黃凡鈺

摘? 要：近幾年隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)購物平臺(tái)的興起，物流企業(yè)邁入新的發(fā)展階段，在數(shù)量、規(guī)模、服務(wù)上，都有了一定的創(chuàng)新改變。會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作作為物流企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的前提，必須保證這兩項(xiàng)工作質(zhì)量和工作成效，才能科學(xué)支撐物流企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展?；诖?，本文將就物流企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析探討，論述物流企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理存在的問題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策以供問題解決參考。

關(guān)鍵詞：物流企業(yè);會(huì)計(jì)核算;財(cái)務(wù)管理;問題;對(duì)策

物流企業(yè)是專門從事商品流動(dòng)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的企業(yè)，與生產(chǎn)型企業(yè)有一定的不同，具備自主經(jīng)營、自我發(fā)展約束以及自負(fù)盈虧等特點(diǎn)。在物流企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，最重要的發(fā)展條件就是資金，做好物流企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作有助于物流企業(yè)資金科學(xué)利用，能夠推動(dòng)物流企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新高度。目前，我國物流企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作還存在些許問題，針對(duì)性解決這些問題才能保障物流企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、物流企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理問題分析

（一）物流企業(yè)會(huì)計(jì)核算問題分析

從物流企業(yè)當(dāng)前會(huì)計(jì)核算工作研究分析發(fā)現(xiàn)，物流企業(yè)會(huì)計(jì)核算成效并不理想，還存在些許問題直接影響物流企業(yè)現(xiàn)金流分配和財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施，不利于物流企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)控制。由于物流企業(yè)在從事商品流動(dòng)運(yùn)輸時(shí)，需要經(jīng)過運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、管理等幾個(gè)過程，所產(chǎn)生的成本費(fèi)用也以這幾個(gè)過程為主，但在實(shí)際成本核算工作中，只有少部分成本直接體現(xiàn)進(jìn)行核算，其他間接成本更多的被歸納在管理費(fèi)用中，影響物流企業(yè)成本核算準(zhǔn)確性、規(guī)范性。其次，受物流企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作性質(zhì)影響，一般企業(yè)會(huì)計(jì)制度無法適用于物流企業(yè)成本費(fèi)用分?jǐn)?，不同的物流流通環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)不同，成本費(fèi)用分?jǐn)傠y度增加也會(huì)影響物流企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。另外，由于物流企業(yè)商品流動(dòng)運(yùn)輸需要經(jīng)過多個(gè)環(huán)節(jié)，并且這些環(huán)節(jié)還會(huì)細(xì)分成多個(gè)項(xiàng)目并承包給其他企業(yè)，這種經(jīng)營形式會(huì)增加物流企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作難度，也會(huì)導(dǎo)致物流企業(yè)出現(xiàn)稅收和發(fā)票不統(tǒng)一或者是重復(fù)納稅問題的發(fā)生，降低物流企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量。

（二）物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題分析

財(cái)務(wù)管理有助于物流企業(yè)資金科學(xué)利用，能夠?qū)崿F(xiàn)物流企業(yè)資金利用最大化，然而，從物流企業(yè)當(dāng)下階段的財(cái)務(wù)管理工作來看，管理成效并不理想?？偨Y(jié)來說，物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要存在問題有外部融資難度大、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理滯后、財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)格以及財(cái)務(wù)管理過于粗放。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，物流企業(yè)要想發(fā)展就必須不斷拓寬融資道路，尋求外部融資渠道，但是當(dāng)前階段外部融資門檻非常高，小中型的物流企業(yè)難以獲取融資機(jī)會(huì)，融資難度較大。其次，市場(chǎng)瞬息萬變，但物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念并未隨之進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，滯后的財(cái)務(wù)管理理念容易導(dǎo)致物流企業(yè)資金無法進(jìn)行重復(fù)利用，只能被閑置。同時(shí)，不少物流企業(yè)并未配備相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，物流企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)得不到全方位的嚴(yán)格監(jiān)管，為企業(yè)資金濫用和不當(dāng)利用提供機(jī)會(huì)。另外，由于物流企業(yè)商品流通運(yùn)輸需要經(jīng)過多環(huán)節(jié)配合工作，不同環(huán)節(jié)又可以細(xì)化為不同項(xiàng)目內(nèi)容，所以必須推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理才能全方位進(jìn)行物流企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)管理。然而，多數(shù)物流企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理工作方式較為粗放，財(cái)務(wù)管理考慮內(nèi)容不夠全面細(xì)致，財(cái)務(wù)管理成效也因此大受影響。

