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        中國石油集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系創(chuàng)新與實(shí)踐分析

        2022-07-04 13:15:31王春輝李慶汪永山宮雪邊可爽
        科學(xué)與財(cái)富 2022年8期

        王春輝 李慶 汪永山 宮雪 邊可爽

        摘 要:如今經(jīng)濟(jì)全球化趨勢勢不可擋,想要在激烈的市場中保持著發(fā)展優(yōu)勢,加強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)外部競爭壓力的能力,必須重視制訂戰(zhàn)略規(guī)劃管理策略,完善自身體系的創(chuàng)新性和提高實(shí)踐能力,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前,中國石油集團(tuán)還存在著戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度不夠完善、體系不夠健全等問題,因此要從集團(tuán)發(fā)展背景入手,構(gòu)建更加科學(xué)的體系構(gòu)架,為集團(tuán)探尋更加有力的戰(zhàn)略規(guī)劃方式,提高實(shí)踐水平,讓其擁有持續(xù)創(chuàng)新能力,從高速發(fā)展轉(zhuǎn)為高質(zhì)量發(fā)展,提升戰(zhàn)略規(guī)劃管理效果。

        關(guān)鍵詞:中國石油集團(tuán);戰(zhàn)略規(guī)劃;管理體系

        戰(zhàn)略規(guī)劃管理不僅是當(dāng)代管理學(xué)中的重要研究對象,也是現(xiàn)代企業(yè)在分析企業(yè)發(fā)展背景、環(huán)境的基礎(chǔ)上,制訂長期發(fā)展策略、落實(shí)發(fā)展目標(biāo)以及提高發(fā)展、實(shí)踐水平的重要途徑之一,是管理的最佳手段。面對全球能源緊張、需求大幅上升趨勢,中國石油集團(tuán)想要立足能源轉(zhuǎn)換的“關(guān)鍵時刻”,根據(jù)相應(yīng)政策促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型、提高在全球市場中的競爭優(yōu)勢與創(chuàng)新能力,必須提高對戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系的重視程度,根據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建科學(xué)、完善的管理體系,提高集團(tuán)發(fā)展效率與效益。

        一、戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系創(chuàng)新與實(shí)踐的背景

        想要兼顧戰(zhàn)略規(guī)劃管理的頂層設(shè)計(jì)與具體策略,最大程度提高管理效果,必須立足于中國石油集團(tuán)的發(fā)展背景,加強(qiáng)內(nèi)部管理動力。

        首先,企業(yè)內(nèi)部部門、公司以及專業(yè)性的業(yè)務(wù)具有不同的工作內(nèi)容與程序,需要更加完善的戰(zhàn)略規(guī)劃管理方法、審批流程,以此提高戰(zhàn)略規(guī)劃編制的整體性、導(dǎo)向性和權(quán)威性。但是如今,無論是制度文件還是戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度、體系方面,仍有不足之處,管理經(jīng)驗(yàn)仍需落實(shí)、管理環(huán)節(jié)仍需強(qiáng)化,要改善重視管理計(jì)劃、輕視整體規(guī)劃與實(shí)施效果等現(xiàn)象。其次戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系仍需持續(xù)優(yōu)化,頂層設(shè)計(jì)較為完善,但是還需要加強(qiáng)下部規(guī)劃的邏輯性,在實(shí)施過程中要最大程度充分發(fā)揮各公司、部門以及員工的能力,凝聚力量一致向前。此問題主要體現(xiàn)在,在進(jìn)行整體規(guī)劃時針對性不夠強(qiáng),應(yīng)該根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的歷史背景、發(fā)展經(jīng)驗(yàn)以及要求設(shè)計(jì)完善的指標(biāo)體系,要和和集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)形成有效銜接。

        最后就是戰(zhàn)略規(guī)劃管理的研究方法的科學(xué)性不足,想要提高戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)量,一定要采用科學(xué)的方法,深入研究,找準(zhǔn)角度,提高規(guī)劃管理的效率。對于規(guī)劃編制,要充分意識到總部機(jī)關(guān)的主體作用,在重視上層意見的基礎(chǔ)上,廣泛吸納基層意見。并且在宣貫規(guī)劃成果時,要解決職工對企業(yè)規(guī)劃了解程度低等問題,要看到實(shí)施難題。

        二、主要做法及創(chuàng)新點(diǎn)

        (一)提高戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系構(gòu)建的創(chuàng)新性

        在“三級三類”戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系的指導(dǎo)下,中國石油集團(tuán)不僅和國家政策銜接,還創(chuàng)造出具有創(chuàng)新性和獨(dú)立性的“三級五類”體系,頂層設(shè)計(jì)為總級、地區(qū)級和企級,下層實(shí)施為總體、專業(yè)、專項(xiàng)規(guī)劃管理,專題、區(qū)域和分省規(guī)劃管理,集團(tuán)內(nèi)部規(guī)劃。此種戰(zhàn)略規(guī)劃體系具有整體性和綜合平衡性,既能指導(dǎo)集團(tuán)年度業(yè)務(wù),也能科學(xué)制定發(fā)展政策,讓下層規(guī)劃受總體規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)并且加強(qiáng)其服務(wù)性和協(xié)調(diào)性,根據(jù)時代發(fā)展局勢俱進(jìn)。

