胡恩國

摘? 要：在企業(yè)的發(fā)展中離不開對(duì)財(cái)務(wù)的有效管理，而其中的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制工作又是重中之重。傳統(tǒng)管理方法的弊端日益明顯，長期以來與時(shí)代步伐脫節(jié)，影響了公司會(huì)計(jì)管理的效率和質(zhì)量，不能促進(jìn)公司的發(fā)展，只有建立和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，更新管理觀念，提高管理水平，公司才能更好地發(fā)展。本文主要研究了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)，并提出了優(yōu)化的對(duì)策，以保證公司的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn);防控;優(yōu)化

1.企業(yè)財(cái)會(huì)管理風(fēng)險(xiǎn)概述

在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理有助于無縫推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，確保企業(yè)的實(shí)際收益達(dá)到預(yù)期收益，降低企業(yè)的資本風(fēng)險(xiǎn)。有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以提高金融投資的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估水平，加強(qiáng)企業(yè)金融資本風(fēng)險(xiǎn)控制。在新的時(shí)代背景下，大多數(shù)公司還沒有對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行深入研究和分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度還比較落后，不符合公司現(xiàn)階段發(fā)展的實(shí)際情況，要在競爭激烈的市場環(huán)境中進(jìn)一步發(fā)展，公司需要改革和優(yōu)化其財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理方法。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，實(shí)施有效的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，制定有效的各種風(fēng)險(xiǎn)防范措施，即使存在風(fēng)險(xiǎn)，也能將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度[4]。

2企業(yè)財(cái)會(huì)管理存在的問題

2.1財(cái)務(wù)人員素質(zhì)能力不高能力不足

財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響非常重要，財(cái)務(wù)人員的績效直接關(guān)系到資金管理的質(zhì)量。有關(guān)公司需要更加重視會(huì)計(jì)人員，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理體系的完善，有效限制會(huì)計(jì)人員的行為。如果公司的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)人員無法預(yù)測公司運(yùn)營中涉及的風(fēng)險(xiǎn)，則無法及時(shí)控制公司的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，或提交不確保公司資金安全的糾正措施。這些問題是由于財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)系統(tǒng)缺乏標(biāo)準(zhǔn)造成的。企業(yè)要想提高核心競爭力，就需要提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。但實(shí)際上，由于企業(yè)注重經(jīng)濟(jì)效益，他們在研發(fā)、生產(chǎn)和銷售方面注重人才的素質(zhì)，而在財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理方面卻很少關(guān)注人才。為了降低人力資源成本，對(duì)專業(yè)技術(shù)的要求相對(duì)較低，導(dǎo)致混亂和財(cái)務(wù)管理水平較低，從而導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)運(yùn)營的高風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 管理機(jī)制不健全

現(xiàn)階段，許多中國企業(yè)通過專業(yè)財(cái)務(wù)管理的公司分析自己的會(huì)計(jì)管理水平，最大限度地了解和研究公司的情況，然后制定有針對(duì)性的會(huì)計(jì)管理制度。在某些情況下，制度的制定在很大程度上受到外部因素的影響，導(dǎo)致既定制度的執(zhí)行受到阻力，執(zhí)行效率低下的現(xiàn)象普遍存在。雖然大多數(shù)的企業(yè)都已設(shè)立了單獨(dú)的財(cái)務(wù)管理部門，同時(shí)也在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作上獲得一定程度的成效。然而，從財(cái)務(wù)管理機(jī)制的角度來看，仍舊有很多的企業(yè)并不能在此方面實(shí)施健全的管理，更無法依靠機(jī)制來進(jìn)行有效調(diào)動(dòng)約束。由于企業(yè)缺乏健全管理機(jī)制的影響，也就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成極大的風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)要想對(duì)這一因素所帶來的風(fēng)險(xiǎn)予以緩解，就需要建立健全的管理機(jī)制。

2.3 企業(yè)融資困難

現(xiàn)階段，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中存在不規(guī)范問題，資金管理不當(dāng)。例如，一些項(xiàng)目在部署前沒有進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，導(dǎo)致后續(xù)部署過程中資金分配不合理，甚至出現(xiàn)員工工資負(fù)債的問題，對(duì)公司的正常發(fā)展產(chǎn)生了非常負(fù)面的影響，不利于公司良好聲譽(yù)的創(chuàng)建。在日常財(cái)務(wù)管理工作中，沒有合理分配公司持有的資金，長期規(guī)劃項(xiàng)目資金和日常營運(yùn)資金，只考慮眼前利益。每個(gè)公司在發(fā)展過程中都必須經(jīng)歷一個(gè)“融資”階段。如果沒有財(cái)務(wù)管理，或其自身業(yè)績不足，就很難說服其合作伙伴，融資的難度也在繼續(xù)增加。由此可見，財(cái)務(wù)管理不僅是公司現(xiàn)有資金的管理，而且涉及到公司未來的發(fā)展?？梢哉f，大多數(shù)公司的資本結(jié)構(gòu)都存在一定的不合理性，尤其是融資和投資活動(dòng)缺乏有效的規(guī)劃，因此資本結(jié)構(gòu)不合理、無法保證公司有足夠的營運(yùn)資金，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。企業(yè)要實(shí)施有效的資金管理，就需要建立健全的資本結(jié)構(gòu)，避免資金鏈中斷，最終避免財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

