李小悅

摘 要：全生命周期是一種交易理論及交易理念，只有把技術(shù)交易作為“全生命周期”，做好現(xiàn)代技術(shù)交易的全過程服務(wù)，才能有一個優(yōu)質(zhì)高效的技術(shù)中介，基于全生命周期理論的軍工項目管理工作也一樣。通過開展產(chǎn)品生命周期項目管理和并行管理，幫助企業(yè)改造升級軍工項目，必將提高軍工企業(yè)效益，為國有經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：軍工項目管理;分析;全生命周期理論

前言

因國內(nèi)各企業(yè)改革的不斷深入，讓許多軍工相關(guān)企業(yè)也踏上了尋求“國企改革”的道路。在當(dāng)前，企業(yè)轉(zhuǎn)型已然成為了國內(nèi)所有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。在此背景下，如何將軍工項目管理工作效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，已成為國有企業(yè)的重要任務(wù)之一。本篇文章便針對基于全生命周期理論的軍工項目管理工作展開一系列分析，以期為軍工項目管理工作成效的提升帶來一定幫助。

一、軍工項目中面臨的問題及問題原因

（一）管理方式缺乏有效改革

在企業(yè)改革浪潮的推動下，軍工企業(yè)也進(jìn)行了管理體制改革，但軍工企業(yè)管理體制改革，特別是向現(xiàn)代企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型，仍然存在一些共性問題。由于企業(yè)的性質(zhì)和產(chǎn)品生產(chǎn)的特殊性，軍工企業(yè)受市場機制主導(dǎo)的壓力相對較小，但也意味著其市場競爭力相對脆弱。因此，在企業(yè)管理模式的改革中，軍工企業(yè)與其他行業(yè)的企業(yè)、私營企業(yè)和私營企業(yè)有很大的不同。目前，軍工企業(yè)項目管理改革的重點主要在于項目研發(fā)與管理的脫節(jié);項目設(shè)計與產(chǎn)品生產(chǎn)能力不匹配，項目綜合管理能力弱，項目管理不規(guī)范，項目運行效率低。這些問題也是軍工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。可見，經(jīng)營管理軍工項目對企業(yè)發(fā)展具有重要意義[1]。

（二）軍工項目急需管理

與一般商品相比，軍品有其特殊性。軍工產(chǎn)品往往研發(fā)周期長，生產(chǎn)能力少或產(chǎn)品不固定，但對生產(chǎn)建設(shè)能力要求較高。由于批量問題，往往難以形成規(guī)?；a(chǎn)，無法有效節(jié)約成本，提高盈利能力。因此，軍工產(chǎn)品迫切需要建立全生命周期的項目管理，對軍工項目進(jìn)行有效的分階段管理，明確各階段的項目任務(wù)，做好項目研發(fā)的資源配置;D、生產(chǎn)，合理規(guī)劃小規(guī)模、小批量生產(chǎn)，在降低成本和費用的基礎(chǔ)上，盡量滿足不同形式的生產(chǎn)要求，推出滿足現(xiàn)有客戶需求的明星產(chǎn)品。

二、項目生命周期劃分

（一）項目期限

工期是項目全生命周期管理中最為基礎(chǔ)，也是最為重要的內(nèi)容之一，因為整個生命周期中就蘊含有時間周期。針對項目持續(xù)時間進(jìn)行強調(diào)，能夠為項目本身的開發(fā)階段提供更加準(zhǔn)確地評估。而項目期限主要是指項目的初始時間以及最終結(jié)束的時間。除去整個項目的期限外，還應(yīng)在項目的每個階段內(nèi)設(shè)置下明確的期限，即項目階段的開始時間以及結(jié)束時間之間的間隔出來的時間范圍，此種方式對于人員準(zhǔn)確把握整個項目的進(jìn)度方面有著十分重要的作用[2]。

（二）項目階段

將整個項目細(xì)分為各個階段是生命周期管理的重要手段。在一個項目中，首先要預(yù)設(shè)階段目標(biāo)，明確階段工作的主要任務(wù)和預(yù)期成果;第二，要按照計劃逐步完成項目內(nèi)容，保持項目進(jìn)度;最后，我們應(yīng)該完成項目，并完善項目的輸出結(jié)果。在每個項目階段完成后，應(yīng)對階段成果進(jìn)行驗證，以確保每個階段的工作能夠有效完成，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建整個項目的最終成果。

