陳丹 任家豪

摘? 要：成本控制不僅僅是成本管理的重要內(nèi)容，同樣也是企業(yè)進行全方位管理的基本環(huán)節(jié)，在當(dāng)今形勢下，市場競爭激烈，油氣田企業(yè)想要站穩(wěn)腳跟，獲取利益，非常的困難，這在一定程度上對油氣田企業(yè)的發(fā)展造成了嚴重的限制。在這樣的市場環(huán)境中，油氣田企業(yè)依舊想要提高自身的收益，就必須降低生產(chǎn)成本，只有做好成本控制工作才能得以實現(xiàn)降本增效。因此，本文就當(dāng)下油氣田企業(yè)在降本增效中面臨的問題進行了探究，并以此為依據(jù)提出了有效的管理途徑，旨在幫助油氣田企業(yè)達到降本增效的目的。

關(guān)鍵詞：油氣田企業(yè);降本增效;管理途徑

引言：我國經(jīng)濟發(fā)展得速度越來越快，也對各個行業(yè)提出了更加嚴格的要求，要求各個行業(yè)要能夠意識到當(dāng)下發(fā)展中的問題，突破傳統(tǒng)管理方式和生產(chǎn)模式上的局限，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。對于油氣田企業(yè)來說，亦是如此，想要得到更好的發(fā)展，就必須要對技術(shù)和管理模式進行創(chuàng)新，才能站穩(wěn)腳跟，適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，從而跟上社會發(fā)展的步伐，為企業(yè)的良性發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)。

1.油氣田企業(yè)降本增效管理的意義分析

各個行業(yè)中都存在非常激烈的競爭，如何在這樣的市場環(huán)境中穩(wěn)住腳跟，就必須要做好生產(chǎn)成本控制，同時這也是企業(yè)未來良性發(fā)展的關(guān)鍵坐在。不過在油氣田企業(yè)中，想要實現(xiàn)成本控制是比較困難的，因為石油開采存在很大的難度，尤其是隨著石油開采力度的增加，淺層石油基本已經(jīng)被開采耗盡，想要獲取更多的石油就只能往更深的位置去開采，這個過程必定會消耗更多的成本。油氣田企業(yè)只有加強成本控制，才可以獲得更多的效益。國際原油市場的形勢帶給我國的油氣田企業(yè)更大的壓力，加之國內(nèi)政治環(huán)境的改變，使得油氣田企業(yè)的生存環(huán)境變得更加艱難。所以，油氣田企業(yè)只能通過有效的措施來降低生產(chǎn)成本，做好降本增效管理，才可以減輕企業(yè)的生產(chǎn)壓力，讓全體員工參與到成本管理工作中去，這樣才可以實現(xiàn)獲利[1]。

2.油氣田企業(yè)降本增效管理中面臨的問題

通過對油氣田企業(yè)現(xiàn)狀進行研究分析，發(fā)現(xiàn)其在降本增效管理中還面臨著以下幾個問題。首先，中心站基層班組在管理工作中降本意識較為缺乏，在石油開采管理的末端，管理模式較為陳舊，通常開采的規(guī)模數(shù)量比較小，但是開采的石油數(shù)量卻比較多，中心站基層班組中的員工在降低成本方面漠不關(guān)心，也不會想方設(shè)法的去提升自己的工作效率。其次，油氣田企業(yè)在開展成本管理的時候，對其中的預(yù)算和造價沒有進行細致的規(guī)劃，甚至有部分的管理人員對于企業(yè)的成本預(yù)算情況都不了解，導(dǎo)致成本管理工作開展起來呈現(xiàn)出了一定的盲目性。再其次，企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任劃分不夠明確，會計信息并不能很好的反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)成本的情況，企業(yè)管理層在進行決策的時候沒有參考依據(jù)。最后，油氣田企業(yè)在進行資金管理的時候，過于看重流動資金，導(dǎo)致企業(yè)倉儲費增加，資本運營的機制比較死板。

