馬超

摘? 要：固定總價(jià)合同是水電工程項(xiàng)目EPC項(xiàng)目中的常用模式。在這種模式實(shí)施之下，承包商在實(shí)際項(xiàng)目施工過程當(dāng)中會(huì)承擔(dān)著較大的成本風(fēng)險(xiǎn)問題。因此，在這一背景之下開展施工總承包成本風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)工作對(duì)于成本管理和投標(biāo)決策工作具有極其重要的意義和作用?；诖?，本文主要針對(duì)水利水電工程施工總承包工程項(xiàng)目成本分析與評(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行了深入的探討和詳細(xì)的研究，并探析了水電工程成本控制相關(guān)資料。在這過程當(dāng)中也構(gòu)建了成本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，通過確定影響成本分析的關(guān)鍵性因素，并以我國某省水電工程為具體實(shí)例驗(yàn)證了此種方法的可行性與科學(xué)性，希望能夠?yàn)槭┕た偝邪杀竟芾?、施工成本預(yù)算，以及確定科學(xué)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)問題提供有效的決策依據(jù);并且為同行業(yè)工作者提供有效的參考，從而進(jìn)一步的促進(jìn)該行業(yè)的不斷發(fā)展與優(yōu)化。

關(guān)鍵詞： EPC項(xiàng)目;水電工程;指標(biāo)體系;權(quán)重

1、構(gòu)建成本風(fēng)險(xiǎn)成本體系

EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價(jià)合同條件下，對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。

在構(gòu)建成本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的過程當(dāng)中可能會(huì)由于管理水平、氣候條件、技術(shù)條件、經(jīng)濟(jì)狀況等相關(guān)因素的影響從而使得水利水電項(xiàng)目的成本控制問題難以得到有效地落實(shí)。這一問題既被稱作為是水電工程EPC成本風(fēng)險(xiǎn)問題。這些成本控制因素互相之間具有一定的關(guān)聯(lián)性。發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問題則很難得到有效地控制。在基于獨(dú)立性、決策性、系統(tǒng)性以及其他特性的原則基礎(chǔ)之上結(jié)合總承包所面臨的成本風(fēng)險(xiǎn)問題，并且通過識(shí)別歸類風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)內(nèi)容構(gòu)建起包含風(fēng)險(xiǎn)類、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)以及風(fēng)險(xiǎn)因素的三層次評(píng)價(jià)模型。

2、構(gòu)建水電工程施工總承包成本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型

2.1通過規(guī)定方式劃分項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

人們會(huì)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)問題所造成的后果以及其可能會(huì)產(chǎn)生的損失大小，從而把水電工程EPC承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)問題劃分為9個(gè)不同的等級(jí)。其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)內(nèi)容具體包括非常小、很小、小、較小、中等、較大、大、很大、和非常大。在這些風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)中，風(fēng)險(xiǎn)的重要性越大則說明風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)越高，同時(shí)所造成的后果和相應(yīng)損失也會(huì)越大。不同等級(jí)數(shù)值的大小在一定程度上能夠體現(xiàn)出同一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)因素的相對(duì)重要性。根據(jù)上述風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的劃分方法，假設(shè)水電工程EPC項(xiàng)目某層次存在著N個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素，并且用M個(gè)專家評(píng)定該層次風(fēng)險(xiǎn)因素的相對(duì)重要性。也就是說對(duì)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)重要性是由第2位專家所給出的評(píng)分值得出的，由此也可以構(gòu)成單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素。

2.2通過借助熵權(quán)法確定權(quán)重

針對(duì)一些成本風(fēng)險(xiǎn)中所存在的一些不確定信息，相關(guān)工作人員可以通過借助商權(quán)度量的方式確定權(quán)重。通常情況下，不確定性因素越大則意味著所包含的信息則越少，即熵權(quán)越小在評(píng)價(jià)過程當(dāng)中的重要性就會(huì)變得越低。根據(jù)熵權(quán)的具體含義水電工程EPC成本風(fēng)險(xiǎn)各指標(biāo)的權(quán)重可以按照下列公式進(jìn)行計(jì)算。

3.1水電工程的設(shè)計(jì)概況

我國某省水電工程建設(shè)項(xiàng)目大壩最高壩高為240米。其中該項(xiàng)目調(diào)節(jié)庫容與總庫容的數(shù)值分別為1. 18 × 108 m3和7. 45 × 108m3，水電站的裝機(jī)容量是2800MW為年調(diào)節(jié)水庫。其中該水庫的額定水頭是170.0m。其中最大水頭為180.0米。并且該水電站的年發(fā)電量為120. 5 × 108 kW·h。這一水電工程在其實(shí)際建設(shè)過程當(dāng)中分別由攔河大壩、輸水洞以及開敞式溢洪道共同構(gòu)成。該水電工程的實(shí)際作用是用于后期的灌溉供水。除此之外，同時(shí)還包括了一定的泄洪養(yǎng)殖和旅游功能。

3.2改水電工程項(xiàng)目的成本分析問題

該水電工程在其實(shí)際建設(shè)過程當(dāng)中邀請(qǐng)了8名水電工程領(lǐng)域當(dāng)中的專家學(xué)者針對(duì)水電站EPC成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了綜合性的評(píng)價(jià)與分析。之后相關(guān)工作人員又充分的結(jié)合了該項(xiàng)目中的各類風(fēng)險(xiǎn)因素以及項(xiàng)目選址中的具體實(shí)際情況的度量分析出了B層風(fēng)險(xiǎn)類相對(duì)重要性等級(jí).

