胡冬

摘 要：隨著我國(guó)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，企業(yè)管理人員更加深刻地意識(shí)到了財(cái)務(wù)收支審計(jì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)在公司經(jīng)營(yíng)中的重要作用。為了對(duì)企業(yè)責(zé)任人在任職期間的各項(xiàng)工作進(jìn)行客觀地監(jiān)督和評(píng)估，必須不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的方式。本文主要從我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)背景出發(fā)，分析了財(cái)務(wù)收支審計(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系，并指出了讓財(cái)務(wù)收支審計(jì)作用于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的必要性。從不同角度分析了財(cái)務(wù)收支審計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中的作用。希望可以為后續(xù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的不斷完善提供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)收支審計(jì);經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì);內(nèi)部審計(jì)

伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)如何按照相關(guān)政策法規(guī)進(jìn)行合理有效的內(nèi)部審計(jì)值得思考。近幾年新冠疫情的肆虐，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了極大的影響，在此背景下，有很多企業(yè)都面臨極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至爆出財(cái)務(wù)危機(jī)，這就對(duì)完善企業(yè)財(cái)務(wù)收支審計(jì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)提出了更高的要求。因此企業(yè)要更加深刻的理解財(cái)務(wù)收支審計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中的作用，以便能夠合理分配審計(jì)資源，科學(xué)分析企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題。

一、財(cái)務(wù)收支審計(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系

1.1財(cái)務(wù)收支審計(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)收支審計(jì)和公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)作為兩個(gè)完全不同的審計(jì)形式。在審計(jì)對(duì)象和審計(jì)內(nèi)容等方面，均有明顯的差異。公司財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作的主要對(duì)象是指公司所進(jìn)行的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，主要涉及公司固定資產(chǎn)、現(xiàn)金流、債務(wù)、成本費(fèi)用等。公司內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)是對(duì)這些對(duì)象在法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)實(shí)施全面審查。經(jīng)營(yíng)責(zé)任審計(jì)的審查對(duì)象則是對(duì)公司主要領(lǐng)導(dǎo)人任職期間經(jīng)營(yíng)責(zé)任落實(shí)狀況。通過(guò)審核結(jié)果對(duì)公司責(zé)任加以明確。公司財(cái)務(wù)收支審計(jì)報(bào)告的重點(diǎn)審核內(nèi)容是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的記載的真實(shí)性、資本支出合法性、所繳稅金完整性等。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的審計(jì)的內(nèi)容主要是核實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)人任期內(nèi)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及財(cái)務(wù)收支活動(dòng)的規(guī)范性，以及有無(wú)違反公司規(guī)定、損害公司利益方面的問題等。

1.2財(cái)務(wù)收支審計(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的聯(lián)系

財(cái)務(wù)收支審計(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)作為企業(yè)審計(jì)的兩種不同的審計(jì)形式，必然存在著多方面聯(lián)系。首先，財(cái)務(wù)收支審計(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的產(chǎn)生原因和根本目的相似，二者都是基于企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)需求產(chǎn)生，最終目的都是為了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)管，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)目的[1]。其次，二者在工作時(shí)都是以被審計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資料作為審計(jì)依據(jù)，例如會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表、合同等。因此財(cái)務(wù)審計(jì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是根據(jù)相同的財(cái)務(wù)資料從不同角度得出的不同的審計(jì)結(jié)論。最后，財(cái)務(wù)收支審計(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)都要根據(jù)相同的審計(jì)程序進(jìn)行，都要受到國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的約束，審計(jì)人員進(jìn)行審計(jì)時(shí)都需要客觀公正，遵守相關(guān)職業(yè)規(guī)范。

二、財(cái)務(wù)收支審計(jì)作用于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)

2.1讓財(cái)務(wù)收支審計(jì)作用于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的必要性

由于我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)評(píng)估體系均處在不斷完善階段，實(shí)踐中沒有清晰的量化考核標(biāo)準(zhǔn)[2]。因此目前企業(yè)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)并不明晰。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不同公司有差異，同一公司不同項(xiàng)目有差異，同一公司不同時(shí)間有差異。因此讓財(cái)務(wù)收支審計(jì)作用于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，能夠在一定程度上改善此類情況，能夠讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的程序更加標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果更加合理。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)時(shí)經(jīng)常會(huì)面臨各部門對(duì)審計(jì)工作有抵觸情緒，無(wú)法認(rèn)識(shí)到審計(jì)工作的作用，這就導(dǎo)致在進(jìn)行資料收集和核實(shí)的過(guò)程中會(huì)面臨阻礙，溝通成本過(guò)高。本著節(jié)約企業(yè)資源，提高工作效率的目的在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中引入財(cái)務(wù)收支審計(jì)的數(shù)據(jù)，能夠減少此部分重復(fù)工作，充分實(shí)現(xiàn)效率最大化。

