馬超

摘? 要：固定總價合同是水電工程項目EPC項目中的常用模式。在這種模式實施之下，承包商在實際項目施工過程當(dāng)中會承擔(dān)著較大的成本風(fēng)險問題。因此，在這一背景之下開展施工總承包成本風(fēng)險分析與評價工作對于成本管理和投標(biāo)決策工作具有極其重要的意義和作用。基于此，本文主要針對水利水電工程施工總承包工程項目成本分析與評價內(nèi)容進(jìn)行了深入的探討和詳細(xì)的研究，并探析了水電工程成本控制相關(guān)資料。在這過程當(dāng)中也構(gòu)建了成本風(fēng)險評價體系，通過確定影響成本分析的關(guān)鍵性因素，并以我國某省水電工程為具體實例驗證了此種方法的可行性與科學(xué)性，希望能夠為施工總承包成本管理、施工成本預(yù)算，以及確定科學(xué)合理的投標(biāo)報價問題提供有效的決策依據(jù);并且為同行業(yè)工作者提供有效的參考，從而進(jìn)一步的促進(jìn)該行業(yè)的不斷發(fā)展與優(yōu)化。

關(guān)鍵詞： EPC項目;水電工程;指標(biāo)體系;權(quán)重

1、構(gòu)建成本風(fēng)險成本體系

EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。

在構(gòu)建成本風(fēng)險評價體系的過程當(dāng)中可能會由于管理水平、氣候條件、技術(shù)條件、經(jīng)濟狀況等相關(guān)因素的影響從而使得水利水電項目的成本控制問題難以得到有效地落實。這一問題既被稱作為是水電工程EPC成本風(fēng)險問題。這些成本控制因素互相之間具有一定的關(guān)聯(lián)性。發(fā)生風(fēng)險問題則很難得到有效地控制。在基于獨立性、決策性、系統(tǒng)性以及其他特性的原則基礎(chǔ)之上結(jié)合總承包所面臨的成本風(fēng)險問題，并且通過識別歸類風(fēng)險等相關(guān)內(nèi)容構(gòu)建起包含風(fēng)險類、風(fēng)險項以及風(fēng)險因素的三層次評價模型。

2、構(gòu)建水電工程施工總承包成本風(fēng)險評價模型

2.1通過規(guī)定方式劃分項目的風(fēng)險等級。

人們會根據(jù)風(fēng)險問題發(fā)生的概率和風(fēng)險問題所造成的后果以及其可能會產(chǎn)生的損失大小，從而把水電工程EPC承擔(dān)風(fēng)險問題劃分為9個不同的等級。其風(fēng)險等級內(nèi)容具體包括非常小、很小、小、較小、中等、較大、大、很大、和非常大。在這些風(fēng)險等級中，風(fēng)險的重要性越大則說明風(fēng)險等級越高，同時所造成的后果和相應(yīng)損失也會越大。不同等級數(shù)值的大小在一定程度上能夠體現(xiàn)出同一級風(fēng)險因素的相對重要性。根據(jù)上述風(fēng)險等級的劃分方法，假設(shè)水電工程EPC項目某層次存在著N個風(fēng)險因素，并且用M個專家評定該層次風(fēng)險因素的相對重要性。也就是說對這個風(fēng)險因素相對重要性是由第2位專家所給出的評分值得出的，由此也可以構(gòu)成單個風(fēng)險因素。

2.2通過借助熵權(quán)法確定權(quán)重

針對一些成本風(fēng)險中所存在的一些不確定信息，相關(guān)工作人員可以通過借助商權(quán)度量的方式確定權(quán)重。通常情況下，不確定性因素越大則意味著所包含的信息則越少，即熵權(quán)越小在評價過程當(dāng)中的重要性就會變得越低。根據(jù)熵權(quán)的具體含義水電工程EPC成本風(fēng)險各指標(biāo)的權(quán)重可以按照下列公式進(jìn)行計算。

3.1水電工程的設(shè)計概況

我國某省水電工程建設(shè)項目大壩最高壩高為240米。其中該項目調(diào)節(jié)庫容與總庫容的數(shù)值分別為1. 18 × 108 m3和7. 45 × 108m3，水電站的裝機容量是2800MW為年調(diào)節(jié)水庫。其中該水庫的額定水頭是170.0m。其中最大水頭為180.0米。并且該水電站的年發(fā)電量為120. 5 × 108 kW·h。這一水電工程在其實際建設(shè)過程當(dāng)中分別由攔河大壩、輸水洞以及開敞式溢洪道共同構(gòu)成。該水電工程的實際作用是用于后期的灌溉供水。除此之外，同時還包括了一定的泄洪養(yǎng)殖和旅游功能。

3.2改水電工程項目的成本分析問題

該水電工程在其實際建設(shè)過程當(dāng)中邀請了8名水電工程領(lǐng)域當(dāng)中的專家學(xué)者針對水電站EPC成本風(fēng)險進(jìn)行了綜合性的評價與分析。之后相關(guān)工作人員又充分的結(jié)合了該項目中的各類風(fēng)險因素以及項目選址中的具體實際情況的度量分析出了B層風(fēng)險類相對重要性等級.

