步創(chuàng)新和優(yōu)化管理體系，以更加科學(xué)合理和先進(jìn)的管理方式來推動(dòng)建筑工程質(zhì)量控制工作的有效開展。在日常的工程管理工作中，生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)和技術(shù)交底工作具有十分緊密的聯(lián)系，無論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都會(huì)影響施工工程的質(zhì)量控制工作，無法確保施工進(jìn)度，從而可能給建設(shè)單位或施工單位造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在這一背景下加強(qiáng)建筑工程管理工作，不僅能夠有效地保障施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，也能夠進(jìn)一步消除各種潛在的安全隱患，從而提升建筑工程的整體水平質(zhì)量。

2.2.3 有利于提升建筑工程的整體施工質(zhì)量

建筑工程施工質(zhì)量是確保項(xiàng)目持續(xù)開展的重要基礎(chǔ)和前提，在質(zhì)量控制工作的開展過程中，需要加強(qiáng)建筑工程的管理體系建設(shè)，以切實(shí)有效的管理體系來保障施工質(zhì)量。在實(shí)際的施工過程中，建設(shè)單位可以通過科學(xué)的具體措施管理手段來推動(dòng)施工環(huán)節(jié)的有序開展，既能夠?qū)崿F(xiàn)建筑材料的有序采購和合理堆放，也能夠保障施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔管理，對(duì)于消除安全隱患，確保施工進(jìn)度以及提升施工質(zhì)量都具有至關(guān)重要的價(jià)值。

3 建筑工程管理中質(zhì)量控制工作的問題分析

3.1 管理制度不夠科學(xué)，影響管理效率

在建筑工程開展過程中，完善的管理體系和管理制度是影響整體管理效率的一個(gè)關(guān)鍵因素。然而還存在部分施工單位并沒有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，在開展施工管理的過程中，為了節(jié)約施工成本，頻繁出現(xiàn)違規(guī)操作以及偷工減料等問題，不僅嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量，也無法保障施工的順利開展，埋下安全隱患風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)問題就會(huì)推諉責(zé)任。與此同時(shí)，建筑工程開展過程中的監(jiān)督管理制度也不夠完善，很難控制施工管理質(zhì)量，導(dǎo)致一些違規(guī)安全事故頻繁發(fā)生，不僅影響了建筑工程的施工進(jìn)度和完成工期，也無法保障施工人員的人身安全。

3.2 質(zhì)量監(jiān)控不夠完善，影響經(jīng)濟(jì)效益

在建筑工程施工管理工作中，不同的施工環(huán)節(jié)對(duì)質(zhì)量控制的要求和規(guī)范也存在較大的差異，因此，為了確保建筑工程質(zhì)量控制工作的有序開展，需要對(duì)建筑施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的質(zhì)量監(jiān)管工作。然而目前建筑工程施工管理工作還不夠完善，在質(zhì)量監(jiān)督不到位的影響下，很多施工環(huán)節(jié)敷衍了事的現(xiàn)象仍然大量存在，導(dǎo)致施工質(zhì)量無法得到保障，例如在對(duì)一些關(guān)鍵性的施工環(huán)節(jié)開展管理的工作中，由于缺乏及時(shí)的交流疏導(dǎo)和有效的管理，導(dǎo)致很多施工環(huán)節(jié)無法滿足質(zhì)量要求而存在延誤施工進(jìn)度的問題，不僅浪費(fèi)了很多的施工材料，延誤工期，也給相關(guān)單位帶來了很多不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

4 建筑工程施工質(zhì)量控制措施分析

4.1 強(qiáng)化制度管理，優(yōu)化施工流程

針對(duì)建筑工程施工管理中存在的制度不健全的問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)制度化的管理來形成完善的質(zhì)量管控體系。一方面，在建筑工程管理過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同施工環(huán)節(jié)的具體要求對(duì)管理過程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)定和編制，通過施工單位向建設(shè)單位提供有據(jù)可查的施工資料來確保施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，形成彼此制約的管理體系，從而推動(dòng)建筑工程施工質(zhì)量的精細(xì)化管理;另一方面，在開展制度管理的過程中也需要確保管理體系的科學(xué)性和實(shí)用性，深入結(jié)合施工進(jìn)度及具體情況有效調(diào)整和優(yōu)化施工流程，既要從施工單位管理人員入手提升專業(yè)管理水平和整體素質(zhì)，也要優(yōu)化管理體系和管理流程，加快施工質(zhì)量管理工作的整體效率。

4.2 科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案

在建筑工程質(zhì)量控制工作中，規(guī)劃設(shè)計(jì)是完成決策立項(xiàng)以后的必要工作，是推動(dòng)施工項(xiàng)目順利開展的重點(diǎn)內(nèi)容，規(guī)劃設(shè)計(jì)工作的內(nèi)容直接與建筑工程的施工質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益存在密切的關(guān)系。因此，在開展施工規(guī)劃設(shè)計(jì)的工作過程中，需要結(jié)合現(xiàn)階段建設(shè)單位的市場(chǎng)發(fā)展需求，對(duì)建筑內(nèi)容和施工環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合考量，既要進(jìn)一步明確建筑工程的功能定位及施工經(jīng)驗(yàn)，也要從建筑工程項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)出發(fā)，明確建筑的使用需求，從而形成完善的設(shè)計(jì)方案。在施工設(shè)計(jì)方案的制定和完善過程中，既需要加強(qiáng)施工單位與建設(shè)單位的有效溝通和交流，暢通溝通途徑，也需要在開展設(shè)計(jì)的過程中確保各個(gè)環(huán)節(jié)的流暢性，從而保障建筑工程的施工質(zhì)量，推動(dòng)施工質(zhì)量控制工作的有效提升。