2.2財(cái)務(wù)收支審計(jì)是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的基礎(chǔ)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，財(cái)務(wù)收支審計(jì)作為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的主要方式，在企業(yè)中愈發(fā)普遍。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)收支審計(jì)時(shí)需要投入大量的人力，對(duì)企業(yè)的收支情況，經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面的審計(jì)。在此過(guò)程中，會(huì)涉及到多方面的協(xié)作，得到的結(jié)論也非常具有價(jià)值。因此在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)時(shí)為了充分調(diào)動(dòng)審計(jì)資源，統(tǒng)籌審計(jì)進(jìn)程，推進(jìn)審計(jì)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)信息共享，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)時(shí)充分利用之前年度的財(cái)務(wù)收支審計(jì)報(bào)告能夠有效地解決目前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)過(guò)程中遇到的人員配置不充足，資源整合耗時(shí)費(fèi)力的情況。

2.3財(cái)務(wù)收支審計(jì)能給經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)提供方向

由于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的特點(diǎn)，要求其對(duì)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展及盈利情況進(jìn)行系統(tǒng)的分析，在分析過(guò)程中無(wú)疑需要對(duì)審計(jì)時(shí)段內(nèi)的所有業(yè)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行合理分析。因?yàn)閿?shù)據(jù)量較大，所以在經(jīng)濟(jì)責(zé)任剛開始時(shí)容易出現(xiàn)方向不明晰的情況。財(cái)務(wù)收支審計(jì)的結(jié)果能夠很好的解決此類問題，為經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)后續(xù)工作的展開提供方向。目前大多數(shù)公司的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)大多產(chǎn)生于相關(guān)責(zé)任人離任時(shí)，具有滯后性[3]。在此情況下很多問題已經(jīng)產(chǎn)生，會(huì)給公司造成損失，所以必須完善企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)形式才能更加科學(xué)的為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)防范風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樨?cái)務(wù)收支審計(jì)發(fā)生于日常正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程，涉及的范圍廣，影響大，一般都領(lǐng)導(dǎo)在任期間進(jìn)行，能夠很好的彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)在此方面的不足。利用財(cái)務(wù)收支審計(jì)的結(jié)果為業(yè)務(wù)預(yù)警，能夠更快速提前發(fā)現(xiàn)管理中存在的漏洞和責(zé)任，有利于更加有針對(duì)性的開展相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作。

三、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)今時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，各種外部政策形勢(shì)不斷更新的背景下，企業(yè)的發(fā)展都面臨著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，為了使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更加有利的地位，企業(yè)需要認(rèn)真搞好公司內(nèi)部審計(jì)工作，充分發(fā)揮內(nèi)部財(cái)務(wù)收支審計(jì)在公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中的重要功能。進(jìn)一步健全對(duì)公司運(yùn)營(yíng)模式監(jiān)管，以增強(qiáng)公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司健康可持續(xù)的發(fā)展。建立科學(xué)合理的激勵(lì)體系，規(guī)范審計(jì)企業(yè)賬務(wù)處理方式和合理分析公司的經(jīng)營(yíng)狀況，并利用統(tǒng)計(jì)資料了解實(shí)際的公司經(jīng)濟(jì)效益狀況。在此基礎(chǔ)上，公司還要比較有針對(duì)性的開展公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，以充分發(fā)揮公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)內(nèi)部監(jiān)督和維護(hù)公司資本安全的功能。在經(jīng)濟(jì)審計(jì)完成后，公司也要比較充分的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)審計(jì)成果，及時(shí)糾正出現(xiàn)的問題并進(jìn)一步優(yōu)化公司資源配置，使公司的運(yùn)營(yíng)與管理變得更加合理高效。一家公司要想持續(xù)地發(fā)展壯大，必然要不斷地優(yōu)化管理模式，與時(shí)俱進(jìn)。希望企業(yè)能夠充分認(rèn)識(shí)到審計(jì)的重要性，以財(cái)務(wù)收支審計(jì)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)為手段，保障企業(yè)健康，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 管俊. 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與財(cái)務(wù)收支審計(jì)關(guān)系分析[J]. 技術(shù)與市場(chǎng)， 2022， 29（01）： 174-175.

[2] 何葆全. 試論企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的開展與策略[J]. 西部財(cái)會(huì)， 2013， （05）： 63-65.

[3] 鄧一儀. 企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作研究[J]. 老字號(hào)品牌營(yíng)銷， 2021， （05）： 81-82.