3企業(yè)財(cái)會(huì)管理的風(fēng)險(xiǎn)防控及優(yōu)化措施

3.1提高財(cái)會(huì)人員的基本技能

為了有效提高財(cái)務(wù)管理效率，合理控制風(fēng)險(xiǎn)，有必要制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，鞏固金融專業(yè)人員的專業(yè)技能。聘請(qǐng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)經(jīng)理，必須持有職業(yè)資格證書，堅(jiān)持持證上崗的原則，確保財(cái)務(wù)經(jīng)理的職業(yè)水平符合要求，公司財(cái)務(wù)管理的職業(yè)水平符合要求，提高公司經(jīng)營的效率和安全性。建立內(nèi)部控制制度，明確權(quán)利和義務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的內(nèi)部控制，限制財(cái)務(wù)人員的思想和行為，保護(hù)公司資金安全，提高資金使用效率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合財(cái)務(wù)管理需求，對(duì)財(cái)務(wù)人員采取分級(jí)設(shè)崗定責(zé)的方式，針對(duì)不同的級(jí)別、不同的崗位責(zé)任及工作內(nèi)容予以明確，并構(gòu)建逐級(jí)審查與監(jiān)督。這樣就可以保障資金的流向、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的更替等都可以進(jìn)行追查。

3.2加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)會(huì)制度

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理理念已不能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)帶來的市場經(jīng)濟(jì)格局的變化[6]。于是，一種新的企業(yè)會(huì)計(jì)管理理念應(yīng)運(yùn)而生。人們不能還和之前一樣，只關(guān)心有形資產(chǎn)和金融資產(chǎn)的增長，我們還必須關(guān)注知識(shí)資產(chǎn)在未來商業(yè)經(jīng)濟(jì)中的價(jià)值和效益。充分利用可能帶來經(jīng)濟(jì)效益的所有環(huán)節(jié)，促進(jìn)增長和不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)立法，根據(jù)公司自身的經(jīng)營狀況進(jìn)行創(chuàng)新性變革;如果一個(gè)公司沒有高質(zhì)量、高性價(jià)比的產(chǎn)品，就很難強(qiáng)化市場，導(dǎo)致公司的不可持續(xù)發(fā)展。一個(gè)完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系可以保證公司不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行。

3.3 加大融資管控力度，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制的背景下，企業(yè)應(yīng)該加深對(duì)融資的理解，這樣可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)適當(dāng)擴(kuò)大融資范圍，進(jìn)一步加快內(nèi)部資本流動(dòng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)更好的發(fā)展。在這種情況下，公司應(yīng)注意選擇適當(dāng)管理方式，不斷協(xié)調(diào)公司不同部門之間的業(yè)務(wù)往來，盡量減少資金流動(dòng)出現(xiàn)問題的可能性。為了避免投資時(shí)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的問題，需要制定有效的方法：建立短期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，制定周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、半年報(bào)、年報(bào)等不同時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的詳細(xì)流動(dòng)資金預(yù)算。合理運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效、具體的分析，建立長期、完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，為公司發(fā)展長期、安全、穩(wěn)定運(yùn)行提供重要保障，為企業(yè)的良好發(fā)展創(chuàng)造積極條件?？梢哉f財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不光可以在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類型選擇針對(duì)性的解決方案。還能在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前做出準(zhǔn)確的判斷，并進(jìn)行處置而規(guī)避或?qū)p失降到最小。這就需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)。也就是說從企業(yè)的管理者到每一個(gè)員工，都要認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的重要性，并在實(shí)際的工作中不斷強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

4.結(jié)束語

企業(yè)要想改善風(fēng)險(xiǎn)防范問題，并強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制能力，還需不斷增強(qiáng)綜合財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐能力，著力確保各部門資金結(jié)構(gòu)完善合理，企業(yè)構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，結(jié)合規(guī)劃制定有效的管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]孫英，張春艷.企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理問題研究[J].商，2015（47）：11.

[2]劉會(huì)芬.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題及對(duì)策研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（02）：37-38.

[3]趙爭. 企業(yè)財(cái)會(huì)管理中風(fēng)險(xiǎn)防范及控制措施 [J]. 納稅 ，2021， 15（22）：86-87.