4.3 嚴(yán)格控制成本，做好施工預(yù)算

在建筑工程施工中，施工成本的控制工作是影響整體施工質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵因素，項(xiàng)目管理過程中的成本及質(zhì)量控制工作均屬于項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，盡管這兩個(gè)方面的管理目標(biāo)不相一致，但在具體的施工管理工作中卻能夠相輔相成，實(shí)現(xiàn)成本控制和質(zhì)量控制的協(xié)同發(fā)展。為了確保成本管控目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在施工環(huán)節(jié)中需要積極地引入現(xiàn)代化的管理技術(shù)來降低施工成本，這樣不僅能夠縮小施工管理中的資金投入，也能夠有效地改善施工項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量;另外，在各個(gè)施工環(huán)節(jié)中需要管理人員嚴(yán)格落實(shí)成本控制的管理理念。

4.4 創(chuàng)新施工方式，確保施工質(zhì)量

在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體的施工情況以及建設(shè)項(xiàng)目的具體要求對(duì)施工方式進(jìn)行全面的考慮，從而確保項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量控制工作，有效開展嚴(yán)格保障項(xiàng)目的施工進(jìn)度，在開展工程建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)按照“三檢一驗(yàn)”的建設(shè)方案基礎(chǔ)要求，既要保障每個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠與建筑設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范相一致，也要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行提前防范，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)等應(yīng)急預(yù)案的方式來避免質(zhì)量安全問題的出現(xiàn)，針對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題也要采取科學(xué)有效的方法進(jìn)行解決，避免再次出現(xiàn)同樣的質(zhì)量問題。

4.5 加強(qiáng)過程協(xié)調(diào)，確保施工配合

現(xiàn)階段的建筑工程施工管理工作中，分包工程是常用的管理方式，很多建設(shè)項(xiàng)目會(huì)分包給其他的建筑單位來負(fù)責(zé)完成，這樣既能夠保障施工進(jìn)度，也能夠有效降低成本支出，但這種分包工程往往容易出現(xiàn)較多的質(zhì)量問題，不利于項(xiàng)目質(zhì)量控制工作的順利開展。因此，為了進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量控制工作，應(yīng)當(dāng)以積極的過程協(xié)調(diào)的方式來提升項(xiàng)目的整體管理水平，一方面，要建立順暢的溝通交流平臺(tái)（如：定期管理例會(huì)和創(chuàng)建微信群模式），以良好的協(xié)調(diào)溝通來統(tǒng)一施工單位，明確不同施工單位的工作職責(zé)來強(qiáng)化施工質(zhì)量;另一方面，在溝通交流的過程中也要注重配合的緊密性和重要性，尤其在建筑分包工作的開展中不能夠進(jìn)行簡(jiǎn)單的直接分包，而是要在分包工作中結(jié)合專業(yè)需求建立科學(xué)合理的管理制度和分包責(zé)任機(jī)制，從而確保建筑施工過程的順利開展。[2]

4.6 全方位強(qiáng)化項(xiàng)目管理，強(qiáng)化管理效果

在建筑工程日常管理工作中，強(qiáng)化質(zhì)量控制工作需要全方位的項(xiàng)目管理體系來保障：

一方面，要結(jié)合建筑施工的實(shí)際情況，以科學(xué)有效的管理辦法來調(diào)配員工，比如可以根據(jù)建筑物的整體施工規(guī)模來嚴(yán)格控制施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

另一方面，在全方位強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理工作中應(yīng)當(dāng)充足配備管理工作人員，通過一系列的項(xiàng)目建設(shè)措施和管理要求來完善施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。

此外，也要加強(qiáng)項(xiàng)目所涉工程管理人員的專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，既要幫助管理人員明確不同施工管理環(huán)節(jié)的技術(shù)水平要求及管理內(nèi)容，也要按照施工進(jìn)度來靈活調(diào)配技術(shù)人員，從而推動(dòng)整個(gè)施工項(xiàng)目的順利開展。

與此同時(shí)，職業(yè)道德水平也是對(duì)管理人員的一個(gè)基礎(chǔ)要求，需要在全方位項(xiàng)目管理工作中，結(jié)合建設(shè)和施工單位的切身利益，科學(xué)調(diào)配管理人員，通過增強(qiáng)管理力度和實(shí)施力度等方式來強(qiáng)化質(zhì)量控制工作。

5 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程的開展中，加強(qiáng)管理工作既能夠推動(dòng)建設(shè)單位的可持續(xù)發(fā)展，也能夠有效減少建設(shè)單位的收益損失，進(jìn)一步提升項(xiàng)目的整體建筑質(zhì)量。項(xiàng)目施工管理與質(zhì)量控制工作緊密相關(guān)，直接影響了項(xiàng)目的整體效益，因此在未來的工作中，既要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的管控，也要在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化施工管理人員的質(zhì)量控制意識(shí)和水平，以科學(xué)有效的管理措施來保障建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，從而推動(dòng)建設(shè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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