通過上文能夠分別求出其他兩個(gè)層次的相對(duì)權(quán)重，之后再借助相關(guān)公式從而得到最終的綜合權(quán)重?cái)?shù)值。并且可以通過數(shù)據(jù)各個(gè)指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行分析，可以看出成本風(fēng)險(xiǎn)的最主要因素包括了價(jià)格上漲、設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)方法、施工方案、施工技術(shù)、水文氣象、利率上漲、貨幣政策的變化以及項(xiàng)目合同的完備性和地質(zhì)條件以及采購計(jì)劃等內(nèi)容。這個(gè)承包商在投標(biāo)報(bào)價(jià)之前一方面要計(jì)算這十大成本風(fēng)險(xiǎn)因素可能會(huì)發(fā)生的概率和可能會(huì)造成的經(jīng)濟(jì)損失，除此之外還應(yīng)該充分的考慮到水電工程EPC成本分析中的各類相關(guān)危險(xiǎn)性因素在互相轉(zhuǎn)化過程當(dāng)中所造成的影響。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)在日常風(fēng)險(xiǎn)類中的占比相對(duì)較重，主要原因是由于水電工程與其他的項(xiàng)目工程相比較而言具有工程量大、工程周期時(shí)間長以及風(fēng)險(xiǎn)因素多等特點(diǎn)，因此在建設(shè)水電工程的過程中會(huì)由于諸多因素的影響進(jìn)而激發(fā)各類不確定性因素。

4、施工項(xiàng)目的成本管理

正確認(rèn)識(shí)成本管理，確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的途徑。通常情況下，想要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的控制工作就必須要通過借助三種類型的手段達(dá)成這一目標(biāo)。首先，是技術(shù)手段。例如在實(shí)際操作過程當(dāng)中挑選和制定合理的施工計(jì)劃。其次，是經(jīng)濟(jì)手段。例如針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算。最后，是管理手段。例如科學(xué)合理的落實(shí)施工管理規(guī)范，開展有效的施行管理措施。

從總體上而言，要想實(shí)現(xiàn)水利水電工程的成本管控目標(biāo)就必須要通過以下內(nèi)容進(jìn)行完成。第一，要在目標(biāo)價(jià)格基礎(chǔ)之上要充分的結(jié)合施工人員專業(yè)能力以及設(shè)備、原材料、價(jià)格等相關(guān)內(nèi)容從而預(yù)估成本控制目標(biāo)。進(jìn)而結(jié)合工程原材料成本控制確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。第二，在成本控制目標(biāo)的基礎(chǔ)之上明確成本控制原則。

5、水利水電工程施工項(xiàng)目成本控制方法

5.1建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制

相關(guān)工作人員在加強(qiáng)工程成本管理工作之前必須要通過多種方式方法結(jié)合施工單位的實(shí)際情況構(gòu)建起完善且全面化的激勵(lì)體制和制約性機(jī)制。除此之外，針對(duì)利益分配方式的改進(jìn)從而進(jìn)一步的激勵(lì)施工人員以及管理人員的工作熱情，把成本管理工作人員實(shí)際薪酬待遇直接的關(guān)聯(lián)到成本控制的效果之上，根據(jù)實(shí)際工作成果和最終的經(jīng)濟(jì)效益從而確定薪資待遇。一方面把成本控制責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)性問題設(shè)置在相關(guān)工作人員的職責(zé)范圍之內(nèi)，另外一方面還能夠促使表現(xiàn)優(yōu)異的相關(guān)工作人員在原有基礎(chǔ)至上取得更高的報(bào)酬，為工作人員提供更加廣闊的薪資空間。企業(yè)相關(guān)部門在確定利益分配方式之前必須要充分的考慮到以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，項(xiàng)目利益分配方式必須要科學(xué)合理。第二，對(duì)相關(guān)工作人員開展了管理績效評(píng)估時(shí)必須要注重評(píng)估的全面性、科學(xué)性和有效性。第三，在針對(duì)管理工作人員進(jìn)行監(jiān)管和考評(píng)的過程當(dāng)中必須要結(jié)合具體實(shí)際情況謹(jǐn)慎規(guī)范制度和相關(guān)要求而實(shí)行。

5.2加強(qiáng)質(zhì)量安全管理

無論是對(duì)于任何施工項(xiàng)目而言，必須在實(shí)際操作過程當(dāng)中將安全生產(chǎn)問題放在首位。要體現(xiàn)安全、質(zhì)量最大效益的理念。針對(duì)事故多發(fā)區(qū)域進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，嚴(yán)格的按照施工技術(shù)要求和施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作為開展社會(huì)作業(yè)的最終依據(jù)。必須要有效的確保成本和質(zhì)量控制問題從而在此基礎(chǔ)之上有效的規(guī)避由于質(zhì)量問題所造成的安全事故和生產(chǎn)事故。在針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理方面，其主要的工作就是對(duì)建設(shè)工作者的生命安全和機(jī)械安全作出有效的保障，從而規(guī)避一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

6、結(jié)束語

綜上所述，上文筆者主要從總承包商的角度這對(duì)水電工程EPC進(jìn)行了深入的探討和研究。除此之外筆者還結(jié)合了水電工程成本控制中的相關(guān)資料和我國目前已有的研究內(nèi)容構(gòu)建出了相應(yīng)的指標(biāo)體系。

參考文獻(xiàn)：

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