（三）項目任務(wù)

項目任務(wù)使項目的全生命周期管理變得更具針對性，為其增添了更多的活力。不僅要盡快確定下項目總體任務(wù)，而且要在不同階段確定階段性任務(wù)目標(biāo)。要想盡快完成整個生命周期項目的最終任務(wù)，就需要盡快將每個階段的小任務(wù)完成。

三、基于全生命周期理論的軍工項目管理

（一）轉(zhuǎn)變軍工項目管理思路

梳理當(dāng)前軍工企業(yè)軍品項目管理流程、項目管理模式和項目組織結(jié)構(gòu)的特點，根據(jù)具體的生產(chǎn)規(guī)模、工藝技術(shù)、工藝流程，設(shè)計建立軍品全生命周期的項目組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的經(jīng)營方向和管理模式。在設(shè)計過程中，根據(jù)項目組織結(jié)構(gòu)的基本理論、項目生命周期管理理論、權(quán)責(zé)分配理論、績效評價理論等，設(shè)計軍品生命周期項目組織的目標(biāo)，明確建立原則，調(diào)整設(shè)計軍品項目組織管理結(jié)構(gòu)，整合研發(fā);將D和批量生產(chǎn)分階段的項目管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為生命周期的項目管理結(jié)構(gòu)，分析了項目組織結(jié)構(gòu)中的有效管理策略，充分發(fā)揮各自的研發(fā)優(yōu)勢，以及批量生產(chǎn)管理中存在的優(yōu)勢，有效彌補了多項目組織結(jié)構(gòu)中存在的固有缺陷，真正滿足了現(xiàn)階段軍工企業(yè)的發(fā)展需要，以及軍工行業(yè)領(lǐng)域今后長足發(fā)展的實際需求[3]。

（二）設(shè)計完善軍工管理方案

軍工項目管理工作的轉(zhuǎn)變離不開完善管理方案的設(shè)計。在設(shè)計軍工管理工作方案時，應(yīng)從以下三個方面入手。

首先，發(fā)現(xiàn)并解決軍工企業(yè)軍品項目組織結(jié)構(gòu)存在的問題，實現(xiàn)項目組織結(jié)構(gòu)增值最大化。項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的之一是通過對項目組織結(jié)構(gòu)的重新理解、設(shè)計和實施，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有項目組織結(jié)構(gòu)中存在的問題，并通過項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計解決問題，從而最大限度地實現(xiàn)企業(yè)型項目的增值;其次，進(jìn)一步提高軍工企業(yè)的競爭力。軍工企業(yè)開展的軍工項目近年來一直處于行業(yè)領(lǐng)先地位。為了在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，更好更快地發(fā)展，相關(guān)工作人員必須通過項目中的關(guān)鍵特性進(jìn)一步建立競爭優(yōu)勢，如成本、質(zhì)量、品種、交貨期等，以此鞏固和擴大市場份額，保持行業(yè)領(lǐng)先地位。最后，盡力推動軍工企業(yè)軍品戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。軍工企業(yè)最根本的戰(zhàn)略目標(biāo)是努力適應(yīng)國防建設(shè)的需要。從長遠(yuǎn)發(fā)展方面而言，軍工企業(yè)開展的各項軍工項目不僅要始終保持國內(nèi)專業(yè)的領(lǐng)先地位，還應(yīng)當(dāng)面向國際舞臺，盡快趕超，并且要盡可能地參與到國際競爭中去。

結(jié)束語

綜上所述，國內(nèi)軍工項目尚未發(fā)展完善，仍處于發(fā)展、優(yōu)化、提升的階段，只要積極沿用全生命周期理論，順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，健全企業(yè)軍工項目管理工作，提升工作成效，并使相關(guān)工作人員自身能力也能得到一定的提升，才能實現(xiàn)國內(nèi)軍工相關(guān)事業(yè)的長足發(fā)展。在軍工項目管理工作，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合部門實際狀況，盡快將嶄新工作方式及新穎工作理念融入工作，以此促進(jìn)軍工事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣慧杰， 尹航， 楊中保，等. 基于BIM技術(shù)的PPP項目全生命周期績效評價研究 ——以保障房項目為例[J]. 建筑經(jīng)濟， 2020， 41（4）：6-6.

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