        (二)完善戰(zhàn)略規(guī)劃管理的指標(biāo)體系

        指標(biāo)體系在整體戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系中占據(jù)核心地位,在新發(fā)展理念的指導(dǎo)下,在適應(yīng)新發(fā)展格局的過程中,要與新發(fā)展階段步調(diào)一致前行,將其充分落實(shí)在指標(biāo)體系設(shè)計(jì)中。在分析中國石油集團(tuán)發(fā)展特征的基礎(chǔ)上,利用杜邦分析法,將發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)效益、可持續(xù)性以及發(fā)展質(zhì)量作為此體系的四個支撐點(diǎn),落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。同時還可以采用平衡計(jì)分卡,進(jìn)行專業(yè)、專項(xiàng)策劃,與下屬公司、職能部門深入討論、反復(fù)核實(shí)。

        (三)深入探索戰(zhàn)略規(guī)劃管理的研究方法

        要堅(jiān)持具體問題具體分析原則,立足于中國石油集團(tuán)發(fā)展實(shí)際,深入探索研究方法,提高規(guī)劃管理方法的創(chuàng)新性。首先,在掌握集團(tuán)規(guī)劃管理研究、分析方法缺乏整體性、系統(tǒng)性等問題的基礎(chǔ)上,要進(jìn)行全面篩選,進(jìn)行理論創(chuàng)新和實(shí)踐探索,從發(fā)展環(huán)境、趨勢以及競爭形勢入手,選出以情境分析、發(fā)展環(huán)境分析為代表的分析方法。同時還要將抽象思維轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí)方法,根據(jù)集團(tuán)管理特征和要求,將篩選出的方法進(jìn)行二次轉(zhuǎn)化與提升,提高戰(zhàn)略規(guī)劃管理研究、分析方法的適配性。

        其次要構(gòu)建具有靈活性和針對性的研究、分析方法體系,將原本分散的、經(jīng)驗(yàn)性的方法進(jìn)行系統(tǒng)整理,通過模塊思維,構(gòu)建一套包含著內(nèi)外部發(fā)展形勢分析、目標(biāo)制定、方案編制以及工作評估的研究、分析方法體系。針對性解決集團(tuán)問題,整合集團(tuán)資料,將上級思維落實(shí)到具體實(shí)踐中,加強(qiáng)體系的邏輯性和程序性。

        三、主要效果

        通過構(gòu)建更為科學(xué)、靈活的戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系,中國石油集團(tuán)精準(zhǔn)把握國際、國內(nèi)市場的發(fā)展環(huán)境與形勢,提高對宏觀環(huán)境的分析水平,總結(jié)出“十三五”四大趨勢的可行性。在指標(biāo)體系的指導(dǎo)下,集團(tuán)制訂的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行情況的適配性非常高,并且還檢測出上述以“情境分析法”為代表的幾大研究、分析方法的有效性,降低了集團(tuán)發(fā)展風(fēng)險,在激烈的市場競爭與能源價格變動中,形成相應(yīng)優(yōu)勢。

        同時還提高了規(guī)劃編制效果,讓下屬專業(yè)公司、集團(tuán)內(nèi)部各部門以及各辦公室有效溝通,暢通交流渠道。從宏觀分析,改變了傳統(tǒng)的咨詢模式,避免關(guān)門規(guī)劃。從微觀分析,具體工作落實(shí)到位,提高了工作進(jìn)度與質(zhì)量。在能源價格劇烈波動的環(huán)境中,集團(tuán)扎實(shí)穩(wěn)定,抗住了外部挑戰(zhàn),也塑造了良好、穩(wěn)健的形象,讓總體規(guī)劃、長遠(yuǎn)目標(biāo)和年度規(guī)劃形成穩(wěn)定的銜接,讓集團(tuán)可以實(shí)時調(diào)整、穩(wěn)步前行。

        結(jié)束語:

        如今,構(gòu)建戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系的重要性愈發(fā)顯著,尤其是面對國際市場交互性逐漸加深趨勢,必須立足于集團(tuán)發(fā)展的優(yōu)缺點(diǎn),在國家大方向與政策的指導(dǎo)下,提高戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系的創(chuàng)新性和實(shí)踐性,明確管理范圍、落實(shí)各公司、部門以及人員的管理職責(zé),與時俱進(jìn)更新管理體系內(nèi)容,為集團(tuán)輸送更多人才、提高管理效果,保證集團(tuán)安全、有序的發(fā)展。

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