麻璇

摘 要：在建設項目中，由于許多不可預見的因素，項目建設各方不可避免地面臨各種風險。如果不加強預防，將對整個項目的建設產(chǎn)生很大影響，并大大增加工程成本。因此，加強建設項目成本風險管理十分必要。本文就對建設項目工程造價的風險管理措施進行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建設項目;工程造價;風險管理措施

一、建設項目工程造價風險研究

現(xiàn)階段，建設項目的工程造價風險管理已經(jīng)不再完全依靠管理者經(jīng)驗和直覺來進行管理，而是需要數(shù)據(jù)協(xié)助管理。但是在實際的風險管理實施中，人為因素的影響作用依然是不可忽視的。這些因素包括認識風險、描述風險和認識規(guī)律等。因此現(xiàn)今的風險管理過程中，通過信息化的方式引入人的經(jīng)驗和知識，從而使工程造價風險管理更為系統(tǒng)和準確。

1.1設計階段工程造價風險

工程設計文件質(zhì)量不過關(guān)，缺少設計的深度和精細度。如果設計文件沒有在最初階段達到要求質(zhì)量，工程施工過程中就會產(chǎn)生對設計文件的修改需求。提高了設計費用，延長工期，也會導致工程直接費投資的提升。設計人員在設計過程中沒有周全的考慮到工程的技術(shù)和經(jīng)濟方面;實際投資差距與設計文件估算投資差距太多;沒有進行公開招標導致設計的性價比較低等，都是設計階段的工程造價風險。

1.2招標階段造價風險

沒有進行公開招標、私自指定公司進行招標甚至直接規(guī)避招標;工程預算不足以滿足招標的控制價格;招標時沒有合理的人員構(gòu)成來參與招標，從而導致評標辦法不合適;工程造價合同中沒有明確工程計量等。

1.3施工階段造價風險

（1）施工現(xiàn)場管理混亂，項目經(jīng)理失職，缺乏責任心，給項目造成不必要的損失。（2）施工單位施工質(zhì)量差，技術(shù)人員素質(zhì)參差不齊，效率低下，自我約束力不足，不遵守建設程序?qū)е马椖抠|(zhì)量不達標，工期延誤，實際花費超過預算。（3）自然災害的影響，工程施工階段容易受到暴雨，大雪，風沙及地震等自然災害的影響，導致工期延誤，造成工程損失。

二、建設項目工程造價風險管理的措施和改進

2.1建立健全合同管理機制

為提高建設項目工程造價管理水平，建筑企業(yè)必須建立健全合同管理機制，在工程實際施工前，應將合同雙方的權(quán)利與義務充分明確出來，防止出現(xiàn)施工糾紛或施工事故后產(chǎn)生矛盾，避免合同雙方推諉責任。在建立健全合同管理機制時，需要從工程施工中合同管理的具體情況出發(fā)，充分了解和把握合同管理的影響因素，并從據(jù)此合理調(diào)整合同管理機制?；?qū)Ρ绕渌ㄖ髽I(yè)管理制度，尋找自身合同管理中存在的不足，快速制定合同管理問題的解決方案。唯有不斷完善合同管理制度，進一步明確各方權(quán)利與義務，方能保證建設項目工程造價合同管理的質(zhì)量。

2.2實現(xiàn)動態(tài)管理控制

由于建設項目工程造價涉及到眾多內(nèi)容，也會受到建設工程復雜性、風險性、周期長等的影響，其風險性也有所提升，而在施工過程中存在多種不可控因素，也使得工程造價管理成為一項貫徹至項目各個環(huán)節(jié)的重要管理內(nèi)容，若是無法實現(xiàn)對工程造價的事實掌控，就會增加工程成本，同時對企業(yè)其它決策造成較大影響。因，在今后企業(yè)需要從實際角度出發(fā)，對市場發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢進行分析與預測，同時也需要對現(xiàn)階段的施工材料價格、機械設備價格、人力價格等方面，做好相關(guān)調(diào)查工作，將各項影響因素進行歸納與總結(jié)。除此之外，在實際施工過程中，應重視數(shù)據(jù)收集、歸納與整理，保證數(shù)據(jù)可以及時更新，并依據(jù)這些數(shù)據(jù)信息來對工程造價進行動態(tài)計算，為企業(yè)各項決策提供參考依據(jù)。

2.3優(yōu)化監(jiān)管機制

監(jiān)管不力是影響當前工程造價風險管控效率的主要因素，而缺乏完善的監(jiān)管機制則是導致這一現(xiàn)象的主要原因。因此，在今后企業(yè)需要從多方面對現(xiàn)有監(jiān)管機制中存在的問題以及制約因素進行詳細分析，并且圍繞這些因素與問題，制定出針對性的策略。一方面，企業(yè)需要針對監(jiān)督工作標準、尺度、規(guī)范等進行統(tǒng)一，讓監(jiān)管人員可以充分認識到自身所肩負的重要責任，以及自己的使命，進而在今后發(fā)展的過程中，依據(jù)這些標準，結(jié)合實際情況完成自己的各項工作。另一方面，企業(yè)應對監(jiān)管人員自身的思想意識進行培養(yǎng)，同時制定一些激勵手段，充分調(diào)動監(jiān)管人員的工作積極性，促進監(jiān)管人員綜合素質(zhì)的全方位提升，對工程造價風險管控的各項工作予以有效監(jiān)督與管理，減小工程造價風險。

2.4高度重視合同文本形式與合同內(nèi)容

目前，很多建筑企業(yè)還不能充分了解建設項目工程造價合同管理工作，在合同管理過程中，科學性與規(guī)范性明顯不足，這給建設工程造價合同管理工作帶來一定難度。面對這種情況，（1）在簽訂合同的過程中，建筑企業(yè)必須重視合同文本形式，以及合同內(nèi)容的準確程度。如果合同文本或內(nèi)容存在問題，將會在一定程度上影響到后續(xù)合同的履行。（2）合同管理人員應在簽訂合同前，充分收集相關(guān)資料信息，全面把握建設工程實際情況，以便于科學、合理地制定合同條款。（3）合同內(nèi)容必須嚴格遵守國家法律法規(guī)，并充分明確合同雙方應當履行的權(quán)利與義務，防止發(fā)生推諉責任現(xiàn)象。

2.5不斷提升合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)

建設工程質(zhì)量在很大程度上受合同管理人員專業(yè)素質(zhì)的影響，所以建筑企業(yè)應高度重視合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)。在招聘合同管理人員的過程中，建筑企業(yè)應加強對應聘人員專業(yè)素養(yǎng)方面的考核，只有符合合同管理工作需要的應聘人員才能被錄用，從而充分保證建設項目工程造價合同管理水平。

結(jié) 語：

總而言之，建設項目從設計到具體的施工中都存在不少不確定因素，其將嚴重的影響建設項目的造價管理。因此，加強對建設項目工程造價的風險管理，及時發(fā)現(xiàn)建設項目中存在的安全隱患，并采取有效地措施對風險加以防范及控制，以降低風險發(fā)生的機率，進而提高建設項目的經(jīng)濟效益。

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