夏義平

摘? 要：我國經(jīng)濟的快速發(fā)展離不開中小企業(yè)的貢獻，而中小企業(yè)的長期生存和發(fā)展不僅需要企業(yè)管理者具有強大的戰(zhàn)略眼光，還需要良好的財務(wù)內(nèi)控管理體系使企業(yè)能夠有效運作。財務(wù)控制與成本管理密切相關(guān)。通過采取合理的財務(wù)內(nèi)部控制措施，可以充分了解在不同環(huán)節(jié)企業(yè)的成本支出，針對成本支出不合理之處，及時找到原因并且采取措施控制，最終也有利于優(yōu)化成本管理。

關(guān)鍵詞：企業(yè)融資成本;風(fēng)險控制管理

引言

目前，我國企業(yè)管理模式正在不斷適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展形勢，企業(yè)也在不斷創(chuàng)新管理模式，以應(yīng)對競爭日益激烈的市場。因此，本文以現(xiàn)代企業(yè)為背景，提出了需要探討的內(nèi)容，闡述企業(yè)成本控制管理的理論知識，并且結(jié)合現(xiàn)狀，針對性地采取現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理措施。

1、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控內(nèi)容

根據(jù)企業(yè)自身的組織架構(gòu)，規(guī)定各崗位的業(yè)務(wù)權(quán)限、審批流程及相關(guān)職責(zé)。一般授權(quán)分為常規(guī)授權(quán)和特別授權(quán)。常規(guī)授權(quán)是指企業(yè)根據(jù)相關(guān)責(zé)任規(guī)定，對經(jīng)營管理中的業(yè)務(wù)事項進行授權(quán)。特別是授權(quán)，是指企業(yè)對日常管理以外事項的授權(quán)。授權(quán)審批制度明確后，企業(yè)的財務(wù)支出需要按照授權(quán)審批流程進行，在審批過程中可以及時發(fā)現(xiàn)不合理的支出需求，避免成本浪費。企業(yè)財務(wù)造假的一個重要原因是不相容崗位的人相互勾結(jié)。因而財務(wù)內(nèi)控的一大重要手段就是不相容職務(wù)分離，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和內(nèi)容來分離不相容的職務(wù)，這樣便能夠使得不同崗位各司其職，相互監(jiān)督，相互制約。通過開展全面預(yù)算管理，合理編制企業(yè)的預(yù)算方案，并且層層細(xì)分到各業(yè)務(wù)部門，要求業(yè)務(wù)部門在預(yù)算方案范圍內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營，這樣也能避免不合理的成本支出。

2、企業(yè)融資成本及風(fēng)險控制管理措施探討

2.1加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理人員意識

為了保證財務(wù)內(nèi)控管理的有效開展，企業(yè)的管理者、決策者和財務(wù)內(nèi)控管理者需要意識到財務(wù)內(nèi)控制度對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重要性。從根本上改變中小企業(yè)的經(jīng)營理念。積極面對企業(yè)風(fēng)險管理，通過學(xué)習(xí)和引進成功的財務(wù)內(nèi)控管理經(jīng)驗，研究和分析企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況，從而制定出符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展條件的有效的財務(wù)內(nèi)控管理體系。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理人員，需要主動了解當(dāng)前業(yè)務(wù)、經(jīng)濟活動，細(xì)化管理工作內(nèi)容，精準(zhǔn)到每一個職位、每一個員工，從而制定科學(xué)、有效的財務(wù)內(nèi)控管理制度。此外，加強企業(yè)風(fēng)險管理意識，對企業(yè)風(fēng)險進行科學(xué)的預(yù)測和研究，從而加強企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理工作，建立良好的風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，來避免不必要的經(jīng)濟損失和支出，提高企業(yè)資金的分配效率。加強企業(yè)員工的財務(wù)內(nèi)控管理意識宣傳，以企業(yè)集體的利益為主，在財務(wù)內(nèi)控管理中體現(xiàn)員工的個人價值，使企業(yè)、員工共同發(fā)展、共同進步。

2.2優(yōu)化成本管理結(jié)構(gòu)

在企業(yè)進行精細(xì)化內(nèi)部財務(wù)管理時，需要從實際工作需要的角度出發(fā)，優(yōu)化成本控制體系，引導(dǎo)精細(xì)化內(nèi)控工作有序順利進行，提高管理資源和項目資源的利用水平，達到項目整合的目的。在精細(xì)化成本管控方面，需要嚴(yán)格控制各類活動，確保工作能夠在低風(fēng)險下進行。在企業(yè)內(nèi)部控制中，精細(xì)化的成本控制極為重要，這就需要對成本投入進行強有力的審計，明確投資項目的運行情況，對投資項目進行全程控制，消除項目運行中存在的財務(wù)風(fēng)險，由此可以削減企業(yè)在資金方面承受的壓力，在社會效益和企業(yè)效益平衡方面的作用極為突出。企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理階段，需要構(gòu)建符合自身需求的內(nèi)控管理機制，還需要在該機制運行中，培養(yǎng)基層員工形成成本控制與精細(xì)化管理的觀念，為培養(yǎng)員工形成正確的工作觀，管理者會利用資源，營造穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境，還會將財務(wù)內(nèi)控和文化建設(shè)聯(lián)系在一起，使工作人員形成成本控制與精細(xì)化管理的觀念。

2.3加強成本信息化建設(shè)

