鮑莉瑩 胡健康

摘? 要：隨著會(huì)計(jì)的相關(guān)系統(tǒng)的進(jìn)一步完善和升級(jí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作也逐漸發(fā)生變化。財(cái)會(huì)中工作的重點(diǎn)是管理監(jiān)督完成的業(yè)務(wù)，管理會(huì)計(jì)主要以控制預(yù)測(cè)以及規(guī)劃作為側(cè)重點(diǎn)去探討未來的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，進(jìn)而給企業(yè)中管理層的人員提供一些有效的數(shù)據(jù)信息。二者有相同點(diǎn)亦有不同處。在現(xiàn)代科技創(chuàng)新下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合才是大勢(shì)所趨。本篇文章就對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合進(jìn)行了研究分析。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì); 管理會(huì)計(jì); 融合

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)狀與問題研究

我國(guó)在會(huì)計(jì)界面臨的一個(gè)十分重要的問題是會(huì)計(jì)一體化，現(xiàn)在有許多企業(yè)內(nèi)部都將專業(yè)型管理會(huì)計(jì)的崗位設(shè)計(jì)在內(nèi)，同樣在財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)兩者的基礎(chǔ)之上建設(shè)了許多相關(guān)的財(cái)務(wù)制度。由于受到了市場(chǎng)內(nèi)部變化和企業(yè)中的管理模式以及管理會(huì)計(jì)中工作等干擾，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)中的工作并沒有加深到企業(yè)的內(nèi)部，且和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作仍然有著許多的沖突以及矛盾。

（一）兩者的規(guī)范差異問題

在管理會(huì)計(jì)的角度看，將工作落實(shí)最重要的是將管理者的需要得到滿足，所以工作時(shí)會(huì)受到干擾，所以在具體的應(yīng)用里面需要與其特點(diǎn)結(jié)合，針對(duì)管理會(huì)計(jì)來講與會(huì)計(jì)相關(guān)的一些準(zhǔn)則并沒有特別大的約束作用。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)卻與他有很大的差異，會(huì)計(jì)的一些相關(guān)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)有著十分嚴(yán)厲的約束作用。其一定要遵守其內(nèi)部相關(guān)的準(zhǔn)則并加以實(shí)行，不可以違規(guī)操作，所進(jìn)行的全部活動(dòng)都有限制性作用。針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來講，必須要運(yùn)本身經(jīng)濟(jì)的狀況和內(nèi)部的管理需求，對(duì)其一些相關(guān)的內(nèi)容加以整理分類。所以二者有十分大的差異，因?yàn)樵诠ぷ鬟^程里它們規(guī)范是不相同的，所以為兩者在融合的過程里加大了難度，急需加以解決。

（二）會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)共享問題

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是圍繞報(bào)表將企業(yè)中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展現(xiàn)出來，國(guó)家的一些準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說也有著相對(duì)較高的規(guī)則，除此之外有關(guān)報(bào)表的格式方面企業(yè)也有著十分嚴(yán)厲的規(guī)定，必須根據(jù)所規(guī)定的格式對(duì)其繪制。而在管理會(huì)計(jì)這方面體現(xiàn)的很隨意，其中的格式能夠按實(shí)際的狀況做一些合理的調(diào)控，其中的風(fēng)格具有多樣化性質(zhì)，這使得兩者不能夠得到統(tǒng)一。對(duì)信息和前景的衡量不同方法的對(duì)象，特別是不及時(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和嚴(yán)格的管理流程，其結(jié)果不可能在實(shí)時(shí)系統(tǒng)中得到嚴(yán)格的處理，一部分企業(yè)往往要對(duì)其進(jìn)行檢查。

（三）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)問題

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)對(duì)我國(guó)綜合性企業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)的水平和質(zhì)量有著重要的影響，這就要求我國(guó)綜合性企業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)的水平和質(zhì)量有所提高。倘若僅僅對(duì)會(huì)計(jì)的技能進(jìn)行使用，就會(huì)使得滿足現(xiàn)在事業(yè)單位中實(shí)際的需求非常困難，因此在事業(yè)單位的一些工作人員必須要跟上時(shí)代的潮流，并且要在根源上對(duì)自己本身的素質(zhì)進(jìn)行提升，對(duì)于那些單一的形式里面的技能也要發(fā)生轉(zhuǎn)變，進(jìn)而使本身的能力得到提升。在這樣的基礎(chǔ)之上使得財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)之間可以最大限度地融合到一起。除此之外即便是我們國(guó)家存在注冊(cè)會(huì)計(jì)師這一制度，這一制度仍然需要完善，繼而讓參加考試的這些會(huì)計(jì)人員能夠與國(guó)內(nèi)外更加先進(jìn)的一些理論相接觸，最終使得會(huì)計(jì)的相關(guān)人員所具備的素質(zhì)逐漸的進(jìn)行完善。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的解決措施

