劉秋萍

摘? 要：對標管理是煙草企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對提升企業(yè)財務(wù)管理水平，實現(xiàn)降本增效和提升市場核心競爭力等方面發(fā)揮著重要作用。本文先對煙草企業(yè)對標管理工作的重要意義進行論述，再分析對標結(jié)對共建過程中存在的問題，最后提出開展高質(zhì)量對標結(jié)對共建工作對策，可供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);對標結(jié)對共建;財務(wù)管理

1引言

煙草企業(yè)開展對標結(jié)對共建工作，是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的具體行動，對提升企業(yè)市場競爭力發(fā)揮著重要作用。通過深入互學和共享共進，可以推動企業(yè)的健康發(fā)展，也是落實國家煙草總局的工作部署的要求，通過進行多層次的交流與合作，制定具有挑戰(zhàn)性的財務(wù)管理共建目標，促進煙草企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

2煙草企業(yè)對標管理工作的重要意義

2.1提高企業(yè)發(fā)展核心競爭力

煙草企業(yè)與行業(yè)內(nèi)企業(yè)開展對標結(jié)對共建，可以了解企業(yè)在行業(yè)中的發(fā)展現(xiàn)狀與管理水平，在學習、糾錯與完善的過程中，逐漸突破發(fā)展受阻的困局，有效應對企業(yè)經(jīng)營管理風險，通過優(yōu)勢資源互補與協(xié)調(diào)平衡發(fā)展，挖掘新的經(jīng)濟增長點，提升企業(yè)的核心競爭力。開展對標結(jié)對共建讓企業(yè)以定量角度分析經(jīng)營發(fā)展情況，準確定位在行業(yè)中的發(fā)展方向，為制定調(diào)控、管理、生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)的管理措施提供依據(jù)。對標指標體系可以為煙草企業(yè)發(fā)展起到目標引領(lǐng)作用，對落后的指標進行優(yōu)化改進，補齊經(jīng)營管理短板，了解自身的強項與弱項，對指標數(shù)據(jù)趨勢進行預測，尤其要重點關(guān)注進步緩慢的指標，分析導致該指標落后的根本原因，明確優(yōu)化改進的方向，通過對標尋找差距、制定指標提升策略、實施發(fā)現(xiàn)問題、改進提升來形成閉環(huán)管理模式，讓對標結(jié)對共建工作確有成效。對標結(jié)對共建工作，有利于打造出學習型企業(yè)，不同層級人員都養(yǎng)成自主反思的習慣，與同行業(yè)先進的企業(yè)進行對比，了解自己知識與能力上的短板，通過學習與提升來進行科技創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競爭力。

2.2提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平

開展對標結(jié)對共建工作，通過對比與標桿企業(yè)指標的差距與不足，可以更為直觀地發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)在工作模式、管理措施和經(jīng)營理念等方面的優(yōu)勢，結(jié)合自身特點與經(jīng)營管理現(xiàn)狀，學習先進行管理理念和工作模式，達到并超越對標企業(yè)的管理水平。結(jié)合企業(yè)自身最佳管理水平分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在近期的質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)流程等方面存在的問題，可以明確后續(xù)工作目標與改進方向，持續(xù)提升企業(yè)的管理水平。

2.3實現(xiàn)企業(yè)降本增效目標

開展對標結(jié)對共建工作，可以實現(xiàn)工作效率、服務(wù)能力和經(jīng)濟效益等方面的提升。對標結(jié)對共建是降本增效的新探索，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本費用進行梳理，全面分析成本費用構(gòu)成，探索降本增效新路徑。對標后組織財務(wù)管理業(yè)務(wù)能手，對當前工作短板、難點等進行課題攻關(guān)，將問題作為導向來實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新增效，激發(fā)起員工的創(chuàng)造力。

3煙草企業(yè)對標結(jié)對共建存在的問題

3.1對標指標體系設(shè)計

對上級部門或先進單位管理模式進行簡單照搬，沒有根據(jù)企業(yè)具體情況建立起分層次、分類別的財務(wù)管理對標指標體系，指標修改也沒有根據(jù)工作要求與任務(wù)安排，指標時效性不高、操作性差。對標指標傾重于業(yè)務(wù)開展與經(jīng)濟效益等方面，缺乏對服務(wù)類、管理類指標關(guān)注，數(shù)據(jù)信息管理平臺僅局限于市區(qū)統(tǒng)一級別單位，數(shù)據(jù)共享渠道缺失，數(shù)據(jù)信息實時性不強，對標對象和指標不明確，不能為企業(yè)制定財務(wù)管理目標與對策提供參考。