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)運營的信息量巨大，企業(yè)成本控制涉及到很多信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)。因此，企業(yè)應(yīng)實施動態(tài)成本控制，構(gòu)建有序、系統(tǒng)、統(tǒng)一的控制體系，既要控制作業(yè)進度和生產(chǎn)質(zhì)量，又要重視各項成本的預(yù)決算，從而合理分配投資，保障運營的過程能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)監(jiān)控，實現(xiàn)穩(wěn)定的收益。與此同時，企業(yè)還應(yīng)該注重成本控制工作的效率性，利用好財務(wù)管理信息系統(tǒng)間的互聯(lián)性、準(zhǔn)確性，加強企業(yè)成本控制信息化建設(shè)，形成互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享、信息高效流通的平臺和系統(tǒng)，從而確保企業(yè)成本控制信息能夠有效、真實和及時，提高成本控制工作效率。

2.4完善成本核算

隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和延伸，企業(yè)的生產(chǎn)組織和生產(chǎn)過程呈現(xiàn)出不同的發(fā)展趨勢。企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況，合理更新成本管理的理念和內(nèi)容。讓全體職工認(rèn)識到企業(yè)管理理念的重要性，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息加大成本控制和管理力度。在實時監(jiān)控下，還可以減少企業(yè)交通、人工、通信等主要內(nèi)容，提高經(jīng)濟效益，優(yōu)化各方面主要內(nèi)容，減少不必要的開支。需要增加系統(tǒng)的成本管理計劃，也就是說，需要最大限度的消除各個車間之間的消耗問題，提高成本的考核制度，在管理制度中加以明確和規(guī)范。此外，還需要結(jié)合現(xiàn)實的需求，分析不確定性，探究整體的經(jīng)營目標(biāo)，加大基礎(chǔ)建設(shè)，將計劃和各個部門之間的成本計劃合理的統(tǒng)籌結(jié)合，并且落實基礎(chǔ)，降低成本的控制措施。接下來，企業(yè)需要加大成本控制管理制度。在目標(biāo)層層的分解中，將目標(biāo)考核指標(biāo)落實到不同的生產(chǎn)部門當(dāng)中。以此來實現(xiàn)生產(chǎn)、技術(shù)、采購等方面的全程化建設(shè)。在合理的統(tǒng)籌規(guī)劃下，總結(jié)經(jīng)驗，找到其中的偏差，并且結(jié)合實際，針對性的構(gòu)建出科學(xué)的解決措施。對出現(xiàn)的問題加以修正，并且將成本控制的定額合理的落實到其中的獎懲制度體系當(dāng)中[1]。

2.5提高信息披露工作并增強信用意識

在企業(yè)融資發(fā)展領(lǐng)域中信息不對稱的情況，造成了企業(yè)融資困難，這也是因為企業(yè)結(jié)構(gòu)組成相對特殊，在具體的信息披露和信息透明度等方面無法與其他性質(zhì)的企業(yè)相比，甚至有些企業(yè)因為工作業(yè)務(wù)或其他方面的原因無法實行披露制度，這也讓很多金融機構(gòu)無法準(zhǔn)確的了解企業(yè)實際發(fā)展情況和財務(wù)狀況，資金金融放貸風(fēng)險較大，造成了企業(yè)融資領(lǐng)域的風(fēng)險和難度 [2]。

2.6明確企業(yè)財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督與評價機制是企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度實施的有效保證。在明確了企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理體系后，通過系統(tǒng)的企業(yè)管理布局和內(nèi)控監(jiān)督考核來維護企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理體系。通過明確企業(yè)中所有部門和員工的職能，明確所有工作人員的責(zé)任和權(quán)利，讓他們在工作中有據(jù)可循，勞有所獲，而內(nèi)控管理工作人員需要明確自己的監(jiān)督意識，準(zhǔn)確評價相關(guān)工作人員的工作成果。建立專業(yè)的企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督、考核部門，定期對企業(yè)各部門、員工的工作情況進行評價、考核，并對內(nèi)控制度的執(zhí)行情況開展獨立的調(diào)查、評價、報告，督促相關(guān)個人、部門加強自我行為的約束，補足不完美的部分。針對企業(yè)的經(jīng)濟、財務(wù)運行情況，實施有效的監(jiān)督，建立對資金流向的全面管理制度，規(guī)范財務(wù)、管理人員的工作態(tài)度和工作內(nèi)容，并積極引進優(yōu)秀的財務(wù)管理人才，加強管理人員的自我提升，從而全面提升企業(yè)的管理、業(yè)務(wù)水平。

結(jié)束語

總之，為了促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須要重視企業(yè)的融資成本與風(fēng)險控制管理，提升相應(yīng)的管理能力與效率，從發(fā)展的眼光看待融資成本以及融資風(fēng)險問題，提高企業(yè)對于融資風(fēng)險的意識，不斷對企業(yè)內(nèi)部的資金進行有效的整合，建立健全資金管理的監(jiān)督體系，從而在最大程度上降低融資的成本與風(fēng)險，保障企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康有序發(fā)展[3]。

參考文獻：

[1]李玉雯，肖世清.強化跨周期和逆周期調(diào)節(jié)降低企業(yè)綜合融資成本[N].每日經(jīng)濟新聞，2021-04-01（002）.

[2]牛思明.市金融工作局：多措并舉推動企業(yè)融資成本持續(xù)降低[N].安陽日報，2021-03-10（002）.

[3]張秋燕.企業(yè)融資成本及風(fēng)險控制管理措施探討[J].財會學(xué)習(xí)，2021（01）：112-114.