3.油氣田企業(yè)降本增效管理措施分析

3.1提升中心站基層班組的降本增效意識

在開采石油的時候，如果開采時間長，原油的開采量肯定是會不斷地減少的，進而就會導(dǎo)致成本的增加，油氣田企業(yè)需要考慮的是，如何投入更低的成本，獲取更高的效益。因此，油氣田企業(yè)需要采取措施來提高基層班組的降本增效意識?？梢远ㄆ诮M織經(jīng)濟分析活動，并且將活動開展的情況做成經(jīng)濟報告，將成本情況進行匯總，并且與去年同期進行對比，展開相應(yīng)的分析，由此來提高降本增效管理的效果。對于管理問題要及時的查漏補缺，并且積極的借鑒其他班組的優(yōu)秀歷方法，找到自身的管理漏洞并做出整改。此外，還可以開展降本增效培訓(xùn)活動，要提升全員的降本增效意識，同時也要加強不同崗位之間的聯(lián)系，要改進管理方式，形成成本一體化的管理模式[2]。

3.2重視成本預(yù)算工作

在油氣田企業(yè)運營過程中，成本預(yù)算工作是非常重要的環(huán)節(jié)。在預(yù)算管理中融入精細化管理理念，要全面控制預(yù)算的管理方向，全面完善預(yù)算管理的機制。一是要細化預(yù)算管理的相關(guān)流程，對于預(yù)算管理工作中存在的問題進行優(yōu)化和改進，從而以最小的成本形成最大的價值。二是要實現(xiàn)過程管理的精細化，通過不同的管理制度，全面落實管理責(zé)任，從而對全過程進行質(zhì)量控制。三是要體現(xiàn)預(yù)算管理的作用，要建立更加完善的預(yù)算管理平臺，促進石化油成本預(yù)算工作的信息水平的提升。

3.3嚴格控制材料成本支出

在進行石油開采的時候，材料費必須要通過資金審批的流程之后方可支出，盡可能的減少石油開采過程中的材料成本，給石化油企業(yè)帶來更多的效益。在物料方面，如果出現(xiàn)與預(yù)算差距過大的情況，必須要向上級部門申請通過之后，才可以進行物料采購。每個月的月末，需要將購買材料的每一筆支出情況匯報給相關(guān)部門，以便于做出統(tǒng)計，確保物料支出不超過預(yù)算。

3.4加強物資管理的計劃性

在開采時候石油的時候，一定要明確好對工具和配件的使用，做好計劃工作。工作人員可以利用數(shù)據(jù)庫來對設(shè)備的使用情況來進行相應(yīng)的統(tǒng)計，由此來對配件和工具的使用情況進行分析，避免配件使用超量，并且對各個配件的使用過程進行追蹤。管理人員要多下基層，對物質(zhì)供應(yīng)和使用情況進行了解，提高物質(zhì)管理的計劃性。在使用物資的時候，一定要嚴格的按照計劃來使用，避免材料浪費，沒有必要使用的物資堅決不能使用，由此來降低物資成本。

3.5創(chuàng)建共享平臺

油氣田企業(yè)要積極的構(gòu)建共享平臺，由此來實現(xiàn)企業(yè)之間的資源共享，可以實現(xiàn)資金以及技術(shù)等方面的優(yōu)化。針對于一些企業(yè)內(nèi)部的閑置資產(chǎn)，油氣田企業(yè)要及時的將這些資產(chǎn)情況上報給相關(guān)的調(diào)度部門，可以保障這些閑置資產(chǎn)的安全，避免被他人所挪用。還可以將這些閑置的資產(chǎn)發(fā)布到資源共享平臺上，油氣田企業(yè)之間可以相互利用這些資源，避免出現(xiàn)資源浪費的情況，實現(xiàn)真正的互利共贏。

結(jié)語

為了有效的控制油氣田企業(yè)的生產(chǎn)成本，同時提高收益，就需要依靠有效的降本增效措施來實現(xiàn)。同時，降本增效也是保障石化油企業(yè)在未來能夠良性發(fā)展的根本。目前，國際原油市場不夠樂觀，國內(nèi)的油氣田企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展方面也面臨著一定的困難，在這種形式之下，油氣田企業(yè)必須要全方位的加強石油生產(chǎn)的成本控制，這樣才可以適應(yīng)不斷變化的原油市場。

參考文獻

[1]羅秀鵬.油氣田企業(yè)降本增效管理途徑[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2021（10）：16-18.

[2]劉斌.油氣田效益評價一體化平臺研究與應(yīng)用[J].石油科技論壇，2020，39（04）：68-75.