劉娜

摘? 要：隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，社會(huì)各行各業(yè)對(duì)事業(yè)單位的要求越來越高。為了適應(yīng)社會(huì)快速發(fā)展的需要，事業(yè)單位內(nèi)部必須加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，建立完善的人才培養(yǎng)體系，改進(jìn)培訓(xùn)工作中存在的問題，提高人員的工作能力，暢通人才發(fā)展的道路，提高事業(yè)單位的工作職能，更好地為人民群眾服務(wù)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人才隊(duì)伍;建設(shè)

事業(yè)單位是國家的基礎(chǔ)保障部門，社會(huì)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展都離不開事業(yè)單位辛勤的付出和努力。在新時(shí)期下，事業(yè)單位要想獲得更好的發(fā)展，必須重視人才的培養(yǎng)和建設(shè)，擁有一支專業(yè)化的現(xiàn)代人才隊(duì)伍是事業(yè)單位源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。

1事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性

（1）干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性。在事業(yè)單位管理中，干部隊(duì)伍建設(shè)是加強(qiáng)事業(yè)單位管理制度執(zhí)行力的重要保障。高素質(zhì)、專業(yè)化干部能夠站在事業(yè)單位的發(fā)展大局上看待事業(yè)單位的各項(xiàng)改革，助力事業(yè)單位長期發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。因而，干部隊(duì)伍建設(shè)有利于提高事業(yè)單位各項(xiàng)工作成效，促進(jìn)事業(yè)單位建立起現(xiàn)代化的創(chuàng)新結(jié)構(gòu)體制，強(qiáng)化事業(yè)單位管理制度的執(zhí)行力，能推進(jìn)事業(yè)單位各項(xiàng)制度得以貫徹執(zhí)行，確保事業(yè)單位的目標(biāo)能夠最終分解實(shí)施。

（2）技術(shù)技能人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性。事業(yè)單位技術(shù)技能人才隊(duì)伍是一支龐大的人才隊(duì)伍，建設(shè)好這支隊(duì)伍是發(fā)揮事業(yè)單位積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的根本。各類技術(shù)技能人才是企業(yè)未來發(fā)展的動(dòng)力源泉。事業(yè)單位現(xiàn)有技術(shù)技能人才包括專業(yè)技術(shù)類和崗位技能類，建設(shè)好這支隊(duì)伍能讓事業(yè)單位注入源源不斷的新技術(shù)技能，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

2事業(yè)單位培訓(xùn)體系人才隊(duì)伍建設(shè)存在的不足

2.1激勵(lì)機(jī)制待健全

事業(yè)單位隸屬于國家管轄，一般情況下單位人員流動(dòng)性不大，內(nèi)部相對(duì)穩(wěn)定，所以部分單位人員工作熱情不高，工作氛圍不活躍。事業(yè)單位的獎(jiǎng)罰一直是人才隊(duì)伍建設(shè)中的弊端，這反映出事業(yè)單位的考核制度不健全，缺少有效的量化工作指標(biāo)。在事業(yè)單位建設(shè)中，極容易出現(xiàn)“鞭打快?！钡默F(xiàn)象，對(duì)在工作中表現(xiàn)突出的人員缺少有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施，而對(duì)于投機(jī)取巧的人員缺少懲罰機(jī)制，這就使得勤人更勤、懶人更懶，降低了事業(yè)單位人員的工作熱情。所以，事業(yè)單位在對(duì)人員進(jìn)行考核的過程中，應(yīng)該完善激勵(lì)機(jī)制，給工作積極、態(tài)度認(rèn)真的人員給予一定的物質(zhì)或者精神獎(jiǎng)勵(lì)，樹立良好的學(xué)習(xí)榜樣，激發(fā)單位人員的工作熱情，同時(shí)對(duì)單位內(nèi)部原地踏步、缺少創(chuàng)新精神的人，鞭策他們改進(jìn)工作方式，提高工作效率，更好地為人民群眾服務(wù)。

2.2人才留用待加強(qiáng)

人才是事業(yè)單位的重要支柱力量，事業(yè)單位人員的工作能力直接影響著一個(gè)地區(qū)的發(fā)展水平。事業(yè)單位在人才培養(yǎng)的工作上，不僅要注重人才的引進(jìn)，還要在人才留用上下功夫。高素質(zhì)的人才能夠?yàn)槭聵I(yè)單位創(chuàng)造更大的價(jià)值，但是在實(shí)際的工作中，事業(yè)單位的高端人才流動(dòng)頻繁，隨著中國知識(shí)型人才市場的不斷擴(kuò)大，對(duì)于單位人員的要求也有了明顯的提高。相關(guān)的研究表明，高端的人才在事業(yè)單位工作幾年之后，一旦發(fā)現(xiàn)有更大的發(fā)展舞臺(tái)，就會(huì)重新尋找工作。另外，事業(yè)單位往往重視人才的招聘和引進(jìn)，忽視了對(duì)人才的留用，尤其是偏遠(yuǎn)的山鄉(xiāng)農(nóng)村，更應(yīng)該注重人才的留用，讓人才“下得去、干得好、留得住”，為我國的脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)自己的力量。事業(yè)單位只有重視人才，把高端的人才留住，才能夠激發(fā)事業(yè)單位內(nèi)部的工作活力，使事業(yè)單位的工作效率更高，進(jìn)而增強(qiáng)事業(yè)單位各部門的工作能力，推動(dòng)事業(yè)單位朝著更加光明的方向前進(jìn)。