（一）加強(qiáng)宣傳教育工作

我國(guó)應(yīng)該加強(qiáng)宣傳和教育有關(guān)管理會(huì)計(jì)的一些工作，讓這些企業(yè)能夠更加充分地意識(shí)到將管理會(huì)計(jì)加大推行的力度，進(jìn)而使得更加完善一些會(huì)計(jì)體系能夠建立起來，也要使兩者在融合的過程中產(chǎn)生的效率得到提高，對(duì)其內(nèi)部的控制能力加以強(qiáng)化，使資源得到節(jié)約，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)。而且他本身同樣要對(duì)管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)重視，也要將其創(chuàng)立的培訓(xùn)計(jì)劃加大開展的力度，積極性的創(chuàng)建具有企業(yè)特色的綜合模式。而從事財(cái)會(huì)的人員也要掙脫財(cái)會(huì)所具有的固有模式，并且積極地學(xué)習(xí)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的知識(shí)。

（二）建立有效的融合管理制度

系統(tǒng)的有序發(fā)展離不開保障制度的完善。制度上應(yīng)明確劃分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能，明確相關(guān)人員的具體職責(zé)，落實(shí)輪班工作的內(nèi)容和責(zé)任制，加強(qiáng)一致性，有效提高效率和管理工作質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)完善管理會(huì)計(jì)制度，逐步建立獨(dú)立的會(huì)計(jì)制度，根據(jù)自身實(shí)際情況，使得管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化得到確保。企業(yè)在這時(shí)對(duì)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)間制度及時(shí)的引用進(jìn)來，來讓兩者之間的職能得到統(tǒng)一，優(yōu)化資源配置，以其他方式，統(tǒng)一調(diào)配資金，管理公司，有效地解決了這一問題。公司可以不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)部?jī)?nèi)部結(jié)構(gòu)，拓寬金融資本渠道，提高行業(yè)固定資產(chǎn)利用率，建立健全監(jiān)管體系，嚴(yán)格監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)計(jì)量體系完整、監(jiān)督財(cái)務(wù)報(bào)告和控制管理的目標(biāo)。

（三）充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)

當(dāng)代的網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)為財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)提供了一體化的平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)通訊的技術(shù)以及計(jì)算機(jī)的高速發(fā)展在企業(yè)中都受到了廣泛的應(yīng)用，能夠?qū)⒁恍╆P(guān)于技術(shù)不發(fā)達(dá)和手工條件下不容易解決的那些問題得到合理有效的解決。企業(yè)應(yīng)適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展，通過對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中管理系統(tǒng)的充分利用，將管理會(huì)計(jì)中最初的信息員能夠有效地反映出來。為了能夠使得一些具備多元化特征的信息歸納見會(huì)計(jì)管理運(yùn)作中的系統(tǒng)，企業(yè)首先要在保持資料和數(shù)據(jù)能夠融合的前提下超越傳統(tǒng)性思維的束縛。通過對(duì)一些戰(zhàn)略方面的思想和方法的運(yùn)用，體現(xiàn)出來了兩者融合功能。此外，仍然要以具有傳統(tǒng)性的技術(shù)和方法為核算的基礎(chǔ)，通過對(duì)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用使得供應(yīng)商，客戶和銀行三者之間的關(guān)系能夠創(chuàng)建起來。而且要收集資金流所產(chǎn)生的價(jià)值信息和物流以及處理并且提供一些財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況下的報(bào)告或策略模型。

（四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

管理會(huì)計(jì)這一學(xué)科中的體系已經(jīng)變革，各高校應(yīng)該進(jìn)一步的加深對(duì)管理會(huì)計(jì)這一學(xué)科的探討，高等院?？梢酝髽I(yè)進(jìn)行合作，并且為所招攬的這些人才建立一個(gè)培訓(xùn)基地共同研究進(jìn)步。其次，我們國(guó)家的總會(huì)計(jì)師構(gòu)成的協(xié)會(huì)扮演了一個(gè)紐帶和橋梁的角色，運(yùn)用多種途徑，比如說組織會(huì)員之間的交流或者對(duì)一些專欄的舉辦再或者對(duì)一些專題的探討等等，主動(dòng)地融入到有關(guān)管理會(huì)計(jì)的改革實(shí)踐中。此外，大部分從事會(huì)計(jì)的人員尤其是CFO，總會(huì)計(jì)師等等一些高級(jí)的會(huì)計(jì)人才更應(yīng)該提升素質(zhì)并且加強(qiáng)學(xué)習(xí)。利用現(xiàn)在擁有的專長(zhǎng)去加深改造，進(jìn)而能夠?qū)⒆陨淼倪m應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)的力度得到加強(qiáng)。最后，通過運(yùn)用開放式的胸襟使得國(guó)際之間的交流得以強(qiáng)化，與此同時(shí)去借鑒國(guó)際間存在的一些先進(jìn)方法，然后將管理會(huì)計(jì)創(chuàng)立的與外界進(jìn)行交流的平臺(tái)拓寬，進(jìn)而使得我國(guó)內(nèi)部有關(guān)管理會(huì)計(jì)在國(guó)際里話語(yǔ)權(quán)以及影響力得到提高。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：

鮑莉瑩：女，1998年出生，滿族，河北承德，碩士，研究生，主要研究方向?yàn)樨?cái)務(wù)和稅收。