通過上文能夠分別求出其他兩個層次的相對權(quán)重，之后再借助相關(guān)公式從而得到最終的綜合權(quán)重數(shù)值。并且可以通過數(shù)據(jù)各個指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行分析，可以看出成本風(fēng)險的最主要因素包括了價格上漲、設(shè)計理念、設(shè)計方法、施工方案、施工技術(shù)、水文氣象、利率上漲、貨幣政策的變化以及項目合同的完備性和地質(zhì)條件以及采購計劃等內(nèi)容。這個承包商在投標(biāo)報價之前一方面要計算這十大成本風(fēng)險因素可能會發(fā)生的概率和可能會造成的經(jīng)濟損失，除此之外還應(yīng)該充分的考慮到水電工程EPC成本分析中的各類相關(guān)危險性因素在互相轉(zhuǎn)化過程當(dāng)中所造成的影響。經(jīng)濟風(fēng)險在日常風(fēng)險類中的占比相對較重，主要原因是由于水電工程與其他的項目工程相比較而言具有工程量大、工程周期時間長以及風(fēng)險因素多等特點，因此在建設(shè)水電工程的過程中會由于諸多因素的影響進(jìn)而激發(fā)各類不確定性因素。

4、施工項目的成本管理

正確認(rèn)識成本管理，確定實現(xiàn)項目成本目標(biāo)的途徑。通常情況下，想要實現(xiàn)項目成本管理的控制工作就必須要通過借助三種類型的手段達(dá)成這一目標(biāo)。首先，是技術(shù)手段。例如在實際操作過程當(dāng)中挑選和制定合理的施工計劃。其次，是經(jīng)濟手段。例如針對項目進(jìn)行成本核算。最后，是管理手段。例如科學(xué)合理的落實施工管理規(guī)范，開展有效的施行管理措施。

從總體上而言，要想實現(xiàn)水利水電工程的成本管控目標(biāo)就必須要通過以下內(nèi)容進(jìn)行完成。第一，要在目標(biāo)價格基礎(chǔ)之上要充分的結(jié)合施工人員專業(yè)能力以及設(shè)備、原材料、價格等相關(guān)內(nèi)容從而預(yù)估成本控制目標(biāo)。進(jìn)而結(jié)合工程原材料成本控制確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。第二，在成本控制目標(biāo)的基礎(chǔ)之上明確成本控制原則。

5、水利水電工程施工項目成本控制方法

5.1建立有效的激勵約束機制

相關(guān)工作人員在加強工程成本管理工作之前必須要通過多種方式方法結(jié)合施工單位的實際情況構(gòu)建起完善且全面化的激勵體制和制約性機制。除此之外，針對利益分配方式的改進(jìn)從而進(jìn)一步的激勵施工人員以及管理人員的工作熱情，把成本管理工作人員實際薪酬待遇直接的關(guān)聯(lián)到成本控制的效果之上，根據(jù)實際工作成果和最終的經(jīng)濟效益從而確定薪資待遇。一方面把成本控制責(zé)任和風(fēng)險性問題設(shè)置在相關(guān)工作人員的職責(zé)范圍之內(nèi)，另外一方面還能夠促使表現(xiàn)優(yōu)異的相關(guān)工作人員在原有基礎(chǔ)至上取得更高的報酬，為工作人員提供更加廣闊的薪資空間。企業(yè)相關(guān)部門在確定利益分配方式之前必須要充分的考慮到以下幾點內(nèi)容：第一，項目利益分配方式必須要科學(xué)合理。第二，對相關(guān)工作人員開展了管理績效評估時必須要注重評估的全面性、科學(xué)性和有效性。第三，在針對管理工作人員進(jìn)行監(jiān)管和考評的過程當(dāng)中必須要結(jié)合具體實際情況謹(jǐn)慎規(guī)范制度和相關(guān)要求而實行。

5.2加強質(zhì)量安全管理

無論是對于任何施工項目而言，必須在實際操作過程當(dāng)中將安全生產(chǎn)問題放在首位。要體現(xiàn)安全、質(zhì)量最大效益的理念。針對事故多發(fā)區(qū)域進(jìn)行實時的監(jiān)控，嚴(yán)格的按照施工技術(shù)要求和施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作為開展社會作業(yè)的最終依據(jù)。必須要有效的確保成本和質(zhì)量控制問題從而在此基礎(chǔ)之上有效的規(guī)避由于質(zhì)量問題所造成的安全事故和生產(chǎn)事故。在針對現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理方面，其主要的工作就是對建設(shè)工作者的生命安全和機械安全作出有效的保障，從而規(guī)避一些不必要的經(jīng)濟損失。

6、結(jié)束語

綜上所述，上文筆者主要從總承包商的角度這對水電工程EPC進(jìn)行了深入的探討和研究。除此之外筆者還結(jié)合了水電工程成本控制中的相關(guān)資料和我國目前已有的研究內(nèi)容構(gòu)建出了相應(yīng)的指標(biāo)體系。

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