鄧中博

摘? 要：思想政治工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、鮮明特色和突出政治優(yōu)勢，是一切工作的生命線。黨的十八大以來，黨中央高度重視思想政治工作，采取了一系列重大舉措切實加以推進，思想政治工作有效發(fā)揮了統(tǒng)一思想、凝聚共識、鼓舞斗志、團結(jié)奮斗的重要作用。本文重點從強化思想政治工作在國企改革發(fā)展過程中的重要作用，深化思想政治教育工作面臨的問題和挑戰(zhàn)，以及圍繞企業(yè)實際不斷探索創(chuàng)新思想政治教育工作方式方法等方面進行了研究探索，對提升思想政治工作質(zhì)量和水平具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：國企改革發(fā)展 ; 思想政治工作;? 探索創(chuàng)新

一、強化思想政治工作對國有企業(yè)改革發(fā)展的重要作用

《關(guān)于新時代加強和改進思想政治工作的意見》明確指出，要把思想政治工作作為治黨治國的重要方式，深入開展思想政治教育，提升基層思想政治工作質(zhì)量和水平，推動新時代思想政治工作守正創(chuàng)新發(fā)展?？v觀百年黨史，我們黨始終把思想政治工作擺在重要位置，通過強有力的思想政治工作，團結(jié)帶領(lǐng)廣大人民群眾不懈奮斗，開辟了偉大道路，創(chuàng)造了偉大事業(yè)，取得了偉大成就。近年來，習(xí)近平總書記站在黨和國家事業(yè)發(fā)展全局高度，圍繞國有企業(yè)改革發(fā)展多次發(fā)表重要講話、作出重要指示批示。隨著改革的全面深化，企業(yè)股權(quán)管理多元化、市場競爭激烈化、價值取向多極化日趨明顯，企業(yè)管理模式發(fā)生了重大調(diào)整變化，職工面臨的環(huán)境壓力與日俱增，對職工思想和隊伍穩(wěn)定形成了較大沖擊。立足新形勢，對標新任務(wù)，要深入宣貫關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，準確把握國企改革出發(fā)點、基本要求、改革標準、重要內(nèi)容、保障條件和落腳點，把準職工思想脈搏，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，必須持續(xù)加強思想政治工作，以推動黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化為契機，弘揚偉大建黨精神，強化理想信念教育，宣貫上級決策部署，不斷增強職工的政治認同、思想認同和情感認同，推動國有企業(yè)改革走深走實。

二、國企思想政治教育工作面臨的主要問題

當前，我們正處于“兩個大局”相互交織激蕩，“三期疊加”影響持續(xù)深化的特殊時期，干部職工的思想觀念、價值取向和生活方式都在持續(xù)發(fā)生著重大轉(zhuǎn)變，思想政治教育工作也面臨著許多新情況、新問題、新挑戰(zhàn)。

一是思想認識不夠到位。在推進改革的進程中，部分領(lǐng)導(dǎo)人員相對重視企業(yè)行政管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理，未能充分認識到改革過程中思想政治工作的重要性、緊迫性和嚴峻性，對思想政治教育工作抓的不到位、不及時。認為思想整治工作是專職部門、專職人員的事，更多依賴于黨委書記、黨支部書記和黨群部門。

二是工作統(tǒng)籌存在差距。沒有將思想政治工作與中心工作同部署、同檢查、同考核。缺乏前瞻性、系統(tǒng)性，出現(xiàn)不穩(wěn)定問題和難化解矛盾才想起思想政治工作，臨時研究解決策略，出現(xiàn)問題不及時解決，將小問題拖成大問題;解決當時矛盾，不考慮可能引發(fā)其他矛盾，不考慮今后影響，不考慮持續(xù)發(fā)展;立足當前困難，回避矛盾，存在違反規(guī)定滿足有關(guān)訴求等情況。

三是方式方法相對落后。對職工思想有效引導(dǎo)的舉措不多、方法不夠、思路不新。在學(xué)習(xí)方法上，灌輸式較多、照本宣科較多、網(wǎng)絡(luò)碎片化學(xué)習(xí)較多，深入輔導(dǎo)少、深入解讀少、深入探討少。在學(xué)習(xí)創(chuàng)新上，運用新媒體平臺開展思想政治工作的吸引力不足，參與度不高，達不到預(yù)期的效果。

三、加強思想政治工作助力國企改革發(fā)展的主要做法

（一）堅持黨建引領(lǐng)，強化思想政治工作的導(dǎo)向性

一是提升政治素質(zhì)，增強改革發(fā)展定力。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，抓實黨史學(xué)習(xí)教育、黨委理論中心組學(xué)習(xí)、黨委會“第一議題”、“三會一課”、政工例會等學(xué)習(xí)教育環(huán)節(jié)，通過讀原著、學(xué)原文、悟原理，深入宣貫黨的十九大及十九屆歷次全會精神，教育引導(dǎo)干部職工站在講政治的高度來理解和把握國企改革有關(guān)決策部署，更加自覺地擁護改革、支持改革、服從改革。二是優(yōu)化工作作風(fēng)，提高改革發(fā)展能力。在年度務(wù)虛會、管理人員培訓(xùn)班、月度例會上，旗幟鮮明地嚴明改革工作紀律，提出作風(fēng)建設(shè)要求。嚴格落實集體決策、集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負責(zé)制度，不斷建立健全議事規(guī)則，堅決杜絕當面不說背后說、會上不說會下說等不良現(xiàn)象，確保及時地、正確地傳達貫徹落實上級有關(guān)改革的重要指示精神，做到政令暢通、不折不扣。三是細化目標措施，保障改革發(fā)展效力。對標集團公司新時代加強和改進思想政治工作的重點措施、公司加強和改進思想政治工作責(zé)任清單內(nèi)容，聚焦強化主體責(zé)任、加強理論武裝、強網(wǎng)絡(luò)思想政治工作、完善工作機制等方面內(nèi)容，制定保障制度26個，堅定干部職工完成改革目標任務(wù)的信心和決心，確保從思想上認同、行動上推進、落實上有力。