二、物流企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理問題解決對(duì)策建議

（一）加快物流企業(yè)會(huì)計(jì)核算方式改進(jìn)完善速度

會(huì)計(jì)核算方式落后是物流企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作出現(xiàn)問題的主要因素，因此要想解決物流企業(yè)會(huì)計(jì)核算問題，就必須加快會(huì)計(jì)核算方式改進(jìn)完善速度，以先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算理念和合適的會(huì)計(jì)核算方式指導(dǎo)會(huì)計(jì)核算工作推進(jìn)。首先需要加快物流企業(yè)商品流動(dòng)運(yùn)輸各環(huán)節(jié)憑證管理，確保各環(huán)節(jié)憑證收集完整，按照憑證進(jìn)行后期成本核算和成本費(fèi)用分?jǐn)?。同時(shí)，根據(jù)物流企業(yè)商品流動(dòng)運(yùn)輸環(huán)節(jié)進(jìn)行成本費(fèi)用分?jǐn)們?nèi)容確定，考慮對(duì)間接成本的核算和分?jǐn)偅嵘龝?huì)計(jì)核算質(zhì)量。另外，還要對(duì)各收支賬戶進(jìn)行完善，根據(jù)不同環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)選擇對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)核算方式，提升會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)重復(fù)納稅或者是稅收發(fā)票不統(tǒng)一的問題。

（二）推行精細(xì)化的物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方式

要想提升物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，就必須改善當(dāng)下粗放式的財(cái)務(wù)管理方式，推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，滿足物流企業(yè)多環(huán)節(jié)配合工作特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)物流企業(yè)內(nèi)部資金流通利用和財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施的控制。同時(shí)，物流企業(yè)還要跟隨市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)管理方式創(chuàng)新，根據(jù)物流企業(yè)工作特性和工作流程進(jìn)行內(nèi)部控制制度建立，做好各環(huán)節(jié)資金流通利用管控。物流企業(yè)還要注意對(duì)資金使用率進(jìn)行核算，處理好物流企業(yè)資金利用專權(quán)和分權(quán)之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)資金利用最大化，并以相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度監(jiān)管物流企業(yè)資金利用情況，避免出現(xiàn)資金濫用或者是不當(dāng)利用情況。另外，還要加大物流企業(yè)財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍培訓(xùn)力度，定期開展針對(duì)性培訓(xùn)工作強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍綜合工作能力，通過高質(zhì)量人才隊(duì)伍的建立提升物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果。

（三）加快責(zé)任成本管理形式在物流企業(yè)中應(yīng)用

由于物流企業(yè)需要多環(huán)節(jié)共同配合參與才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目的，因此，為了保證物流企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)能夠有效開展財(cái)務(wù)管理工作，順利進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，還要加快責(zé)任成本管理工作形式在物流企業(yè)中的應(yīng)用。即根據(jù)物流企業(yè)實(shí)際情況和經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)制定完善的責(zé)任成本管理體系，明確物流企業(yè)從物流運(yùn)輸開始到最后環(huán)節(jié)各人員的職責(zé)義務(wù)，借助責(zé)任成本管理明確各環(huán)節(jié)成本發(fā)生責(zé)任，方便后續(xù)進(jìn)行成本核算和財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，責(zé)任成本管理結(jié)果還能夠?yàn)樽詈蟮呢?cái)務(wù)分析提供參考，方便財(cái)務(wù)人員科學(xué)判斷物流企業(yè)經(jīng)營績效和財(cái)務(wù)情況，深入分析物流企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，間接性提升物流企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

結(jié)束語

綜上所述，在物流企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作中，還存在成本核算不規(guī)范、成本費(fèi)用分?jǐn)偛粔蛎鞔_，稅收發(fā)票不統(tǒng)一、外部籌資融資困難、財(cái)務(wù)管理滯后粗放、財(cái)務(wù)信息失真等問題。這些問題大大影響了物流企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作成效，阻礙物流企業(yè)健康長遠(yuǎn)運(yùn)營發(fā)展。對(duì)此，必須加快物流企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理優(yōu)化速度， 推動(dòng)物流企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方式改進(jìn)完善，推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理方式，加快責(zé)任成本管理形式在物流企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。深入分析解決物流企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理問題，引導(dǎo)物流企業(yè)穩(wěn)定快速地發(fā)展。

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