3健全事業(yè)單位培訓(xùn)體系保障人才隊(duì)伍建設(shè)的思考

3.1優(yōu)化人才培訓(xùn)教育體系

3.1.1制定培訓(xùn)計(jì)劃

事業(yè)單位要想建立一支專業(yè)化的人才隊(duì)伍，必須優(yōu)化人才培養(yǎng)教育體系，而制定培訓(xùn)計(jì)劃是人才培養(yǎng)的首要工作。事業(yè)單位的培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該考慮單位的日常工作安排、年度計(jì)劃以及年度績效目標(biāo)，根據(jù)日常的工作安排設(shè)定培訓(xùn)計(jì)劃。一般情況下，事業(yè)單位的組織架構(gòu)較為穩(wěn)定，每項(xiàng)工作都需要緊密的銜接，所以，在制定計(jì)劃時(shí)，一定要保證計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性，培訓(xùn)的計(jì)劃必須與單位目標(biāo)相適應(yīng)，一旦發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)體系中存在問題，相關(guān)的人員應(yīng)該及時(shí)糾正，防止培訓(xùn)工作與單位年度工作目標(biāo)相背離。

3.1.2各部門分開培訓(xùn)

事業(yè)單位部門很多，不同的部門擁有不同的職能，發(fā)揮著不同的作用，基于不同部門對(duì)人員能力要求的不同，事業(yè)單位在培訓(xùn)的過程中，應(yīng)該將不同部門、不同崗位分開培訓(xùn)，針對(duì)不同部門工作中遇到的問題，針對(duì)性幫助工作人員解決問題。尤其是對(duì)重點(diǎn)職能部門人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)，要增強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，使其更好地為人民群眾服務(wù)。另外，人才的培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長期、有計(jì)劃地任務(wù)，所以事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該從長遠(yuǎn)出發(fā)，重視人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)不同部門的針對(duì)性培訓(xùn)，提高不同部門的工作能力。

3.2構(gòu)建人才評(píng)價(jià)考核體系

評(píng)價(jià)考核是對(duì)事業(yè)單位人才培養(yǎng)體系的評(píng)估和效果反饋，也是促進(jìn)事業(yè)單位人員提升工作能力的鞭策力量，事業(yè)單位應(yīng)該將績效考核管理辦法的制定和實(shí)施列入年度重點(diǎn)工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)各部門的工作職能，制定完善的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，核定每項(xiàng)工作的任務(wù)量與完成時(shí)間，提高事業(yè)單位人員的工作效率，促使事業(yè)單位每個(gè)工作人員擁有平等的上升空間和機(jī)會(huì)。另外，在構(gòu)建人才評(píng)價(jià)考核體系時(shí)，事業(yè)單位應(yīng)該注重人才培養(yǎng)的效果評(píng)估，培訓(xùn)組織單位時(shí)刻以培訓(xùn)目標(biāo)為準(zhǔn)繩，按照科學(xué)的評(píng)價(jià)方法，對(duì)單位人員的學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)能力進(jìn)行評(píng)估，保證事業(yè)單位培訓(xùn)工作落到實(shí)處，發(fā)揮培訓(xùn)的作用，真正為事業(yè)單位培養(yǎng)出素質(zhì)過硬的人才隊(duì)伍。

3.3落實(shí)人才使用薪酬體系

良好的人才激勵(lì)機(jī)制能夠有效地調(diào)動(dòng)事業(yè)單位人員的工作積極性，還能夠提高事業(yè)單位人員的創(chuàng)新性和工作熱情，所以，事業(yè)單位應(yīng)該落實(shí)人才使用薪酬體系。首先，事業(yè)單位可以借鑒民營企業(yè)的人才使用薪酬體系，征求事業(yè)單位工作人員的意見，對(duì)事業(yè)單位不同崗位的知識(shí)技能、責(zé)任輕重、專業(yè)難度以及工作環(huán)境等方面綜合考量，確定工作薪酬。

結(jié)束語

事業(yè)單位作為政府設(shè)立的公益性組織，其目的就是保障社會(huì)的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，社會(huì)中新興的行業(yè)越來越多，事業(yè)單位要想適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，更好地為人民群眾服務(wù)，必須重視人才的培養(yǎng)和建設(shè)，因?yàn)槿瞬攀鞘聵I(yè)單位發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，加強(qiáng)人才建設(shè)不僅是提高單位人員的學(xué)歷水平、知識(shí)儲(chǔ)備，還應(yīng)該提高單位人員的實(shí)際工作能力，將學(xué)習(xí)的相關(guān)知識(shí)運(yùn)用實(shí)際的管理工作中。

參考文獻(xiàn)

[1]劉暢.事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)管理問題與對(duì)策[J].人才資源開發(fā)，2020（24）：6-7.

[2]苗苗，田秀平.事業(yè)單位人才隊(duì)伍管理能力建設(shè)思考[J].山東人力資源和社會(huì)保障，2020（11）：38-39.

[3]劉雅卿.新時(shí)期事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)優(yōu)化思考[J].公關(guān)世界，2020（12）：89-90.