（二）堅持優(yōu)化機制，提升思想政治工作的執(zhí)行力

一是健全組織領(lǐng)導(dǎo)機制。建立了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團齊抓共管，職能部門密切配合的管理體制。完善了黨委書記負總責(zé)，政工人員為骨干，各級管理人員和先進模范為主體，職工群眾廣泛參與的工作體系，構(gòu)建了縱向指導(dǎo)、橫向?qū)恕⒘Ⅲw統(tǒng)籌的多維度思想政治工作格局。二是強化責(zé)任考評機制。年初簽訂工作目標責(zé)任書，將思想政治工作納入重點考核指標。堅持黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負責(zé)制，推行“一崗雙責(zé)”和對標管理體系，確保思想政治工作與中心工作同研究、同部署、同落實。職能部門干部職工研究確立了周報表、月例會、季考核的責(zé)任考評機制，全面激發(fā)了改革工作動力與活力。三是完善隊伍建設(shè)機制。堅持“雙向進入、交叉任職”，培養(yǎng)既懂生產(chǎn)技術(shù)又懂黨務(wù)工作、既能組織生產(chǎn)又能帶好隊伍的管理型、復(fù)合型人才，提供專業(yè)化、階梯狀、可持續(xù)的人才智庫儲備，建立了一支專兼結(jié)合、干群結(jié)合的思想政治工作隊伍。

（三）堅持豐富載體，找準思想政治工作的切入點

一是建好學(xué)習(xí)陣地。為黨支部打造黨員活動室，大力推行“網(wǎng)絡(luò)課堂”，堅持每月一項學(xué)習(xí)主題、每季度一次座談交流，每季度一次主題黨課、團課，分層次、分月度制定學(xué)習(xí)任務(wù)清單，將“學(xué)習(xí)強國”、企業(yè)黨建平臺作為思想政治工作的“加油站”，引導(dǎo)干部職工急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，全力確保目標實現(xiàn)。二是做好暖心工程。堅持解決思想問題與實際問題相結(jié)合，深入實施惠民工程，滿足職工改善生產(chǎn)生活環(huán)境、加強交往聯(lián)誼、保證交通安全等方面的合理要求，對一線職工、困難職工、患病職工等給予重點關(guān)懷，把“幸福大渡河”的企業(yè)愿景落到實處。對涉及職工切身利益和事關(guān)企業(yè)改革大局的熱點難點問題，注重做好解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾、平衡心理、凝聚人心的工作，通過正向引導(dǎo)、心理疏導(dǎo)，改變職工的認知、態(tài)度和行為。三是搭好成長舞臺。堅持精神激勵和物質(zhì)關(guān)懷相結(jié)合，結(jié)合“三項制度”改革，不斷完善薪酬激勵機制，制定共享服務(wù)人才培育計劃，圍繞改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營工作目標任務(wù)，大力開展勞動競賽、合理化建議征集、技能競賽、智慧創(chuàng)新項目研發(fā)等活動，組織優(yōu)秀黨支部、團支部以及先進個人評選，以競賽評比為抓手，以崗位建功為重點，挖掘職工內(nèi)在潛力，拓寬職工發(fā)展通道，增強職工的獲得感、成就感。

四、經(jīng)驗啟示

在推進國企改革工作過程中，我們在深切感受到思想政治工作對于企業(yè)和諧穩(wěn)定、提升經(jīng)營效益、促進職工成長等方面重要作用的同時，也收獲了幾點經(jīng)驗啟示。

一是黨政要融合。黨委是企業(yè)的政治核心，行政是企業(yè)的經(jīng)營中心，黨建思想政治工作與行政管理工作是企業(yè)不可分割的有機組成部分，只有做到兩心合一、同心同力同向，才能全面夯實政治基礎(chǔ)，保持改革正確方向，防范化解重大風(fēng)險，充分匯聚干部職工的精神力量，引領(lǐng)國企改革走向成功，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二是溝通要坦誠。深化三項制度改革，既是深化國企改革的重要內(nèi)容，也是公司加快轉(zhuǎn)型升級、增強發(fā)展動力的現(xiàn)實需要。管理人員能上能下、職工能進能出、收入能增能減是改革的必然要求。要坦誠溝通、坦誠解決改革過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，廣開言路，凝聚共識，引導(dǎo)干部職工準確把握改革機遇，正確看待自身利益得失，讓先進有動力、后進有壓力。

三是方法要創(chuàng)新。作為現(xiàn)代大型水力發(fā)電企業(yè)，職工結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)更加年輕化、多元化的特點，要積極探索研究正面引導(dǎo)為主、負面激勵為輔，定期與不定期相結(jié)合，正式場合與非正式場合相區(qū)別，前期介入和臨時處置相結(jié)合，素質(zhì)提升和思想引導(dǎo)相結(jié)合的思想政治工作思路和方法，舉旗幟、聚人心、促改革，讓團隊有動力，讓職工有活力，讓改革有成效。