3.2對標指標機制管理

過于注重對標指標數(shù)據(jù)、名次與對比，沒有對企業(yè)的財務(wù)管理流程對標給予足夠的重視，無法探究深層次原因，制定的整改措施不具備針對性，沒有建立起持續(xù)改進機制。雖然對標管理與績效考核有機結(jié)合，但不能與員工年度評優(yōu)和職位晉升相掛鉤，缺少對標管理考核評價機制，無法充分調(diào)動財務(wù)管理人員的積極性與創(chuàng)造性。

3.3對標工作開展不平衡

按照市級、縣級劃分，不同層級煙草財務(wù)管理部門對標工作存在著較大的差異，不同部門單獨開展工作的問題比較突出，對標工作的開展缺乏協(xié)同性、系統(tǒng)性。還沒有實現(xiàn)對標工作的整體規(guī)劃，缺少與財務(wù)定額、精益管理等面的銜接。

4高質(zhì)量開展對標結(jié)對共建工作對策

4.1建立全市分層分類對標工作體系

應該打破區(qū)域邊界，明確對標工作的對象、內(nèi)容、方式和用途，確保對標工作層次分明，權(quán)責范圍劃分清晰，通過上下聯(lián)動來建立起全市分層分類對標工作體系，將不同縣、區(qū)放到相同平臺上。結(jié)合不同級煙草公司職能來確定出對標工作的重點，市級公司建立起科學完善的對標平臺，設(shè)計出全面、詳細指標體系，形成公平公正的考核評價機制，市、縣級公司參與財務(wù)管理對標方案的制定工作，將指標進行層層分解，優(yōu)化改進對標工作流程，確保對標工作可以得到落實，通過改進與提升來完成對標結(jié)對共建工作。將對標工作進行分解，形成二維對標管理格局，建立起全方位的對標體系。

4.2建立一體化對標工作平臺

將信息技術(shù)與財務(wù)管理對標工作進行高度結(jié)合，結(jié)合不同區(qū)域人口數(shù)量、經(jīng)濟發(fā)展水平、業(yè)務(wù)相似度等因素，根據(jù)財務(wù)管理工作職能、業(yè)務(wù)條線，創(chuàng)建多層次、多類型的一體化對標工作管理平臺。這樣可以解決不同平臺系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)孤島問題，解決數(shù)據(jù)信息無法實時更新與共享等問題，可以實現(xiàn)對標數(shù)據(jù)的實時查詢，也可以通過平臺進行經(jīng)驗交流與案例分享等，通過數(shù)據(jù)信息的共享來提升財務(wù)管理對標工作效率。借助云計算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)對標關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息的深度挖掘，創(chuàng)建數(shù)學模型來實現(xiàn)對標數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)分析，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息背后潛在的價值，為制定經(jīng)營管理策略提供數(shù)據(jù)支撐。建立不同公司間的對標數(shù)據(jù)共享機制，結(jié)對共建單位可以從關(guān)注度、易解決的指標入手開展對標工作，根據(jù)指標類型來制定不同目標，完成小目標后來推動和實現(xiàn)整體目標。對標指標完成情況不佳的公司，可以由上級部門組織財務(wù)管理專家，開展管理診斷工作，推動對標共建工作的順利開展，營造出良好的共建局面。

4.3完善對標管理改進長效機制

建立起科學完善的找差機制，查找并分析與全市對標先進值、平均值的差距，深度剖析數(shù)據(jù)指標背后的問題。監(jiān)測并預警對標指標數(shù)據(jù)，以年份、季度和月份來開展監(jiān)測數(shù)據(jù)分析，對異常對標數(shù)據(jù)發(fā)出預警，建立起考核獎懲機制，推動對財務(wù)管理過程中短板問題進行整改，提升對標結(jié)對共建工作成效。組建財務(wù)管理改進團隊，針對對標時發(fā)現(xiàn)的弱項、短板和差，開展課題研究工作，通過創(chuàng)新驅(qū)動來提高對標結(jié)對共建工作水平。

5結(jié)語

在深化國有企業(yè)改革的大背景下，煙草企業(yè)也要順應時代發(fā)展要求，樹立起創(chuàng)新管理理念，探索企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型道路，不斷向著高質(zhì)量方向發(fā)展。對標管理作為先進成熟的管理模式，已經(jīng)在國內(nèi)外很多企業(yè)中應用，通過在煙草企業(yè)不同單位間進行信息共享與經(jīng)驗交流，實現(xiàn)企業(yè)間優(yōu)勢互補與協(xié)調(diào)發(fā)展，探索并尋找對標企業(yè)，深入查找制約企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的原因，通過制定優(yōu)化改進措施和建立起持續(xù)改進機制，進一步提升企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益。

參考文獻：

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